其实人们需要的不是缩短搜索的过程，而是增强搜索的动机。

创始人IP启动以后，持续生产内容这个事情的瓶颈，其实来自于这家企业的“弹药库”有多丰富。

在toB业务场景里，这个叫做GTM材料。我搞十多年toB，其实很多时候都在做产品市场GTM的工作。

包括定义产品在市场上的竞争力，挖掘产品卖点，场景化包装卖点，培训销售。帮产品通过销售卖出去，再根据反馈来迭代产品。

而短视频当道的今天，这个事情难度系数又上来一层，比公众号时代又复杂一些，这个比较折磨传统的市场人，因为比理性和逻辑，咱们没问题，比大众传播，这玩意都是情绪。

其实这个让我反而很兴奋，因为我一直是用toC传播玩法来做toB的，老鼠掉进了米缸。

近期在iWOD业务里做的小尝试都有了正反馈，我在进一步优化周百见业务板块的效率，腾出更多时间让我自己在项目里，直到我完全退居幕后为止。

对了，我正式出任iWOD市场合伙人，这是我在垂直SaaS+AI迈出的第一步，欢迎大家关注这家垂直行业老司机选手，我们是细分领域第一。也期待在明年，更多的细分行业第一选择周百见做你们的CMO。

今天和朋友讨论到，信息流的单列和双列的区别。

短视频的单列，很沉浸，容易提升用户的总播放时长。但是这样的系统常常使得刷着刷着就出现同质化且能控住我的内容，例如影视解说。最后就变成了一个机器一样，一条一条往下刷，彻底失去了自我。

