看不下去了，真无法理解京东外卖：
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。
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解密Cursor：System Prompt 深度解析 | 最佳实践
在用Cursor或其他AI编程应用的可以关注：https://github.com/x1xhlol/system-prompts-and-models-of-ai-tools 提供了包括v0、Replit、Devin、Lovable等的System Prompt。
我单独对Cursor Agent模式下的System Prompt进行了拆解与分析，并有一些思考总结。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/80N_q_ZuJeVtgUqRm1Ohlw
图为文章片段。
在用Cursor或其他AI编程应用的可以关注：https://github.com/x1xhlol/system-prompts-and-models-of-ai-tools 提供了包括v0、Replit、Devin、Lovable等的System Prompt。
我单独对Cursor Agent模式下的System Prompt进行了拆解与分析，并有一些思考总结。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/80N_q_ZuJeVtgUqRm1Ohlw
图为文章片段。
程序员做独立开发或者 side project 有个老梗是，笔记、代办、记账三件套。
为什么这么普遍的东西，总有人翻来覆去想去做新的？ 大概是很多程序员觉得自己的需求并没有被现有的软件真正满足。
为啥没能满足？我的个人感受是，现有的软件都只做到了「工具属性」，而缺乏对「工具之上的痛点」的满足。
我有一个暴论是「工具类软件最终极的价值是作者的品味/经验/认知的传授价值」。
工具类软件应该不只是「工具」，而应该成为「教练」
以 flomo 为例，它的工具部分真的非常之简单，简单到你可以用任何笔记软件复刻。但为什么它能广受欢迎？那是因为它不单单是「功能的堆砌」，而是对「卡片笔记法」的诠释。
@少楠Plidezus 本身就是卡片笔记法的践行者，通过 flomo，它让大家开始认识并方便得去做类似的事情 —— 即，flomo 是一个教练，它不单纯提供记录功能，更让大家学会这种记录和使用方式。
后续准备用这个思路去重构一些我觉得还不够好的工具。😎 （ps：以上对于 flomo 的理解仅仅是一家之言）
为什么这么普遍的东西，总有人翻来覆去想去做新的？ 大概是很多程序员觉得自己的需求并没有被现有的软件真正满足。
为啥没能满足？我的个人感受是，现有的软件都只做到了「工具属性」，而缺乏对「工具之上的痛点」的满足。
我有一个暴论是「工具类软件最终极的价值是作者的品味/经验/认知的传授价值」。
工具类软件应该不只是「工具」，而应该成为「教练」
以 flomo 为例，它的工具部分真的非常之简单，简单到你可以用任何笔记软件复刻。但为什么它能广受欢迎？那是因为它不单单是「功能的堆砌」，而是对「卡片笔记法」的诠释。
@少楠Plidezus 本身就是卡片笔记法的践行者，通过 flomo，它让大家开始认识并方便得去做类似的事情 —— 即，flomo 是一个教练，它不单纯提供记录功能，更让大家学会这种记录和使用方式。
后续准备用这个思路去重构一些我觉得还不够好的工具。😎 （ps：以上对于 flomo 的理解仅仅是一家之言）
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我写了一个简易的 SEO 教程，希望能让新手朋友看完以后， SEO 能做到 80 分。
最近做了一些网站，不过 SEO 上花的心思有点少，最近找了点时间把 Ahrefs 的 SEO 教程 看了一遍，顺便把之前的一些网站优化一下。
不过 Ahrefs 的内容不少，看得有点昏昏欲睡，感觉也是一些其他教程的问题。
可能新手朋友开始也不需要知道那么多原理，看得云里雾里，跟着先操作起来最重要。
于是把 Ahrefs 教程里操作部分单独拿了出来，写了个极简的 SEO 教程，也方便后面每次对照着优化。
