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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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小红书取消大小周,动了工贼的蛋糕。那些宁可周六加班,也不愿工资缩水的人,能不能下班后自己去找兼职,别耽误我们推进双休制。
年初了解夸克月活数据有2亿时我很惊讶,俨然已经是00后最爱的AI应用,看上去很适合我这种年轻人(bushi)
今天夸克AI超级框升级AI相机,再次把视觉理解和搜索能力拉上新高度。说不清楚的问题可以直接拍照,比如逛博物馆的时候随手一拍,它就能给出宝贝的朝代、工艺等具体信息(图1)。
再比如,大家很关心的健康问题,拿到报告拍一下,就能结合指标给出进一步就诊建议,以及相关注意事项(图2)。
视觉搜索“拍照问夸克”这个用户心智,之前主要集中在学习辅导领域。夸克这次拓展使用场景,随时随地拍照就问,可以结合多张图片关联分析,啥都能进行多轮回答,大大拓展了c端AI应用的场景,降低用户门槛。
之前很多AI应用一直强调模型性能,但使用场景比较模糊。夸克这次升级AI相机后,没有任何学习门槛,让普通用户也能直接感受AI的强大和有用,这才是好产品该做的事。
荣昌书记+领导班子真的厉害,很好的借助荣昌卤鹅哥蹭SPEED流量的机会,打响了全国知名度。他在直播间里和周鸿祎说,全区卤鹅从每日600单左右暴涨到3W单,开始引入食品加工等全产业链,主动招商引资的公司近30家。全程数据说话,有理有据,务实为民。荣昌五一节据说公交车、停车场也免费了,欢迎全国人民去旅游消费,花小钱办大事的典范,Respect~
其实大厂的一个特点就是,创造一种你身在玛丽乔亚的错觉。而真实情况是,整个公司只有十来个人可以见到天龙人。

这也是一种主动构建的错觉。
@Edward_Elric 昨天一起吃晚饭,他说,他们公司几十人产品技术算法忙活三五个月,线上效果不如他自己写得迭代器出来的 prompt 线上效果好,同标准测评。

其实在我看来,这就是大厂应用产品的常态。绝大多数大厂的大模型应用团队根本没有能力和品味把模型能力发挥到上限,然后导致巨大的应用团队和模型团队的协同割裂。

大公司百人团队正步走,几个月,不如创业公司小天才的一下午。

所以大航海时代到了,大家还是出海吧。
中国建国以来的博士总量,和在读博士研究生总量,飞速逼近。博士滑坡式掉价的时代,还有几年呢?

最近十年的博士毕业生增量与1949年到2014年的总量一致。

当前在读博士生总量,是 1949 至今累计总量的 50%多。
#你绝对想不到的需求

一个让你学习如何编织好看的手环的社交网站
braceletbook.com ,网站流量不小,1月是150万,3月是91万。

用户可以在教程里学习如何编织手环,在论坛里交流讨论,在图片和视频里分享自己的作品,在模式里学习看新的手环图样和编织方法。
下坡路的公司是公司非常表面和谐的顺其自然的公司,因为中层为了迎合高层的每一句话,永远和高层保持一致。

由于和高层保持一致付出了巨大的情绪价值,就要从下属这里找回来,就会要求下属和自己保持一致。

下属里面的机灵鬼,发现保持一致,就能获得资源和信任,就疯狂保持一致。

以至于,最后就是高层无意间的一句话,整个公司就可以拆解这句话,疯狂跑一个 Q。

由于这句话仅仅是高层随口一说,所以这个公司的一个 Q 的战略,从上到下,其实没有一个人相信。

但是就这么做了。

所以这种公司,八卦也会非常多,人际斗争也会非常多,因为大家都是拿着一句话的剧本在演戏,也不用面对竞争和业务,自然精力都在演技上了。
最好的产品经理应该有勇敢的艺术家气质,这无法粗暴灌输,只能长期浇灌。经 ta 手的产品就是 ta 写出的诗,有 ta 浓烈的人生哲学,尤其是 0-1 的产品阶段。无论是 ivan zhao、evan spiegel、kevin systrom、张小龙等等都是这样的,他们至少敢顶住巨大压力做独立表达。

不敢选择自己的人生命运,永远希望随波逐流被庇佑,自然也无法 lead 别人做出原生的系统。我想表达的不是一种道德上歧视平庸的正确,而是一种客观上重复多次的因果。
intj在做产品方面是有一定天赋的,但前提是完成社会化改造。

