做小红书虚拟产品最爽的一点就是
你出门玩儿还能赚钱
周六周日小600，足够过一个美美的周末了
喝一杯快乐的下午茶，充充电，收收款...
太爽了

刘强东今天组织网友见面会，他透露也想约王兴一起去的。
这是他近期第二次想约王兴吃饭，结果又被王兴婉拒了。
然后姚劲波想帮刘强东邀请王莆中，结果王莆中回复说，我们老板不去，我也不敢去。
东哥通过媒体对王兴隔空喊话说：我们不应该变成仇人，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨，没有必要。兴哥我很尊重，莆中我也很赞赏。”
东哥你伤害了人家，还想一笑而过？
另外，东哥也说了，不会因为媒体报道自己和京东的负面就会生气。

最近看了晚点关于阿里的报道，外卖大战前（4月），淘宝 APP日活约比拼多多高550万，外卖大战后（7约）日活比拼多多高5000万，峰值活动日时高1亿。 同时是抖音视频号铺天盖地对蒋凡经历的介绍以及财报电话会同步：“淘宝闪购第一阶段的目标首先是用户规模跟心智，经过几个月的发展，这个目标已经超预期实现”
于是我对这件事几个点产生了兴趣。

1、为什么淘宝做外卖闪购可以明显拉动淘宝app日活同时拉动主站广告和CMR，并使得淘宝减少了市场费用，但是京东和美团没有做外卖却没有？

从用户心智和平台基础来看，强大的高频购物心智，用户已习惯“逛”淘宝，日活基数大（超4亿），但是在京东用户主要还是用于买 3C、家电等低频高客单价品类的计划性消费。淘宝打开频次本身就要高于京东，虽然京东app日活也被拉动，但是其带来的生态协同远不及淘宝。饿了么本身就是深耕多年，这次并入淘宝主站，明显实现了高频外卖有效拉动低频零售，但是反观京东生态内缺少高频场景，即使目前在推如洗衣洗鞋、家政，其本身的频次也远不如淘宝购物，最高频就是新做的外卖了，而进来的流量不可能马上被 3c家电等进行消化，所以拉动效应明显不及淘宝。再说美团，美团的投入主要起到防御的作用，即防止基本盘被前两家抢夺，而用户在美团的心智为“吃喝玩乐”一条龙的本地生活，流量进入美团后在外卖、到店、酒旅业务内协同，但是缺乏像万物皆可网购这种更大的生态反哺。

2、为什么 q2 财报美团利润是同步下跌是最多的-89%，对比京东-50%和阿里-18%，从消费体感来说，并没有感受到美团有很明显的外卖补贴，也没有觉得京东的外卖很划算，反而综合下来更愿意在淘宝进行外卖下单。

美团利润大幅下滑根本原因在于它要防御的市场盘子远大于其他家，而他的补贴策略是通过集采模式将部分热卖爆品标品大规模向商家采购来压低集采成本，再补贴后低价让利给用户，典型的就是大众点评黑金会员有一个每月一杯免费奶茶的权益。同时美团的补贴是中小额度的满减券，需要凑单。而京东主打品质外卖，导致了在非城市中心的地方，符合品质外卖的店不太多，可供用户选择的店本来就赶不上其他两家，劣势更明显了。从商家入驻到骑手招募再到履约成本，因为他是一上来就单量很大缺少了多年经营与打磨的过程，所以其虽然给了大量大额券，但是更多是用户用了大额券去进行刷单套利，没有带来更广泛的新用户。而因为饿了么多年的积累加上淘宝补贴这临门一脚，在同样补贴大额券的情况下，淘宝外卖的体验反而是最好的。

3、都说打外卖大战本质是即时零售入口的争夺，是怎么一回事？

根本原因是传统电商流量见顶，而即时零售市场巨大。消费者满足阈值是不断提升的，从过去的网购的几日达->京东的次日达->猫超的半日达->小时达，消费需求变革追求便捷与即时性，钱（差异不多的情况下）换时间成了新的消费观念。而即时零售依托的的是线下实体门店，他和传统网购不一样，传统网购与线下实体是对立的，而即时零售则是通过智能调度与全链路履约服务能力赋能实体经济增收。美团从送外卖起家，到目前可以送万物，依托就是经营多年的配送和调度体系与骑手资源。而京东依托供应链优势也希望改变自己的用户心智，至于淘宝则是构建大消费平台，融合远场电商、近场零售，希望 10亿消费者可以一站式满足消费需求。

4、外卖大战前后用户对平台的心智变化。

从我自己作为用户来说心智的变化。我前不久刚装修完，装修过都知道，因为装修工序复杂性和前后多工种衔接的问题，很多材料非标，不好买，还要得急。我一般是这样使用平台的：如非标、量大带计划性的东西，比如说瓷砖、房门等，用淘宝进行下单；如量小、要得急的东西，比如说玻璃胶、腻子粉之类的，用美团找附近的建材店下单；如标配，线下买更贵，且不容易买到品质好的东西，比如说五金龙头，家电之类的，在京东下单次日达，用不上还可以使用会员进行退货处理。

因此大战前用户认知分别是“万能淘宝”、“多快好省京东”、“外卖用美团”，而大战后新的用户认知“逛着淘宝，顺手外卖”、“品质东西+品质外卖上京东”、“习惯首选外卖用美团，但是会多平台比价”

周末和即友面基
聊到我在MCN公司工作
那以后会不会考虑跳出来创业做自己的MCN
我现在的想法是大概率不会
核心的2个难点是
1. MCN这个模式目前也摇摇欲坠
不确定性太大 抗风险能力低
营收模型从企划阶段算起来就是不健康的

