1. 增长在每个阶段需要的资源差得太远了。
但需要的素质感觉就是1️⃣负责（自己想把事情做好与外界无关）2️⃣善于发现问题解决问题 3️⃣能不顾一切快速闭环 4️⃣抓重点
2. 4️⃣能做好的人能成就大事。实话实说，我做的不好，向朋友们学习。
3. In house自己做成是本事，但是本事的意义，到了后期不如手上有所有最厉害的agency好使。本事最多让一个人成为专家，但专家的monetize和组织的monetize有时候是相违背的。
4. 所以要做好伟大的公司/产品，要赚钱，要做专家，要什么要想清楚。想清楚意味着要取舍。这几件事很多时候短期内未必兼容。
5. 图片附一个投流品牌词成功截胡新用户的案例。
说明类目的差异化和产品力很重要。好的设计和物料可以把用户带进去产品。这就已经很重要了。
能否有好的留存一半靠产品，一半靠骗进来之后好好迭代。（始于颜值或故事，终于产品力）
6. Btw虽说漏斗效果差投点多漏的多，但没有用户和漏的多比起来，对于认识市场来说投了漏走比不投用户不流失是更惨的好事。
很多时候需要前者被打脸不得不自省（就算自省方向有问题也会在用户的逼迫下逐渐找对方向），好过后者做鸵鸟瞎蒙or自恋发疯。
最后不得不说opal视觉设计真美，ux（比如onboarding）是真丑真差真没有交互体验。
设计师一定要好。大部分时候美貌加10分，满分11分。
但需要的素质感觉就是1️⃣负责（自己想把事情做好与外界无关）2️⃣善于发现问题解决问题 3️⃣能不顾一切快速闭环 4️⃣抓重点
2. 4️⃣能做好的人能成就大事。实话实说，我做的不好，向朋友们学习。
3. In house自己做成是本事，但是本事的意义，到了后期不如手上有所有最厉害的agency好使。本事最多让一个人成为专家，但专家的monetize和组织的monetize有时候是相违背的。
4. 所以要做好伟大的公司/产品，要赚钱，要做专家，要什么要想清楚。想清楚意味着要取舍。这几件事很多时候短期内未必兼容。
5. 图片附一个投流品牌词成功截胡新用户的案例。
说明类目的差异化和产品力很重要。好的设计和物料可以把用户带进去产品。这就已经很重要了。
能否有好的留存一半靠产品，一半靠骗进来之后好好迭代。（始于颜值或故事，终于产品力）
6. Btw虽说漏斗效果差投点多漏的多，但没有用户和漏的多比起来，对于认识市场来说投了漏走比不投用户不流失是更惨的好事。
很多时候需要前者被打脸不得不自省（就算自省方向有问题也会在用户的逼迫下逐渐找对方向），好过后者做鸵鸟瞎蒙or自恋发疯。
最后不得不说opal视觉设计真美，ux（比如onboarding）是真丑真差真没有交互体验。
设计师一定要好。大部分时候美貌加10分，满分11分。
突然想到人与产品的关系与人与伴侣的关系是一样的
理想的伴侣一般是两种，要么是情绪稳定、让人平静；要么是阳光浪漫、令人惊喜
落在性格上就是更理性、还是更感性。
人与产品也是一样。能稳定的承接需求的产品、和能给人惊喜的产品，对用户来讲价值取向是不一样的
我觉得AI产品目前是后者。
无论哪种，要保持这个关系的持续性，都需要花心思做取舍
理想的伴侣一般是两种，要么是情绪稳定、让人平静；要么是阳光浪漫、令人惊喜
落在性格上就是更理性、还是更感性。
人与产品也是一样。能稳定的承接需求的产品、和能给人惊喜的产品，对用户来讲价值取向是不一样的
我觉得AI产品目前是后者。
无论哪种，要保持这个关系的持续性，都需要花心思做取舍
每天看马斯克在x上孜孜不倦的转发全球各地的民族主义反移民游行，一边转发还一边宣传x是世界上最大最快的媒体，是真恶心。非常理解放弃x转投thread的用户们。x现在基本成为全球互联网最大粪坑，不和任何个人真实社交身份绑定的平台，人们在上面发言完全不负责任，毫无意义的发泄谩骂和极端言论占了主流。
其实一天到晚讲 Vibe Coding 我觉得已经有点泛滥了，现在开始进化到不再提简单的提示词，而是说 Context Prompting 和 Spec Prompting 了。
