字节的产品太依赖AB实验了 其实对产品能力没啥要求 资源足够充足 想到的点子都去测测就行了 唯一考验的是定观测指标的能力 毕竟指标定不好 观测出来的正负向就反映不了实际问题
融资6000万美元后，帷幄科技叶生晅说商业模型才是一切的原点
和Jerry约访谈的时候，他管自己叫CAO（chief apologize officer ），我问他那你都怎么道歉，他说做个能给到情绪价值的吉祥物
说起来我觉得Jerry 和他的投资人@Gang. 哥气质有些神似，表情永远很快乐……
和Jerry约访谈的时候，他管自己叫CAO（chief apologize officer ），我问他那你都怎么道歉，他说做个能给到情绪价值的吉祥物
说起来我觉得Jerry 和他的投资人@Gang. 哥气质有些神似，表情永远很快乐……
买个蒸烤箱，我感受到了深深的营销套路
一个老生长谈的话题：营销不是单纯的讲产品有多好，能解决多少问题，而是唤起消费者对更美好更理想的自己形象的憧憬与想象。
提炼后的公式是：有了xxx，我可以xxx（总之就是变得更好）。
最近在挑厨房小家电时，我就经历了完整的心理活动，算是亲身体验了一把现代营销的威力。
1 从需求到憧憬的转变
一开始，我只是觉得用燃气灶+蒸锅，热东西很麻烦。之前用过很长时间的蒸箱，体验是省事很多。同时，偶尔我还会烤烤肉和红薯，但厨房空间小，摆不下那么多电器，所以想买个多功能的。
于是我开始上京东搜蒸烤一体机。刚开始还挺正常，价位和功能都挺适中，直到推荐系统给我推了价格更高、功能更多的款式。
接下来，就是从这么多的款式里挑一个合适的。但在我看来，根本不知道哪个产品好。
在小红书搜攻略的时候，了解到了产品比较的参数，以及看到了更多使用场景，虽然大概率这些都是基于厂家给的brief写出来的。
但不管怎样，这些内容一方面让我知道了怎么挑一款蒸烤箱，另一方面也开始让我憧憬买回来之后可以做什么样的料理，可以如何在朋友圈赚社交货币。
而正是这种憧憬，不知不觉中把我的预算往上抬了几个水平。
2 心理账户的悄然切换
回过头来看，这个过程中最有意思的是我心理账户的变化。一开始我的心理账户可能只有"解决热饭问题"这一项，预算自然有限。但当小红书上的攻略开始描绘各种烹饪场景时，我的心理账户悄悄切换到了"提升生活品质"甚至"社交展示"，预算天花板自然就被抬高了。
这背后其实是需求层次的巧妙升级。从最基础的生理需求（热饭），到安全需求（省时省事），再到社交需求（朋友圈分享），最后到自我实现需求（成为那个会做精致料理的人）。每升级一个层次，我的支付意愿就会显著提升。
那些看似客观的"攻略"和"测评"，实际上是在构建使用场景和生活想象。它们不是在告诉我"这个产品有多好"，而是在暗示"用了这个产品的我有多好"。
3 现代营销的完整链路
总结一下，我观察到的营销逻辑是：当消费者有需求开始找解决方案→告诉他们什么才是其真正想要的（而不是卖需要的）→引导他们憧憬美好生活从而改变心理账户→全网控评→下单环节逼单。
其实，这个链路还有一个环节：复购和传播。
当消费者真的买回去用了，如果体验符合甚至超越了之前的憧憬，他们就会自发成为品牌的传播者，形成正向循环。这也是为什么很多品牌宁愿在产品体验上多投入，也要确保这个闭环能跑通。
4 B端营销的异同思考
联想到我日常工作中接触的B端SaaS产品营销，发现其实底层逻辑是相通的，只是表现形式不同。
B端营销同样在卖"更好的自己"，只是这个"自己"变成了"更高效的团队"或者"更先进的公司"。当我看到那些SaaS产品的案例展示时，心里想的不是"这个工具有多少功能"，而是"用了这个工具，我们团队会变成什么样"。
