这个世界是可以作弊的，而且正大光明的作弊。

这里的“作弊”，不是指考试抄答案、打游戏开外挂那种，而是指你可以通过一些别人想不到的方式，绕过限制，提前占到便宜。

换句话说，就是不和别人走一样的路，找到一条你自己的捷径。

先说一下作弊这件事情，对我来说印象最深刻的第一个例子，是我上大学的时候学编程。那时候大一不允许带电脑，可我特别想写代码，怎么办？我就去蹭其他班的编程课。

我不用听老师讲课，只要有一台电脑，我就坐在后排埋头写代码。

别人每周只有一两次上机的机会，而我靠着蹭课，获得了比别人多得多的实践。到后来，同学们还在学语法，我已经能独立写出小程序了。

你说这算不算作弊？

第二个例子是在我进入互联网大厂之后。

很多人都觉得升职靠的是临场发挥、会说话，但我知道自己不是这块料，我不擅长即兴。

所以我的“作弊”方式就是比别人更早、更充分地准备。

每一次开会，每一次发言，我都会提前写好提纲，把可能的问题和答案都预演一遍。

等到真正要表现的时候，我其实已经彩排了好多次了。

而且很多人认为，进了大厂以后技术就不重要了，我不这样认为，我最开始周末只休息一天，剩下的一天把技术研究到别人没钻过的深度。

你说这算作弊吗？

结果就是：我升得更快。

但是你要记住，作弊只是过程，我们为的是拿到结果。

这个世界有一个规则，那就是所有人都是以你做的最成功的那一次来评价你的。什么意思呢？

你可能努力了很多次，失败了很多次，做过无数次练习和尝试，但别人记住的，往往只有你最成功的那一次，有句话说得好，“入关之后，自有大儒为我辩经”嘛。

就像运动员，你平时训练多少次没人看见，但你在奥运会上发挥好了一次，就能被写进历史。

创业也是一样，你可能做过十个项目，都没声响，但只要有一个跑通了，别人就会说你是成功的创业者。

这其实很不公平，但现实就是这样。社会不会给你累计分数，而是看你“最高分”的那一场。

你所有的努力，最终都会叠加到那一次最闪光的表现上。

别人评价你，不会去算平均分，而是用你曾经站上过的最高峰，来定义你的一生。

对我来说，这个道理特别重要。

它让我明白：不要怕失败，不要怕浪费时间。因为失败的尝试会在背后沉淀，最后都能在那一次“高光时刻”里发挥作用。

所以你的一切努力，都是为了能做成这件事，至于怎么做成，不触犯法律的前提下，想尽一切办法。

世界只认结果，而你的所有努力，都是为了等到那一刻。

程序员的不可能三角
如果把不可能变为可能
程序员就华丽转身成了有收入的独立开发

“儿，这本AGENTS.MD就传给你了。为父行走江湖三十年，全靠它护身。没有它做不了的需求。”
“听说失传二十多年的那道AGENTS.MD最近被人提交到GitHub了，但很多人用最先进的GPT27都无法发挥它的全部威力，传说中欲用此法，必先切断与先进模型的执念，转而启用当年的 Qwen3 coder 方能发挥其十成功力。”

Reddit上找beta用户很好
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GoPro 的创立时间是 2002 年，世界上第一次有运动相机这个品类诞生。DJI 最早就是在 Phantom1 上搭载了 GoPro，才一炮而红，开创了航拍机这个品类。

那是 13 年的事，年底，DJI 就推出了精灵 2 代 VISION 版本，与 GoPro 切割，自身 搭载了一体化的拍摄镜头。

可以说，DJI 早期完全是踩着 GoPro 过河，无论是搭载 GoPro 上天的飞行器，还是专门为 GoPro 定制的禅思系列云台，就是靠着为 Go 家推出配件，DJI 才从一个小众的飞行器 DIY 市场扩展到更大的影像市场。

14 年 DJI 推出了两款产品：搭载了 2.7K 云台相机的 Phantom1 和第一代手持云台相机灵眸 Osmo，后者是大疆首次尝试将相机和云台融合在一起的尝试。

DJI 的产品尝试，可以归结为不断拿小市场积累的技术，延伸到更大的应用市场。

- 小众无人机 DIY 市场，积累飞控技术
- 利用飞控技术，将 GoPro 带上天，打入航拍影像市场
- 在航拍影像市场继续积累影像、图传、云台防抖、追踪、避障技术
- 利用已积累的影像+云台技术，往更广的手持影像市场进发

16 年的灵眸手机云台其实是往更大市场进发的一次尝试，DJI 再次采用了它的配件策略，只不过这一次主角从 GoPro 变成了手机，但手机市场巨头太多，影像又只是其中的一环，进一步的空间有限。

所以又有了新的尝试：利用在航拍市场积累的追踪技术，延伸到车载和更后面的家用扫地机领域；但同样，巨头林立，这场仗很不好打。

19 年，DJI 终于要蚕食自己从前好基友的地盘了：凭着影像和防抖技术的积累，推出了第一款运动相机 Osmo Action。6 年过去了，DJI 也成为了这个领域的霸主。

遥想当年 GoPro 推出第一款运动相机的时候，大概没想到自己会被一个玩飞机的干趴。走过了胶片机时代，挺到了数码时代，从标签到高清再到超清，仿佛运动相机领域的诺基亚，当然 GoPro 的失败自身占了很大原因。一个能说明这一点的例子是：当 Action 1 代问世时，DJI 前侧用了一块 1.4 英寸的全彩显示屏，而 Hero 7 仅仅是一块单色信息显示屏。