这些概念实际上只有专业的开发者才用的着，一般的小白如果对变成语言，或者说对整个架构了解不深，其实也用不上（当然小白愿意去学习技术原理，是非常好的）。
但，我现在越来越觉得，应该开始谈谈 Vibe Debugging 了。因为其实让 Claude Code、CodeX 按照一个文档，生成一批代码不难——麻烦的是「善后处置」，谁也无法保证这些代码可以一次性跑通，debug 是必须经历的过程。
我就不说什么产品上线会经历的大流程， 如果细分到日常基操，那么就是 Coding - Testing - Debugging 这一个流程的循环。
其中，Debug 占用的时间那才叫一个多，为了节约生命，我真的觉得 Vibe Debugging 是一个很有必要的提法，也是很有必要的研究方向。
这些概念实际上只有专业的开发者才用的着，一般的小白如果对变成语言，或者说对整个架构了解不深，其实也用不上（当然小白愿意去学习技术原理，是非常好的）。
但，我现在越来越觉得，应该开始谈谈 Vibe Debugging 了。因为其实让 Claude Code、CodeX 按照一个文档，生成一批代码不难——麻烦的是「善后处置」，谁也无法保证这些代码可以一次性跑通，debug 是必须经历的过程。
我就不说什么产品上线会经历的大流程， 如果细分到日常基操，那么就是 Coding - Testing - Debugging 这一个流程的循环。
其中，Debug 占用的时间那才叫一个多，为了节约生命，我真的觉得 Vibe Debugging 是一个很有必要的提法，也是很有必要的研究方向。
Nano Banana词爆火，一堆人疯狂去卷。与其去卷“模型”相关词，不如盯住模型底层的应用场景和可交付的结果。用户不关心你用什么模型，只关心能否马上拿到婚纱照/证件照/古风写真等成品。域名与 SEO 关键词别围着“模型”转，直接用真实需求词，落到具体场景，竞争更小、转化更快。我的原则：先定义可见结果 → 匹配现实需求 → 再反推模型与实现。
有人问：你一直在做内容输出，真的很厉害，这事难吗？
我的回答：难，也不难。
难在坚持稳定输出，不难在门槛极低，拍个视频，写个脚本，剪辑好，发布就完了，这谁都会。
但是能有节奏的稳定输出内容，极难。
很多人在开始做IP时热情高涨，连发5条内容，数据不好就开始泄气。
再发10条数据还是不理想，便开始怀疑自己，然后到处学习。
也有一些人在更新半年后，因为素材不足，没有足够的正反馈，决定断更。
出现这些问题的主要原因其实是：稳定输出能力。
真正决定成败的，不是偶尔的爆款，而是稳定输出的能力。
很多人咨询我们，为什么自己的直播转化低、成交少？
因为你留不住人啊。
留不住人的背后是没有稳定的价值输出。
这种不稳定的输出，无法积累口碑和认知。
若是高客单产品，客户决策往往更长周期、更理性。
如果不是老粉，用户可能需要观察你3个月甚至半年以上才会成交。
我也问过购买我们会员的朋友，他们从认识到下单，少则3个月，长的7、8个月。
他们会反复在网上搜索关于你的信息，看你的公众号、视频号、抖音、微博、播客、直播间等等，全方位了解你这个人。
感受你靠不靠谱、专不专业、能不能解决我的问题、性价比怎么样、有没有类似案例……
所以，稳定输出是成交的前提。
在我看来，稳定输出应该分为三个层级：
1、交付层：产品的稳定输出
往大了说，做奶茶、咖啡品类，关键是稳定输出口味，本质上是把农产品变成标准化工业品，工业品具备稳定输出的特性。
海底捞的服务是稳定的输出；插座我就选公牛，它的产品稳定输出的是安全性；超市我选山姆，是因为他能稳定输出干净配料表。
往小了说，对于超级个体而言，交付的稳定输出是命门，直接影响口碑和案例沉淀。
比如，我们对B端客户的交付，都有一套SOP来保证交付质量。
从沙盘会→线上系统课→入企前的线上沟通→第一次入企→线上沟通卡点→第二次入企→拿到结果。
用一套标准的交付流程保证稳定的交付质量。
