个人觉得 StackOverflow 被淘汰的原因，是不拥抱 AI，不仅不拥抱，还抗拒 AI。

最近在为一个客户寻找适合他的情绪价值，卡了两周。
昨晚又卡住的时候，看了一下小米发布会。
没想到，小米真是在设计和创造情绪价值上，交出了一份很完美的答卷。
小米发布会的设计，很像是一个大型爽文现场。

1、
情绪价值，是离不开产品的。
要讲情绪价值，还是得先讲产品。

在昨晚之前，我既没看过小米发布会，也不懂车——实话说，关于YU7很多听到的东西，当时听了也没记住，现在也想不起来。

不过，此刻我还能记住的几点，我觉得就是这场发布会成功的地方。
包括：
第一，二三十万的价格，百万豪车的配置。
第二，纽北赛道量产车第一。
第三，送A、送B、送一堆。

送各种东西，加量不加价传递诚意，是小米的老套路。

对我触动最大的，还是前两点。
在发布会上，雷军讲了很多参数，百公里多少秒等等，作为不懂车的人，我是既不能听懂、也不能记住这些参数。
要让我这样不懂的人理解，最有效的办法，就是“在我知道的事物中找个参照”。

常规做法只有两种：
一个是直观化的呈现，比如“后排座椅放倒，就是1米5双人床”。
双人床我知道，我自然就能想象放倒后多平。

另一个是对比，最好还是多次对比。
就像讲性能的时候，雷军先讲纽北是多么牛逼的赛道，历史上最厉害的100辆车都跑过。
再讲我们的成绩是多么牛逼，拿了量产车第一。

这个套路，直接让我想起古龙的小说。
因为对于武功，我就像对车一样不行。
那要让我理解一个人物多厉害，最好的套路，还是多次对比。

具体到古龙，他常常会先写：
某某人物多少年天下无敌，多少挑战者，他连受伤都没有过。
他最擅长的是刀。
有一天，忽然被人发现倒在地上死了，拿着刀，脖子上的致命伤是刀伤，而且只有一道伤口，一击毙命。
用刀最厉害的人毫无反抗之力的死在了刀下。

先塑造一个人，对比中赢了大众。
再在决斗中赢了他，一个厉害的人就变得可以想象了。

找参照、不断对比，拉高手垫背。
这是我觉得，雷军的发布会很成功的一点，让我这个汽车小白也能在听不懂的情况下知道了这车很厉害。

2、
有意思的是，并不是所有的直观化呈现的方式，都是要通过对比来实现的。
你也可以说：开我们的车会有开《极品飞车》一样，加速毫不费力的感觉。
这种是类比。
就像描述后排座椅放倒就是双人床，也是类比而不是对比。
同样描述性能，也未必非要用对比。

但是，在整场发布会中，雷军花了时间最多的，其实是讲纽北赛道。
会用更长时间描述的，几户都是对比。
这个不断对比的过程，背后其实是“竞争思维”的体现。

在“类比”的表达下，可以是“你好、我也好、我们都很好”。
在“对比”的思维下，只能是“我比你更厉害、更好”，“如果我不是世界最好，我也要限定一个范围，比如百万元以下拿一个最好。”

这种竞争思维，贯穿了小米的发布会。
而且，从每次发布成绩后，全场的掌声，我能感知到小米的粉丝们是买账的。
我猜测，是因为小米想命中的，就是有更多竞争思维的人群。

小米最早的用户是发烧友。

啥是发烧友呢？
一个新品发布了，别人还没拿到，我肯定是最先拿到的。
一个东西性能好，甭管用不用得上，只要最好，我就要尽量拥有。

“发烧”是一种多少忽视了实际体验需求，追求在尝鲜、性能指标上领先他人的状态。
其实就是一种强竞争导向的状态。

赢得竞争，为竞争敏感的人实现了优越感——是的，对于重竞争导向的人，优越感就是他们最敏感的情绪价值之一。

当选择了服务发烧友时，营造一场场竞争，让发烧友们跟着自己体验胜利，获得优越感。
就成为了小米在发布会和产品中，为他的用户们实现的情绪价值。

因此，
昨晚雷军的微博，才会说YU7“是为那些无法容忍平庸的人、为那些始终走在时代前列的人”设计的。
无法容忍平庸，是一种隐形的对比——我不平庸，其他人平庸。
走在时代前列，仍然是一种隐形的对比——我在前列，你们后面跟着就得了。
在这样的表达下，优越感被无比具体的呈现了出来。

