我一个朋友，通过半个月的时间，把网站放大到5～10倍的流量。其中关键的动作，我和大家分享下，妥妥的财富密码：

当前状态
• 站点7月中下上线，2个月靠博客外链拿到前10甚至前3；9月底优化后开启第一波增长。

关键动作与效果
• GSC收录与词量：主动在 GSC 提交未收录的博客页，扩大可曝光页面与长尾覆盖。
• 性能优化：用 Lighthouse 将移动/桌面性能、可访问性等指标提升到约90分，显著优于此前的58/70多。
• 竞品调研与定价：调研约20个同类产品，调整定价与功能以形成差异化。
• 关键词策略：从核心小词扩展到上游更大搜索量的相关词，重构站点内容结构并重写落地页，排名基本稳定且开始获得更大词的曝光。
• 用户行为驱动：用 Clarity 分析行为数据，优化免费层使用策略与页面布局，促进转化与后续SEO正反馈。

方法论与认知升级
• 产品侧：前置或尽早做竞品调研，聚焦核心/附加功能取舍与合理定价；冷启动阶段以用户数据驱动核心功能迭代，为后续SEO量级提升打基础。
• 流量侧：外链主要帮助排名；曝光增长更依赖长尾与语义相关词的覆盖、以及上游更大关键词的关联与排名。无需一次性大量上内页，少量优质页面即可带来明显效果。

知乎炸了，虽然对大家并没有什么影响😅

互联网时代写作工作的妙处，是让写作从单向输出变成了双向甚至多向的交流。

作者写下的文字，会被算法、平台、读者共同带到不同的场景。像把漂流瓶扔进大海——你不知道它会漂到哪里，也不知道谁会捡到并回信。

而读者的反馈又会反过来重塑作者的表达和想法。我不知道还有什么工作能实现像这样的持续对话。

是为表达红利的一部分。所以人人应表达。

https://wcnxisio3l4m.feishu.cn/wiki/BwASwXdU4iokJck4irEceN1VnFd?from=from_copylink

哥飞《养网站防老系列》阅读笔记总结了 50 篇文章，共计1万3千多字，发布一天有近200次阅读啦，感谢大家的认可~ 🫡我会持续更新这份笔记，跟大家一起学习。后续还会增加我做 Web 的全流程实操记录，都会在公众号「苏打AI之路」上第一时间跟大家分享，非常欢迎同路人一起交流~ 飞书文档👉

王腾被辞退一个月后，魏思琪担任小米中国区市场部总经理。 历任小米市场部总经理的历任负责人如下（截至 2025 年 10 月）：
1. 黎万强（联合创始人，2011-2014 年）
作为小米联合创始人之一，黎万强在 2011 年至 2014 年期间主导小米的市场营销体系建设，被称为小米 “营销之父”。他开创了 “参与感” 营销模式，通过论坛、微博等平台与用户深度互动，打造了 “米粉” 文化，并策划了米粉节、F 码抢购等标志性事件。尽管其职位名称未明确为 “市场部总经理”，但他全面负责小米手机的运营、营销、电商和服务，实际履行了市场部核心管理职责。
2. 许斐（集团副总裁兼 CMO，2021-2024 年）
许斐于 2010 年加入小米，2021 年至 2024 年期间担任中国区市场部总经理，并于 2024 年晋升为集团副总裁兼首席营销官（CMO）。她主导了小米品牌高端化战略，推动了小米 13 系列、小米汽车 SU7 等产品的市场推广，并统筹集团品牌、公关和战略市场作战室等部门Xiaomi Corporation。
3. 王腾（原中国区市场部总经理，2024 年 12 月 - 2025 年 9 月）
王腾于 2016 年加入小米，2024 年 12 月升任中国区市场部总经理，同时兼任 Redmi 品牌总经理。他推动了 Redmi 品牌独立化运营，主导了 Redmi K 系列、Note 系列等产品的市场策略。2025 年 9 月，因泄露公司机密信息及利益冲突等严重违规行为被辞退。
4. 魏思琪（现任中国区市场部总经理，2025 年 10 月至今）
魏思琪于 2025 年 10 月接替王腾出任中国区市场部总经理。此前，她担任小米手机市场部总经理兼小米汽车市场部副总经理，参与了小米 SU7 等产品的市场推广。她的上任标志着小米市场部进入新的管理阶段。

