看小米发布会，SU7 Ultra的价格公布时还是被惊到了。之前预售价81万，公布价格52.99万，给人一种买到即赚到的感觉。懂营销是表象，产品力是根本。

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但为了赚快钱，放弃了整个百度生态（贴吧、知道、百科、文库）...

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（急招）蚂蚁国际产品运营 P7 岗的机会～大家看下哈
岗位亮点：
1 金融科技✖️国际化业务
2 同时涉及产品方案涉及和业务运营统筹
3 能够对接全球各国的市场商户运营工作
4 能够锻炼综合能力
5 团队 leader 是“把人当人看，把自己当人看”的那种

岗位要求（人话版）：
1 有产品背景
2 最好同时具备业务 sense 和产品运营经验（对内系统的运营）
3 擅长跨部门的工作协同与协调
4 擅长复杂项目的拆解与推进
5 英语好

简历投递至：mujoli@163.com

国内（杭州/上海）或者马来 base 都可以[嘿哈]
有感兴趣的 or 有问题的欢迎戳我

补充些信息：
1 业务重点
进来做的业务是蚂蚁国际老大钦点要做的，是+2 今年手头所有事项里就指着这个出成绩，要啥资源和 ta 说 ta 就去哭去跪，占+1 今年 okr 的将近一半。
2 生态位友好
如果进来早的话，生态位上一定可能可以直接带两个 p7 哈。
3 时间窗口可以占便宜
是急招，所以最近投的话会面得很快，过得几率更大哈
4 节奏友好
目前+1 的默认节奏是早十晚六点半哈

半个月前，我还在迷茫，担心自己离职后能不能做成什么，收入能不能比上班多，我时常沮丧作为产品我没有独立可交付的技能，于是找不上班的Jason老师取经，当晚有句令我印象最深的话：找需求是很厉害的技能

最近我启动了测品，重新找回了做产品的手感——体验足够多的竞品，然后成为深度用户，此刻你想做一个什么样的产品，答案自然就出现了

这周我试了10个品，测出了相对最优版型，每次测完都会对自己即将启动的新品牌更有信心——这些上身不那么好看的品牌都可以卖这么多，那为什么不能是我来提供更优解？

开始做自己的事后，我停滞3年的事业齿轮，重新滚动起来了
我不用焦虑未来了，因为未来的方向都由我自己定夺

#自媒体运营频道 #@yunying23

这个需求太精准了
所以，做一个场景迁移
自己在做甲方的时候，特别是在人生重大时刻，和花大钱的时候
能够教别人清晰表达需求或者直接提供一个话术模版
有巨大的利润空间
比如：装修

#自媒体运营频道 #@yunying23

有排面的一天，感觉B站是特意根据我这期视频特点定制了一个热搜词😅

因为理论上只有我特意投喂GPT-4.5的技术报告和定价信息去让GPT-4o进行评价。

有意思，山姆奥特曼动了想做社交软件的念头，不惜与扎克伯格开战，但这个东西跟咱们国内无关。

昨天在定日本的酒店，开着豆包的语音通话，放在后台，一边刷酒店，一边随口和豆包对话，问景点问位置，问交通，问酒店的评价，非常丝滑，是很久没发生过的aha moment了 。豆包不是模型里最聪明的，但一定是我实际体验最好的。产品经理，还有那么一丝价值。

小米发布会，Ultra手机从硬件来说只能说中规中矩，但是发布的中央空调等白色家电绝对是杵在董大姐的肺管子上了，中央空调主打一键全包，价格透明。
董大姐还叭叭儿忙着改店名呢，雷总举着火把来抄粮仓来了……

和我现在状态一模一样，从创业重回大厂
最明显的体感真的就是“这些事情怎么这么简单”
“简单”不是说复杂度或者难度上，而是说“心力”上没有遇到过那种需要费劲心力感觉完全 hold 不住的事情，几乎每件事情都能想到创业的时候遇到过更困难更没有确定性更焦虑的升级版；几乎每个“奇怪”的人我都能想到创业的时候遇到的更“大笨蛋”的版本，也没有什么无谓的情绪和各种畏手畏脚；觉得没资源？创业的时候那才叫真的零资源，没有任何岗位工种平台给到的加持，完全就是从零开始，两眼一抹黑硬着头皮去想尽办法薅资源；担心业务没前途随时可能被关掉？创业的每个常识方向的不确定性都远远超出可以预料的反范围，无非都是冲着“目标”“想尽办法”“解决问题”；觉得老板难搞？创业的时候做销售做交付，更“大笨蛋”的客户也见过；觉得事情杂？创业的时候，产品、运营、销售、商务、簿记、专家啥都做过。
只能说创业确实是极大地提升了我的“心力”和“承受力”以及解开了自我束缚的枷锁。

现在很多观点都认为，三年内，大规模替代普通员工的事情就会发生。DeepSeek出来后，很多大公司冻结了一切人事动作，重新考虑AI之后的人员规模需求。

朋友说他们的业务整体预算减少了30%，强制要求AI提效。他们组现在做的事，本质是加速自己被替代的过程，但如果不做，公司大概率几年内就死了。

AI席卷一切。

和 AI 聊产品越多，感觉它的幻觉越多
像极了拍个脑袋就提需求的产品经理