最近做的一个面向产品经理的 Vibe Coding 分享，感兴趣的朋友可以看看～
https://drive.google.com/file/d/1MCY80BVOrsmJJmZ3oP6LyldbOTc_l67F/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1MCY80BVOrsmJJmZ3oP6LyldbOTc_l67F/view?usp=sharing
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最近集中看了一波医生的账号，最无解的是我称之为“短期一过性需求”的账号，最典型的是备孕期，孕期和哺乳期，需求就几个月，过去了就没了，新的内容对老粉没价值，要转型就是抛弃新粉，不转型就是抛弃老粉，从一开始就是个坑。
还有一个类似的账号是教人选车的，注意是教人选车，不是介绍新车。
还有一个类似的账号是教人选车的，注意是教人选车，不是介绍新车。
❤3
最近收到不少留言，都挺关注我是如何转型的。
也就是，从18年的职场人，到超级个体创业的跨越，我有哪些经验方法。
比如，有个读者深夜给我发来消息，说他38岁，出来半年多了没有找到工作，问我接下来该怎么办？
看到消息，我都能想象到他手指划着屏幕，看着招聘软件的心情。
这样的故事，我听过不下百次：
要么投出去的简历石沉大海、面试被人嫌弃年龄大、90后成为自己的领导、公司了00后越来越多，感觉自己是个老古董。
晋升无望、加薪渺茫，感觉随时都会被干掉。有些明明被优化了，还要瞒着家里每天装着去上班。
大厂人的转型，基本上是每个人都要面对的问题。
当然我也亲身经历过。
那时候，我顶着大厂总监的光环，但年纪在那摆着，我知道离开是早晚的事。
不如早做打算，当时的我40岁，出来还来得及。
再过几年出来想转型就很难了，出来的越晚，时间、体力、心力限制就越大，越晚行动，代价越大。
我非常清晰的认识：
所谓的能力，不过是平台的光环投射；离开这个位置，自己可能一文不值。
我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：
每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。
经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。
三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。
公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。
转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。
这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。
第一，错把优势当产品，自嗨伪需求
刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。
靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。
但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。
后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。
降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。
核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。
正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。
结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。
第二，超级个体=自媒体
许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。
但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：
1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材
如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；
或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。
2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体
比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。
有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。
工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。
这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。
在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。
很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。
超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。
从0-0.1，做利润>做流量。
你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。
低转高，需巨额投流或复杂“低价转高价”链路支撑，非小团队能承受。
比如有人出来卖课，200-300元，如果没有后续3000元、3万的高客单支撑，最后是很难持续赚钱的。
我们狮途会的会员里，很多人表面上看起来是流量问题，其实根本上是产品问题。
缺乏一个支撑团队生存的轻爆品，带来源源不断的现金。
三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。
无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：
真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。
不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。
从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：
没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。
在超级个体的尝试，我还在继续。
每天都在交付客户的过程中，拿到新鲜和最深的认知。
我会高频高质的写文章和做直播，认真的做好狮途会，打磨线下课程，尽可能多的给你们分享。
也就是，从18年的职场人，到超级个体创业的跨越，我有哪些经验方法。
