阿里取名，曾经是动物园里找动物，但是现在好像不用这招了，新产品出来的名字，记忆点并不强。字节取名，吃的喝的，豆包、红果、西瓜、番茄、汽水。腾讯取名，腾讯已经很久没有推新产品了，游戏除外。

“把事情做简单，远比做复杂难得多。”

这是乔布斯教给库克的一课，库克还说：

“他让我明白专注的价值、简洁的重要性 ，他是一辈子难遇的导师。

我能强烈感受到他和其他 CEO 的不同：他全身心聚焦产品，一门心思扑在产品上，坚信小团队能创造出惊人的成就。

更让我欣赏的是：当时所有人都扎堆涌向企业级市场时，他却让苹果重新聚焦消费者市场。

这一招太英明了 —— 在那个年代，没人这么做，所有人都觉得面向消费者根本赚不到钱。

但我一直认为：随波逐流从来都不是什么好主意。

能和这位开创了整个行业的创意天才共事，是一辈子只有一次的机会，我绝不能错过。

很多人都忘了，当时的苹果已经濒临破产，那段日子真的太难了。

身边的人都劝我别去苹果，说它肯定要一败涂地，但我看到了不一样的东西 —— 我看到了史蒂夫眼中的光芒。

我坚信，我们能让苹果实现转型自救，能成为这个团队的一员，我无比幸运。

最初我在 iPod 团队，再后来的 iPhone 团队 —— 当时这些团队规模都非常小。

但核心是：身边要招最优秀的人，他们能挑战你、拥有你不具备的技能，而你要坦然接受这一点；

同时，不能固守自己过去的观点，别太骄傲，当新的证据出现时，要敢于改变自己的想法。

乔布斯就有这样的能力 —— 他能随时调整认知，一开始让我很意外，后来却让我深深着迷。

很少有人能做到这一点，因为人们总是固守自己过去的执念，但这是一种超棒的能力。

生活总有意外，打乱你精心制定的计划。最重要的是，要从容应对，并且学会及时察觉生活给你的信号。”

小丹尼小结：

1、把事做简单
2、聚焦产品
3、不要随波逐流
4、和优秀的人共事，小团队能创造奇迹
5、别固执，随时调整认知
#苹果##乔布斯##库克#

http://t.cn/A6nJm1ny

#出海运营秘籍👉@yunying23

我的本周人设是牛马纪实文学作家
给我们运营正名一下，专业的运营是什么水平

iPhone air突然没信号的现象越来越频繁了…
没想到忍不住刷短视频/短内容的问题通过这种原始的随机断网来实现了
谢谢你苹果🙃

#出海运营秘籍👉@yunying23

周末我请了一个做AI的朋友，来公司交流。

我们希望把AI真正融进方法论里，不是单独教工具。这个过程里，我会不停找身边懂的人来聊，让他们直接挑毛病，看看我们哪里没想清楚。

这一聊就是几个小时。

基本没停，中午饭直接点外卖，在会议室吃。信息量特别大，神经一直绷着，要听、要记、又要思考。结束的时候，人很累但脑子是兴奋的。

我突然意识到：

像我这种在互联网行业混了这么多年的人，一直有个很隐蔽的焦虑，就是怕被淘汰。

尤其是这几年，行业越来越年轻化，拼反应、拼节奏、拼新东西。

很多工作，二十六七岁的人就能干，而且干得不比你差，你心里是清楚的。

这种焦虑，35岁以后的人，基本都有。

但AI出来之后，我第一次有了不一样的感觉。

不是说我突然变年轻了，而是我发现：AI并不是在抹平所有人的差距，它反而在重新拉开差距。

比的是：谁真的有货。

什么叫有货？

对用户的理解、对内容的判断、对行业的认知、你见过多少项目、你踩过多少坑，以及你的社会阅历，都算。

AI可以把这些东西放大，这就是老炮儿的机会。

我想起很多年前的一件小事。

那会儿在美团，有朋友给我看一篇公众号文章，说这篇写得真好，真美。

我当时的第一反应是：哪儿美了？不就是一篇文章吗。

现在回头看，那时候我是真的不懂内容。不是不聪明，还是专业度不够，没货。

后来我在平台做运营，尤其是在短视频平台，每天都在判断内容：什么是好内容、什么是不好的、为什么这个能火...

看多了，拆多了，你慢慢就有感觉了。

现在我再看一条内容，不管是视频还是公众号，我基本都能拆开来看：

它的结构是什么、前几秒的信息量在哪里、节奏怎么走、哪些地方在拉你停留、哪些地方在浪费时间...