这类人,最典型的几个特征,就是内心细腻敏感,喜欢观察,想得多,喜欢严密的逻辑。这些都是一个好的产品经理所必须的。

古典产品经理都会强调“同理心”这个概念,也就是要能换位思考,要站在用户角度想问题。而同理心必备的一点,就是能观察并感受到用户情绪的细微变化,这就是内心细腻的人比较擅长的了。

同样是跟用户访谈时收到的一句反馈,细腻的人可能会在脑子里咀嚼这些画面800回,从各种角度揣摩,去推测用户没说出来的东西,尤其是背后的情感或理想状态。

因为自己平时就很敏感,说话的时候会斟酌很久,所以自然能察觉一些别人没说出来的话。

而之所以说要完成社会化改造后,intj才能真正做好一个产品经理,是因为上面提到的人格特质并不天然是社会或用户需要的。

- 细腻也可能是软弱,这样的人没法带领团队拿结果;
- 内心想法多也可能是固执,活在虚幻想象里,脱离群众和用户;
- 追求逻辑严密也可能导致完美主义,给产品做一堆可能100倍体量之后才用得到的东西,浪费资源。

而社会化改造,就是要更多接触用户,让自己更open一些,能虚心接受别人的各类批评和建议。

而这个成长的过程,往往都要经历长期的挣扎,尤其是怎么都做不出来理想的作品时。

而正是在这些不顺意,不理想,迟迟做不出东西的过程中,INTJ才会意识到:
- 那些被自己视为「低效冗余」的社交互动,恰恰是认识真实社会的信号;
- 那些曾被鄙夷的「情绪化表达」,反而藏着用户最深层的动机和欲望;
- 那些不愿意面对的「人际冲突」,都是实际做事时要啃的一个个硬骨头。

这种意识上的蜕变不是消磨棱角,而是让理想主义长出实用主义的根系。

完成改造之后的INTJ,会从追求纯理性的机器人,变得更有活人味儿。而正是这种鲜活感,才有可能带来让人感动甚至是引领时代的作品。

一起加油吧,诸君~
4
上半句:零售不是京东的
下半句:外卖不是美团的
#自媒体运营频道 #@yunying23

昨晚算完了做直播两个多月的帐,这个月直播收入减去成本,扣除房租水电已经打正了。比预想中更早开始赚钱了。🥳

搬到惠州来整体成本低很多,相比于深圳难度系数确实是指数级下降的。¯\_(ツ)_/¯

🏆世一 IP 确实是世界第一。
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书虚拟产品卖的最好两款是京东家政和京东洗鞋🤣🤣
#自媒体运营频道 #@yunying23

今天聊了一个聪明有趣的可爱妹子,听她分享了一下做用增时候摸索出来对不同类型KOL的策略。言简意赅总结就是:
1. 流量型,给钱!
2. 产品评测型,走心!
3. 大佬型, 递paper!
会议多的原因一般两个:团队整体智商偏低,需要持续再教育,更多的原因是,老板智商偏低,需要持续再教育。

所以同样的体量的同类型业务,老板靠谱和老板不靠谱,会议数量可以有十倍的差距。

一天主体时间都在开会,自然只能疲惫的晚上或者凌晨干活,晚上干的肯定不如高效的时间干的好。导致业务没进展,老板更焦虑,会议变更多。

你看,这不就是所有大模型应用团队想要建设的「数据飞轮」吗?

转得多块啊。
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我们当然可以说责任在开发者,但这只是这粒灰尘没有落到你身上,否则你就会觉得灰尘变成了一座大山。

我也有过两次这样的遗憾。

一是2010年,那时我还没有自己笔记本电脑,需要去网吧上网,过年期间上网不便,没有及时续费域名导致一个正在赚钱的网站域名过期了。

二是2016年,又是刚好过年期间,联系电话写的副卡小号,插了副卡的备用手机在深圳没带回老家,一台服务器到期没续费,导致积累了很久的数据找不回来了。

不出问题的时候,我们总是有侥幸心理,觉得没备份没关系,不会出事的。

一旦出事了,才后悔莫及。
顺应时代潮流,给 newsnow 写了个 mcp server,用 cursor 写代码的时候摸摸鱼还是挺好用的。不知不觉我的这个项目都快 10k star 了。

https://github.com/ourongxing/newsnow?tab=readme-ov-file#features
交流和开会是两码事,开会,主要原因就是有人不会,需要通过开会学会,或者像是学会。所以大多数各行各业的研讨会,都是讲座为主,就是去上课。

真正的交流是,我有好东西,你也有,咱们交换一下,起码都有两个好东西,甚至还能碰撞出其他好东西。