影视飓风的冲锋衣被说有致癌风险
说过有几次，影视飓风如果有一天崩溃，可能跟自媒体业务没有关系，或者换句话来说，自媒体业务已经是商业世界里，相对非常纯粹的业务了，做电商/零售商业化，只能说，欢迎影视飓风终于来到真实的商业世界了

前几天和老同事吃饭，吐槽到有些老同事工作特别能忍，我说，也不怪人家，很多都是21 、22年买的，现在看的跌了 40% 了，能不苟一点。不过那个时间节点买房，也是确实缺乏基本的投资认知和经济走势的理解了，哎，人各有命吧。

他沉默几秒钟说，我也是 22 年买的。

我 🧠 都快烧了，不知道怎么圆回来。

所以当时的走势，真的会超级吸引互联网从业者刚需购房吗？

身心灵是一种思维闭环的表征，是一种对于内外部冲突的极致回避，寻求极致的自洽，一般这种情况，就非常容易相信各种身心灵、仁波切和神秘主义。

一般伴随着，高多巴胺需求类型的人和长期社会化不足的人，与社会发生激烈冲突后的一种自我救赎方式。

身心灵挺好，总比出来坑别人强。

搭建完整的 SEO 工具栈其实很简单，9 个基础工具就能覆盖所有需求：

1. Surfer SEO：智能优化网页内容，告别盲目猜测
2. Screaming Frog：网站健康体检专家，自动抓取技术漏洞
3. Getviralseo：实时追踪竞品流量来源
4. GSC：掌握谷歌眼中的网站全貌
5. Similarweb：逆向解析成功营销渠道
6. BuzzSumo：挖掘用户真正想看的内容选题
7. Jasper：批量生成SEO文章初稿
8. Ubersuggest：快速定位潜力关键词
9. BuiltWith：一键透视竞品技术架构

#出海运营秘籍👉@yunying23

产品←方案←问题←需求←场景←目的←人性←环境

我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问题）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。

分享一段我反复打磨、越用越爽的竞品分析提示词。

「我想让你帮我全面了解一下 XX 这款产品和它的公司。

对于产品，我想收集两类反馈：
1. 正向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等），在什么环境/场景（时间、地点、是否紧急？是否高频？）下，有什么需求/痛点，过去是怎么被满足的（或始终没被满足），造成了什么问题，这个产品有什么能力/优势/ahamoment，是其他产品都没有的，他通过什么方式/渠道用到了，因此能帮助他满足或更好地满足这个需求，让他在什么层面上比之前变得更好了，给他带来了多大的价值（定性 or 定量，效率 or 情绪），让这个用户非用这个产品不可。
2. 负向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等）因为某些原因以 XX 的方式/渠道用这个产品的某个功能做了某件事情，但用它做这个事情相比他之前的方式有很大的损失，甚至无法完成，因此这个产品或这个功能让他感到失望。
这两类反馈都附上用户原话和链接。

另外，再收集一下：
1. 最近有什么产品更新或新闻动态。
2. 创始团队的信息以及公开的分享、访谈、发言、播客、博客、视频、文章、新闻等。
1. 总结分享要点
2. 尝试抽象出这样一个框架：对于XX 用户群体，他们想做 XX 事情，我们的产品XX，是一个 XX，它可以做到 XX，而不像 YY、ZZ，它的优势是 XX。
3. 这个产品或这家公司的规模、收入或融资情况
4. 一些好的介绍这个产品的视频的链接
5. 产品的增长运营手段
6. 相似竞品的简单介绍」

我真心认为，现在很多头部自媒体博主的学术水平，是远超绝大多数大学的社科教授的。

这些社科教授一辈子的调查案例，可能都不如这些博主一年连线或者线下咨询的人多。

掉书袋，是没有真知的。

饿了么正式退出历史舞台

Cloudflare 又挂了

最近暂停订阅了 Cursor，切换到了 Google Antigravity，使用体验上和 Cursor 差不多，而且目前还是免费。

感觉 Cursor 这次会失去挺多客户的😂，Google 老大哥还是牛🐂