今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器

我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器

1.势：时代的大潮

2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；

2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。

这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。

在风口上，猪都能起飞，何况是你。

2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚

看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。

小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。

OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。

同样做手机，道不同，打法完全不一样。

多数创业者死在没想清道是什么。

3.法：战略设计的关键

法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。

小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。

OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。

同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。

法错了，再好的道也落不了地。

4.术：执行层的具体招数

怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？

这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。

但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。

雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

5.器：产品就是你的兵器

器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。

很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。

雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"

其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。

现代互联网⬇️

@https1024

“现在发展最好的B站up主，应该是稚晖君吧？”
“人家只是路过B站，顺便拿了个百大up主，正经身份是前华为天才少年，具身智能先锋，上市公司董事长。”

为什么「信息茧房」会让人觉得既合理存在，又违背现实戾气的印证呢？因为需要区分：
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的

#出海运营秘籍👉@yunying23

鹅厂这个官方AI号的阅读量是认真的吗😅

Villa 采访逐字稿：技术人出海 “捞偏门” 指南

https://mp.weixin.qq.com/s/HlhIvzHXv-Qy6HneSJV10A

微信和豆包输入法都有一个问题，

没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！

除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板

手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…

离职的人都会把飞书头像改成二维码。
文档里看到一个个二维码和灰色的名字，像是一个个墓碑。

@https1024

产品是让人有好的感受，而非比谁更厉害。