其实，在我的账号后台，很多的人都在默默的关注，看我的内容，看我的交付结果，看我情绪、看我的价值观、感受我的靠谱程度和专业性。
等到未来某个时间点，他们需求产生，就会主动来找我们成交。
这类客户往往目的明确，上来交钱→咨询→得到方案→执行方案→等待市场反馈→再找我咨询→再调整产品和运营节奏。
2、团队层：建立以IP为核心的组织架构
传统企业的组织架构逻辑很简单：先有一个产品，然后组建销售团队去推销。
但在今天这个传播环境变了，组织模式正在被颠覆。
我们有个客户说得一针见血：
如果没有做IP，相互见面就是陌生人，做了IP，线下见面就会更熟悉。
客户会因为在线上看过我的视频和直播，大概了解你是一个什么样的人，信任已经埋在心智里了。
这种前置的信任积累，极大地降低了商业交易中的不确定性，这就是IP存在的核心价值。
有个典型案例，一位60多岁的烟花爆竹品牌老板，天天拍视频、做直播，靠稳定输出内容，成了行业内有点名气的"花炮姐"。
她的销售员出去谈业务时，客户经常会说："哦，你们老板不就是那个花炮姐吗？"
一句话就拉近了陌生人之间的距离。
我自己也深有体会。
有个客户我们见面聊了一次后，对我说："韩老师，你先把合同发过来我们看一下。
结果第三天款项就到账了。
后来才知道，他看了我近十年的公众号内容。
当前期足够足够高的信任，产品与需求匹配时，成交就变得水到渠成。
现在的组织结构、传播媒介变了，线上通过内容就可以积累信任，相应的，组织结构也需要重构。
以IP为核心的新型组织架构：
前端由IP建立影响力和信任，后端由专业团队负责稳定的销售和交付。
有人会问，这么多的环节，如何能稳定输出？
我的实践方法是：
只参与核心环节，其他的交给团队。
具体来说：我作为业务总监，我下面管理数个项目经理，只需要把握好整体节奏、关键节点和方向。
每个项目我都会深度参与核心环节，但琐碎的日常事务就不必亲力亲为了。
从稳定输出的角度看，这种架构的优势很明显：
通过IP内容输出，变成了可持续的信任积累过程，确保了交付的稳定性。
当信任在前端通过内容不断积累，交付在后端通过团队实现稳定质量。
这就形成了一个稳定输出飞轮：
更好的内容带来更多信任，更多的信任带来更多业务，更多的业务支撑更好的团队，更好的团队创造更好的内容……
这就是以IP为核心的组织架构，能够实现稳定输出的根本原因：
不依靠个人超常发挥，而是通过系统性的分工协作，让每个环节都能专注做好自己最擅长的事，最终形成稳定而高效的价值输出体系。
所以，技能变现是超级个体的起点，而IP型组织是收入增长的超级杠杆。
3、执行力：稳定输出的临门一脚
我们给策略和方案再好，没有极致的执行力等于0。
我们有个会员，跟我做了一次1v1咨询后，我就给了他能执行的方案。
就在今天，已经推出了自己的产品，前后不过15天。
这种落地速度，连我们同事都忍不住在群里赞叹：“执行力可真强，没有一点拖泥带水。”
他的推进路径非常清晰：
1v1咨询 → 获取可落地方案 → 收集用户反馈 → 第二次1v1微调（调整人群与产品）→ 快速迭代、推向市场验证。
而这正是我们一直在打磨的“超级个体”闭环方法。
也正因为这样的实战反馈和不断优化，我们即将推出更加系统化的产品——「狮途会2.0」。
我们不希望2.0产品是一个散点式的单方面学习，而是一套完整链路：
“找优势→选赛道→定产品→做IP→促成交→做交付→建组织”。
这套系统不仅包含深度的1v1咨询、接近20节系列课程，还会组织多场线下沙龙面对面深度交流，并且设置每周卡点攻坚环节。
确保每一个环节都扎实落地、不掉队。
我们会帮会员先在整体上从上往下捋一遍，再根据用户现实反馈从下往上验证一遍，不断的往复这个过程，最后就能沉淀出产品和增长飞轮。
如果你也想从职场转型超级个体，希望高效启动、少走弯路，欢迎联系小助理，了解「狮途会2.0」详细内容。
如何培养稳定输出能力，我有几点建议，我亲身经历后总结出来的：
找到自己的核心价值点：你擅长什么？把独特价值往深里做。