2. 小MCN和大MCN竞争起来的资源劣势会非常明显
举个例子
我现在在头部MCN里
打着我们头部机构的名号背书+资源优势
这段时间签达人+找达人
依然非常非常费劲
如果是在小MCN里
达人更不会选择我们了

所以目前还是没有创业做MCN的想法
知道自己几斤几两
就不天马行空
默默观察沉淀

OpenAI 发布了一组数据，很有意思，也让产品经理可以清楚的知道ai的需求分布，它体现出 7 亿人实际使用 ChatGPT干什么！
结果一定会让你感到不一样！

向天再借五百年 by Han Lei on Apple Music

朋友圈会在五年内被各类社区产品蚕食殆尽？确实是氛围最“登”的那个了，有默认不允许不成功、不允许不得体的隐性压迫。

个人感觉，小米这次跨过16，推出17，对标苹果的一些称呼，确实有点没必要。为啥要失去自己的节奏？
看不明白，不知道有没有什么隐情。皮裤套棉裤，必定有缘故。期待有朝一日能解开谜题。
当然，无论叫几系，最后还是得看性能和体验。做好自己吧！

高德扫街榜的逻辑看似合理，实际上：
1. 经常去的店不会导航；
2. 外地人本地人导航比例；
3. 多人去，去的人口味不一定和你一样；
4. 附近街坊居民不用导航；

又是一个不理解上下文的产品经理意淫的产物。

如果真的理解餐饮品味上下文，应该考虑的重点：
1. 共性 - 单位的品味价值观权重；
2. 朋友 - 单位的关系网络权种；
3. 成本 - 单位的其他可选代价权重；
4. 受贿 - 单位与推荐项的利益相关权重；

这一切都离不开第一手数据的自主采集，自证，信用；与算法权重的自主权。

脱离个人主义的上下文，不对齐的排名；试图用一个万能的权威权重榜单，基本上都可以省省，只会变成民粹贿赂战的土壤。

你有没有遇到过这种情况？

老板发来一张发票照片让你录入报销系统，你只能对着屏幕一个字一个字地敲；收到一份扫描版的合同PDF，想复制里面的文字却发现根本选不中。

这些看似琐碎的小事，其实都指向同一个问题：如何把图片里的文字变成可以编辑的电子文档？

PaddleOCR就是专门解决这个问题的。

你给它任何包含文字的图片、PDF、甚至手写笔记的照片，它都能在几秒钟内把所有文字提取出来，变成你可以直接复制粘贴的文本。

GitHub🔗：https://github.com/PaddlePaddle/PaddleOCR

它认识80多种语言的文字。
不管是中文、英文、日文，还是繁体字、手写体，甚至是那种歪歪扭扭的医生处方，它都能认出来。

准确率也非常高，基本上人眼能看清的文字，它都不会认错。

而且，它不只是把文字提取出来这么简单。

比如你给它一份包含表格的文档，它会保留表格的结构；给它一份带标题、段落的报告，它会维持原有的排版格式。

这意味着你拿到的不是一堆乱七八糟的文字，而是可以直接使用的规范文档。

即使你不是程序员，PaddleOCR也能帮到你。

市面上很多OCR软件都是基于它开发的，比如Umi-OCR这样的桌面工具。你可以用它来：
● 把纸质书籍转成电子书
● 整理家庭档案和老照片上的文字
● 快速提取网页截图里的内容
● 把手写笔记转成Word文档

最重要的是，它完全免费开源！
这意味着你不用花几百块买OCR软件，也不用担心隐私泄露（因为可以完全在自己电脑上运行）。

如果你经常需要处理文档，或者想让工作更高效，PaddleOCR绝对值得了解。

它把"从图片提取文字"这件事，从一个技术难题变成了一个简单操作，这就是技术改变生活的最好例子。

以前团队人少，协作起来也没啥太多规矩，但基本上也都在我掌控之中，大家都舒服，也不耽误事。

现在事多、人多了，协作的线也多了，我居然开始焦虑了。

做过就会知道，在小团队里，不可能有那种清晰的分工和协作，也不会有一个人可以完整的负责某个模块，这不现实。

真实情况是，每个人都是负责几个点，这几个点之间没有啥联系，甚至也没什么逻辑。清晰的分工和目标，并不是最重要的，能快速落地才是第一。

可能每个人都不喜欢混乱，包括我，但对于一个灵活的组织来说，保持一定的混乱状态，才能保持活力。

我可以持续的、试图让目标、路径、协作变得清晰一些，但这就像给一个8岁孩子收拾房间，每天收拾每天乱，一定要做但肯定无法持续。

这个反向的推广帖子也挺有意思的
平时大家都说我赚了10k 20k 50k
这哥们是干了俩月0收入
评论区可就更扎心了 说期望你达到3个月0收入
建议你那时候邀请家人去遛弯庆祝 笑死

看大家在聊CC和Codex
我觉得如果条件允许，就都买吧

CC处理前端比较好，然后处理一些流程性作业也不错，比如做SEO之类的
Codex修bug比较强一些，但前端设计上明显不如CC

都买是取长补短了

最近很多小红书商家都收到了当你年GMV超过10w，让升级自己店铺的事
这是大势所趋，小红书的自然流越来越难有红利了，但是付费投流依旧有很大的想象空间
但是最最最核心，拼的还是内容素材
做好内容，做好种草，做好场景塑品，是核心课题。