乔布斯： “营销的本质是传递价值观。

这个世界太复杂、太嘈杂，企业没法让用户记住太多信息，所以必须明确自己想传递的核心价值观。

比如耐克卖的是鞋子（普通商品），但它的广告从不讲产品（比如气垫技术），而是赞美伟大的运动员和体育精神，所以用户对耐克的印象不是“鞋厂”，而是“运动精神的代表”。

苹果的核心价值观：“不同凡想”（Think Different）
苹果的本质不是“卖设备”，而是相信“有激情、疯狂到想改变世界的人，能真正改变世界”。

所以苹果要做的营销，是赞美这些“不同凡想”的人（比如爱因斯坦、马丁·路德·金等），让用户觉得“苹果是属于这类人的品牌”。

苹果不只讲产品参数（比如速度、功能），而要先让用户理解苹果的价值观。”
#苹果##乔布斯#

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当年王小川在节目里看孙宇晨一脸不屑，因为那时他的地位与身价都高太多，自以为站在“正确的世界”。
可多年之后，结果告诉我们：
认知的高低，不看谁当下更成功，而看谁能抓住未来的风口。
马斯克就是最经典的例子：
所有航天专家都说火箭回收不可能、马斯克不懂航天、SpaceX 必败。
结果却是：
SpaceX 估值远超传统航天巨头，NASA 要向他购买发射服务，全世界都在抄他的可回收火箭。
——结果定义认知高低。
区块链早期同样是“认知筛子”。
2014–2018，大多数大厂说是骗局，大多数企业家说是泡沫，很多人嘲笑、鄙视、不屑。
但真正认知前沿的人，愿意提前布局、接受不确定性、等待时代成形。
当加密行业爆发，差距自然拉开。
👉 认知差异 = 时代机会差异 = 最终身价差异。
回到王小川的问题，本质是：
被旧世界的成功经验绑定；
低估新行业的增长速度；
高估自己老赛道的壁垒；
拒绝相信新世界能颠覆旧世界。
历史无数次重复这一幕：
诺基亚看不起苹果、雅虎看不起 Google、传统银行看不起比特币、传统汽车看不起电动车、传统航天看不起马斯克、传统互联网大佬看不起 Web3。
王小川 → 孙宇晨，只是这个规律的又一组样本。
站在旧世界巅峰的人，总以为自己看得更远，但真正看见未来的，往往是当年被他们看不起的那个人。

没有青霉素，就没有社会意义的「更年期」，因为没有青霉素，人类活不到更年期。

当大家不理解为什么以前的极其卓越的企业家都能做出我们大众都觉得离谱的决策和企业一路下滑的时候，你们可以想一想，二战时期，德国投降之后的日本。

国家尚且如此，更别提，微观的一家企业了。

给同为独立开发者的你打个鸡血，大家都说“坚持”很重要，这只是停留在口头，我给大家说个真实案例。

我的第一款GIF制作的微信小程序（GIF表情包制作大师），为什么我的第一款产品就能达到200多w的用户数？

最关键的就是【坚持】，在正确的方向上坚持，这款产品是2019年3月份启动的，只是起源于某个中午某个朋友发了个视频给我，我觉得很有意思，像转成表情包存到微信上，找了半天没找到小程序里有合适的产品，所以打算做一款属于自己的GIF表情包制作小程序。

当时我连python 、小程序一点都不懂，就是一点点边学边开发，花了1个多月下班熬夜开发上线的（当时还没有AI编程）。这也是一种坚持，对未知领域内容，学习克服、像推土机一样持续推进解决问题的坚持。

没有解决不了的问题，换个思路、海阔天空。直接实现的思路不行，那就间接实现，比如第一版只做了视频转GIF这个功能。

接下来就是从19年到24年累计5年的坚持，即使一开始没有用户，还是不定期维护更新，因为自己有需求，也有少数用户在使用，所以，我也傻傻的坚持，从0.1版本到现在的7.18.9版本。

也让像素级抄袭我的产品的同行熬成了奶爸、退出了竞争。当然，也有一些竞品是调整了方向，因为发现不怎么赚钱。这也是一种坚持，在自己是用户以及对其他用户负责的过程中，在看准的正确方向上持续耐心投入。

所以，我可以很自信地说这款GIF制作微信小程序是微信生态里面最好用的，一款再难用的产品，经过5年的打磨，也很难不好用。

以上就是关于我关于作为独立开发者一些关于坚持的故事，希望也能启发到你，以自己为始，以时间为轴，直指梦想彼岸。

今天被问到：你有多久没有给产品里面加彩蛋了

今天给我的网站加了一个功能，把新用户第一次访问我网站落地页是哪个记录了一下

前几天加了记录Utm source 和 referral的来源

搞清楚用户是如何知道我的网站非常重要，不然运营都不知道从哪发力

不管你信不信，但这就是事实。
基于 Nano Banana 提供的能力，去做生图、修图、改图网站，提供老照片修复、图片翻译、海报生成等服务，然后等着人来付钱。

当然，最难的是等着人来这步。
怎么才能有人来用？
做好 SEO 或者 SEM。