建立内容生产系统：不要依赖灵感，要建立稳定的内容生产流程。
保持一致性：在主题、风格、质量上保持一致性。
与受众保持互动：多跑一线，拿到用户反馈，及时调整内容和产品的输出。
坚持长期价值：IP不是快钱，是靠时间沉淀的。
独特的价值观：坚持自己认可的价值观，形成心智标签的关键。
回头看，我已经稳定输出超过10年：
开始我写独立播客，自己买域名买空间；2015年转战公众号，一直到今天。
我就想着，为什么不把平时工作中的思考，记录下来分享给更多人呢？一方面是对自己工作的总结，一方面也可以帮助他人、链接更多人。
当时根本没想过后来能出书，还能吸引几十万粉丝关注。
说干就干，一直坚持到现在，从一个写职场内容的大厂人，到写企业经营和超级个体的内容。
都是一步步走过来的，一个字一个字码出来的。
后来我做短视频也一样，你的IP能不能起来，我最真实的体感和总结是：稳定输出的能力。
稳定输出内容，才能留住人。
偶尔的爆发不如持续的输出，持续输出价值，时间会给你回报。
我的回答：难，也不难。
难在坚持稳定输出，不难在门槛极低，拍个视频，写个脚本，剪辑好，发布就完了，这谁都会。
但是能有节奏的稳定输出内容，极难。
很多人在开始做IP时热情高涨，连发5条内容，数据不好就开始泄气。
再发10条数据还是不理想，便开始怀疑自己，然后到处学习。
也有一些人在更新半年后，因为素材不足，没有足够的正反馈，决定断更。
出现这些问题的主要原因其实是：稳定输出能力。
真正决定成败的，不是偶尔的爆款，而是稳定输出的能力。
很多人咨询我们，为什么自己的直播转化低、成交少？
因为你留不住人啊。
留不住人的背后是没有稳定的价值输出。
这种不稳定的输出，无法积累口碑和认知。
若是高客单产品，客户决策往往更长周期、更理性。
如果不是老粉，用户可能需要观察你3个月甚至半年以上才会成交。
我也问过购买我们会员的朋友，他们从认识到下单，少则3个月，长的7、8个月。
他们会反复在网上搜索关于你的信息，看你的公众号、视频号、抖音、微博、播客、直播间等等，全方位了解你这个人。
感受你靠不靠谱、专不专业、能不能解决我的问题、性价比怎么样、有没有类似案例……
所以，稳定输出是成交的前提。
在我看来，稳定输出应该分为三个层级：
1、交付层：产品的稳定输出
往大了说，做奶茶、咖啡品类，关键是稳定输出口味，本质上是把农产品变成标准化工业品，工业品具备稳定输出的特性。
海底捞的服务是稳定的输出；插座我就选公牛，它的产品稳定输出的是安全性；超市我选山姆，是因为他能稳定输出干净配料表。
往小了说，对于超级个体而言，交付的稳定输出是命门，直接影响口碑和案例沉淀。
比如，我们对B端客户的交付，都有一套SOP来保证交付质量。
从沙盘会→线上系统课→入企前的线上沟通→第一次入企→线上沟通卡点→第二次入企→拿到结果。
用一套标准的交付流程保证稳定的交付质量。
其实，在我的账号后台，很多的人都在默默的关注，看我的内容，看我的交付结果，看我情绪、看我的价值观、感受我的靠谱程度和专业性。
等到未来某个时间点，他们需求产生，就会主动来找我们成交。
这类客户往往目的明确，上来交钱→咨询→得到方案→执行方案→等待市场反馈→再找我咨询→再调整产品和运营节奏。
2、团队层：建立以IP为核心的组织架构
传统企业的组织架构逻辑很简单：先有一个产品，然后组建销售团队去推销。
但在今天这个传播环境变了，组织模式正在被颠覆。
我们有个客户说得一针见血：
如果没有做IP，相互见面就是陌生人，做了IP，线下见面就会更熟悉。
客户会因为在线上看过我的视频和直播，大概了解你是一个什么样的人，信任已经埋在心智里了。
这种前置的信任积累，极大地降低了商业交易中的不确定性，这就是IP存在的核心价值。
有个典型案例，一位60多岁的烟花爆竹品牌老板，天天拍视频、做直播，靠稳定输出内容，成了行业内有点名气的"花炮姐"。
她的销售员出去谈业务时，客户经常会说："哦，你们老板不就是那个花炮姐吗？"
一句话就拉近了陌生人之间的距离。
我自己也深有体会。
