中国老百姓一定会因为这次 Gemini3 更新而大幅度“睁眼看世界”了。身边特别多人来找我问账号怎么买，🪜怎么搞。这种影响真是我无法预料到的蝴蝶效应啊。

公众号终于可以投流了
这就是商业需要的东西
稳定投入
稳定产出

着实。

我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：

1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）

我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）

这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。

存量时代、产品进入成熟期后，加新功能对总营收的撬动越来越弱，新增反而成了增长的核心变量。我们也逐渐明白，所谓的功能创新多是在做存量微调，真正决定曲线的，是外部流量的输入速度和运营的精细化程度。

在简历上看到 “all in AI”和“信仰AGI”为什么会令我生理性反感？

不聚焦业务价值本身的 PM，反而最容易坏事儿。

商品词前面加个ai或行业词后面加个agent构成产品定义的一律小镇做题家、历史背景板。

Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器

因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果

真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费

又熬大夜写代码了，睡了睡了 总算优化完了

美团被低估了？

我从毕业开始就是做SaaS 软件的，那会儿就是花钱，从来不需要说服谁

这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱

所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值

这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务

尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我

近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可

我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的

我非常认同大道，微信降低了iOS生态的重要性的观点，因为微信实际上是在iOS和Android之上，架构出来了一套自己的操作系统。

微信非常像PC时代的Chrome浏览器，Chrome挑战Windows ，微信挑战iOS和Android 。

唯一遗憾的是，腾讯这家公司几乎不染指硬件，不然真的可以期待腾讯基于微信推一款廉价手机，就像Chrome的廉价电脑一样。

不知道为什么腾讯不积极储备一些硬件能力呢？未来明显是一个软硬件一体的世界啊。

另外说到ai，如果ai未来在操作系统上的存在感，越来越强。

人们虽然操作着电脑/手机，如果都是在和AI交互的话，那iOS 是挺危险的。

就像人们虽然在用iPhone ，但是大部分时间都在用微信、刷抖音一样。

唯一庆幸的是，微信或者抖音，都是很“具体”的产品，ai目前还是太分散了、差异化并不大。

ai至少现在，还没有变成“微信”，还是iOS生态的建设者，而非破坏者。

五天，两个小工具终于做完了

产研看不上的需求，cursor+antigravity自己做出来了

此之谓：运营的自立自强