其实更有意思的是 DJI 为什么往运动相机的领域走，毕竟 19 年时 GoPro 的份额已经受到了智能手机很大的冲击。或许在没有办法往更大市场走的情况下，DJI 只能尽力去占领各个更加垂类的领域，至少在户外场景，运动相机的三防和防抖属性仍是不可替代的。

而在一个更小众的市场，影石正在偷偷发育，并在 16 年推出了第一款全景相机配件 Nano S。这款可以直接插在苹果手机的全景相机配件，解决了过往理光、三星拉跨的 VR 体验，在极客圈引起了一些反响。

全景相机的初衷是和 VR 打配的，但很不幸，2025 年了，VR 非但没有兴盛，反而逐年递减，影石并没有搭上和 DJI 最初选择的运动相机一样大的市场。

但 JK 并没有头铁地继续在 VR 领域打转，反而利用全景相机的特点，推出了先拍后取景的概念，杀入了运动相机市场，这就是 17 年的 Insta360 ONE 和 18 年的 ONE X。在这个时期，直到 2025 年，影石在全景运动相机这个领域都是没有对手的，更令人好奇的是，DJI 作为一个对竞对严防死守的公司，竟然在长达 5 年的时间里才推出第一款全景相机，给了影石成长的空间，不知道是 DJI 没有看得上这块的市场还是缺乏全景的软件技术基础。

和 DJI 很有区别的是，影石并不是靠技术积累取胜，而更注重产品创意。19 年推出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小； 2020 年推出的 ONE R，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至还支持搭载在无人机上，当做全景无人机。真是风水轮流转，以前是无人机想要搭着运动相机，现在是运动相机想要搭着无人机，大家都在互相借力。但 One R 系列虽然有趣，却在定位和定价上缺乏竞争力（三合一的版本比单一功能的竞品都要贵，而用户往往只会买自己需要的，因此在单一维度的竞争力上缺乏优势）。

GO 系列则是非常有意思的产品，开创了拇指相机这一品类，它意味着从运动相机市场切入了更大的日常影像记录，这和 DJI 的 pocket 系列在某种意义上是重合的，区别在于 GO 更多是第一人称视角，Pocket 则兼顾自拍和他拍。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景，未来它的空间也许比全景更加广阔。

影石每一代的产品都会把花活玩到极致，但 23 年推出的 Ace Pro 在形态上却回归了正统的运动相机造型，没玩一丝花活，虽然塞了一颗 5nm 的 AI 芯片和大光圈 1/1.3'' CMOS，但总是少了点惊喜。但这份惊喜在二代被补上了：一个拍视频的运动相机，在加上街拍手柄后，竟然成了堪比理光、富士的摄影机。

有时候你真的不懂什么时候风会来，就像 pocket 3 乘着小红书记录生活的浪潮兴起， 我想连影石自己应该都没想到自己一个浓眉大眼拍视频的，最后竟走向记录瞬间的摄影道路，都是街拍风潮惹得祸。相比手机摄影，相机拍摄会更有仪式感，而影石+徕卡的品牌、滤镜和 AI 的加持下，Ace 2 顺理成章成了 GR III 和黑卡的平替。真的，有一天影石出胶片我也不意外了，毕竟这是一个连撕拉片和 CCD 都能火的年代，每一代都有自己的复古浪潮。

如果说相机史以前是索尼、佳能这些传统厂商的，后来被手机所替代，或者说大众化，那么最近十年的纯影像厂家，风头最盛的可能就是 GoPro、DJI 和影石这三家了，老狗已经日薄西山，DJI 积累深厚并且技术迁移性很强，影石则靠产品创意和软件积累取胜。正是因为有竞争、有市场，才会有新的产品不断诞生。再过十年，新的产品形态会是什么样？我不得而知，但拭目以待。

https://mp.weixin.qq.com/s/TuMjnn28hDbjKHdNCBu1Rg

1/5

一个年入 13 万美元的 SaaS 项目，突然被 AI 冲击，怎么办？🤔

独立开发者 Kyle Gawley 的选择是：用一个“土方法”再次开局，新产品上线几周就盈利。

他的故事，信息量巨大，尤其适合独立开发者和 SaaS 创业者。

2/5

他的核心打法：社交监听。

这不是瞎逛，而是精准监控三类关键词：

👉 客户痛点型 (如 "如何获客")

👉 购买意向型 (如 "xxx 的替代品")

👉 行业趋势型 (如 "SaaS 脚手架")

在对话发生的瞬间切入，而不是事后打广告，转化率奇高。

3/5

他如何验证新项目 Alertly？不做等候名单，直接让用户预付费！

第一周就有 7 个付费客户。

让人掏钱，是验证需求的唯一标准。别再沉迷于收集那些永远不会转化的邮箱了。

4/5

一个反常识的建议：少刷社交媒体。

Kyle 手机上没装任何社交 App，每天只花几分钟找核心对话。

他的理念是：用社交媒体搞流量，而不是被流量消耗。无尽的噪音只会摧毁你的心态和专注力。

5/5

从技术选型、产品多元化，再到建立现实中的支持网络，这位老兵的经验远不止于此。