大强子复出台前第一步？

和“劣迹歌手”先从小型拼盘音乐节开始露脸的节奏一样😂

竟然会有【播客不赚钱为什么那么多人在做】这种思维，真是让人吐血，经典00后刚上网只看见🎵🍠做网红这一个热门【手段】，就把手段当成终极【目标】了。
马斯洛需求层次论应该这么理解，人的一切行为永恒【目标】就是服务于自我生存。而那些钱、流量、粉丝、人脉、社区氛围、世界和平……都只是服务自我生存的中间过程【手段】而已。
所以上古论坛丝毫不掺杂利益的热心网友大神分享，其思维逻辑推理链模拟：我维护了社区氛围，大家都如此共建，从而避免世界不和平，这样我就能更好的生存。
当然，🎵🍠流量战争鼓励竞斗，也就让世界和平失去意义，人就会认为这条路径失效了，于是各扫门前雪。

#自媒体运营频道 #@yunying23

聊聊播客的商业化

1.商单并不是最佳模式，僧多粥少，且在中国的品牌方太少，因为ROI是永恒的难题

2.用播客打造品牌是一个明智选择，但是要全平台布局，本质上做人群的生意，你的受众在哪
里，你出现在哪里，受众的付费点在哪里，你满足它就可以，B端和C端通吃。

3.普通人做播客是好机会吗：用爱发电

4.定位定生死，播客也一样

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赚快钱
普通人能赚到钱的平台
只有小红书

真心请教一个困扰我的问题🥹

我独立开发了一个产品，是本地应用，会员形式是终身制的（价格不高，最开始 19，现在也才 28，竞品恶意竞争导致，或许这个赛道就不好）。

问题是，用户经常会提各种他们想的 feature，或者看到别家 app 会有的看似华丽/好用/精致的能力。当然，我知道这些 feature 好，加上去用户用着体验好。但是能做这些 feature 的都是订阅制应用（订阅费可能就跟我的终身会员费差不多，这个是定价上就被卡住了），甚至开发者是公司这个级别的来做这些事情，无论是成本还是资源上，肯定比我这个苦逼独立开发来得容易得多。

如果我要去实现，我就要做各种方案调研，我不可能赔本做，所以我最终做出来的可能也就是阉割版本，用户难受我也难受。不知道怎么说，就是一种拔剑四顾心茫然的感觉。🥲

真心求指点🙏

别的不说，关税对身边 AI 硬件的创业公司是灭顶之灾，特别是自己砸钱的

制作《明》的时候，写了一套简易的导演系统。
制作《镜》的时候，把《明》的导演系统拿来大改，更好用了。
把《镜》改完的导演系统放到《明》里使用，根据实际使用情况又升级了多次，又更好用了。
《明》成熟上线后，复制回《镜》里用。

注：导演系统不做成底层库，是因为我讨厌IoC。复制Code Sample一样是复用的一种方式。

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我司产品负责人是我见了如此多知名产品经理后非常喜欢、震撼、深深学习到的人。
抗压能力极强、沉稳地像海。
非常年轻、学习能力和执行力极强，包容地拆解所有复杂的问题。
不尖锐地输出和评判、安静、近乎笨拙地打磨设计，看用户习惯反复共享屏幕几个小时看对方的操作。
Simon也挺牛的，能识别到非共识的人，并且信任和委以重任。
在他身上我巨象化地认识到靠谱地稳定输出是个人能力的最大体现。

Vibe Coding 很快很爽，但是经常在细节处理上出各种小问题，这种失控感让人烦躁。

刚刚来了一把测试驱动开发，又找回一种手撸代码的传统工艺下的稳稳的幸福感。

永不缺席

最近我忙着招产品，看不少简历和面试后，发现一个有趣的现象。

很多 3-5 年经验的产品经理，日常工作不太写文档，美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。

哇，那产品经理这活也太好做了吧，这不是把锅全甩给研发吗？

针对这种情况，我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式，以及它们的特点和适用场景。

地址：https://mp.weixin.qq.com/s/d4s95Ol6Rs0EalMckOfwwA

感觉现在最痛苦的就是苹果公司。如果不转移产业链，那就不但要承受额外的超高关税，还得罪了美国政府。如果转移产业链，那就得罪了中国政府，要承受失去中国市场的代价。