#职场社畜日常

之前我和某位算法同学转述别人对他的夸奖：能理解业务，产品sense特别好。

然后算法同学一脸傲娇（我脑补的）：其实吧，产品sense相比算法实在是太简单了，倒也不值得夸奖。

虽然很不爽，但是，你说得对🙃

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这也太人性化咯

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电商岗位面试执行运营的测试题，供参考！

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将滴滴打车开启关怀模式后，清静了，极简没有了广告🌚简直是还原了工具的本质，好奇如果大量用户都改成关怀模式，商业模式还怎么运转🤔

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#职场社畜日常

前司（小米）的瓜太好吃了，有人有勇气爆料好棒啊，好解气啊……
想当初我一个实习生在这里的两个月过得简直三观崩塌……

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#职场社畜日常

在我看来，产品经理可以分为四个阶段：
【初阶：有限条件范围内处理简单问题】例如完成老板或者运营提的功能能力，像留个广告位或者提供一些干预能力等等。

【中阶：有限范围内处理复杂问题】最典型的是搜索、推荐的策略，目标很具体模型业界也都有参考，但需要基于业务场景考虑的维度因子很多，拿老板给的资源一步步搭起来，复杂但不难。

【高阶：无限范围内处理复杂问题】难点体现在两方面：一、明确定义业务方向寻找破局点；二、争取合适匹配的资源。例如旅游产品在行业内的天花板是携程，那么，你能做出怎样的差异化，或者如何牵动行业资源在某个细分市场上超越携程。

【神级：重新定义问题】产品经理教育家们很喜欢给刚入行的初级产品经理举“马车”和“汽车”的那个例子去描述产品经理应该挖掘用户的深层需求。
实际上，只有神级产品经理能做到这种程度。问题本身并不存在，通过产品经理的神来之笔这个问题诞生了，并且人人都意识到问题的急迫性和必要性。神级基本是通过一个产品改变了人类生活习惯和颠覆无数个行业的人。

#职场社畜日常

芒格说：如果没有天赋，就尽量选择「慢能力」的行业，这样你才有机会通过日复一日的积累做到优秀。

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细节见功力，细节的力量



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知城，这个平台对于研究零售商圈蛮好的。推荐👍






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MUJI的笔原来是由得力代工的啊
怪不得这么好用

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#职场社畜日常

我这么讲开发GG能听懂不？

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#职场社畜日常

视频号分发机制：点赞率＞评论率＞转发率

（图2⃣️-8⃣️又把之前整理的抖音快手以及西瓜视频B站的算法和推荐机制收拾整理了一下，参考吧～








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#职场社畜日常

职场新人生存指南

［对待无法回避的加班，一开始就要做好心理建设。这个阶段掌握的资源和方法，很难以超高的效率解决工作难题。20几岁拿时间换效率，打怪攒经验，是为了心力减退时少拼命。］

真的是这样吗？





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淘宝的搜索结果页有、意思，把模糊的搜索关键词细分标签，帮助消费者更有效率的找到目标商品
一些符合同城购和1小时生鲜的商品也会展示对应的入口




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#职场社畜日常

Media
不是所有的忙碌都是内卷。｜如何在忙碌的同时，依然守住我们自己？

如何在保持高效工作的同时，让自己的心境状态好一点？如何在角逐竞争的同时，尽可能地保持健康的情绪状态，保持对生活和他人的热情？来一起看看今天的文章吧～
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#职场社畜日常

今天一位朋友建议我看下loom
原因是融资了好多轮
或许可以发现什么机会

想了想，但并没有花时间去看
其实融资特别多意味着赛道热门
赛道热门在国内就会面临巨头竞争

notion还没进国内
各家的替代品就已经满天飞了
如果不是想坐上火箭
离远点也好

毕竟不知道进去之后
最终是火箭🚀还是二踢脚🧨

本质还是厌恶竞争

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千赞0粉 这个数据真的让人挠头

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#职场社畜日常

什么人会用RGB来挑选颜色？

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#职场社畜日常

我每天大概要接7-8个复杂需求，对需求本身就是一件极其耗费时间的活，开4场会一天就没了。

notion上我给自己建的进度看报todo那一列越积越长，苦恼。

逐渐我就明白一个道理，别人（尤其是你的leader）向你传达一个任务时，只是想把自己身上的担子分出去一部分，“传达”本身就是一些人的重要工作内容。

任务因为流通而产生价值，虽然流通了也不一定被完成，但不流通就一定完不成。

缺乏项目管理且人手严重不足的前提下，需求被实现就是玄学（我大体测算涉及到一个第三方人的需求至少要催6-8回，每多一个人催的次数需要呈指数递增）。

但这个前提也恰好说明，可能所有的需求都不那么重要。真正重要的事情，人力和资源会蜂拥而至。

作为渺小的个体，想要不被需求黑洞吸入撕扯粉碎，唯一的宇宙定论就是：

坚信那些真正紧急的事情会自己浮出水面，那些真正重要的事情会自己裹挟资源归来。