#自媒体运营频道 #@yunying23

聊聊播客的商业化

1.商单并不是最佳模式，僧多粥少，且在中国的品牌方太少，因为ROI是永恒的难题

2.用播客打造品牌是一个明智选择，但是要全平台布局，本质上做人群的生意，你的受众在哪
里，你出现在哪里，受众的付费点在哪里，你满足它就可以，B端和C端通吃。

3.普通人做播客是好机会吗：用爱发电

4.定位定生死，播客也一样

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赚快钱
普通人能赚到钱的平台
只有小红书

真心请教一个困扰我的问题🥹

我独立开发了一个产品，是本地应用，会员形式是终身制的（价格不高，最开始 19，现在也才 28，竞品恶意竞争导致，或许这个赛道就不好）。

问题是，用户经常会提各种他们想的 feature，或者看到别家 app 会有的看似华丽/好用/精致的能力。当然，我知道这些 feature 好，加上去用户用着体验好。但是能做这些 feature 的都是订阅制应用（订阅费可能就跟我的终身会员费差不多，这个是定价上就被卡住了），甚至开发者是公司这个级别的来做这些事情，无论是成本还是资源上，肯定比我这个苦逼独立开发来得容易得多。

如果我要去实现，我就要做各种方案调研，我不可能赔本做，所以我最终做出来的可能也就是阉割版本，用户难受我也难受。不知道怎么说，就是一种拔剑四顾心茫然的感觉。🥲

真心求指点🙏

别的不说，关税对身边 AI 硬件的创业公司是灭顶之灾，特别是自己砸钱的

制作《明》的时候，写了一套简易的导演系统。
制作《镜》的时候，把《明》的导演系统拿来大改，更好用了。
把《镜》改完的导演系统放到《明》里使用，根据实际使用情况又升级了多次，又更好用了。
《明》成熟上线后，复制回《镜》里用。

注：导演系统不做成底层库，是因为我讨厌IoC。复制Code Sample一样是复用的一种方式。

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我司产品负责人是我见了如此多知名产品经理后非常喜欢、震撼、深深学习到的人。
抗压能力极强、沉稳地像海。
非常年轻、学习能力和执行力极强，包容地拆解所有复杂的问题。
不尖锐地输出和评判、安静、近乎笨拙地打磨设计，看用户习惯反复共享屏幕几个小时看对方的操作。
Simon也挺牛的，能识别到非共识的人，并且信任和委以重任。
在他身上我巨象化地认识到靠谱地稳定输出是个人能力的最大体现。

Vibe Coding 很快很爽，但是经常在细节处理上出各种小问题，这种失控感让人烦躁。

刚刚来了一把测试驱动开发，又找回一种手撸代码的传统工艺下的稳稳的幸福感。

永不缺席

最近我忙着招产品，看不少简历和面试后，发现一个有趣的现象。

很多 3-5 年经验的产品经理，日常工作不太写文档，美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。

哇，那产品经理这活也太好做了吧，这不是把锅全甩给研发吗？

针对这种情况，我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式，以及它们的特点和适用场景。

地址：https://mp.weixin.qq.com/s/d4s95Ol6Rs0EalMckOfwwA

感觉现在最痛苦的就是苹果公司。如果不转移产业链，那就不但要承受额外的超高关税，还得罪了美国政府。如果转移产业链，那就得罪了中国政府，要承受失去中国市场的代价。

在自媒体圈有个观点，叫做输出倒逼输入，我认为是有问题的，是不应该提倡的。

当把目标落在输出的时候，我们的关注点是更新频率，传播度，是阅读量，是播放量，是互动量，只要这些指标达成了，内容本身是否真实，是否真实有价值就显得没那么重要，若输出最后能带来商业化的价值还好，靠此为生也行，其他东西好像也没那么重要，但是，如果输出无法带来实际的收益，而通过输出倒逼出来的那些变了味的输入，对自己其他事业的发展也没有太大的作用，反而浪费了很多时间。

我认为，除非你未来的目标就是做一个自媒体，否则，不要想着靠输出来逼着输入，而是真正想清楚自己未来的目标是什么，以此制定输入计划，至于输出，只是顺带做的事情，是对个人能力或项目的对外展示和传播，是宣传手段，不是目标本身，否则只会本末倒置，整天拿写作，做内容，拍视频说事，反而忽视了自己核心的能力或者项目是什么，最终沦为内容空洞的输出者，只能去割韭菜，比如像大多数博主那样，教人怎么做内容，教人怎么怎么赚钱。

我要自我谨记，我的核心能力是什么，我要做的项目是什么，然后再通过内容去传播，而不是反过来。