通过对比，制造竞争场景，赢得竞争。
并用这样的语言，为自己的消费者创造优越感。
小米的产品中，那些实际在道路上根本没机会用到的性能，变成了某种优越感的来源，极大的取悦了自己的消费者。

3、
而这个过程，我相信是经过小米的设计的。
要不然为啥那么早就开始跑赛道呢？

雷军的很多形象，也适配于这个设计：
他的口音很重，演讲时也会嗑吧，反而显得真实——这样的形象显示着他不是天赋异禀，他有肉眼可见的缺点。
因此，小米在竞争中的胜出，变得更像一个外卖骑手变成绝世高手的爽文故事，有了更强的情绪价值。

在讲到成绩时，一定先说努力和不容易——只有这样，爽文中才有了情节和过程，更强的代入感、更强的真实。

而努力之后的成绩，在他自己看来也是“意外”的——你看，爽文里面的男主，很多时候都会有一个设定“不知道自己多强”。

而且，雷军还一定会故意说一些自己产品的问题，比如碳纤维方向盘不建议大家选择。
爽文男主角，常常也是整个爽文中唯一正常的人，正常的标志之一就是客观、诚实——在爽文的世界中，正常，也可以是一种优越感的来源。

这样的表达，不只增强了爽文的代入感。
还在消费者决策时，隐藏起了产品可能存在的其他问题——
正常一个车型的第一代产品，一般不太可能没问题，特别是小米时间赶得这么紧。
但是，当雷军选择多次、主动讲出自己的某些缺陷时，起到了一个效果。
在消费者印象中：这是个不会隐藏问题，会主动说出自己问题的人。
这样的人，给人的印象会更可信。
同时，他没说到的地方，我们就会更容易觉得没有问题。

4、
对发烧友追求“优越感”的理解。
提前跑赛道等竞争点设计。
通过制造对比、赢得竞争，带领自己的用户体验竞争胜出的爽感。
再通过“无法容忍平庸”、“始终走在时代前列”，把赢得竞争的结果，转化成直接命中优越感的表达。

这套完整的设计，让小米的发布会成为了大型爽文现场。
我想，也是YU7销量背后的一大原因。

分享一个用好GPT提升学习效率的prompt：

我是一个编程小白，请你回顾我问你的这些编程问题，从中提炼总结我应该提升的学习方法

我的最新Vibe Coding最佳实践方案

1. 用cursor的terminal打开claude code
2. 告诉Claude code我要干嘛，让他生成技术实现方案
3. 把方案给cursor review，并调整生成最终方案
4. 将最终方案丢给claude code实现
5. 让cursor review生成的代码

阿里刚刚发完2025财年年报，数据还算亮眼，这届管理层写了上任以来的第二封股东信，也总算走到了不再需要对市场解释自己要做什么选择的阶段，从发牌变成了出牌。

发牌的时候，只知道自己手上有什么牌，再怎么有计划，也不清楚这么打会有什么结果，而在出牌的时候，根据已经打出去的牌面和反馈，确定性只会越来越高。

对于阿里而言，重回正轨、估值修复这些「欲扬先抑」的词句，已经是上一个版本的调门了，新的表达方式，是用对的结果核验对的原因。

归因是很重要的，前几天刷到雪球的创始人方三文发贴，大意是说阿里走的弯路之一就包括错误的归因，顺境时过分自我膨胀，逆境时又过分自我怀疑。

听起来确实话不糙理也不糙，阿里内网屡有热贴出圈，大多数相互明白的问题，都能用归因迷惑来做出解释。

公允地说，过去两年来，阿里的战略清晰很多。聚焦核心业务、重注AI，都是过去两年来经过时间验证的正确结果。从好的结果出发，阿里也要让大伙知道公司变革折腾的理由是什么：做正确的事情，而不是正确的做事情。

