到这个阶段，已经没有人才谈产品经理的通用技能，比如用户调研，需求分析，交互设计等，因为这些抽象的产品方法论已经成为有一些经验的产品经理的共识，不具备核心优势，真正拉开差距的是深入行业之后形成的信息差，这种是需要你把手弄脏之后才能习得的，所以，只有深耕行业才有出路！

换个思路解问题，电纸书对我最大的问题是响应慢没法随手记笔记，之前总想着买最新性能最好的设备来解决，但是电纸书目前最好的设备也还是没法丝滑打字，最近想着换个思路，用电纸书读书记笔记的时候换成语音输入吧

一个让人道心破碎的问答：
问：35岁大厂程序员，花了3周写的核心算法，AI用10分钟复现了更优版本，我10年的经验到底值多少钱？
早上leader说 “以后这类工作先用AI试试”，我突然不知道明天该学什么。那些熬夜啃的源码、背的八股文、攒的实战经验，是不是都成了沉没成本？
Ivony ：
先说背景：我大概20多年经验了吧，毕竟我20年前的文章应该都在互联网上。那我就告诉你一个扎心的事实：
你10年的经验不值钱，一文不值，
毕竟你也说了：
AI用10分钟复现了更优版本
当然，我也知道你，以及下面百万漕工的想法，什么你可以从各个AI里面选一个更好的。
那我想说的是，这个其实也不值钱。
判断哪个更好，也可以让AI干……
你干程序员十年了，应该早就明白一件事情，人脑的运行效率不要和电脑去比，尤其是人家还是上万核的怪物……
我为什么这么坦然？因为十几年前我就知道了一件事情，经验本来就不值钱……
社区、论坛、CSDN、StackOverflow，经验到处都是，你说检索信息的能力值点儿钱我还认同，你说经验能值几个钱，本来就是前信息时代的老登的偏见……

flomo的AI用于回顾，youmind的AI用于创作
单纯回顾好累，我基本不做了，回顾基本只发生在创作中作为创作的手段，所以在想应该把闪念存储地从flomo挪到youmind了🤔

飞书最大的失败就是在于一帮用着Mac顶配的人，完全不知道中国还有50%左右的人用着win7 10一些完全带不动他的软件和平台👎👎👎

iOS17的相册可以自己整理、构图、去重、排版，在插上电之后，所以我就很有动力，只要有机会就会把iPhone插着充电，以及不管什么好看的图片都会存下来。
现在的iOS相册就是无脑正方形平铺照片，动力没了，一直没搞懂为啥要把自动构图排版的逻辑去了，觉得非常棒的

今天发现一个DR52的网站，写了一篇文章引用了我网站的一篇blog，看来blog还是要多写。

冷知识：
在国内互联网公司，Java语言（对应的Springboot技能）最好找工作，岗位多，竞争不激烈。
python语言（使用pytorch技能），次之，能拿到高薪的应届生和工作3年内初阶人才比较多。
比较卷的是NextJS语言人才，基本都是找不到工作，只能全栈独立开发和靠培训赚钱。
夕阳之下的是php语言人才，不仅大中小公司都不需要，独立开发也做不出东西。
Rust语言吹得凶，但是国内，很少有人用。
Deno、Bun这些，基本是瞎吹嘘诈骗，没人用。
C语言和C++语言，如明日之星，一般搞具身智能平台的才需要。

豆包赢了，Q2的新用户安装留存率，在Q4出现了翘尾现象。180天留存>90天留存，你敢信？

还有人会诧异，为什么大家都觉得一个企业里，一堆abcde都是混子，但是企业居然识别不出来，居然还是那些所谓的能力强的都跑了。

这也是误解，因为宏观上，那些人，已经是这个企业能长期拥有的性价比最高的人力资源了。

微观上，按比例优化的规则，也是这些人制定和执行的，自然会留下自己人和自己认可的人。

所以很多上市公司裁员，都是为财报服务，而不是觉得这对业务会有什么起死回生的作用。

#出海运营秘籍👉@yunying23

创业这几年，我越来越确定一件事。

做咨询看似是在讲方法论，有模型、增长、产品、商业闭环这些，但真正决定成败的，从来都是人。

我帮过各类人做定位、做产品、做转型，最大的感受就是：人和人之间的状态差距。

这个差距，最终会影响结果。

甚至很多时候，还不到拼我专业能力的时候，这个事就已经必然会败了。

做咨询，与其说是在不断优化我的知识体系，倒不如说会深度交流各种各样的人。

为了能帮到他们，客户都要对我坦诚相待。

把自己过去的经历，以及当下所想的完完整整的告诉我，不能修饰美化和刻意隐瞒，否则都会影响疗效。

这种深度沟通，我的感受是进入了一个个人的内心世界，极其复杂、丰富、真实、痛苦、焦灼...

说实话，还挺心累的，毕竟入戏了，要站在客户视角思考。

也正是这个原因，当我已经是客户的嘴替眼替的时候，就知道这个事能不能成了。

剩下的，就是事在人为。

一定程度上，拼的是客户这个人的状态。

同样的建议，在一个人身上能落地、能起飞，能变成结果，换一个人就完全动不了，连执行都没有。

你看看，知识体系在这个时候并没有那么重要了，需要的是看懂这个人。

有个真实的案例，我印象特别深。

有一次给一位互联网行业出来的会员做咨询，专业很强，履历也很好，但整个人的状态是塌的。

我给他提一个建议，他能用10种不同的维度，论证这个建议不行。

所有的答案，都是在否定自己。

他不是没能力，是他根本不相信自己能做成。

你给他一个方向，不敢走；给他一个方法，不想试；给他一个简单动作，他就会想失败以后的样子。

其实，不是方法论的问题，是需要先把这个人扶起来，让他觉得自己有价值，能被看见、能被接住、能被认可。

只有这样，他的增长才有可能开始。

后来，我对这句话感受越来越深：

有些人不是被市场淘汰的，是被自己困住的。

另一种典型是这样的。

你给一个人一个框架，他立刻能融进去、立刻能行动、立刻能反馈，第二天就把结果拿来给你看。

你甚至能感觉到：

他不是在等你推动，只要有人给一个结构，他就能跑起来。

我把“重视人”这件事，总结成三个维度。

第一、看一个人的底层力量

能量状态，决定他学不学得进去；自信程度，决定他愿不愿意往前走；积极程度，决定他能不能扛住中间的失败。

方法论不是第一步，让他重新看见自己，才是第一步。

第二、看他的模式是不是健康的

有人习惯自我PUA，习惯把自己放在弱位，觉得自己不值得被看见，在情绪里绕圈。

这种模式如果不先破掉，你给他再多路线也走不出去。

只要是破掉这个模式，这个人会以你意想不到的速度恢复。

第三、看他想不想改变

咨询最难的不是教，而是对方到底想不想动。

有人真的痛，但还没痛到要改变，嘴上说着想转型，但心里还想待在舒适区里，看看有没有奇迹发生。

有人明明知道方向，却始终不迈第一步。

改变这件事，永远是自愿的。

我看得越来越清楚：

所谓咨询，不管是转型、定位、产品，其实都是和人打交道。

那些方法论和模型什么的，都先往后放，不是最关键的，先搞定这个人才是第一步。

要能看懂他，把困惑理顺，给信心、给方向、给动作，这才是咨询的核心竞争力。

最后，想说两句心里话：

你需要的，不是花里胡哨、天花乱坠、模型满天飞的战略打法，而是要有人懂你，能和你有共鸣的引路人。

你不是没有能力，可能只是还没遇到那个人。