京东出了个京东指数的玩法，消费者出价格，卖家应答。不支持7天无理由。
但消费者出的价格有区间限制，如戴森HD6吹风机，最低只能1999，可是搜一下发现隔壁天猫早就这个价了，还更低。
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如何判断产品抄袭，我的标准如下。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
deepseek x 某某产品，已经成为爆款公式，聪明的运营应该在蹭流量了
- 硅基流动接入 deepseek
- perplexity 接入 deepseek
- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
…
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- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
…
何小鹏的困境是典型 founder mode vs manager mode；
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
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张忠谋17年来首场2小时深度访谈！揭秘与老黄冲突，锐评“没有人喜欢英特尔”
不得不说，技术性的团队只要是足够优秀的，给好一点的待遇和激励，会大有惊喜的～～
“当我将研发预算设定为收入的8%，让研发团队感到满意后，他们开始有了很大的想法。他们开始告诉我28nm将是一个关键节点。
他们之后会多次提到这个表述，但当我第一次听到他们说“28nm将会是甜区”的时候，我印象深刻。就像网球拍一样，用甜区击球。
我问为什么，他们给了我很多技术上的理由，于是我决定相信这点。现在研发团队有了资源来推动这个项目，可以尽快实现。
当然，当时我们已经建立了相当不错的基础设施，组织架构也很完善。有一个相当不错的市场预测团队，我还设立了业务开发部门，类似于市场营销部门。我们一直都有很强的销售团队。
但对我来说，销售只是与客户打交道的战术层面，而市场营销则是面向外部的战略层面。从所有这些输入信息来看，包括市场营销、业务开发部门，以及从技术、研发方面来看，28nm确实将是一个甜区。
我决定相信这一点。我在我的自传中引用了莎士比亚的话：“世事如潮汐般起伏，若在潮头趁势而为，定能功成名就。”
我决定，28nm就是我们的潮汐，至少是下一个潮汐。当然，还会有很多其他的机会。当研发人员告诉我，7nm讲是下一个甜区的时候，我又想起了莎士比亚。”
不得不说，技术性的团队只要是足够优秀的，给好一点的待遇和激励，会大有惊喜的～～
“当我将研发预算设定为收入的8%，让研发团队感到满意后，他们开始有了很大的想法。他们开始告诉我28nm将是一个关键节点。
他们之后会多次提到这个表述，但当我第一次听到他们说“28nm将会是甜区”的时候，我印象深刻。就像网球拍一样，用甜区击球。
我问为什么，他们给了我很多技术上的理由，于是我决定相信这点。现在研发团队有了资源来推动这个项目，可以尽快实现。
当然，当时我们已经建立了相当不错的基础设施，组织架构也很完善。有一个相当不错的市场预测团队，我还设立了业务开发部门，类似于市场营销部门。我们一直都有很强的销售团队。
但对我来说，销售只是与客户打交道的战术层面，而市场营销则是面向外部的战略层面。从所有这些输入信息来看，包括市场营销、业务开发部门，以及从技术、研发方面来看，28nm确实将是一个甜区。
我决定相信这一点。我在我的自传中引用了莎士比亚的话：“世事如潮汐般起伏，若在潮头趁势而为，定能功成名就。”
我决定，28nm就是我们的潮汐，至少是下一个潮汐。当然，还会有很多其他的机会。当研发人员告诉我，7nm讲是下一个甜区的时候，我又想起了莎士比亚。”
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想方便一边打代码一边听别的应用上的英文播客，纯 Rust 弄了一个本地的实时转录应用 Peeches。 已开源
