《我在直播间里，如何解答我不了解的行业问题》
在任何一个行业里，90% 以上的业务判断，都不依赖于深耕行业多年才能了解的专业知识
只需要基础逻辑，和互联网上随便可以搜索到的知识，就可以完成判断和决策
也就是说，只要具备基础逻辑，外行是可以指导内行的
比如，很多人说我的内容很好，很“干”，为什么被 xx 平台限流
哪怕我是一个外行，我没干过，我也可以知道
1、内容平台的基础目标是提高用户停留时长
2、“好”内容和“干”内容未必能够提高用户停留时长
3、能够提高用户停留时长的内容，也许可以让人有“好”和“干”的感觉
这里，第 1 点是随便找个搜索引擎就可以得到的答案
第 2、3 点是逻辑推理中的充分条件和必要条件关系
知道这层答案，完全不需要你干过自媒体
只需要你：有逻辑，且会上网

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互联网时代，有些人用互联网拓宽了知识视野，大部分人被互联网信息投喂成信息茧房里的井蛙
短视频自媒体时代，有些人用短视频自媒体的表达，拓宽了影响力，强化了自身学习，大部分人被短视频碎片化信息毒害成了越发偏激的固化思维
AI时代，同样大部分人只会被AI信息投喂成、退化成不思考的动物

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微信公众号最近动作还挺多，像是这个把我的公众号推荐给朋友
其实蛮好的，利用社交流量作为新号冷启动动能
唯一就是大部分人可能想要避开熟人自己静静写，会有种被公开处刑的感觉_(:з」∠)_
就太强的社交网络既是微信的优势有时候也会变成负担

罗永浩的十字路口：播客、年轻人和 AI 浪潮

在今年 6 月的 AGI Playground 大会上，老罗在对谈中提到在构思做播客，转头就把“罗永浩的十字路口”这档视频播客做得有声有色了。年底，把他请回极客公园创新大会，给大家做了个“年终总结”。

虽然平时我和老罗交流也挺多，但这场对谈还是让我看到了他的一些新想法：

1. 哪怕被抄死，也要做个“打版”的

聊到 AI 手机，看得出来老罗对AI时代的产品这件事还没有放下。他也知道创业做硬件大概率会被巨头“抄死”，但他直言：就算烧自己的钱，哪怕是打版做一个全世界最好的 AI 手机让巨头去抄、自己倒闭都愿意。依旧还挺“罗永浩”的。

2. 关于「鸡娃」的冷思考

老罗在做播客、看项目的过程中，发现那些极具创造力的人，早年往往不是“管”出来的。对谈中老罗给焦虑的父母提了个醒：「中国父母可以适当给孩子松一口气，可能松的那口气就是他将来的成就。」

这点我特别认同。

我见多很多优秀的早期创业者，他们未必家庭物质极其优越，但在“热爱”和“探索”上一定是富足的。在创业前，他们有空间去见识、去体验。如果太“鸡娃”，其实是把孩子捆绑在了社会既有的某个链条上，反而浪费了今天这个信息社会“所有的门都开着”的红利。给他们空间去探索、去选择，才是这个时代最宝贵的教育。

3. 如何优雅地面对“特别行”的后浪

面对这届起跑线极高、十八九岁就能做出世界级产品的年轻人，老罗说自己“又高兴又生气”（其实是羡慕）。为了不成为年轻人眼里讨人厌的“老登”，他现在提建议前都要先“叠七层 Buff”——「不知当讲不当讲」、「我毕竟不是专门研究这个的，你们肯定比我了解得多」……这种小心翼翼的背后，是对新一代创造力的赞赏和保护。

老罗说自己突然意识到其实已经「被德高望重」了，不过内心里他觉得自己跟这帮年轻人其实是“一伙的”。过去他做极致产品时很显得特立独行，现在看到越来越多做出他也惊艳的世界级产品的年轻人，也算是星星之火终于燎原了吧。

他不想退场，但也不想争抢，确实做个这群人的“助推器”是挺好的。他年底做「科技春晚」推荐新生代创业者的想法也是这么来的。当然如果他自己的产品不跳票，估计也会在年底的会上和其它年轻人的产品一起讲讲。估计很多锤粉还是有期待的。

一个咨询公司的总监问了个特别扎心的问题：
“怎么才能让团队的经验不跟着人一起跑路？”
这几乎是每家公司都头疼的事。
但最近发现一个很猛的趋势：越来越多的顶级公司开始用 AI 来彻底重做知识管理，传承经验。
举个真实案例（某互联网大厂的产品团队）：
以前：一个老产品经理一离职，新人至少要熬 3-6 个月才能勉强接手项目，期间全靠“人脑口口相传”，师傅不在就抓瞎。
现在：他们彻底变了玩法
1️⃣不再只存“最后定了哪个方案”，而是把整个决策过程、底层逻辑、原始数据全部结构化存下来。
2️⃣不再指望“师傅带徒弟”，直接让 AI 当“永不离职的老员工”。
3️⃣所有方法论、套路、坑都拆成了模块，想用就插拔。
结果有多夸张？
新人上手时间从 6 个月直接干到 1 个月！
更牛的是，这些经验还能跨项目、跨团队直接复用。
本质上，这是一次从“存结论”到“存结构”的降维打击。
为什么原始数据（Raw Data）这么值钱？
因为结论会过时，结构化的原始数据不会。
环境变了，你把老数据丢给 AI，它立刻能吐出适配新场景的全新方案。
所以真正的结论是：
未来的核心竞争力，已经不是你个人知道多少，
而是你手里的知识能不能被高效结构化、随时复用。
这也就是为什么大家都开始疯狂给团队、给自己建“第二大脑”：
让经验能真正沉淀，让能力能真正传承。

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#出海运营秘籍👉@yunying23

不会代码，能出海赚美元吗？

其实可以的，而且不着急花钱进我社群，你去注册 Medium.com 和 SubStack.com，然后建立专栏，每天一篇或者多篇，发文章。
文章选题哪里来？跟着我公众号学习挖掘关键词，然后基于关键词写作。
不断的练习，找到那些可能能够拿到流量的关键词，然后写出可能能够拿到排名的文章，在上面两个平台发布。
根据数据不断复盘调整，等到你写的文章都可以拿到阅读量后，你就出师了。
这时候，你发布的每一篇文章，我都可以给你钱，条件是在你的文章里合理插入我网站的推荐链接。
不仅我是你的客户，我社群里很多群友都可以是你的客户。

#出海运营秘籍👉@yunying23

卖产品：保健品推销员
卖方案：医生
卖生活方式：运动博主

🤣 果然人人都可以是产品经理。。

最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。

就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历：
- 文档简洁规范
- 能说出几个组件名
- 实践过 uml
- 上手写过sql

更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。

今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器

我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器

1.势：时代的大潮

2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；

2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。

这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。

在风口上，猪都能起飞，何况是你。

2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚

看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。

小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。

OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。

同样做手机，道不同，打法完全不一样。

多数创业者死在没想清道是什么。

3.法：战略设计的关键

法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。

小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。

OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。

同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。

法错了，再好的道也落不了地。

4.术：执行层的具体招数

怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？

这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。

但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。

雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

5.器：产品就是你的兵器

器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。

很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。

雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"

其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。

现代互联网⬇️

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“现在发展最好的B站up主，应该是稚晖君吧？”
“人家只是路过B站，顺便拿了个百大up主，正经身份是前华为天才少年，具身智能先锋，上市公司董事长。”

为什么「信息茧房」会让人觉得既合理存在，又违背现实戾气的印证呢？因为需要区分：
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的