比如项目管理工具会告诉你"让团队协作更高效"，但真正打动决策者的往往是那种"我们公司也能像那些大厂一样管理规范"的憧憬。CRM系统不只是在卖客户管理功能，更是在卖"成为数据驱动的销售团队"这种身份认同。
不过B端营销的复杂性在于决策链条更长。个人买蒸烤箱，我一个人拍板就行。但企业采购SaaS，往往涉及使用者、技术负责人、财务和最终决策者等多个角色，每个角色的关注点和心理账户都不一样。使用者关心好不好用，技术负责人关心安不安全，财务关心值不值得，决策者关心能不能带来竞争优势。
也就是说，每个人，都在关心“我会不会更好”。
所以B端营销需要针对不同角色构建不同的憧憬场景。对使用者强调效率提升和工作体验，对技术负责人强调安全稳定和技术先进性，对决策者强调商业价值和战略意义。本质上都是在回答"有了这个产品，我/我们可以变成什么样"这个问题。
5 最后
厉害的营销，从来不是在兜售功能清单，而是在贩卖可能性。它让我们相信，某个产品能够弥合现实与理想之间的距离，让我们成为心目中更好的那个自己。
这其实也解释了为什么我们明知道这是套路，却依然心甘情愿地买单。因为那些憧憬和想象，本身就是我们内心真实渴望的投射。营销只是给了这种渴望一个具体的载体和实现路径。
从这个角度看，好的营销其实是一种共情能力的体现——它能敏锐捕捉到人们内心深处的渴望，然后用产品为这种渴望提供一个合理的解释和出口。
而我们之所以被打动，不是因为被欺骗了，而是因为被理解了。
一个老生长谈的话题：营销不是单纯的讲产品有多好，能解决多少问题，而是唤起消费者对更美好更理想的自己形象的憧憬与想象。
提炼后的公式是：有了xxx，我可以xxx（总之就是变得更好）。
最近在挑厨房小家电时，我就经历了完整的心理活动，算是亲身体验了一把现代营销的威力。
1 从需求到憧憬的转变
一开始，我只是觉得用燃气灶+蒸锅，热东西很麻烦。之前用过很长时间的蒸箱，体验是省事很多。同时，偶尔我还会烤烤肉和红薯，但厨房空间小，摆不下那么多电器，所以想买个多功能的。
于是我开始上京东搜蒸烤一体机。刚开始还挺正常，价位和功能都挺适中，直到推荐系统给我推了价格更高、功能更多的款式。
接下来，就是从这么多的款式里挑一个合适的。但在我看来，根本不知道哪个产品好。
在小红书搜攻略的时候，了解到了产品比较的参数，以及看到了更多使用场景，虽然大概率这些都是基于厂家给的brief写出来的。
但不管怎样，这些内容一方面让我知道了怎么挑一款蒸烤箱，另一方面也开始让我憧憬买回来之后可以做什么样的料理，可以如何在朋友圈赚社交货币。
而正是这种憧憬，不知不觉中把我的预算往上抬了几个水平。
2 心理账户的悄然切换
回过头来看，这个过程中最有意思的是我心理账户的变化。一开始我的心理账户可能只有"解决热饭问题"这一项，预算自然有限。但当小红书上的攻略开始描绘各种烹饪场景时，我的心理账户悄悄切换到了"提升生活品质"甚至"社交展示"，预算天花板自然就被抬高了。
这背后其实是需求层次的巧妙升级。从最基础的生理需求（热饭），到安全需求（省时省事），再到社交需求（朋友圈分享），最后到自我实现需求（成为那个会做精致料理的人）。每升级一个层次，我的支付意愿就会显著提升。
那些看似客观的"攻略"和"测评"，实际上是在构建使用场景和生活想象。它们不是在告诉我"这个产品有多好"，而是在暗示"用了这个产品的我有多好"。
3 现代营销的完整链路
总结一下，我观察到的营销逻辑是：当消费者有需求开始找解决方案→告诉他们什么才是其真正想要的（而不是卖需要的）→引导他们憧憬美好生活从而改变心理账户→全网控评→下单环节逼单。
其实，这个链路还有一个环节：复购和传播。