简单来说，阿里对于核心业务的定义就是「基本盘+未来」，电商是基本盘，AI+云构建起阿里面向未来的第二增长曲线，二者未来必然会有交叉甚至融合，电商本身也是AI转型升级的重要战场，所以必须并行增长，用战略换未来。

组织架构的最近变动也对应得上，饿了么和飞猪突然并入电商事业群，以及合伙人名单的瘦身缩减，都是在不断厘清聚焦的目标，加上退出高鑫、银泰，排除多余的干扰，用一句话来总结，就是除了重要的事情，都是不重要的事情。

当然，不重要的事情，未必没有价值，只是这个价值不能再由集团来赋予，得是业务自己去挣到手，所以在这一年来，大文娱盈利了，高德盈利了，盒马盈利了，多个业务经营效率提升，称得上是一个小而意外的奇观了。

所以在上一个财年，阿里在营收继续增长的前提下，净利大涨77%，这就是学会「划重点」的回报，淘天、阿里云、钉钉、夸克等代表性业务的表现也普遍亮眼，各自出击，各有担当，这是最好的管理观感。

至于「AI+云」，这可能是阿里最长志气的一面旗帜了，很多时候，信心的来源其实会是对手给的，随着Qwen 3仍然扮演着开源大模型的扛把子——通义全系列下载量超过3亿次，全球衍生模型数量超过10万个——Meta的Llama 4已经完败下来，扎克伯格到处开支票买人的行为，更是显出内部的不堪，所以才想通过收购「弯道超车」。

这边风景独好，当然可以松弛。但阿里还是坚持做难而正确的事。

蔡崇信和吴泳铭在股东信的结尾写得很有意思，说阿里这家公司没有守成的基因，永远在创业的路上。

守成和创业的争辩，出自司马光的「资政通鉴」，唐太宗问房玄龄和魏征：「创业与守成孰难？」两人一个经历了打天下，一个起身于守天下，自然分别表示创业更难和守成更难。

话虽如此，政治和商业、权力和技术的差别巨大，阿里意欲告诉股东的，不过是科技史的常识，AI时代技术趋势瞬息万变，那些产品和服务并非看得见摸得着的某种固定资产，守是守不住的，在一个各行各业都在「打破常规」的趋势里，阿里也要确保组织的朝气。

永远年轻、永远热泪盈眶，描述的从来不是年纪，而是心态和周期。

1/
纳瓦尔说过一句话：
“把自己做成产品卖出去。”

这不是一句励志鸡汤，
而是这个时代最底层的搞钱逻辑。

2/
过去靠“卖时间”赚钱，
现在你要学会“卖结构”、“卖能力复利”。

怎么卖？不是去人设包装、吹牛立IP，
而是——产品化你自己。

3/
你有知识？那就做成课程或咨询产品；
你会写作？那就做成公众号/简报/工具站；
你做过项目？那就把经验写成模板或 SOP。

把“你”从一个流动状态，变成可被复用的“资产单元”。

4/
关键不在于你有多少粉丝，
而是你有没有一套“别人愿意为之付费的系统”。

产品化的核心，是把你知道的、能做的、解决过的，
打包成“别人可购买的结果”。

5/
真正的财富，不来自工时堆积，
而来自你“可以不在场”的那部分收入。

你要做的不只是赚钱，
而是：做一个可复制、可叠加的你。

6/
别再纠结“我能不能搞钱”，
先问自己一句：
你有没有把自己“产品化”？

当我以为tiktok美区已经很下沉了，直到我开始做tiktok美区西语发现更下沉

字大很重要，颜色鲜艳很重要

在朋友圈发了下想做付费社群的事，没想到还真有不少人付费，算是很好的开始啦

离开阿里，我跑去和房产中介“合伙”，一起影响行业

从阿里出来没选择干AI，而是进入到跟人密切相关的领域，让租房不仅安心，更有温度，这个初心三年来一直未变💪