影视飓风和Tim,团队160人
在内容圈,算不算已经是“大厂”了?
以前感觉Tim、何同学的身位差不多,
现在看做企业、做内容的底层追求差别挺大
普通内容创作者,和大量的AI创业者一样
说运气不好,因为都没什么电梯和捷径了
说运气好,因为有难而正确的唯一的路可以尝试
在内容圈,算不算已经是“大厂”了?
以前感觉Tim、何同学的身位差不多,
现在看做企业、做内容的底层追求差别挺大
普通内容创作者,和大量的AI创业者一样
说运气不好,因为都没什么电梯和捷径了
说运气好,因为有难而正确的唯一的路可以尝试
很多人对真诚和善良很矮化,觉得这两个玩意像是默认配置一样。
这两个玩意几乎是最高配了,哪怕把范围缩小到最小集,比如,对自己真诚,对自己善良。
不,自我欺骗,不,自我剥削,很难的,好吗。
这两个玩意几乎是最高配了,哪怕把范围缩小到最小集,比如,对自己真诚,对自己善良。
不,自我欺骗,不,自我剥削,很难的,好吗。
过去半年,很多职场人咨询我,表面上五花八门,但内核基本一致:
我现在想出来,但是不知道干什么?
干了10年运营,为什么运营我卖不出去?
想做副业,但是找不到好的项目?
没有流量,能把产品卖出去吗?
想把技能变成一个产品,不知道怎么开始?
有几个技能,不知道该聚焦在哪个?
为什么?
已经在行动的人往往不会问出这么大的问题,他们的问题往往会直击痛点。
行动迟缓,归根结底,其实都卡在一个字上:“怕”。
怕被人笑话、怕做失败、怕没有准备周全、怕别人不买、怕自己不够专业、怕丢脸、怕打破稳定……
我们被职场驯化的得太久了,思维窄化、自我PUA、行动迟缓,手里明明有牌却连出牌勇气都没有。
迈出第一步不是能力问题,是能量问题。
我当时出来的时候,想的是,既然你出来赚钱,不要在乎别人的看法。
朋友圈、直播间卖东西,不要有羞耻感,不要在乎别人的评价。
有人看你不丢人,没人看你才丢人。
我当时收到的大部分反馈是,韩叙出来做账号,可以啊。
很多朋友圈平时不怎么聊的人,都给我发信息问我现在做什么业务。
后来50多万的单子其实就是从放弃面子开始。
过程其实挺难的,职场要形象和稳妥,出来做生意需要放开,突破自己。
我们有个客户做了单条视频30万的流量出来,依然在怀疑自己。
他还是觉得自己做的不好,但她依然焦虑地来找我:“韩老师,我觉得这次是运气,下次我怎么做得到?”
你看,哪怕数据摆在面前,她还是在自我怀疑。
为什么?
习惯用公司的平台光环评判自己真实的能力;
习惯用KPI和领导打分来衡量自身价值;
渴望一步到位、完美规划,拒绝“先干起来”;
把“体面”和“稳定”看得重于一切。
很多人努力了十年才发现:自己奔的只是一个虚无的Title。
既没有换来看得见的财富自由,也没获得真正的不可替代性。
感觉什么都会,又什么都不会。
最终,活成了一个“优秀的打工人”,却也丢失了市场化思维和面对变化的能力。
曾经追求一条稳妥的路:高学历 + 多技能 + 拼命加班 + 做出成绩 → 换取升职加薪。
红利期时,可行。但在今天,尤其35岁后,这条路的回报率可能急速衰减,甚至为负。
我说直白点:职场的尽头,对90%的人往往只有三条路:
极少数人财务自由;
更少数人成为真高管;
绝大多数人,最终还是要转型,自谋出路。
所以,真正清醒的人,早已默默的在转型。
他们思考的是:
如何能把自己的技能变成一个可变现的产品服务。
如何能为一个已存在的需求和痛点,提供一套系统解决方案。
如何把一套知识结构变成一套别人愿意付费产品组合。
在我看来,真正的商业能力:是你构建出一个流程,造出一个产品,能解决别人的问题,能在自由市场完成交易,持续换回现金流。
我在咨询中积累了一些小经验分享给大家:
1、尽早启动“双轨模式”:一边上班,一边探索,从探索到最后完成转型中间有个丝滑的过渡。
2、在朋友圈等社交媒体,持续发声,开始输出你的思考、总结、甚至困惑。
让身边的人知道你正在做什么、能做什么。
信任不是一天建成的,它来自于你稳定输出,持续被看见。
3、从卖时间到卖产品,你以为你拥有的只是“技能”,但在别人眼里,它可能是解决方案。
4、多找过来人聊聊,曾经我也自我怀疑、反复纠结。
直到我开始主动去找比我创业前辈交流,很多卡点被几句话迎刃而解。
我现在想出来,但是不知道干什么?
