#职场社畜日常
免喷协议：虽然人人视频和人人影视分家了。
但是他们做这个，就是为了赚钱，他们不是勇士，出生就是恶龙。
腾讯和字幕组之间的选择，就是你在臭垃圾和大垃圾之间选。我宁愿选大垃圾，宁愿看圣光。
https://cdn.jellow.site/Fs1kIrGnJixPJpBt-h0Pk7nRIPQF.jpg
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#职场社畜日常
准备在我的求职app简介里写上：
不做投放不做投放不做投放不做投放不做投放Media
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#职场社畜日常
从上一家公司走的时候，想的是“这套东西太简单了，我要去挑战更复杂的系统！”
——现在的确每天都在兑现这个想法🥲
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#职场社畜日常
🎁 这是一条抽奖动态 🎁
🛸 小宇宙 2021 夏季 T 恤，卖的太快啦！我决定送一件 T 恤给即友！
🦾 抽奖规则是「准备办理或已经办理离职的即友，从现在开始你在公司已经只剩下最后一个月。这时候敢不敢表明态度，做一回真正的自己！」
奖品数量：1「颜色四选一」
参与方式：评论此条动态即可
开奖时间：6 月 21 日周一晚上 9 点
领奖方式：中奖后能展示给我，能证明正在办理或已经办理离职手续的任意资料「可打 🐴」 😈
#我，到点下班
#社畜的日常
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#职场社畜日常
微软这次更新后状态栏多了个天气预报
点开之后是一些资讯什么的
搞得我还以为自己不小心下载了360……
你加就加吧，做好看点能死吗……
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#职场社畜日常
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
第三，勤汇报。虽然你能说服大家，但你的方案是不是真的有效，还是要靠落地后的数据验证。因此要注意随时收集产品上线数据和用户反馈，用实际结果来证明你有把产品做成功的实力，这才能让团队之后能更相信你，愿意配合。（但要注意，就算产品失败了，也要如实承认，给大家一个你知道错误发生的原因，会在下次避免同样问题的态度，这也很重要）
总之，对产品经理而言，无授权管理能顺利落地执行，取决于两点：你的专业度，和团队对你的认可度。
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
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#职场社畜日常
产品本身的附加值提升，可以抵消所有的营销套路，复购率也会顺其自然的提升；
没有提升产品附加值的营销策略都是徒劳，无法让客户留存。
在自己本身营销投入以及站外投放能力弱的情况下，做好产品跟客户的共创内测，提升本身附加值，练好店铺承接流量的内功！这是最笨打法，也是最有效的！
https://cdn.jellow.site/FiHJDAplrMHo7gr1SuAEtqx-Rqk3?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
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#职场社畜日常
把高途的标准工作手册、Larry的内部问答手册都搂过来了，虽然不喜欢高途，但并不妨碍向他们学习学习。
https://cdn.jellow.site/FsMosTq7pvaVIw6N-9nGQf8ceTFC?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
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#职场社畜日常
经过我不太严谨但规模比较大的验证，知乎和B站，一个5000粉的号，一年导到私域的用户量，至少可以等同于粉丝量。当然，一般情况下，都是大于。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
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