aws 出事之后， 今天 cf 也挂了…

cloudfare挂了可还行

cloudflare 还没好么

aws 故障的时候
马斯克嘲讽了半天
结果x部署在cf上...

全球级别的事故发生已经过了2.5h 了，现在cloudflare放弃挣扎，躺得平平的了

聚焦，克制

cloudflare 挂了，受到波及的网站有点儿多呀

百度还是没生对时代，不然现在每天也是“搜索引擎全球第二，硬钢谷歌”“世界的百度时代”“国运来了，百度让硅谷慌了”……

和网易云音乐的朋友聊天，他说汽水音乐发展太快了，以前内部没当回事，现在已经能排第三了

我再问汽水音乐优势点是什么？他说算法厉害，依托抖音强大的算法推荐适配度很高

生意十步
01. 把自己的资源封装为产品。
02. 产品上印上你的牌子，这是品牌。
03. 牌子注册商标和域名，有法律保护。
04. 产品可以卖出去，产生收入。
05. 产品的收入要进你的账户，由你来收钱与分钱。。
06. 设计机制，让更多人卖你的产品。
07. 整合别人的资源（如时间和流量）来做产品。
08. 设计机制，跟别人分钱。
09. 有一个基本盘，即使别人离开，无论是产品还是获客，也可以有得做。
10. 做子品牌，覆盖更多细分人群，以及对冲风险。