干了10年运营,为什么运营我卖不出去?
想做副业,但是找不到好的项目?
没有流量,能把产品卖出去吗?
想把技能变成一个产品,不知道怎么开始?
有几个技能,不知道该聚焦在哪个?
为什么?
已经在行动的人往往不会问出这么大的问题,他们的问题往往会直击痛点。
行动迟缓,归根结底,其实都卡在一个字上:“怕”。
怕被人笑话、怕做失败、怕没有准备周全、怕别人不买、怕自己不够专业、怕丢脸、怕打破稳定……
我们被职场驯化的得太久了,思维窄化、自我PUA、行动迟缓,手里明明有牌却连出牌勇气都没有。
迈出第一步不是能力问题,是能量问题。
我当时出来的时候,想的是,既然你出来赚钱,不要在乎别人的看法。
朋友圈、直播间卖东西,不要有羞耻感,不要在乎别人的评价。
有人看你不丢人,没人看你才丢人。
我当时收到的大部分反馈是,韩叙出来做账号,可以啊。
很多朋友圈平时不怎么聊的人,都给我发信息问我现在做什么业务。
后来50多万的单子其实就是从放弃面子开始。
过程其实挺难的,职场要形象和稳妥,出来做生意需要放开,突破自己。
我们有个客户做了单条视频30万的流量出来,依然在怀疑自己。
他还是觉得自己做的不好,但她依然焦虑地来找我:“韩老师,我觉得这次是运气,下次我怎么做得到?”
你看,哪怕数据摆在面前,她还是在自我怀疑。
为什么?
习惯用公司的平台光环评判自己真实的能力;
习惯用KPI和领导打分来衡量自身价值;
渴望一步到位、完美规划,拒绝“先干起来”;
把“体面”和“稳定”看得重于一切。
很多人努力了十年才发现:自己奔的只是一个虚无的Title。
既没有换来看得见的财富自由,也没获得真正的不可替代性。
感觉什么都会,又什么都不会。
最终,活成了一个“优秀的打工人”,却也丢失了市场化思维和面对变化的能力。
曾经追求一条稳妥的路:高学历 + 多技能 + 拼命加班 + 做出成绩 → 换取升职加薪。
红利期时,可行。但在今天,尤其35岁后,这条路的回报率可能急速衰减,甚至为负。
我说直白点:职场的尽头,对90%的人往往只有三条路:
极少数人财务自由;
更少数人成为真高管;
绝大多数人,最终还是要转型,自谋出路。
所以,真正清醒的人,早已默默的在转型。
他们思考的是:
如何能把自己的技能变成一个可变现的产品服务。
如何能为一个已存在的需求和痛点,提供一套系统解决方案。
如何把一套知识结构变成一套别人愿意付费产品组合。
在我看来,真正的商业能力:是你构建出一个流程,造出一个产品,能解决别人的问题,能在自由市场完成交易,持续换回现金流。
我在咨询中积累了一些小经验分享给大家:
1、尽早启动“双轨模式”:一边上班,一边探索,从探索到最后完成转型中间有个丝滑的过渡。
2、在朋友圈等社交媒体,持续发声,开始输出你的思考、总结、甚至困惑。
让身边的人知道你正在做什么、能做什么。
信任不是一天建成的,它来自于你稳定输出,持续被看见。
3、从卖时间到卖产品,你以为你拥有的只是“技能”,但在别人眼里,它可能是解决方案。
4、多找过来人聊聊,曾经我也自我怀疑、反复纠结。
直到我开始主动去找比我创业前辈交流,很多卡点被几句话迎刃而解。
Forwarded from 捞得滑
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【于朦胧】他们以为你掀不起风浪,没想到你是一片海,雷霆万钧,势不可挡 https://b23.tv/ZTAeLEd
借用一位朋友的话:我们啥都没有,只有一腔热血;对方却压上了资源和关系。我们本来就是在“以小博大”,最差也就是回到起点,相反,但只要对方退缩一分,我们便是前进了一步。
借用一位朋友的话:我们啥都没有,只有一腔热血;对方却压上了资源和关系。我们本来就是在“以小博大”,最差也就是回到起点,相反,但只要对方退缩一分,我们便是前进了一步。
❤1
昨天和朋友聊天
聊到彼此在做的顾问、咨询、陪跑服务
她提到一个点,很认同
不要让自己陷入信息茧房
如果我们一直把注意力放在同行上
