#自媒体运营频道 #@yunying23
最近要在Reddit上养号，加入了几个社区。忽然发现国内好像没有这种主流的社区为主的匿名社交，小红书和抖音都是算法，微信又是熟人，贴吧已经过气了。
以社区甚至以同好为核心的社交明明很刚需呀。
（发现Nikki Reddit社区的时候，我甚至不知道电脑里那些游戏截图往哪发🤣)
最近要在Reddit上养号，加入了几个社区。忽然发现国内好像没有这种主流的社区为主的匿名社交，小红书和抖音都是算法，微信又是熟人，贴吧已经过气了。
以社区甚至以同好为核心的社交明明很刚需呀。
（发现Nikki Reddit社区的时候，我甚至不知道电脑里那些游戏截图往哪发🤣)
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今天看到「日食记」传过来跟我们校对的跷脚牛肉汤锅素材，做得太好了。
虽然我觉得我们素材能力还行，但是跟他们做得比起来差距就非常明显了，高下立判。
感觉他们的素材换上去，虽然是同一个品，但转化率提升肯定非常明显。
今天看到「日食记」传过来跟我们校对的跷脚牛肉汤锅素材，做得太好了。
虽然我觉得我们素材能力还行，但是跟他们做得比起来差距就非常明显了，高下立判。
感觉他们的素材换上去，虽然是同一个品，但转化率提升肯定非常明显。
我可以放弃做产品经理，但绝不放弃做产品
回想起来，自己做产品经理也有好多年了，过程中有心酸苦累，也有开心快乐。但说句实在话，应该是心酸苦累多一些。
因为在职场中，你不仅要做产品，还要处理各种人际关系。作为一个 i 人，应对这方面的工作有时感觉有些吃力，让人有些疲惫。
这么说吧，我之前在工作中经常拿优秀员工，也被很多同事说认真负责，但其实我的内心其实并没有太过兴奋，因为我知道这背后意味着什么，是压力，是加不完的班...
但不管怎么说，我其实是很喜欢做产品的，否则当时毕业也不会毅然转行到互联网行业做产品。
我很享受把一个产品从idea，从0到1实现出来的过程，然后再不断的迭代优化。
所以，我2023年就决定自学编程，然后尝试自己做App。我估计，每一个产品经理，都渴望拥有真正属于自己的产品吧。
功夫不负有心人，我也逐步学会了编程，虽然水平和专业的程序员还有很大的差距，但是也足够我做出自己心中喜欢的产品了。
截止2024年12月31日，我总共做了6个App，也获得了很多用户的喜欢，未来也将会继续做自己的产品。不断更新，不断迭代。
一句话，我可以放弃做产品经理这个职业，但是绝不放弃做产品。
回想起来，自己做产品经理也有好多年了，过程中有心酸苦累，也有开心快乐。但说句实在话，应该是心酸苦累多一些。
因为在职场中，你不仅要做产品，还要处理各种人际关系。作为一个 i 人，应对这方面的工作有时感觉有些吃力，让人有些疲惫。
这么说吧，我之前在工作中经常拿优秀员工，也被很多同事说认真负责，但其实我的内心其实并没有太过兴奋，因为我知道这背后意味着什么，是压力，是加不完的班...