有个客户我们见面聊了一次后，对我说："韩老师，你先把合同发过来我们看一下。
结果第三天款项就到账了。
后来才知道，他看了我近十年的公众号内容。
当前期足够足够高的信任，产品与需求匹配时，成交就变得水到渠成。
现在的组织结构、传播媒介变了，线上通过内容就可以积累信任，相应的，组织结构也需要重构。
以IP为核心的新型组织架构：
前端由IP建立影响力和信任，后端由专业团队负责稳定的销售和交付。
有人会问，这么多的环节，如何能稳定输出？
我的实践方法是：
只参与核心环节，其他的交给团队。
具体来说：我作为业务总监，我下面管理数个项目经理，只需要把握好整体节奏、关键节点和方向。
每个项目我都会深度参与核心环节，但琐碎的日常事务就不必亲力亲为了。
从稳定输出的角度看，这种架构的优势很明显：
通过IP内容输出，变成了可持续的信任积累过程，确保了交付的稳定性。
当信任在前端通过内容不断积累，交付在后端通过团队实现稳定质量。
这就形成了一个稳定输出飞轮：
更好的内容带来更多信任，更多的信任带来更多业务，更多的业务支撑更好的团队，更好的团队创造更好的内容……
这就是以IP为核心的组织架构，能够实现稳定输出的根本原因：
不依靠个人超常发挥，而是通过系统性的分工协作，让每个环节都能专注做好自己最擅长的事，最终形成稳定而高效的价值输出体系。
所以，技能变现是超级个体的起点，而IP型组织是收入增长的超级杠杆。
3、执行力：稳定输出的临门一脚
我们给策略和方案再好，没有极致的执行力等于0。
我们有个会员，跟我做了一次1v1咨询后，我就给了他能执行的方案。
就在今天，已经推出了自己的产品，前后不过15天。
这种落地速度，连我们同事都忍不住在群里赞叹：“执行力可真强，没有一点拖泥带水。”
他的推进路径非常清晰：
1v1咨询 → 获取可落地方案 → 收集用户反馈 → 第二次1v1微调（调整人群与产品）→ 快速迭代、推向市场验证。
而这正是我们一直在打磨的“超级个体”闭环方法。
也正因为这样的实战反馈和不断优化，我们即将推出更加系统化的产品——「狮途会2.0」。
我们不希望2.0产品是一个散点式的单方面学习，而是一套完整链路：
“找优势→选赛道→定产品→做IP→促成交→做交付→建组织”。
这套系统不仅包含深度的1v1咨询、接近20节系列课程，还会组织多场线下沙龙面对面深度交流，并且设置每周卡点攻坚环节。
确保每一个环节都扎实落地、不掉队。
我们会帮会员先在整体上从上往下捋一遍，再根据用户现实反馈从下往上验证一遍，不断的往复这个过程，最后就能沉淀出产品和增长飞轮。
如果你也想从职场转型超级个体，希望高效启动、少走弯路，欢迎联系小助理，了解「狮途会2.0」详细内容。
如何培养稳定输出能力，我有几点建议，我亲身经历后总结出来的：
找到自己的核心价值点：你擅长什么？把独特价值往深里做。
建立内容生产系统：不要依赖灵感，要建立稳定的内容生产流程。
保持一致性：在主题、风格、质量上保持一致性。
与受众保持互动：多跑一线，拿到用户反馈，及时调整内容和产品的输出。
坚持长期价值：IP不是快钱，是靠时间沉淀的。
独特的价值观：坚持自己认可的价值观，形成心智标签的关键。
回头看，我已经稳定输出超过10年：
开始我写独立播客，自己买域名买空间；2015年转战公众号，一直到今天。
我就想着，为什么不把平时工作中的思考，记录下来分享给更多人呢？一方面是对自己工作的总结，一方面也可以帮助他人、链接更多人。
当时根本没想过后来能出书，还能吸引几十万粉丝关注。
说干就干，一直坚持到现在，从一个写职场内容的大厂人，到写企业经营和超级个体的内容。
都是一步步走过来的，一个字一个字码出来的。
后来我做短视频也一样，你的IP能不能起来，我最真实的体感和总结是：稳定输出的能力。
稳定输出内容，才能留住人。
偶尔的爆发不如持续的输出，持续输出价值，时间会给你回报。
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