这些东西，在我这儿已经不是感觉，而是能说清楚的东西。

你真的用AI的时候，你会发现，这个能力变得异常重要。

人不写初稿，AI不写终稿。

你必须反复跟它对话，但问题在于，如果你自己不知道“好内容长什么样”，你根本不知道该怎么继续问。

你只会觉得不对，但说不出来哪里不对。你也不知道该怎么改，只能让它再来一版。

最后的结果就是，越改越像AI。

比如我们有一个关于“个人优势”的工具，我以前一直觉得已经想得挺清楚了。

但当我想把它变成AI智能体的时候，问题一下全冒出来了。

专业到底从哪拆；
拆出来的几块怎么排序；
如果某一块特别弱，其他部分要不要补；
这些之间有没有逻辑关系...

我发现，有些东西我以前是“模糊正确”，但并没有想透。

AI会反过来逼你，你不说清楚，它就给不了你答案，这就是在训练你的逻辑能力，考验我们的是：

有没有能力把一个问题拆清楚，能不能用准确的语言描述你的想法，能不能判断对方给你的结果是不是对的。

这对我触动很大。

作为一个文科生，我的机会终于来了，能干点大事了。

年轻的时候，我看过很多创业故事，硅谷的也好，国内的也好，你会发现那些人几乎都是程序员。

盖茨、小扎、马化腾、李彦宏、张一鸣...

他们能搞大事，和掌握了代码这个工具是有关系的，能把想法落地。

但我不行，我是运营呀，只能把已经创作出来的产品，想办法让它运转的更好，基本不参与创造的部分。

有了AI，我意识到，不会写代码的人，有了和算法对话的机会，也能干大事了。

但这个对话，对能力是有要求的：

考验的不是技术，是表达和逻辑思维能力。要把问题讲清楚，要用精确的语言描述需求，要判断AI给你的东西是不是你想要的...

这些能力，恰恰是我在大厂这些年，被文档、被讨论、被反复挑战训练出来的。

讽刺的是，之前自己不具备这些能力，也觉得没啥用。

当年因为文档里的一句话，在老板周会上被挑战了20分钟。当时觉得无聊至极，现在看，这个能力终于能用在正经地方了。

你之前不会的东西，AI帮不了你。

这也是我现在反复提醒客户和会员的。

不要被外面那些“一键生成脚本的智能体”所误导，你都不懂啥是爆款内容，有啥神仙的智能体也不好使。

别把结果和前提搞反了。

你得先知道什么是好选题，什么是被验证过的爆款结构，为什么这个内容能火，AI才能帮你提效。

有人会觉得，我说的这些所有人都懂，不能称之为“机会”。

真的不是！

道理都懂，但真正去做的是少数；用正确的方式去做的，就更少了；能持续用正确的方式去做的，少之又少...

所以，现在就开干吧！

#出海运营秘籍👉@yunying23

⭕ 三会：对标会、定位会、方案会

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小个体，做创业策划，需要有一个“一以贯之”的东西贯穿全过程。这个东西就是“定位”。

细分起来，就是这么几个问题：我想让人记住的身份是什么？我服务谁？我解决他们什么痛点问题？我用什么解决方案？我有什么价值主张？我跟别人有什么不一样？

定位不明，一头扎进选题和选品里，可能方向错了，方向不对，努力白费。

要想澄清这个定位，可以开“三会”，对标会、定位会、方案会。

如果没有做过，没有试错，没有积累，实际上很难做定位，你不知道自己是什么不是什么，适合什么不适合什么，面前是一片旷野，看似什么路都可以走，但又不知道该走哪条路，一纠结，时间就溜走了，红利就错过了。

所以，第一个会是对标会，先找几个对标，挨个拆解，要拆得足够细，“扒掉底裤”。在拆的过程中，你会逐渐清晰自己该做什么。对标的模式、路径、打法，都是花了时间、花了人力，花了钱，试错试出来的，所以拆解对标就是最实用的学习。

拆了对标，第二个会定位会就好开了，把自己每一块该怎么做定下来。

最后是第三个会方案会，对于上面定下来的方案草稿，一个要查缺补漏，确保方案完整，二个要综合可能性和可行性去考虑，做取舍，三个要把各块事情串起来，让工作流能跑起来。

如何开这三会？要有三份问题清单来引导，一个个聊。开会过程中，问题不是为了立马得到确定的答案，而是像钩子一样，把隐性信息勾出来，变成显性信息，并用录音工具记录，然后交由 AI 来处理。

问题、聊天、记录不是目的，目的是获取真实信息，关于对标的、关于自己的、关于市场的、关于客群的真实信息。但获取信息也不是最终目的，落地实干才是最终目的。这些信息最终安放到哪里？就是一页纸方案。这一页纸就是统领全局的文件，除了这一页纸，还有其他必要文件，就是作为具体行动过程中使用的。

17年做设计师的时候做海尔智能家居的项目，了解过智能家居能做的场景

现在2025年了，自己的房子要装智能家居，又去市场上咨询了一遍，发现这8年压根没啥大的变化，能服务的场景还是那些，无非是展厅变大变炫了

AI真该来重做一遍

其实我们普通人真的不需要用那么多.ai 产品