但不管怎么说，我其实是很喜欢做产品的，否则当时毕业也不会毅然转行到互联网行业做产品。
我很享受把一个产品从idea，从0到1实现出来的过程，然后再不断的迭代优化。
所以，我2023年就决定自学编程，然后尝试自己做App。我估计，每一个产品经理，都渴望拥有真正属于自己的产品吧。
功夫不负有心人，我也逐步学会了编程，虽然水平和专业的程序员还有很大的差距，但是也足够我做出自己心中喜欢的产品了。
截止2024年12月31日，我总共做了6个App，也获得了很多用户的喜欢，未来也将会继续做自己的产品。不断更新，不断迭代。
一句话，我可以放弃做产品经理这个职业，但是绝不放弃做产品。
这个原型项目是一个营销SCRM（Social Customer Relationship Management，社交客户关系管理）系统，旨在帮助企业更有效地管理和提升与客户的互动和关系。以下是对该项目的简洁介绍：
原型介绍
这是一个PC端的营销SCRM原型，包含21个页面，覆盖了客户管理、线索管理、商机管理和拜访计划等多个功能模块。
原型文档包含内容
主流程：概述了整个SCRM系统的工作流程。
线索管理：包括“我的线索”、“新增”、“转客户”、“已存在提示”、“选择转给谁”、“删除确认”等子功能。
客户管理：包括“我的客户”、“新增–基本信息”、“查天眼查”、“新增–商机管理”等子功能。
商机管理：包括“我的商机”、“新增”、“编辑”、“选择转给谁”、“删除确认”等子功能。
拜访计划：包括“我的拜访”、“新增跟进计划”、“写跟进”等子功能。
所属行业
该SCRM系统适用于需要管理大量客户信息和互动的企业，如B2B销售、市场营销、客户服务等行业。
解决的痛点或目标
提高客户信息管理的效率和准确性。
优化线索到客户的转化流程。
增强商机的跟踪和管理能力。
提升销售团队的拜访计划和跟进效率。
核心功能模块介绍
线索管理：帮助用户跟踪和管理潜在客户线索，包括线索的新增、转换为客户、分配给销售代表等。
客户管理：提供客户信息的详细管理，包括基本信息的录入、通过天眼查等工具查询企业信息、商机的管理等。
商机管理：允许用户创建和管理商机，包括商机的新增、编辑、分配和删除。
拜访计划：帮助销售团队规划和记录客户拜访计划，以及跟进拜访结果。
这个SCRM系统通过集成这些核心功能，旨在提供一个全面的客户关系管理解决方案，以支持企业的销售和营销活动。营销SCRM
合计21个页面
主流程、我的线索、新增、转客户、已存在提示、选择转给谁、删除确认、我的客户、新增–基本信息、查天眼查、新增–商机管理、新增、选择转给谁、我的商机、新增、编辑、选择转给谁、删除确认、我的拜访、新增跟进计划、写跟进
https://axurehub.com/30154.html
原型介绍
这是一个PC端的营销SCRM原型，包含21个页面，覆盖了客户管理、线索管理、商机管理和拜访计划等多个功能模块。
原型文档包含内容
主流程：概述了整个SCRM系统的工作流程。
线索管理：包括“我的线索”、“新增”、“转客户”、“已存在提示”、“选择转给谁”、“删除确认”等子功能。
客户管理：包括“我的客户”、“新增–基本信息”、“查天眼查”、“新增–商机管理”等子功能。
商机管理：包括“我的商机”、“新增”、“编辑”、“选择转给谁”、“删除确认”等子功能。
拜访计划：包括“我的拜访”、“新增跟进计划”、“写跟进”等子功能。
所属行业
该SCRM系统适用于需要管理大量客户信息和互动的企业，如B2B销售、市场营销、客户服务等行业。
解决的痛点或目标
提高客户信息管理的效率和准确性。
优化线索到客户的转化流程。
增强商机的跟踪和管理能力。
提升销售团队的拜访计划和跟进效率。
核心功能模块介绍
线索管理：帮助用户跟踪和管理潜在客户线索，包括线索的新增、转换为客户、分配给销售代表等。
客户管理：提供客户信息的详细管理，包括基本信息的录入、通过天眼查等工具查询企业信息、商机的管理等。