昨天给网站接入了Crisp ，一个网站客服工具，顺便给analytics-script也加上了crisp的script

现在只需两行代码就能在网站里加上crisp了

英伟达CEO黄仁勋近期在一场活动上表示：“美国的政策导致美国失去了世界上最大的市场之一。英伟达在中国的市场份额从95%降到0%，目前英伟达100%离开了中国市场。”
美国持续加码的出口限制，使英伟达通过特供芯片维系市场的努力落空，高端 AI 芯片份额从 95% 归零。这既让英伟达承受百亿级损失，也倒逼华为昇腾等国产芯片崛起。而 “失去最大市场” 的哀叹，实则揭示了技术封锁违背全球化规律、终将造成双输的现实。

4分钟回顾杨振宁一生：能和爱因斯坦比肩的科学巨匠，与邓稼先“共同途（来源：中青报）

我是子木。
别人叫我小李老师，二哥。
我看自己是数字时代的转型标本。

-

我看见的职业困境
技术博客写了 150 多篇。
开源项目收获 20k stars。
但代码量 ≠ 生存能力。
从 Java 到 SEO 增长黑客的赛道切换。
曾年薪小几万，但焦虑翻倍。
管理过 20 人团队，却管不了职业倦怠。

-

我知道的行业真相
技术人的天花板是自我设限。

我发现：
1. 编程是手艺，增长是哲学
2. 代码解决技术问题，解决不了人性
3. 出海是蓝海，也是红海

最讽刺的时刻：
为 AIGC 黑客马拉松熬夜。
却忘了为什么出发。

-

最撕裂的时刻
医科大毕业去医院稳定工作。
选择互联网的不归路。
在医院信息科呆了一天。
我知道那不是我要的剧本。

另一次是站在转型岔路：
继续做技术大牛？
还是拥抱产品和增长？
我选择了未知的疼痛。

-

尾声
十年了。
从泥瓦匠到子木。
从代码到出海。
时间告诉我：
转型不是背叛，是进化。
价值在创造，而非执行。
留白给未来的可能性。

https://mp.weixin.qq.com/s/36KUDZceJMvRWLy1TD8gaw

雷峰网对「外卖大战」的Q3阶段做了战报总结，我试着划一下重点：

- 阿里Q3外卖业务的亏损在350亿-400亿人民币之间，差不多是Q2亏损的2.5倍，数据披露于投资指引会，主要功能是吹风降预期；

- 9月开始各家平台都呈现出扛不住的退坡共性，补贴力度相较暑期档下降些许，但依然都没有撤退迹象，原本靠价格战受益最大的淘宝闪购又重新吐回了一些市场份额；

- 根据美团的说法，今年餐饮业堂食客单价已经被打回了2015年的消费水平，而「外卖大战」以来超过一半的增量订单是饮品，75%的增量订单低于15元，「是巨大的泡沫」；

（我看美团的意思还是在敲打阿里，认为阿里发动并升级补贴的做法是对市场稳定性的破坏。）

- 美团依然认为履约效率是自己的优势，内部数据显示，美团骑手的平均配送速度比竞争对手要快13%，「这是美团外卖十几年积累下来的最宝贵资产」；

- 下一步的竞争会转移到订单质量上，美团在大力推广加钱获得一对一急送的服务，同时让黑钻会员免费享用，做好消费能力偏高的那部分用户体验；

- 阿里也是一样，今年双11会把淘宝的大消费体系拉进来一起做，尤其是会员和88VIP作为高价值用户要重点服务，同时还有超过1亿人是在淘宝点过外卖但没进电商下过单的，也要发力转化；

- 好像没提到京东啥事儿。