教程在这里：
https://github.com/5A59/SimpleSEO/blob/main/Tutorial/zh/index.md
排版优化过的可以看这里 https://simpleseo.zyi1024.com/。
主要是方便新手朋友们能更快的做好 SEO ，大佬们轻喷。
教程最后夹带了点私货，是我之前做的一个网站，大家不感兴趣忽略就行。
最近做了一些网站，不过 SEO 上花的心思有点少，最近找了点时间把 Ahrefs 的 SEO 教程 看了一遍，顺便把之前的一些网站优化一下。
不过 Ahrefs 的内容不少，看得有点昏昏欲睡，感觉也是一些其他教程的问题。
可能新手朋友开始也不需要知道那么多原理，看得云里雾里，跟着先操作起来最重要。
于是把 Ahrefs 教程里操作部分单独拿了出来，写了个极简的 SEO 教程，也方便后面每次对照着优化。
教程在这里：
https://github.com/5A59/SimpleSEO/blob/main/Tutorial/zh/index.md
排版优化过的可以看这里 https://simpleseo.zyi1024.com/。
主要是方便新手朋友们能更快的做好 SEO ，大佬们轻喷。
教程最后夹带了点私货，是我之前做的一个网站，大家不感兴趣忽略就行。
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近小红书智能体还在持续优化中，目前自用版本已经到了V4版本
这个账号的内容全部都是依靠智能体产出，我就是一个质量监督的角色
最满意的是搜索流量的占比，已经上来了，后续假如不更新
店铺也会源源不断出单
所以，前期的笔记数量一定要上去
最近小红书智能体还在持续优化中，目前自用版本已经到了V4版本
这个账号的内容全部都是依靠智能体产出，我就是一个质量监督的角色
最满意的是搜索流量的占比，已经上来了，后续假如不更新
店铺也会源源不断出单
所以，前期的笔记数量一定要上去
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#自媒体运营频道 #@yunying23
#美团 #京东
由奢入俭难，发钱交社保是兄弟，断补贴就变仇人。这和信息流产品极速版发红包补贴刷内容的逻辑还不一样，内容平台是成瘾型产品。但是，双边撮合平台（外卖、电商）场景的逻辑，基本就是谁给的券多，用户就去那儿。没有非常强的品牌心智和用户忠诚度，除非供给侧有显著差异。
历史上成功案例（如拼多多、社区团购）均将补贴作为冷启动跳板，最终依赖差异化壁垒（如社交裂变、供应链效率）实现长期留存。京东若仅依赖补贴，可能重蹈“京喜”败局；但若能将补贴与物流体验、品类差异化结合，补贴是攻防战的“开幕炮”，胜负取决于后续生态构建能力。
#美团 #京东
由奢入俭难，发钱交社保是兄弟，断补贴就变仇人。这和信息流产品极速版发红包补贴刷内容的逻辑还不一样，内容平台是成瘾型产品。但是，双边撮合平台（外卖、电商）场景的逻辑，基本就是谁给的券多，用户就去那儿。没有非常强的品牌心智和用户忠诚度，除非供给侧有显著差异。
历史上成功案例（如拼多多、社区团购）均将补贴作为冷启动跳板，最终依赖差异化壁垒（如社交裂变、供应链效率）实现长期留存。京东若仅依赖补贴，可能重蹈“京喜”败局；但若能将补贴与物流体验、品类差异化结合，补贴是攻防战的“开幕炮”，胜负取决于后续生态构建能力。
#自媒体运营频道 #@yunying23
我说这话时，有些自嘲。
但是自嘲之下，还有一点，不知道大家看到了没有。
那就是，自然流量，可以让没钱的人慢慢变得有钱，积累资金，用于放大流量，最终变成印钞机，钱生钱。
我们有些群友，我现在想投已经投不起了。
我能投得起的钱，他自己就能赚到。
他能看得上的资金量，我出不起。
他们，也是从零到一做起来的。
所以，我一直坚信，勤劳可以致富。
只要，把时间用对，向着对的方向前进。
我说这话时，有些自嘲。
但是自嘲之下，还有一点，不知道大家看到了没有。
那就是，自然流量，可以让没钱的人慢慢变得有钱，积累资金，用于放大流量，最终变成印钞机，钱生钱。
我们有些群友，我现在想投已经投不起了。
我能投得起的钱，他自己就能赚到。
他能看得上的资金量，我出不起。
他们，也是从零到一做起来的。
所以，我一直坚信，勤劳可以致富。
只要，把时间用对，向着对的方向前进。