比如，有个读者深夜给我发来消息，说他38岁，出来半年多了没有找到工作，问我接下来该怎么办？
看到消息，我都能想象到他手指划着屏幕，看着招聘软件的心情。
这样的故事，我听过不下百次：
要么投出去的简历石沉大海、面试被人嫌弃年龄大、90后成为自己的领导、公司了00后越来越多，感觉自己是个老古董。
晋升无望、加薪渺茫，感觉随时都会被干掉。有些明明被优化了，还要瞒着家里每天装着去上班。
大厂人的转型，基本上是每个人都要面对的问题。
当然我也亲身经历过。
那时候，我顶着大厂总监的光环，但年纪在那摆着，我知道离开是早晚的事。
不如早做打算，当时的我40岁，出来还来得及。
再过几年出来想转型就很难了，出来的越晚，时间、体力、心力限制就越大，越晚行动，代价越大。
我非常清晰的认识：
所谓的能力，不过是平台的光环投射；离开这个位置，自己可能一文不值。
我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：
每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。
经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。
三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。
公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。
转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。
这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。
第一，错把优势当产品，自嗨伪需求
刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。
靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。
但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。
后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。
降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。
核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。
正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。
结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。
第二，超级个体=自媒体
许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。
但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：
1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材
如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；
或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。
2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体
比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。
有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。
工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。
这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。
在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。
很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。
超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。
从0-0.1，做利润>做流量。
你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。
低转高，需巨额投流或复杂“低价转高价”链路支撑，非小团队能承受。
比如有人出来卖课，200-300元，如果没有后续3000元、3万的高客单支撑，最后是很难持续赚钱的。
我们狮途会的会员里，很多人表面上看起来是流量问题，其实根本上是产品问题。
缺乏一个支撑团队生存的轻爆品，带来源源不断的现金。
三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。
无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：
真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。
不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。
从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：
没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。
在超级个体的尝试，我还在继续。
每天都在交付客户的过程中，拿到新鲜和最深的认知。
我会高频高质的写文章和做直播，认真的做好狮途会，打磨线下课程，尽可能多的给你们分享。
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231.对话李田原：从SU7到YU7，小米汽车如何创造向往感？ - 乱翻书
对话小米汽车首席设计师李田原，主要讨论三个方面的问题：
第一个是从设计层面来解读，小米从手机到汽车有哪些进化。比如用户群体从男性极客的米粉到女性审美的车主、产品定义也从功能至上强调性价比到注重情感价值说贵得有道理、设计语言也从那种极简理性的黑白灰到流动感性的高饱和颜色，早年小米每代手机都长得不一样，但是su7和yu7怎么一开始就确定要有自己的家族设计语言。
第二部分我们关注李田原这位“非典型”设计师的成长之路和雷军的特别任命。2021 年李田原才35 岁，被雷军挖到小米汽车负责设计团队，这个任命在当时甚至今天来看都显得很不寻常，因为当时造车新势力和整个中国车企普遍的逻辑都是从欧洲挖来一位四五十岁、经验丰富的“设计大佬”。尤其这位老兄，既不是老外也不是高管，而且毕业于西南科技大学工业设计专业，都不能算正经的科班出身。雷军怎么着就做出了这个决定。
第三部分我们来聊小米汽车设计哲学，多数人关心像什么，但少有人关心是什么。我们来聊从su7道yu7的变和不变，什么是好的设计，为什么其他车企都在追求车内空间做短车头时，小米这个新生却反潮流去做了更先锋的长车头外观？