如果你用Stripe的默认选项收订阅费，你会发现订阅续费扣款的时间比用户订阅更新的时间要晚一个小时。
举个例子，用户在1月1日下午2点订阅有效期到2月1日下午2点。在2月1日下午2点的时候，Stripe会先发updated消息告诉你用户的有效期更新到了3月1日，然后在一个小时后2月1日下午3点，才尝试扣款，如果这时候扣款失败，再把订阅状态从Active改成pastdue。
这个1小时时间差程序上处理起来有点奇怪，尤其是监听invoice.paid发放使用量的订阅，用户会有一个小时空档期。
这个时间在Stripe设置-Billing-Invoices-Invoice finalization grace period里，应该是用来给创建Invoice以后反悔用的宽限期，默认是一小时。支持单独为续费配置一个宽限期，把时间改短就好了。
举个例子，用户在1月1日下午2点订阅有效期到2月1日下午2点。在2月1日下午2点的时候，Stripe会先发updated消息告诉你用户的有效期更新到了3月1日，然后在一个小时后2月1日下午3点，才尝试扣款，如果这时候扣款失败，再把订阅状态从Active改成pastdue。
这个1小时时间差程序上处理起来有点奇怪，尤其是监听invoice.paid发放使用量的订阅，用户会有一个小时空档期。
这个时间在Stripe设置-Billing-Invoices-Invoice finalization grace period里，应该是用来给创建Invoice以后反悔用的宽限期，默认是一小时。支持单独为续费配置一个宽限期，把时间改短就好了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
养猪猪的乐乐发表了动态：做了人生中的第一场直播带货。;-)
虽然试玩版本就准备了小四位数的「货」，卖出去三位数，但很完整地体验到了人家这项技术活的全部过程。🤯为了卖出去几十块的东西调邮费、改价格，真实的消费者会为了薅几块钱的优惠开小号下单。
对着镜头介绍三四个小时商品比想象中的难度还大得多，我做不到，也没做。💆🏻但辛辛苦苦半天，还卖不到一些数字软件产品一年的订阅费或者知识付费一份课程钱的苦是吃到了…（bushi！ 👀
@乐乐养的猪猪 吐槽小红书电商后台系统难用，我问跟谁比，原本以为至少会是闲鱼、微信小店这种非核心业务的电商平台，结果她说…
: 比集换社都难用。
:-D
但不得不说是真的难用，
我合理怀疑小红书是不是从阿里招太多人了。
¯\_(ツ)_/¯
养猪猪的乐乐发表了动态：做了人生中的第一场直播带货。;-)
虽然试玩版本就准备了小四位数的「货」，卖出去三位数，但很完整地体验到了人家这项技术活的全部过程。🤯为了卖出去几十块的东西调邮费、改价格，真实的消费者会为了薅几块钱的优惠开小号下单。
对着镜头介绍三四个小时商品比想象中的难度还大得多，我做不到，也没做。💆🏻但辛辛苦苦半天，还卖不到一些数字软件产品一年的订阅费或者知识付费一份课程钱的苦是吃到了…（bushi！ 👀
@乐乐养的猪猪 吐槽小红书电商后台系统难用，我问跟谁比，原本以为至少会是闲鱼、微信小店这种非核心业务的电商平台，结果她说…
: 比集换社都难用。
:-D
但不得不说是真的难用，
我合理怀疑小红书是不是从阿里招太多人了。
¯\_(ツ)_/¯
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今天面试某手机厂
面试官问：你本科和硕士都是文科，怎么会来做产品经理？
（我内心 OS：关你啥事，我都做了七八年了…）
我：我觉得产品经理不区分专业，我还有同事是石油专业的呢？
面试官：石油也是理科吧？
（我内心 OS：什么意思？是觉得文科生没有逻辑？）
我面露温和：是的，但我觉得产品经理和专业没有关系，我有同学学哲学，现在在腾讯做产品经理。我还有学马克思的同学，也是产品经理。据我所知，腾讯挺偏爱文科专业出身的产品的。
面试官不说话了。
面试官问：你本科和硕士都是文科，怎么会来做产品经理？
（我内心 OS：关你啥事，我都做了七八年了…）
我：我觉得产品经理不区分专业，我还有同事是石油专业的呢？
面试官：石油也是理科吧？
（我内心 OS：什么意思？是觉得文科生没有逻辑？）
