#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书要关注5类笔记
点赞低、收藏低、评论高
点赞低、收藏高，评论高
点赞高、收藏低，评论低
点赞高，收藏高，评论低
点赞高，收藏低，评论高
这5类，比如 点赞低，收藏高，评论高的笔记，可能价值信息就在评论区，评论区有很多干货，比如信息差
而点赞高，收藏低，评论高的笔记，可能是一种泛流量的情绪消费笔记，用户觉得好玩儿，所以会点赞，但不会收藏，那么为什么评论高呢
可能用户发哈哈哈哈，可能用户@给其他人看

#自媒体运营频道 #@yunying23

和快手前同事聊天，他已经被毕业，跟我讲最近面试的感受。

接近35岁，纯互联网大厂很难进，找他的都是新能源车或快消品，聊完总觉得很难适应这种实体行业。

他跟我说：实在不行我就做个职场博主，做小红书！

这种故事我听多了，给他的建议都是现成的：

你做的行业就是有年龄歧视的，到了岁数就出来是正常的，这没啥纠结。

但关键是出来的人太多了，别说大厂总监，副总裁都是一大把，找不到工作都想搞个账号解决问题。

核心问题并不是把账号做好，大多数人都没意识到难点在哪。

我见过这么多特别资深的从业者，工作经验15年-20年太多了，都来找我咨询，都想复刻我这个业务模式。

毕竟我们创业2年，已经验证了闭环，年营收过1000万，算是完成了这个从职场到创业这个阶段性跃迁。

聊完以后，我发现在他们都有一个共性问题：就是没有产品。

这个产品不是说一定是实物的，或者是App啊小程序这些，而是能卖、能商业化的交换物。

这就是为什么这些朋友们觉得困惑焦虑。

说不清产品是什么，就是找不到自己真正的价值。

不管是做账号还是发朋友圈，都没有目的呀，即使有很多点赞有啥用，又不能当饭吃。

为什么上班的时候没有考虑过这个问题？

因为上班的本质，是你在出卖自己的时间和技能。

老板花钱买了你的这些东西，你就是老板的生产资料，你获得的永远是社会平均或高一点的工资，你也只能和老板一个人完成交易。

这条路在几年前还行得通，通过考试层层筛选拿到大厂的门票，靠着红利步步高升，做到高管。

步步高升的前提是有增量。

比如海底捞的店长为什么能赚几百万，因为他们成长于海底捞扩张时期，不断的开新店，有能力就有机会成为新店的店长。

你所在的行业没有增量了，步步高升这条路就到头了。

再说回产品这件事。

这个东西说的高大上叫个人商业模式，说的接地气点就是个生意。

人摆脱低水平内卷，核心就是有你自己的产品，要么你把自己的技能经验变成产品，要么你把你的想法和资源变成实物产品，最后做成一个品牌。

但是第二条路显然是困难模式，做出一个品牌，对人能力、资源、心力要求是极高。

我就是很好的案例，一直在做一件事：让自己成为一个品牌，把技能经验变成可商业化的产品。

07年的时候，我就已经年入百万，当时就交了几套房子的首付，不仅自己买了车，给两边父母也配上了，生活挺舒服。

但我当时意识到，时间和经验是老板的，我想有自己的产品和时间，完成更多的交易，就出来创业。

创业几年发现功力不够，去大厂修炼10年，40岁再创业，这是后话。

如何规划和设计属于自己的产品呢？

核心要思考两个点：

1）你的优势是什么，根据这个做延伸；2）如何做到商业化，有优势但没市场是不行的。

这个话题很大，够聊一整天的时间，而且要根据每个人的情况给建议，在这里我说几个通用的逻辑吧，希望对你们有用。

产品化有三个层级：

1、初级产品化：把个人技能/经验，比如课程、咨询、工具包、资料包。

2、进阶产品化：构建定制化解决方案/白牌产品，比如从卖人体工学椅，到办公家具解决方案；比如白牌瑜伽服、电器产品。

3、高阶产品化：构建品牌/平台，比如元气森林气泡水、诚实一口宠物食品、高端小众设计师家居品牌。平台就太难了，多数人不用考虑。

对于想要创业的人来说，初阶产品是最好的起步。

不要先上来就像做品牌的最高难度，对于99%的人来说是没有这个能力和资源的，把自己过去10-20年的经验和案例，做成可以解决用户的问题的课程、咨询、工具是最现实，成功率最高的方式。