对话小米汽车首席设计师李田原，主要讨论三个方面的问题：
第一个是从设计层面来解读，小米从手机到汽车有哪些进化。比如用户群体从男性极客的米粉到女性审美的车主、产品定义也从功能至上强调性价比到注重情感价值说贵得有道理、设计语言也从那种极简理性的黑白灰到流动感性的高饱和颜色，早年小米每代手机都长得不一样，但是su7和yu7怎么一开始就确定要有自己的家族设计语言。
第二部分我们关注李田原这位“非典型”设计师的成长之路和雷军的特别任命。2021 年李田原才35 岁，被雷军挖到小米汽车负责设计团队，这个任命在当时甚至今天来看都显得很不寻常，因为当时造车新势力和整个中国车企普遍的逻辑都是从欧洲挖来一位四五十岁、经验丰富的“设计大佬”。尤其这位老兄，既不是老外也不是高管，而且毕业于西南科技大学工业设计专业，都不能算正经的科班出身。雷军怎么着就做出了这个决定。
第三部分我们来聊小米汽车设计哲学，多数人关心像什么，但少有人关心是什么。我们来聊从su7道yu7的变和不变，什么是好的设计，为什么其他车企都在追求车内空间做短车头时，小米这个新生却反潮流去做了更先锋的长车头外观？
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《当你红了》播客之前录制过好几位操盘手都提到过一个点，老板IP自己招的运营是没有办法平等和IP对话，因为下属和老板之间的关系，所以最好的合作对象都是外部操盘手。
我每次说，我不信，你就是为了卖你的服务，卖你的培训课程。
对方每次会详细解释一番，其实我还是不信。
我想还是因为你们比较优秀，那些老板给的钱少，招聘的人不够优秀，所以才有这样的观点。
直到我最近才能真正理解这个问题，为什么老板或者自媒体IP想招到非常满意的运营或者主编。
首先，我们对这个人对你内容的理解、对你在的专业理解都很深入，甚至和你一样的优秀。
当然啦，第一个问题就是如你一样优秀的人为什么愿意为你做出他能做到的最好内容？
唯一可能就是爱上你了，能为你不计较地付出。
要不就是你的爸爸、妈妈，这是我能想到比较合理的人选来源。
哦，对了，还有AI和AI AGENT，挺好的，这个充值就能解锁比较好的服务。
第二，其实在个人团队的相处中，有可能很多人真的比较alpha （我想不到合理的词），不这样也很难做成KOL。其实比较要求助理、运营等等对你充分认同，可以接受这种相处方式。
如果在拍访谈中，今天要拍一些挑战式的问题，我们还是老板和下属的关系，这样拍下去，咱们就是四五个人的小公司，连HR和财务都不见得有，我这个月的工资还能不能收到了？
反而机构有部门，有机制，很多事情都可以温和一些。
这是我浅现的思考。
我每次说，我不信，你就是为了卖你的服务，卖你的培训课程。
对方每次会详细解释一番，其实我还是不信。
我想还是因为你们比较优秀，那些老板给的钱少，招聘的人不够优秀，所以才有这样的观点。
直到我最近才能真正理解这个问题，为什么老板或者自媒体IP想招到非常满意的运营或者主编。
首先，我们对这个人对你内容的理解、对你在的专业理解都很深入，甚至和你一样的优秀。
当然啦，第一个问题就是如你一样优秀的人为什么愿意为你做出他能做到的最好内容？
唯一可能就是爱上你了，能为你不计较地付出。
要不就是你的爸爸、妈妈，这是我能想到比较合理的人选来源。
哦，对了，还有AI和AI AGENT，挺好的，这个充值就能解锁比较好的服务。
第二，其实在个人团队的相处中，有可能很多人真的比较alpha （我想不到合理的词），不这样也很难做成KOL。其实比较要求助理、运营等等对你充分认同，可以接受这种相处方式。
如果在拍访谈中，今天要拍一些挑战式的问题，我们还是老板和下属的关系，这样拍下去，咱们就是四五个人的小公司，连HR和财务都不见得有，我这个月的工资还能不能收到了？
反而机构有部门，有机制，很多事情都可以温和一些。
这是我浅现的思考。
现在最羡慕的职业是牙医，高收入 受人尊重 工作时间确定 能解决确定的问题 且能从患者的康复中获得正反馈 并且不会有那种奇思妙想的KPI 比如 「希望牙齿的咀嚼效率这个Q能提升10%」
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DeepSeek一体机最新观察：满血版卖不动了，市场抢食零散的中低端机型生意
过完年以后，很多厂商就快速反应推了一波一体机，可以说是市场敏感度很高的。大模型这方面国内云服务提供商的问题，我感觉还是变现压力大，所以推的特别急。其实真的是慢生意，需求方的能力完全没跟上，绝大多数买方用不起来，中间要做的事情是比较多的……
“有服务器经销商观察到，在他上半年卖出的二三十台一体机里，真正用起来的是一个做外贸的客户，买了一台H20，部署他们自己的模型，做智能客服。
这个客户成本收益之所以算得过来，是因为店铺规模足够大——他们有几百家店，此前一个员工只能管1-2家店铺，但现在一人管4-5家，通过节省人力，预计明年能把模型微调和硬件投入的成本收回。
前两年已深耕行业一体机的企业负责人黄中总结道：要把一体机用起来，往往需要“大模型+小模型”的多模配置。举例而言，在涉及工控、传统制造业等领域，工作流程包括多模态信息输入、任务规划、深度思考和指令执行等环节，需搭载擅长不同任务的不同模型。一个DeepSeek显然不够——DeepSeek擅长深度思考而非指令遵循，一个简单的指令，可能单单思考就已经耗掉了五分钟时间。
并且，黄中向雷峰网提到：真正的一体机需求，转化往往比较慢。”
过完年以后，很多厂商就快速反应推了一波一体机，可以说是市场敏感度很高的。大模型这方面国内云服务提供商的问题，我感觉还是变现压力大，所以推的特别急。其实真的是慢生意，需求方的能力完全没跟上，绝大多数买方用不起来，中间要做的事情是比较多的……
“有服务器经销商观察到，在他上半年卖出的二三十台一体机里，真正用起来的是一个做外贸的客户，买了一台H20，部署他们自己的模型，做智能客服。
这个客户成本收益之所以算得过来，是因为店铺规模足够大——他们有几百家店，此前一个员工只能管1-2家店铺，但现在一人管4-5家，通过节省人力，预计明年能把模型微调和硬件投入的成本收回。
前两年已深耕行业一体机的企业负责人黄中总结道：要把一体机用起来，往往需要“大模型+小模型”的多模配置。举例而言，在涉及工控、传统制造业等领域，工作流程包括多模态信息输入、任务规划、深度思考和指令执行等环节，需搭载擅长不同任务的不同模型。一个DeepSeek显然不够——DeepSeek擅长深度思考而非指令遵循，一个简单的指令，可能单单思考就已经耗掉了五分钟时间。
并且，黄中向雷峰网提到：真正的一体机需求，转化往往比较慢。”
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我在斯斯的小私董群里，真实的体会到了，“博主是一个职业”这句话
一个全网300w+粉丝的博主，还能在群里给一个小私董、就一个问题，回上百条信息
且逻辑清晰、有干货、解决问题、还提供情绪价值
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一个全网300w+粉丝的博主，还能在群里给一个小私董、就一个问题，回上百条信息
且逻辑清晰、有干货、解决问题、还提供情绪价值
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