把自己"产品化"：罗振宇如何设计一个能"自动成功"的20年人生项目？
开场：一个疯狂的赌注
如果有一个项目，要耗费你20年时间，中间还有连续4到5年几乎没有流量、没有赞助，甚至连你的团队都会产生动摇——你敢做吗?
大多数人会摇头。太长了，太不确定了，风险太高了。
但罗振宇不仅做了，还在公开场合说："这是我这辈子最划算的买卖。"
他说的是"文明之旅"——一个从公元1000年开始，每周更新一期，一期讲一年，一直讲到1912年的历史内容项目。20年，912期，超过1000万字。
当他宣布这个计划时,前员工、播客主持人羽白的反应是："我目瞪口呆。他到底在想什么？是不是疯了？"
更疯狂的是，罗振宇已经清楚地预见到了这个项目最艰难的时刻：
"从岳飞死后到明朝建立，这200年史料不清晰，尤其是元朝那将近100年，连大家熟悉的人都很少。这会占我制作周期的4到5年——没有流量,也很可能没有赞助商。那会是我极其艰难的4到5年，会发生在我60岁前后。"
他不是不知道会经历什么，恰恰相反——他已经把所有的"劫难"都算清楚了，然后依然选择开始。
为什么？
因为他发现了一个秘密：有一种项目，只要做完，就等于做成。
规模即护城河：《资治通鉴》的启示
罗振宇的这个秘密，来自一本写于1084年的书——司马光的《资治通鉴》。
《资治通鉴》写得好吗？当然好。但罗振宇说，它成功的第一要素不是"质量"，而是**"规模"**。
"这个规模往那儿一搁，大家去查过去的史实，就自然会去找它。谁也不会再去搜索那些零碎的史料了。所以规模本身，就决定了它的价值。"
这是一个反直觉的洞察。
我们习惯于认为，成功=质量×努力。但罗振宇告诉你：在某些赛道上，成功=规模×时间。
一旦你的规模足够大、持续时间足够长，"质量"反而成了第二位的因素。因为没有人能绕过你。
他用"跨年演讲"验证了这个逻辑：
"原来中国没有一个叫'跨年演讲'的东西。但因为你干了这个活，中国某个圈层的人每到年末就会觉得：好像是个事儿，我在等这个事儿。到12月31号晚上相关的东西刷屏，大家会觉得——正常。"
你看，他为这个世界的平淡湖面，制造了一丝纹理、一个小波纹。而且到点就出现，即可预期。
这就是"自我产品化"的威力：你不是在做一个项目，而是在向世界输出一种秩序。
长期主义的降维打击
更绝的是，罗振宇说他做的所有项目都带有一个特征：
"你一模仿，你就在给我抬轿子。"
什么意思？
因为他占据了"开风气之先"的生态位。只要你做长期主义的事，所有跟风的人，都在帮你往上拉高这件事的关注度。
这是一种降维打击。
别人在拼"这一期节目做得好不好"，而他在拼"这个项目能不能坚持20年"。
别人的成功取决于这一次的表现，他的成功取决于是否开始、是否坚持。
这就像爬珠穆朗玛峰。当你已经到了四号营地，天气晴朗、装备齐全、向导就位——这时候，登顶几乎是确定的事。
罗振宇说：
"珠峰就在头顶，我已经到四号营地了，旁边几个向导说'你只要上,我扛都给你扛上去'，今天又是个大晴天，一点风都没有，所有装备电池都充满了——你说不上吗？"
他不是在冒险，他是在收割确定性。
终局画面感：从"老罗"到"罗老"
但为什么大多数人做不到长期主义？
罗振宇给出了一个关键答案：因为他们没有清晰的"终局画面感"。
"很多人做不到，是因为他们构想不出那个终局的画面。链家创始人左晖说过，做事、创业、做公司，本质上就是你那个终局的画面感是不是清楚。"
罗振宇的终局画面是什么？
"70岁那年，我终于把自己从'老罗'熬成了'罗老'。我做了这么大一个活，拍在桌面上，甭管是对学界、对祖先、对后辈，我都交代得过去——1000多万字,这是当代个体结构化写作的最大规模作品。"
这个画面会激励他。
虽然是"意淫"出来的，但他会被激励：
"我会觉得，我七十岁人生就完成了这么伟大的一次登顶。你觉得现在今天晚上吃点苦，那又怎么了？这不是很划算的事情吗？所以我心中是偷着乐、窃喜的。"
这才是长期主义的真正燃料——不是毅力，而是对终局的清晰想象。
为什么"文明之旅"酝酿了20年？
很多人可能不知道，罗振宇在二三十岁的时候，就已经在构思这个项目了。
"至少有二十年了。我刚开始甚至想做一个私人网站，界面我都设计过——主页不是对话框，而是一个进度条。拉开就是五千年，你可以以任意尺度把它拉开，一直拉到每一年、每一月、甚至每一天。我这一生就在这个可以不断拉开的进度条里填充内容。"
为什么是中华文明？
因为中华文明有一个独特的优势：连续性和默认知识。
"我们的共享默认知识，在所有文明中是最多的。比如我们俩聊天，我说'你怎么跟祥林嫂似的'，我不用解释，你就明白我在说什么。这就是高语境语言的力量。"