小红书的双列，一屏展示的信息更多，多样性也更强，常常能刷到有意思的内容，也不会使我沉迷其中，在此过程中，我能感觉到我有一定自主性，在拓宽兴趣。

这时候你就需要 ListenHub 的 API 了 hhh

想组装个windows主机

主要目的跑dota2，其他目的跑跑开源模型

好多年配置 装主机了 大小能不能正方体小一点

有推荐吗？万能的圈友

我在帮大家做优势定位，所有反馈都是：我好像没什么特别的优势。

但在我追问，做过哪些事之后。对方马上就能讲半小时，项目、战役、节点、复盘，一大堆。

我就懂了：不是没优势，是不会结构化自己。

不会拆，不会翻译，不会用商业的语言讲清楚。所以自己看不见，别人也感知不到。

我现在看优势，基本不会再问你擅长什么，会在脑子里打开一个模型：

个人优势定位 = 用户 × 场景 × 能力 × 价值

你服务谁
你在哪个具体时刻有用
你靠哪条能力线解决问题
你能交付什么样的结果

这四个点，一旦串起来，一个人的优势就会从一团雾，变成一条可交易的线。

先说第一个维度：用户。

不是讲我能力有多强，而是哪一个人群更需要你。

我有个会员，在外企做了很多年增长，项目一堆，履历也不错，出来之后也是那句话：我没什么优势。

刚开始她给自己贴的标签，全是这种：擅长项目管理和跨组织沟通，拆解目标和数据分析能力强。

这些话在公司里没问题，在市场上没有任何意义，用户听完完全不知道要买什么。

直到我们把用户换了一句描述：她服务的人，想从小公司跳到大厂的人。

一下子，她的所有经验就有了方向。

教你写一份大厂能看懂的简历

告诉你大厂每一步面试的流程和关键点

每个岗位的能力模型是什么，你差在哪

一句话：找到凭借你的能力，可以轻松捕获的人群，为他们提供确定性价值。

第二个维度：场景。

很多人觉得自己没有优势，是因为没找到使用场景。

通常大家会这么描述自己的优势：会写文案、擅长电商运营、做过增长、带过团队。

这些都太大、太虚了，用户不知道在哪里能用到你。

你要学会构建技能的场景：

文案能力的场景，是把公众号的阅读量从5千，提高到2万，本质上是标题带来的点击率提升。

电商运营的场景，是可以通过人货场的整合，提升流量效率，ROI会上来。

带过团队、管理过项目的场景，是拆解目标的能力，以及把工作流程细化成执行标准，团队照做就行。

这就是：优势的场景。

优势是你自己本来就有的，但场景需要你去可以构建。

第三个维度：能力。

很多人一直在用简历语言讲能力，而不是用动作语言讲能力。

我一般会带大家做一个小练习：把自己做过的一件事情，从后往前拆一遍。

结果是什么
结果之前，你具体做了哪些动作
这些动作，需要什么底层能力支撑

你会发现一个简单的链路：经验 → 任务 → 动作 → 能力

经验是你做过的事
能力是你能稳定做到的事
优势是最稳定、最省力、别人最难模仿的能力线

我有个大厂研发的狮途会会员，他就觉得自己没啥优势，写代码的人太多了。

我都带着他拆解了一遍能力模型，发现他对复杂问题特别有耐心，理逻辑、搭步骤，也是得心应手。

别人看项目一团浆糊，他用2分钟就能画出一张结构图。

我们就围绕这条能力线，做了一个产品：帮普通研发人员准备大厂面试。

他落地后的第一个月，只靠这一个产品，就赚了五六万。

我现在特别相信一句话：你的优势，在你最自然、最省力的地方。

第四个维度：价值。

前面三步，决定你是谁。最后这一步，决定别人愿不愿意给你钱。

回答我这个问题：你能帮别人在多长时间里，产生什么样的确定性变化。

可以粗暴一点写成一个公式：价值感 = 明确结果 ÷ 所需时间。

不要只是提建议，而是可以帮别人在3个月内，把电商营收翻倍；或者可以用30天，打磨出一个MVP产品...

优势最终一定要落到结果上，客户要的是确定性收益。

能不能证明、能不能复现、能不能交付，这就是价值。

你回头再看这四个维度：用户、场景、能力、价值。

其实是一条完整的结构：

你先选定为谁服务
再把自己的能力放到场景里
找到你最自然的能力线
说清楚你能交付什么结果

把这四点串起来，是不是特别清晰！

这时候你就会发现，你有很多有价值的经验碎片，可以重新组合成差异化优势。

记住，你不是没有优势。

只是一直在用简历视角、岗位视角看自己，没有真正用商业模型看过自己。

数据库最早就叫数据库，后来有人把它包层壳取名叫 SaaS，中间有个插曲是 airtable、notion 们试图包成表格；现在它又被称为 AI Coding

结合Tim争议这种案例，来讲述下，我的良性处理争议的方式是怎样的：
首先，对于中立争议事件，普通人并非「不管对错就一律无脑站张三」，而是「因为觉得张三更占理，我才站张三」，所以，有了下图左边的橙色圆。

但，人的「固化信仰」，是他情感上无理由热爱的，不可能抛弃的，从一个标签开始魅化，变成了自我身份认同，比如籍贯，性别，追星，职业……也就是说，你攻击这个城市/明星/品牌，就等同于攻击「我」。所以，有了下图右边的灰色圆。

所以人面对任何问题的决策，就是由两种因素交叉主导支配的。

比如在吴亦凡案里，他的粉丝可能无论如何都不会放弃支持吴亦凡，但也会同时明白「吴亦凡是不占理的」

所以平台应当做的，就是顺应这两种交叉：既能尊重他的信仰，又能让他明确判断到自己的占理程度。

也就是说，他能看到的各种对吴亦凡的批评，不能以「留言对喷」的形式存在，而可以以「第三方中立权威概括总结」的形式存在，且不可再互相交流。

人很难因为收到一两条批评就轻易改变观念，但长期判断到足够多的占理情况，会让人对某些神圣化信仰渐渐祛魅。

比如你支持上海，那么你所能看到的「夸赞上海」的声音，可以是自由的，百花齐放的，互相交流的。但你所能看到的对上海的批评，则需要被平台进行总结处理，提炼其有价值的权威部分让你知晓。

良性的沟通，左边的圆会抑制右边的圆。

但非良性的兴趣推荐猜你喜欢，左边的圆会崩塌，陷入混乱邪恶状态。

生意十步

01. 把自己的资源封装为产品。
02. 产品上印上你的牌子，这是品牌。
03. 牌子注册商标和域名，有法律保护。
04. 产品可以卖出去，产生收入。
05. 产品的收入要进你的账户，由你来收钱与分钱。。
06. 设计机制，让更多人卖你的产品。
07. 整合别人的资源（如时间和流量）来做产品。
08. 设计机制，跟别人分钱。
09. 有一个基本盘，即使别人离开，无论是产品还是获客，也可以有得做。
10. 做子品牌，覆盖更多细分人群，以及对冲风险。

难过 看到竞品Discord群组里 全是用户在吐槽这个产品多差劲，多糟糕

搞得我对自己的产品也没信心了，因为我也觉得不够好😫