我面露温和：是的，但我觉得产品经理和专业没有关系，我有同学学哲学，现在在腾讯做产品经理。我还有学马克思的同学，也是产品经理。据我所知，腾讯挺偏爱文科专业出身的产品的。
面试官不说话了。
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原型项目介绍
项目名称： 分仓后台管理系统
原型文档包含内容：
首页概览
功能模块页面，包括进货单、提货单、零售单、出货单等
库存管理页面，涵盖进货/补货、我的库存等
社群管理页面，包括我的社群、提货等
用户管理页面，包括邀请升级、个人中心等
规则管理页面，即分仓新规则
导航与操作指引，使用键盘按键进行页面切换
所属行业：
零售与分销行业，特别是需要多仓库管理的电商或实体零售企业。
解决的痛点或目标：
提高仓库管理效率，减少库存积压和缺货情况。
优化供应链流程，加快货物流转速度。
增强社群管理，提升用户参与度和忠诚度。
提升个人中心的用户体验，便于用户管理个人信息和订单。
核心功能模块介绍：
进货单/提货单/零售单/出货单： 管理商品的进货、提货、零售和出货流程，确保库存准确，减少错误和延误。
进货/补货： 监控库存水平，自动触发补货流程，避免缺货。
我的库存： 实时查看和管理库存状态，包括库存量、库存分布等。
我的社群： 管理和维护用户社群，提升用户互动和忠诚度。
提货： 提供用户提货流程的管理，包括订单处理和物流跟踪。
邀请升级： 激励用户升级会员等级，增加用户粘性。
个人中心： 用户可以查看和管理自己的订单、个人信息和偏好设置。
分仓新规则： 管理和更新分仓操作的规则和政策，确保操作合规性。分仓后台
合计12个页面
分仓后台、进货单、提货单、零售单、出货单、进货/补货、我的库存、我的社群、提货、邀请升级、个人中心、分仓新规则
https://axurehub.com/30066.html
项目名称： 分仓后台管理系统
原型文档包含内容：
首页概览
功能模块页面，包括进货单、提货单、零售单、出货单等
库存管理页面，涵盖进货/补货、我的库存等
社群管理页面，包括我的社群、提货等
用户管理页面，包括邀请升级、个人中心等
规则管理页面，即分仓新规则
导航与操作指引，使用键盘按键进行页面切换
所属行业：
零售与分销行业，特别是需要多仓库管理的电商或实体零售企业。
解决的痛点或目标：
提高仓库管理效率，减少库存积压和缺货情况。
优化供应链流程，加快货物流转速度。
增强社群管理，提升用户参与度和忠诚度。
提升个人中心的用户体验，便于用户管理个人信息和订单。
核心功能模块介绍：
进货单/提货单/零售单/出货单： 管理商品的进货、提货、零售和出货流程，确保库存准确，减少错误和延误。
进货/补货： 监控库存水平，自动触发补货流程，避免缺货。
我的库存： 实时查看和管理库存状态，包括库存量、库存分布等。
我的社群： 管理和维护用户社群，提升用户互动和忠诚度。
提货： 提供用户提货流程的管理，包括订单处理和物流跟踪。
邀请升级： 激励用户升级会员等级，增加用户粘性。
个人中心： 用户可以查看和管理自己的订单、个人信息和偏好设置。
分仓新规则： 管理和更新分仓操作的规则和政策，确保操作合规性。分仓后台
合计12个页面
分仓后台、进货单、提货单、零售单、出货单、进货/补货、我的库存、我的社群、提货、邀请升级、个人中心、分仓新规则
https://axurehub.com/30066.html
👍2
上个月买了 4 个域名，上了 3 个站。
下图是 https://deepseekartifacts.com/?source=jike 的数据，还得是新词的正反馈强，中途还经历过一次 vercel 额度用超，大年初二晚上连夜迁移到 cf。
此刻不得不夸夸 @艾逗笔 佬的 https://shipany.ai/i/1024，配合大佬的 cf 分支代码，一把部署成功，非常丝滑的迁移到了 cf
下图是 https://deepseekartifacts.com/?source=jike 的数据，还得是新词的正反馈强，中途还经历过一次 vercel 额度用超，大年初二晚上连夜迁移到 cf。
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