当消费者真的买回去用了，如果体验符合甚至超越了之前的憧憬，他们就会自发成为品牌的传播者，形成正向循环。这也是为什么很多品牌宁愿在产品体验上多投入，也要确保这个闭环能跑通。
4 B端营销的异同思考
联想到我日常工作中接触的B端SaaS产品营销，发现其实底层逻辑是相通的，只是表现形式不同。
B端营销同样在卖"更好的自己"，只是这个"自己"变成了"更高效的团队"或者"更先进的公司"。当我看到那些SaaS产品的案例展示时，心里想的不是"这个工具有多少功能"，而是"用了这个工具，我们团队会变成什么样"。
比如项目管理工具会告诉你"让团队协作更高效"，但真正打动决策者的往往是那种"我们公司也能像那些大厂一样管理规范"的憧憬。CRM系统不只是在卖客户管理功能，更是在卖"成为数据驱动的销售团队"这种身份认同。
不过B端营销的复杂性在于决策链条更长。个人买蒸烤箱，我一个人拍板就行。但企业采购SaaS，往往涉及使用者、技术负责人、财务和最终决策者等多个角色，每个角色的关注点和心理账户都不一样。使用者关心好不好用，技术负责人关心安不安全，财务关心值不值得，决策者关心能不能带来竞争优势。
也就是说，每个人，都在关心“我会不会更好”。
所以B端营销需要针对不同角色构建不同的憧憬场景。对使用者强调效率提升和工作体验，对技术负责人强调安全稳定和技术先进性，对决策者强调商业价值和战略意义。本质上都是在回答"有了这个产品，我/我们可以变成什么样"这个问题。
5 最后
厉害的营销，从来不是在兜售功能清单，而是在贩卖可能性。它让我们相信，某个产品能够弥合现实与理想之间的距离，让我们成为心目中更好的那个自己。
这其实也解释了为什么我们明知道这是套路，却依然心甘情愿地买单。因为那些憧憬和想象，本身就是我们内心真实渴望的投射。营销只是给了这种渴望一个具体的载体和实现路径。
从这个角度看，好的营销其实是一种共情能力的体现——它能敏锐捕捉到人们内心深处的渴望，然后用产品为这种渴望提供一个合理的解释和出口。
而我们之所以被打动，不是因为被欺骗了，而是因为被理解了。
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什么叫做经验，这就是经验。
如果你不知道，你可能需要踩很多坑之后才能领悟。
但经验，是可以人传人的，我可以把我的经验告诉大家，于是大家就可以避免一些坑。
如果你不知道，你可能需要踩很多坑之后才能领悟。
但经验，是可以人传人的，我可以把我的经验告诉大家，于是大家就可以避免一些坑。
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我开发出了这个世界上最好用的计算器。
我曾用过各种计算器，在日常生活中总是不满意，比如到了月底给阿姨结算做饭的费用，比如旅游后把相关的额外费用算给导游，仅靠算式是说不明白的，非常有必要对各种数值加以说明。
至少对普通人来说是最好用的。
我去除掉了科学计算和sin，cos这些我这辈子都用不上的功能。
但我强调了：
① 分段式修改，哪里不对点哪里
② 对数值可以备注，所以这个算式清清楚楚，明明白白
欢迎体验试试
我曾用过各种计算器，在日常生活中总是不满意，比如到了月底给阿姨结算做饭的费用，比如旅游后把相关的额外费用算给导游，仅靠算式是说不明白的，非常有必要对各种数值加以说明。
至少对普通人来说是最好用的。
我去除掉了科学计算和sin，cos这些我这辈子都用不上的功能。
但我强调了：
① 分段式修改，哪里不对点哪里
② 对数值可以备注，所以这个算式清清楚楚，明明白白
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🤡14❤3