说个具体的案例吧。

狮途会有个会员咨询我，他是大厂出来的研发，算是中层领导，想做培训课程产品变现。

我就告诉他，你分析一下程序员培训这个市场，就知道这已经是严重的供过于求的状态，除非是和AI相关的课程，否则没有机会。

虽然传统赛道没戏，但他可以从细分赛道切入。

1）他是大厂出来的，有大厂人脉和影响力，这是优势。

2）AI不用说了，这是趋势。

3）大厂程序员需要转型、要学习新东西才能不被淘汰，这是痛点。

所以总结下来，他可以做：针对5-8年大厂经验的技术研发人群，做AI进阶培训，并提供求职面试和推荐工作的服务，帮助他们晋升或跳槽。

这条路走通了，只做了3个月就有超过10万/月的收入。

做产品的第一步就是先找机会、找赛道，方法就是：个人优势+市场趋势+用户痛点。

要能解释，用什么产品解决什么用户的什么需求。

找到赛道只是第一步，再简单说说后面的几个关键点：

1、需求洞察

创业中最草根的方法是，和潜在客户聊。

通过卖一个小的咨询产品来和用户深度的沟通，然后通过陪跑产品把用户的痛点和画像初步确定下来。

2、做出产品，验证商业闭环

不追求大而全，先卖，用MVP来验证产品的市场需求。

这个时候不需要做个人IP，也不用有大流量，先从自己的朋友圈和社群做起来，收集反馈。

如果你做这件事，连自己朋友都不好意思说，还怕丢人，那就趁早别做。

验证需求后再推进，千万不要上来就投入，大量进货、投放、招人、租场地等前期把成本压到最低，才能抗风险，很有可能后面要转型。

3、用流量放大价值

用户需求找对了，产品也得到市场验证，这时候可以琢磨流量了，也就是开源。

投入精力做个人IP，放大影响力，获取外延用户，也就是做二度三度社交圈。

大多数超级个人和一人公司，做的都是高客单+非标品，所以大概率都是以IP为核心的经营模式，IP既要获客也要交付，早晚都要做这件事。

但这时候你有了产品，做内容目的性就更强。如果颠倒顺序，没产品的时候先做内容，就真的很纠结。

#自媒体运营频道 #@yunying23

抖音、快手、视频号、B 站的运营人员可能会骗你，但小红书的绝对不会

因为他们是真不懂，他们自己也不知道这到底是咋回事

#自媒体运营频道 #@yunying23

所有的内容，最终都要直接为「转化」服务
不为「转化」服务的内容
最终都是「自我感动」

产品迭代方向同理。

今天刚从北京回来，下飞机后就到公司，忙到现在才下班。

十年前的2015年，有一次也是类似，我们那时候在做H5外包，接了一个活，有家公司要在北大开产品发布会，请我们过去做互动环节的微信摇一摇抽奖。

我采购了ibeacon，在公司调试完成后，飞过去安装部署。

会议搞完我坐飞机回来，也是直接到公司，然后继续忙，又有一个新的外包，搞到凌晨两点，我干脆就没回家，在公司地板上睡了一晚。

从0-1500粉，程序员做小红书的复盘

从5月14日-5月26日共12天，我把能想到选题的都试了一遍（17个帖子），终于做到了1500粉（妈呀太不容易了，跟大佬们比不了），对小红书的理解深刻了一些，也突破了小眼睛不过百的魔咒，基本可以控制封面点击率在~20%（偶有失手😂），不过最近小红书最近好像推流特别少，可能是受618的影响叭，正好可以停下来简单复盘下。