商机管理：允许用户创建和管理商机，包括商机的新增、编辑、分配和删除。
拜访计划：帮助销售团队规划和记录客户拜访计划，以及跟进拜访结果。
这个SCRM系统通过集成这些核心功能，旨在提供一个全面的客户关系管理解决方案，以支持企业的销售和营销活动。营销SCRM
合计21个页面
主流程、我的线索、新增、转客户、已存在提示、选择转给谁、删除确认、我的客户、新增–基本信息、查天眼查、新增–商机管理、新增、选择转给谁、我的商机、新增、编辑、选择转给谁、删除确认、我的拜访、新增跟进计划、写跟进
https://axurehub.com/30154.html
这个原型项目是一个名为“航班延误宝迭代2.0”的产品，旨在为航空旅客提供航班延误时的补偿和支持服务。
原型介绍：
“航班延误宝迭代2.0”是一个用户界面原型，用于展示产品的功能和流程。它包含了7个页面，包括流程图、首页、助力发起页、好友助力页、奖励金详情页、其他页面和后台配置页面。
原型文档包含内容：
流程图：概述了用户使用产品的整个流程。
首页：用户进入应用的初始页面，提供产品介绍和入口。
延误宝-助力发起页：用户可以在此页面发起航班延误的补偿申请。
延误宝-好友助力页：用户可以邀请好友助力，增加获得补偿的可能性。
延误奖励金详情页：展示用户可以获得的奖励金详情。
其他页面：可能包含用户协议、帮助文档等附加信息。
后台配置：管理员用于配置产品参数和监控用户活动的后台界面。
所属行业：
这个项目属于航空服务行业，特别是针对航班延误提供解决方案的领域。
解决了什么痛点或目标：
它解决了旅客因航班延误而面临的不确定性和经济损失问题，通过提供补偿机制来减轻旅客的不便。
核心功能模块介绍：
延误补偿申请：用户可以快速发起航班延误的补偿申请。
社交助力机制：通过邀请好友助力，增加获得更高补偿的机会。
奖励金详情查看：用户可以查看自己因延误可能获得的补偿金额。
后台管理：管理员可以监控用户活动，调整补偿策略，确保服务的公平性和有效性。流程图
合计7个页面
流程图、首页、延误宝-助力发起页、延误宝-好友助力页、延误奖励金详情页、其他页面、后台配置
https://axurehub.com/29426.html
原型介绍：
“航班延误宝迭代2.0”是一个用户界面原型，用于展示产品的功能和流程。它包含了7个页面，包括流程图、首页、助力发起页、好友助力页、奖励金详情页、其他页面和后台配置页面。
原型文档包含内容：
流程图：概述了用户使用产品的整个流程。
首页：用户进入应用的初始页面，提供产品介绍和入口。
延误宝-助力发起页：用户可以在此页面发起航班延误的补偿申请。
延误宝-好友助力页：用户可以邀请好友助力，增加获得补偿的可能性。
延误奖励金详情页：展示用户可以获得的奖励金详情。
其他页面：可能包含用户协议、帮助文档等附加信息。
后台配置：管理员用于配置产品参数和监控用户活动的后台界面。
所属行业：
这个项目属于航空服务行业，特别是针对航班延误提供解决方案的领域。
解决了什么痛点或目标：
它解决了旅客因航班延误而面临的不确定性和经济损失问题，通过提供补偿机制来减轻旅客的不便。
核心功能模块介绍：
延误补偿申请：用户可以快速发起航班延误的补偿申请。
社交助力机制：通过邀请好友助力，增加获得更高补偿的机会。
奖励金详情查看：用户可以查看自己因延误可能获得的补偿金额。
后台管理：管理员可以监控用户活动，调整补偿策略，确保服务的公平性和有效性。流程图
合计7个页面
流程图、首页、延误宝-助力发起页、延误宝-好友助力页、延误奖励金详情页、其他页面、后台配置
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今天看了idoubi（AI开发者）的24年复盘，看到他汇总自己做了一堆项目，有折戟沉沙的、有小赚一些的、有做到几十万月活的、也有刚做就卖爆的产品，更看到了他自己在开发者这条路上的不断迭代和坚持。