加入我社群的第一个门槛，就是找到加入社群的方法。
这需要一些探索精神。
我认为，具有这样探索精神的人，才能在 SEO 这条路上走得更远。
加入我社群的第二个门槛，是需要有编程基础。
因为我们做 SEO，靠细节取胜。
而修改网页里的各种细节，就需要有编程基础。
否则你让 AI 写，会写错的。
这需要一些探索精神。
我认为，具有这样探索精神的人，才能在 SEO 这条路上走得更远。
加入我社群的第二个门槛，是需要有编程基础。
因为我们做 SEO，靠细节取胜。
而修改网页里的各种细节，就需要有编程基础。
否则你让 AI 写，会写错的。
你有没有想过，一直在困扰自己的问题，根源是另一件事。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。
❤3🙏1
整整 5 个小时，只为优化网站首页的 SEO。
OpenAI 的 deep research 做总体规划。Gemini 2.5 pro 根据总体规划，针对实际网页提建议，最后Cursor 将建议应用到代码上。
我上一次做 SEO 还是在 2010年左右，十几年过去了，SEO 也变化了很多。
今天第一次知道了 header 中的 keyword 已经没用了，现在只需要在正文中使用关键词就行。
第一次知道了可以在header中插入类似 json 数据，从而向搜索引擎提交结构化数据。
原来google在搜索结果页直接展示网页的faq不是用的 ai 自动提取，而是网站开发者自己把相关 faq 以字符串 json 的形式放在了网页中
原来增加网站内容，增加关键词覆盖，不是一定要靠写 blog 文章，也可以通过做工具页。
第一次使用了付费的关键词追踪工具，竞争对手流量分析工具。
明天开始研究怎么增加外链
OpenAI 的 deep research 做总体规划。Gemini 2.5 pro 根据总体规划，针对实际网页提建议，最后Cursor 将建议应用到代码上。
我上一次做 SEO 还是在 2010年左右，十几年过去了，SEO 也变化了很多。
今天第一次知道了 header 中的 keyword 已经没用了，现在只需要在正文中使用关键词就行。
第一次知道了可以在header中插入类似 json 数据，从而向搜索引擎提交结构化数据。
原来google在搜索结果页直接展示网页的faq不是用的 ai 自动提取，而是网站开发者自己把相关 faq 以字符串 json 的形式放在了网页中
原来增加网站内容，增加关键词覆盖，不是一定要靠写 blog 文章，也可以通过做工具页。
第一次使用了付费的关键词追踪工具，竞争对手流量分析工具。
明天开始研究怎么增加外链
❤1👍1
我缺少能和我进行有效辩论的人（目前主要还是软件产品领域），反倒是想做我学生的人很多（但我不想做老师）。现在都在和@小张ES @杰森梁 聊，其实和@ashsely 也能聊但脑瓜子疼，还在观察@-Zachary 能不能聊。
要求是：寥寥几笔勾勒核心，穿越视角跳跃感受。单条逻辑话太多一定错了。
要求是：寥寥几笔勾勒核心，穿越视角跳跃感受。单条逻辑话太多一定错了。
🤡5👍1
以后来金山做客，我可以请吃的特色+1
前前后后打磨两个多月，四款AI灵感冰淇凌终于和大家见面啦！ WPS每次产品功能上新、迭代，都需要用心去倾听用户的声音，哪怕是再微小的细节，也藏有深深的诚意。 四款AI灵感冰淇凌延续我们公司用户第一的产品理念，所有冰淇凌原料均选用纯鲜果制作，全程零添加人工色素。 冰淇凌顶部的巧克力采用手工翻糖的制法，推翻重做了四版方案，现在巧克力的微苦和翻糖的清甜结合的恰到好处。
