面了一个售前的岗，没有公积金，每周单休。
在考虑要不要去🙂‍↔️🙂‍↔️🙂‍↔️

以后可能没有 AI 产品经理这个岗位

最近经常有学弟学妹来问我类似的问题：

"现在AI这么火，我是不是应该专门找那些岗位名字里带'AI'的产品岗？传统产品岗会不会很快就没前途了？"

老实说，我最开始也是这么想的。毕竟大势所趋，当然要顺应潮流。

不过前段时间，我跟几个在电商、企业服务等不同领域带团队的朋友聊了聊，听了他们的招人想法后，我更新了下我的观点：

以后可能不存在"AI产品经理"和"普通产品经理"的区别，因为所有产品经理，都得是AI产品经理。

这话怎么理解？

AI已经不再是某个"锦上添花"的功能点，它更像是基础设施，正在渗透到各行各业的每个环节。无论你做电商、内容还是教育，AI都在潜移默化地改变着整个系统的运作方式。

也正因为这样，产品经理这个角色的核心在发生变化。

过去做产品，更多是"协调枢纽"的角色：收集需求、画原型、写文档、组织评审、分配任务、跟进度。流程相对固定，分工也很明确。

但现在不一样了——很多时候连"需求"本身都很模糊，所需要的资源也不是靠组织分配，而是要你自己想办法"创造"出来。

所以现在很多公司看人，已经不太关心你的实习title有多高大上、项目经历写得多精彩，而是在看一个核心能力：

你是不是那种能够"独立构建最小闭环"的人？

这听起来有点抽象，主要体现在两个方面：

第一，敏锐的嗅觉

能在那些看似琐碎、边缘化、没人注意的地方，嗅出问题的存在。不是等着别人给你安排任务，而是你自己能发现：这里有优化空间。

比如你发现大家写论文时整理引用格式特别麻烦，要反复复制粘贴好多次。这时候，别急着写需求文档等着开会讨论，而是马上意识到，这种重复性工作完全可以用AI来解决。

你把这个"小事"赋予了意义，让它变成了一个值得解决的问题。

第二，动手验证的能力

发现问题后，你不是把它扔给别人，而是自己动手去验证这个问题是否真的值得解决。

你可能不会编程，那就用Cursor、N8N、Trae这些工具，先搭个简陋但能用的原型出来。

或者直接用 Gemini 写个 Prompt，让它一键生成格式化的参考文献，完全替代手动操作。

这个"粗糙但管用"的小工具，就是你能力的最好证明，它表明你不是只会纸上谈兵，而是真的能把"模糊的想法"变成"实用的东西"。

所以，如果你现在还在纠结：

"我简历上要不要突出我懂AI？"
"我是不是只能投AI相关的产品岗？"

坦率地说，你可能想偏了。

真正的差距不在于"懂不懂AI"，而在于你有没有独立构建最小闭环的能力。

AI只是你手头的一个工具，关键是你能不能把一个想法，变成一个可行的解决方案。

别再一味地刷实习经历了。

不如试着做几个完全由你主导的"闭环项目"。

规模不用大，哪怕是自动整理课堂笔记，哪怕是给家人做个菜谱推荐小程序，只要是你从发现问题到解决问题全程参与的，都是最好的"能力证明"。

因为将来面试官想了解的，就是这些：

"你有没有因为某个痛点，自己做了工具来解决？"
"你是怎么做出来的？过程中踩了什么坑？"
"为了完成这个项目，你自学了哪些新技能？"

你的回答，不再是那些包装精美的项目经历，而是一个个粗糙但完整的小作品。

它们就像你的"产品作品集"，证明你不是需要被安排工作的"执行者"，而是一个会主动发现、自主学习、独立验证的"解决者"。

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最难的根本不是选不到好产品，难的是你没有把产品卖贵的能力。

之前讲过一个选品思路，就是跟着竞争对手选品，先入行。今天说第二个选品思路：当你对一个行业有所了解之后，千万不要着急进入误区，走所谓的极致性价比，用低价突破销量规模。除非你做货损亏钱追爆款，否则你很难跟那些日发万单的老牌电商打价格战。正确的做法是，一定要训练自己把产品卖贵的能力。

以下是三种可以把产品卖贵的方法：

•第一个方法：拥有能讲清产品卖点和优势的渠道，让客户理解产品价值
我有一款产品在淘宝上标价很低，一年了都不温不火。但上个月，有人问我能不能做抖店密文代发，我给的代发价格比淘宝标价还贵5块钱，对方却不还价直接下单。这个商家是做短视频混剪带货的，抖音的渠道优势在此凸显——他利用短视频把产品卖点和优势直观传递给客户，自身有流量，也就有了把产品卖贵的渠道。

•第二个方法：基于行业了解，专门挖掘用户抱怨最大的产品
我好几款利润款都是这么培养出来的。偷工减料的低价品出货量虽大，却让消费者怨声载道，评论区骂声一片。我就根据这些骂声总结自己的卖点文案，对手卖5单的利润，都没我卖1单高。
比如：

◦对手把材料偷偷换成空心，我就强调实心材质；

◦对手用3D建模做假图，我就用同样角度做实拍；

◦对手尺寸、材质虚标（1米产品实际90厘米，还称10厘米是正常误差；生铁喷漆谎称合金钢），我就承诺“差1厘米无理由退换”“合金钢3个月内非人为断裂包赔”。
好的质量，就值这个价。

•第三个方法：借助品牌的力量
要么运气好，挖掘到正在成长的品牌并拿下代理权，借品牌东风做店铺口碑；
要么最稳妥的是，当充分了解行业标准后，尝试做自己的品牌（很多乡镇大厂有实力做品牌，缺的是策略和研发）；
要么有资金实力，买品牌授权做贴牌（比如南极人、飞利浦、花花公子等靠授权生存的品牌）。

你还有什么办法可以把一个产品卖贵？真心期待你的分享。

今天得知一以前遭遇过网暴的咖啡店老板抑郁症去世了，觉得非常唏嘘，做消费市场，面对客群，一些不好的评论会引发很多问题，怎么样面对这些，能帮一个是一个。

在携程的朋友真的每周都可以申请居家办公一天，主动申请就好，然后企业软件上也会标上状态。
另外托儿所没了，小朋友可以带到公司，说是公司就很多小朋友跑来跑去。
忍不住想问从携程来的现同事是为啥