就像神枪手都是用子弹喂出来的一样，好的AI产品开发者也需要足够多的子弹来培训，指望随随便便做一个产品就能爆火这是完全不可能的事情，但很多时候不知道大家和我一样，总结有点完美情结，想想清楚了再去做这个产品，然后想清楚这个事情花了几个月，做这个事情遥遥无期。
我刚开始一直想把我的AI知识库迭代成线上的版本，我当时是不会线上部署的，完全不知道部署该怎么搞；我自己其实给自己设置了很多障碍，我去哔哩哔哩搜如何线上部署、去看了很多公众号文章，到底该怎么做好部署这个事情。
V1.0版本开发完了之后去尝试了一下各种教程的部署，发现自己其实还是搞不懂，因为我不是单纯的前端或者后端项目，我涉及到一个跨域的概念；于是想到可以找AI试试来搞定这个事情，后来发现其实2个小时就够了；用github分别上传前后端的代码，基于github在vercel部署前端、在railwayr部署后端+sql，很快就搞定了部署+联调。
当时我发现我预设了很多困难，其实回过头来看这些困难只是基于我自己的认知给自己建的一堵墙，并不是真正的我要做好这个事情需要面对的，我做好这个事情只需要找AI让它给我详细教程就够了。
我用自己的恐惧给自己建了一堵很好的围墙，差点翻不过去；我在潜意识里觉得第一次做就要把这个事情做好，而不能做一个很烂的东西出来，一定要完美足够让自己满意。
但当你做的次数太少的时候或者说你做出来的垃圾产品足够少的时候，你是没办法做出来一个非常好的产品的；神枪手的手感是靠不断的练习打靶培养出来的，不是靠规划思考自然形成的。
我想这也是25年我对自己的一个要求吧：少想多做，实践出真知。
先想办法把产品堆上线，哪怕样式不好看、功能不齐全、后续架构整体要调整，这些都没关系，先把它做出来，能够让大家看到你这个产品，然后收到反馈再去慢慢迭代。
Less is more，要专注。
就像神枪手都是用子弹喂出来的一样，好的AI产品开发者也需要足够多的子弹来培训，指望随随便便做一个产品就能爆火这是完全不可能的事情，但很多时候不知道大家和我一样，总结有点完美情结，想想清楚了再去做这个产品，然后想清楚这个事情花了几个月，做这个事情遥遥无期。
我刚开始一直想把我的AI知识库迭代成线上的版本，我当时是不会线上部署的，完全不知道部署该怎么搞；我自己其实给自己设置了很多障碍，我去哔哩哔哩搜如何线上部署、去看了很多公众号文章，到底该怎么做好部署这个事情。
V1.0版本开发完了之后去尝试了一下各种教程的部署，发现自己其实还是搞不懂，因为我不是单纯的前端或者后端项目，我涉及到一个跨域的概念；于是想到可以找AI试试来搞定这个事情，后来发现其实2个小时就够了；用github分别上传前后端的代码，基于github在vercel部署前端、在railwayr部署后端+sql，很快就搞定了部署+联调。
当时我发现我预设了很多困难，其实回过头来看这些困难只是基于我自己的认知给自己建的一堵墙，并不是真正的我要做好这个事情需要面对的，我做好这个事情只需要找AI让它给我详细教程就够了。
我用自己的恐惧给自己建了一堵很好的围墙，差点翻不过去；我在潜意识里觉得第一次做就要把这个事情做好，而不能做一个很烂的东西出来，一定要完美足够让自己满意。
但当你做的次数太少的时候或者说你做出来的垃圾产品足够少的时候，你是没办法做出来一个非常好的产品的；神枪手的手感是靠不断的练习打靶培养出来的，不是靠规划思考自然形成的。
我想这也是25年我对自己的一个要求吧：少想多做，实践出真知。
先想办法把产品堆上线，哪怕样式不好看、功能不齐全、后续架构整体要调整，这些都没关系，先把它做出来，能够让大家看到你这个产品，然后收到反馈再去慢慢迭代。
Less is more，要专注。
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