这意味着，只要顺着年份一年一年讲下来，它会开掘出太多此前没被开掘的内容资源。
这是一座富矿，而他是第一个系统化开采的人。
把自己"产品化"：节奏比内容更重要
但要完成这样一个长期项目，光有想法还不够。你还需要把自己产品化。
什么叫产品化？
罗振宇说：
"就是你必须嵌入到他人的生命。你做播客,不能三个月更一期、半年更一期,或者一天更八期——你不能按照自己的节奏来。你只有向世界输出秩序、形成节奏，让别人知道'我怎么用你'，你才能真正产生价值。"
他用"刷牙"来比喻这种节奏的重要性：
"一天不刷牙有什么问题？也没啥问题。但你就不舒服。重要的是每天上床前或起床后你得把牙刷了，你才觉得自己生活在一个讲卫生、对自己有要求的节奏里。所以到点把这活干了——这更重要。"
节奏本身，比内容还要重要。
因为节奏是生理基础，是呼吸、是心跳。你不进入新节奏，你自己不舒服，就像你听一个没有节奏的音乐，人是无法接受的。
这也是为什么罗振宇在完成"60秒语音"的十年之约后，必须启动"文明之旅"——因为生命失去了栏杆，你就无法每天扶着它往前走。
如何对抗60岁的"至暗时刻"？
回到开头的问题：罗振宇已经知道，在60岁前后，他会面临4到5年的"至暗时刻"——
没有流量。 没有赞助商。 要跟自己的疲惫感和艰难感做斗争。 还要说服团队，这个项目仍然值得坚持。
他怎么对抗？
答案是：他不需要对抗，因为他已经接受了。
"这个劫难就是现成的,摆在那儿，你躲也躲不掉。"
当你清楚地知道困难在哪里、什么时候会来，困难就不再是"意外"，而是"计划的一部分"。
而且，他知道过了这4到5年，进入明朝之后，"整个全球尤其是1492年哥伦布大航海开始之后，世界史内容开始丰富，那时候就比较轻松了。"
他不是在盲目坚持，他是在执行一个已经推演过无数遍的剧本。
普通人能学到什么？
看到这里，你可能会说："罗振宇有资源、有钱、有团队，我学不来。"
但其实，他的底层逻辑,任何人都可以借鉴：
1. 找到你的"终局画面感"
不要只想"我今年要赚多少钱"、"我要升职"。
问自己：10年后、20年后，我希望别人怎么评价我？我希望在什么领域留下什么痕迹？
把这个画面想清楚，越具体越好。
2. 选择"规模决定价值"的赛道
不是所有事情都适合长期主义。
但如果你做的是内容、教育、社区、个人品牌——这些领域，规模和时间本身就是护城河。
你不需要每一期都做到极致，你只需要持续做、做得够多、做得够久。
3. 把自己产品化，输出稳定的节奏
不要按照自己的心情来。
设计一个可持续的节奏（周更、双周更、月更），然后雷打不动地执行。
节奏一旦建立，你就嵌入了别人的生活，你就成了他们时间表的一部分。
4. 接受"劫难是计划的一部分"
长期项目一定会有低谷。
提前预判、提前接受，把低谷当成爬山的必经之路，而不是意外的灾难。
结尾：当一件事足够大、足够久
罗振宇在访谈中说了一句话,让我印象特别深：
"对我来说,我干一件确定能成的事儿。这多好，天下哪有这么划算的买卖？"
什么叫"确定能成"？
不是因为你特别聪明、特别努力，而是因为你选了一个只要做完就一定能成的事。
《资治通鉴》是这样。 "跨年演讲"是这样。 "文明之旅"也是这样。
当一件事足够大、足够久，你就不是在做事，而是在创造一个事实。
而事实，是无法被任何人忽视的。
所以，如果你也想做一件长期的事，不妨问自己三个问题：
我的"终局画面"是什么？
我能不能设计一个"只要做完就算成功"的项目？
我能不能接受中间4到5年的"至暗时刻"？
如果三个答案都是"能"，那么恭喜你——
你已经找到了你人生的珠穆朗玛峰，而且你已经站在四号营地了。
剩下的，只是扶着栏杆，一步一步往上走。
from 知行小酒馆
对话罗振宇：把自己创造出来
这期给我触动还不小，希望也能给你启发~

最近聊的客户里面，我发现很多都是产品体系的问题，要么只有低价产品，得走量，每天吭哧吭哧卖

要么只有超高价产品，虽然赚钱，但交付的很累

他们缺的就是中间的那档“利润品”，价格不高不低，并且交付起来不累的

比如群响的超高价产品，是大几万的私董会，低价产品是各种录播课，以及一年的会员

这些也能赚钱，但利润占大头的，主要是私域班这样的产品

一推出来就卖了1000多万，而且交付很轻，3天就结束了

还有像陈晶，他只有3款产品，利润最高的肯定也是12800的培训，而不是20万的陪跑

总之，超高价产品是打标杆的，低价产品是引流的，中端产品才是赚利润的

有这么一套产品体系，你的业务才是有名声、有客流、有钱赚