一、一些观察

AI新闻类的帖子在小红书上流量很差，像google io大会、veo3这些新的ai产品，流量都比我预期低好多，我自己发的资讯类帖子也都极低阅读，我不知道具体为啥，但我有一个感觉，完全没流量基础的，特别新的东西在小红书流量不会太好。

研究了一些粉丝量大的ai博主，我发现ai圈子里比较火的kol在小红书上粉丝量比我预期的要少，帖子也少有爆的，看来有圈子就很难破圈

“做给普通人”是流量扩大的重要基础，从文案到内容都要考虑普通人能不能看懂，普通人觉得有用是干货，才有机会起量，跟你一样懂行的人，对你的内容的需求其实不高

情绪确实是引流利器，各种各样的情绪都有受众，看多了爆帖我都有点后悔做这个AI主题，情绪这种东西可以说是选题上天高海阔，似乎更好做了，有机会再做一个号试试水

微信群是内容的试验田，如果分享出来的东西引发了群友的讨论，那也说明有一定的流量基础，可以做成帖子试试

就我这点粉，居然发现也有人开始抄我的标题或者文案，就很难评

二、涨粉的思考

如果把 粉量/阅读 = 粉读比，就会发现 粉读比 高的都是所谓的干货内容，即干货的粉丝转化更高，纯娱乐向内容的粉丝转化相对都较低（但流量很大，绝对值会高）。要做就做普通人有用的干货，涨粉会更快。具体来说，你如果讲claude/gemini，那么门槛就已经很高了，讲deepseek、豆包更适合普通人，讲aicoding门槛就很高了，讲日常办公场景就更适合普通人

据我自己的数据，2个爆帖带来的粉丝量占总粉丝量的42%，所以起号的基础一定是有帖子爆了，靠小流量的帖子慢慢积累到万粉，这可能会耗费非常长的时间，而且爆帖长尾效应会持续很长时间，一直持续有少的流量和粉丝转化

在评论区置顶一个索要关注的评论，目前看会稍微拉高一些转化，但不能过于生硬，我一般的话术是：“关注我，下次还发[狗头]”。用这种方式消解掉生硬感，我发现这样要关注是会带来一些点赞的，至少不让人讨厌吧

三、后续想法

史里芬在一个教人做网红的播客里提到的好话题标准 “要么让人七嘴八舌，要么让人哑口无言”，七嘴八舌这个方向依然值得重点挖掘，我试了2个帖子，感觉有点潜力，这是一个做成爆帖的短路径，但话题需要精心设计

普通人的干货，这个标准下的内容我还得学习，现在都不知道内容怎么筹备，这块是接下来的重点，跟我目前的工作距离有点过远，需要看100个帖子灌输下

专业内容还要发，要维持好专家人设，利用好Cursor和deepresearch去挖掘独家的专业的内容，这块我很擅长，就是太懒了，最近重新起步搞起来

0代码编程，我跑通了

不需要花一分钱，不用买服务器，不用考虑后端。

第一步：找需求
可以是自己的，也可以是你准备商业化的

第二步：找参考
尽情的利用你的搜索能力吧

第三步：模仿竞品，超越竞品
利用claude分析你的竞品网站，比如流量来源，关键词，网站制作利用的技术，网站框架

第四步：前端界面
利用v0.dev快速生成前面界面

第五步：后端
cursor对接各种后端接口和界面逻辑

supabase和cloudflare两个工具让你无需开发后端

第六步：部署上限
vercel免费部署，前后端代码一起，也不需要服务器

目前已经做了6个网站了

也在跑通0代码微信开发小程序

大佬不会直接说你菜，会说
“你还有进步空间……”

这不完对不起公司了

分享一个 .io 域名的骨折价优惠券

在 spaceship 里用 IO85 ，15刀不到即可入手

100 多位indie hacker 分享的 SaaS 增长策略: https://drive.google.com/drive/folders/1r30BMwqM7Yz0hotfLm0HGlGZCMXeblyp

Cursor有时候真的好烦，我已经设置了rules，告诉它Agent模式直接修改代码，不要老是问我。还有我还设置了规则，生成的代码都用英文做注释，结果还是老生成中文的，感觉rules就是个摆设。

B站被充电排名第一的UP主，食贫道有224万人充电，一个月12元，平台抽30%，这要是稳定的话，一年收入妥妥的破亿了...