工作也许有苦涩时刻，但总有WPS AI陪在你身边，为你送来『刚刚好』的清甜灵感！ 不同款式冰淇凌的口味和包装设计，既要控制成本，又要兼顾好吃、美观、有记忆点。我们在一个月里坚持调试了一遍又一遍，最终决定将办公场景中那些常见的『烧脑时刻』——文档创作无从下手、表格数据混乱无序、PPT平庸没亮点、思路枯竭没灵感，翻译成四种最原始、最直接的味蕾感受：甜、辣、脆、爆。每一款都藏有精心设计的小惊喜，欢迎来尝试🥰
W（文字）冰淇凌采用蓝椰子口味，又甜又清爽！像文档创作时用到的WPS专业编辑能力，你想要的WPS都懂你，清爽得像喝了口现摘的椰青，去除杂念，给你带来专业高效的文档编辑体验。
P（演示）冰淇凌采用姜黄血橙辣椒口味，听上去是不是有点黑暗料理？其实吃起来超独特有趣！第一口先是橙子的酸甜在口中弥漫开，没等甜味散去，就有辣椒的灼热缓缓划过舌尖，像熬夜做PPT精神恍惚时，有一股热意『唰』一下进入脑子，困意消散、灵感炸翻！
S（表格）冰淇凌采用五十铃抹茶口味，和普通的抹茶不同，五十铃抹茶的茶香更纯粹、浓厚有层次。像用表格整理数据时，键盘敲击、鼠标依次滑动，公式串成整齐的数列，小数点规规矩矩排好队，老板想要的不同类型图表、数据透视表，应有尽有！
WPS AI冰淇凌的口味先暂时卖个关子，这个口味也很奇妙，一边是奔涌的创意电流，一边是冷静的逻辑云层，把AI赋能从概念变成了能一口吃到的悸动~
前前后后打磨两个多月，四款AI灵感冰淇凌终于和大家见面啦！ WPS每次产品功能上新、迭代，都需要用心去倾听用户的声音，哪怕是再微小的细节，也藏有深深的诚意。 四款AI灵感冰淇凌延续我们公司用户第一的产品理念，所有冰淇凌原料均选用纯鲜果制作，全程零添加人工色素。 冰淇凌顶部的巧克力采用手工翻糖的制法，推翻重做了四版方案，现在巧克力的微苦和翻糖的清甜结合的恰到好处。
工作也许有苦涩时刻，但总有WPS AI陪在你身边，为你送来『刚刚好』的清甜灵感！ 不同款式冰淇凌的口味和包装设计，既要控制成本，又要兼顾好吃、美观、有记忆点。我们在一个月里坚持调试了一遍又一遍，最终决定将办公场景中那些常见的『烧脑时刻』——文档创作无从下手、表格数据混乱无序、PPT平庸没亮点、思路枯竭没灵感，翻译成四种最原始、最直接的味蕾感受：甜、辣、脆、爆。每一款都藏有精心设计的小惊喜，欢迎来尝试🥰
W（文字）冰淇凌采用蓝椰子口味，又甜又清爽！像文档创作时用到的WPS专业编辑能力，你想要的WPS都懂你，清爽得像喝了口现摘的椰青，去除杂念，给你带来专业高效的文档编辑体验。
P（演示）冰淇凌采用姜黄血橙辣椒口味，听上去是不是有点黑暗料理？其实吃起来超独特有趣！第一口先是橙子的酸甜在口中弥漫开，没等甜味散去，就有辣椒的灼热缓缓划过舌尖，像熬夜做PPT精神恍惚时，有一股热意『唰』一下进入脑子，困意消散、灵感炸翻！
S（表格）冰淇凌采用五十铃抹茶口味，和普通的抹茶不同，五十铃抹茶的茶香更纯粹、浓厚有层次。像用表格整理数据时，键盘敲击、鼠标依次滑动，公式串成整齐的数列，小数点规规矩矩排好队，老板想要的不同类型图表、数据透视表，应有尽有！
WPS AI冰淇凌的口味先暂时卖个关子，这个口味也很奇妙，一边是奔涌的创意电流，一边是冷静的逻辑云层，把AI赋能从概念变成了能一口吃到的悸动~
🤡4❤2
免费兑换一年 jetbrain all products
兑换码：DataGrip2025
兑换地址： https://www.jetbrains.com/store/redeem/
在兑换地址里填写兑换码和邮箱，之后会收到一封邮件来绑定账号和激活，所以注意查看邮箱！
兑换码：DataGrip2025
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