换电站是 未来 robotaxi业务的什么关系？充分，必要，或者不？

一个算不上是暴论的暴论
收割 b 端客户优先视频号，收割 c 端客户优先抖音，品牌收割优先小红书

感谢 三斤 朋友给我做的，太惊艳了！

把公司的Cursor用爆了
我一个人大概200多U了
发邮件让老板明天赶紧提额(¯―¯٥)
（他不会骂我吧）

微信开放@元宝 这个功能真的太不张小龙了...

and 大哥应该没管也没用微信了吧

这个公众号订阅列表和mac版本的微信 是人用的吗....

在飞机上看完李新野的PDF。坦白说，我做律师这些年，什么样的人、什么样的思想都接触过，李的文章不算多新奇，没什么值得专门评论的。

真正让我感慨的，是这些文章背后所体现的“做题家的努力和错位”。我在清华读过一年理工科，多多少少能感受到产生这些现象的社会氛围，

像李新野或者和他类似背景的人，把生活做成了一道道题，高中的时候卷竞赛，大学的时候卷绩点和申请，工作了就比谁赚的钱多。程序员赚钱多的时候做程序员，后来发现量化赚钱，又开始做量化。

更为关键的是，他们聪明、执行力强，在他们选择的道路上都能做到一般人达不到的成绩— —

但是，迎接他们的不是鲜花和掌声，而是沉默和无视。

即便他们能赚到别人赚不到的钱，但是却很难获得与之匹配的社会认同和尊重。他们只能在一个个小圈子里比学区房的价格、工资包的金额、或者有几个女朋友，以此来尽量获得自己需要的认可。

除了李新野之外，还有大量的大大小小的李新野，他们可能在硅谷的大厂，或者在纽约的对冲基金，或许赚的钱没李新野多，但都遇到一样的认知难题。

这个难题归根结底就是一句话：我都已经这么卷了，而且卷得这么成功，为什么还是得不到爱情/认可/尊重/大众认知意义的成功呢？

答案也很简单，生活不是一道道题，做题也不能解决所有问题。要真正获得人生的自洽，一定要从别人的考卷里走出来。

做题是李新野们的成就之路，也是困住他们的陷阱。正因如此，十几年过去了，他还念念不忘高中如何带领竞赛生和老师斗智斗勇，或者还纠结于大学某门课不及格，因为那可能是他在主流话语体系里做题得到的正反馈最强的时候。

李新野们作为超级个体，可以找到很高效的赚钱方式，但真正要找到自我的实现，还得要花钱，要走到人群当中去。

这可以是做公益、做慈善，也可以是投资到某个远大而没有短期回报的事业。不一定需要多大的金钱投入，但需要持续性的情感提醒自己我在人群之中，我是真实存在的。

这种人与人之间的连接，在美国叫选票，在中国叫统战价值。这也是我一直的观点，同样赚200万，金融法律行业的高级打工人，对社会的意义远远不如一个开小厂的小老板。虽然后者确实风险大得多，也辛苦得多。

上面这些都姑且不论，即便什么事业都不想做，人也可以有无数的感情寄托。

我看李新野的PDF，我发现他是没有爱好的。他有钱，开过名车、住过豪宅、吃过高档餐厅，但是这些好像都不是他本人的乐趣所在。

他去过很多餐厅，但完全没提到“治大国如烹小鲜”的精妙。更不要提苏轼吃羊棒骨里的碎肉当大闸蟹，或者汪曾祺用昆明做法炒假螃蟹的趣味了。

相反，他只把这些物质享受作为实现性目的的工具，那这些准备工作自然也显得索然无味了。

世界无垠，有这么多值得做的事情，很难说哪种生活方式就比其他的更好，而这恰恰是没有其他人能给出答案的。只有自己才知道自己要追求的是什么。

从做别人的题，到自己给自己出题，这才是人生真正的第二次成年。

对pSEO来说
”garbage in one，garbage in everyone“
产出第一个页面没效果，第一百个，一千个页面也不会有效果

【三人刷新全球最年轻亿万富豪纪录，22岁辍学创业者缔造AI独角兽】

AI招聘初创公司Mercor估值跃升至100亿美元，三位年仅22岁的创始人成为史上最年轻白手起家科技亿万富豪，将23岁跻身富豪行列的马克·扎克伯格甩在身后。

这三位创始人是高中时期因辩论队结缘的好友，均为蒂尔奖学金获得者，2023年辍学创业：CEO布兰登·富迪（Brendan Foody）从乔治城大学退学，CTO阿达什·希雷玛斯（Adarsh Hiremath）与COO苏尔雅·米德哈（Surya Midha）为印度裔美国人，从哈佛大学辍学。

他们初期以AI技术搭建简历筛选与岗位匹配系统，后依托3万名全球专家拓展大模型评估业务，服务OpenAI等顶级实验室，17个月营收运行率从1美元飙升至5亿美元。此次由Felicis领投的3.5亿美元融资，让这三位昔日辩论少年的创业故事创下新的财富纪录。

配图从左往右：Adarsh Hiremath、Brendan Foody、Surya Midha

当今世界最强的两个大国，都出过控制论的大师。

饿了么要改成淘宝闪购了？

星爸爸终于被卖了

星巴克宣布，与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务，目标将门店数量增加至20000家。

根据协议，博裕将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，后者将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权。博裕资本将以约40亿美元的企业价值（不计现金与债务）收购相应股权。

星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元，目前拥有8000家门店，愿景是将数量增加至20000家。