算是现象级的内容订阅级的收入了，因为食贫道的广告基本越来越少了，主要靠内容订阅

同样是破亿收入，食贫道和影视飓风的团队人数，应该完全不在一个量级上，靠内容赚钱，人多其实没啥用

微信文章

最近几年，在饮料行业，只有元气森林做到了不断出爆款、靠爆款产品驱动增长。
凭啥别人做不到、就他能做到呢？了解了一下，才知道，他的很多选择，与其他公司截然不同：
1、产品经理的人选上，不要同行、几乎全员是跨界来的。

2、人人可以提创意，所有创意直达老板唐彬森。而唐彬森很少说“不行”。
比起大多数管理者，默认认为“自己无所不知”，他默认认为“用户很复杂，我很可能不了解”。
创意判断，不依赖于管理者的主观，尽量交给客观。

3、怎么客观判断呢？就要设置更多、更密的测试节点。
饮料销售主要在线下，其他饮料企业都不怎么做线上。
只有元气，坚持做线上，不为挣钱，只为产品可以低成本测试。

4、最触动我的差别是：
喝饮料的主要是年轻人，大多数饮料企业的高管，开会端着的都是咖啡。
只有元气森林的高管，开会人手一瓶饮料。

这些选择，造就了元气森林的爆品能力，而且是其他饮料企业难以模仿的。
详细内容，可以看下面的全文。

Tim炮打视频号
想了想，我觉得最悲哀的是
只有Tim这个级别IP的反抗声才能传到视频号团队的耳朵里了。

Google I/O大会刚过去不久，才发现小红书是这届I/O中国区的「首席内容合作平台」，如果我没记错的话，以前是没有这个title的，而且后续小红书也会成为Google中国开发者建设生态里唯一一个内容合作平台，属于是Google专为萝卜挖了个坑。

只能说，小红书最近几年在吸引开发者活跃这件事情，确实听到了长期的回响，不但成了前沿科技话题的集中讨论社区，还让Google这种大厂都必需接受要和中文开发者打交道、就不能绕开小红书的设定。

无论是泛科技还是独立开发这种细分内容，这一年来在小红书都是150%左右的高速增长，去年I/O大会小红书的从业者讨论笔记就有几千条，土壤正在走向成熟，到处都在破土发芽。

有个不算太冷的凉知识是，Google和Meta这类看似在中国没有直营业务的互联网公司，每年实际上都会从中国获得Billion级别的收入，Google去年来自中国的营收超过50亿美金，Meta同期更是从中国拿到了接近200亿美金，占到总营收的10%以上。

这些收入的属性当然是广告，是中国公司全球扩张的投放，虽然主要是由大厂贡献，但哪家大厂不是从开发者起步的呢？考虑到AI让代码成本再次降低，谁又知道下一代创业新贵不会从小红书上的开发者里诞生呢？

所以Google找上小红书，表示出继续服务好中国年轻开发者的态度，我打听了一下，I/O只是合作的开始，后面双方还有更深度的尝试，在把中国开发者推向世界舞台这件事上，肯定是有利无弊的。

微信驳回了腾讯对我的投诉

看到一个非常搞笑的事情，有网友言辞激烈在公众号发了一篇批评公众号的文章，被腾讯投诉涉嫌侵犯企业名誉。
在腾讯内的产品被腾讯投诉，是不是以为要完了？作者当时也是这么想的。结果最后微信团队驳回了投诉，认为不存在侵权，文章不用删。
微信真乃腾讯内部飞地。