就会觉得市场已经饱和了、没有什么新鲜玩意儿了
但是,从更广的市场维度而言
信息差还是非常非常明显的
在我们看来很多属于基本操作的事情
很多做传统行业、做品牌的、做线下实体、做工厂的人
都是一窍不通
把视野和注意力投向用户、投向客群、投向更广阔的市场
实际上真正有用的知识、信息、认知、方法论
远没有自己以为的那么饱和
很多老板
现在依然在被极其低劣的“操盘手/陪跑/代运营”割韭菜
数额不菲、但义无反顾
我之前听说这些故事的时候表示难以理解
现在越来越觉得“尊重祝福”、“没有什么不能理解的”
也是同样的道理
边际效应强+适用范围不极端+实践中确实能落地的知识
肯定能找到它的受众
肯定值得长期去做
不用怀疑
聊到彼此在做的顾问、咨询、陪跑服务
她提到一个点,很认同
不要让自己陷入信息茧房
如果我们一直把注意力放在同行上
就会觉得市场已经饱和了、没有什么新鲜玩意儿了
但是,从更广的市场维度而言
信息差还是非常非常明显的
在我们看来很多属于基本操作的事情
很多做传统行业、做品牌的、做线下实体、做工厂的人
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Forwarded from 球速体育----琳琳💖
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看到一个可以将文章直接转换成 PPT 演讲的工具,Paper2Video,https://github.com/showlab/Paper2Video ,一篇文章+一个头像+一段语音样本,它就能帮你生成一个生动的演讲解说视频。对于偏专业和学术性的场景,这个工具几乎能承担起人工完成的工作,做学术汇报和做课程的朋友有福了😄
仔细阅读了源码和论文,它的实现方式颇为精妙,整个 PPT 的渲染,主要基于 Beamer 这个声明式布局框架:
1)首先让大模型对内容做一次通篇的解说,并做好摘要分段,确保能够把核心知识表达清晰;
2)对于每页 PPT 的布局,通过视觉模型判断是否存在溢出、错位、拥挤等情况,如果存在类似的问题,就会让布局模块生成多套拼接方案,对图片和文字进行缩放后进行不同组合,再由视觉模型从中挑选出最优的一张;
3)过程中还添加了一个虚拟鼠标,方便捕获观众的注意力,也让整个呈现更具动态感与交互感;
4)口型采用的是 Hallo2,这是一种支持长时长、高分辨率、音频驱动的人像动画模型,能够让头像与语音同步地做口型/表情动画。
这个工具主要解决的还是论文汇报场景,不过有几个思路值得借鉴,包括如何将文章内容做拆解、如何做好 PPT 排版,如何做好口型等。
稍微改改,应该也能适配到更大众化的领域,例如做自动培训视频、技术方案的交互式解说,甚至产品手册的可视化呈现,把 Paper2Video 升级成 Doc2Video。
相关论文:https://arxiv.org/abs/2510.05096
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仔细阅读了源码和论文,它的实现方式颇为精妙,整个 PPT 的渲染,主要基于 Beamer 这个声明式布局框架:
1)首先让大模型对内容做一次通篇的解说,并做好摘要分段,确保能够把核心知识表达清晰;
2)对于每页 PPT 的布局,通过视觉模型判断是否存在溢出、错位、拥挤等情况,如果存在类似的问题,就会让布局模块生成多套拼接方案,对图片和文字进行缩放后进行不同组合,再由视觉模型从中挑选出最优的一张;
3)过程中还添加了一个虚拟鼠标,方便捕获观众的注意力,也让整个呈现更具动态感与交互感;
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对你有帮助的话,麻烦帮忙三连下,谢谢大家🙏
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