deepseek敢重用应届生，充分发挥他们的聪明才智
关于人才的选择，过去一年有小小感悟，有三个事：
1️⃣ 我心中最优秀的全职员工是一位应届生，一个人产出是其他人几乎10倍，因为他会找到方法去scale或leverage，而不是蛮干。现在我更加相信乔布斯说的科技公司一定要招最好的人，好的人才能抵100个人普通人才
2️⃣ 最优秀的实习生是一位零实习经验的跨专业本科生
3️⃣ 面试流程中的一位校招候选人，和我双向吸引，该人选中途被更高级部门强制截胡，然后以管理成本太高为由挂掉。这是2024非常遗憾的一个事😭
前几天我和那位实习生闲聊，因为她总是不自信，不敢相信她有多优秀，然后我就不断告诉她title不重要、经验不重要。驱动力、好奇心、聪明度使她脱颖而出，整场对话像极了我做应届生时，当时的leader对我说的话，那一刻我恍惚了，好的文化是会潜移默化传承的
关于人才的选择，过去一年有小小感悟，有三个事：
1️⃣ 我心中最优秀的全职员工是一位应届生，一个人产出是其他人几乎10倍，因为他会找到方法去scale或leverage，而不是蛮干。现在我更加相信乔布斯说的科技公司一定要招最好的人，好的人才能抵100个人普通人才
2️⃣ 最优秀的实习生是一位零实习经验的跨专业本科生
3️⃣ 面试流程中的一位校招候选人，和我双向吸引，该人选中途被更高级部门强制截胡，然后以管理成本太高为由挂掉。这是2024非常遗憾的一个事😭
前几天我和那位实习生闲聊，因为她总是不自信，不敢相信她有多优秀，然后我就不断告诉她title不重要、经验不重要。驱动力、好奇心、聪明度使她脱颖而出，整场对话像极了我做应届生时，当时的leader对我说的话，那一刻我恍惚了，好的文化是会潜移默化传承的
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我很想知道：
为什么微信和支付宝，都没有把类似豆包/Kimi 这样的多轮对话的入口直接放在 app 里面一个醒目的位置？然后对话搜索的结果直接调用自家生态系统里的内容～
为什么不这么做？
不这么做的原因是什么？
为什么微信和支付宝，都没有把类似豆包/Kimi 这样的多轮对话的入口直接放在 app 里面一个醒目的位置？然后对话搜索的结果直接调用自家生态系统里的内容～
为什么不这么做？
不这么做的原因是什么？
有时候，一个人某方面看着很弱，反而说明他其他地方比你强，只是你没注意到而已。
自然选择也是这样，那些看起来是“劣势”的基因，往往能留下来，是因为它要么在某些情况下有用，要么跟强势基因绑在一起了。
自然选择也是这样，那些看起来是“劣势”的基因，往往能留下来，是因为它要么在某些情况下有用，要么跟强势基因绑在一起了。
厂二代们拍短剧上热搜，一夜流量上百万，是人性的泯灭，还是道德的沦丧？
一代趁改革春风胆大心细积累了原始资本，二代借中国人口红利、加入WTO开启历史机遇开启增长新篇章，三代面临人口红利衰退、产能过剩、需求疲软，简而言之，内忧外患。
罗永浩靠直播直播怒赚6个亿，上演“真还传”；新东方靠直播转型电商；所以厂三代们选择了短剧这个救命稻草！
你以为是短剧是靠内容、靠演技、靠颜值，No！No！No！你看罗永浩直播，是因为他曾经是新东方名师、锤子手机创始人；你看东方甄选是好奇英语老师怎么直播带货。
所以，大家看厂三代拍短剧，是想看八卦，想看有钱人的烦恼，为自己送外卖被差评、被裁员失业后，寻找那一丝慰藉。
一代趁改革春风胆大心细积累了原始资本，二代借中国人口红利、加入WTO开启历史机遇开启增长新篇章，三代面临人口红利衰退、产能过剩、需求疲软，简而言之，内忧外患。
罗永浩靠直播直播怒赚6个亿，上演“真还传”；新东方靠直播转型电商；所以厂三代们选择了短剧这个救命稻草！
你以为是短剧是靠内容、靠演技、靠颜值，No！No！No！你看罗永浩直播，是因为他曾经是新东方名师、锤子手机创始人；你看东方甄选是好奇英语老师怎么直播带货。
所以，大家看厂三代拍短剧，是想看八卦，想看有钱人的烦恼，为自己送外卖被差评、被裁员失业后，寻找那一丝慰藉。
bolt.new 极简复刻版，我们实现了 AI 交互，在浏览器中通过 chat 修改工作区代码，生成了一个 TODO 应用。
代码部分基本完成了，之后整理一下写个教程吧。
仓库传送门：
https://github.com/hackerqed/chat2code-tutorial?tab=readme-ov-file
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#自媒体运营频道 #@yunying23
落地页本质上还是面向用户需求进行信息传达，是对于用户需求的预期/即时交付，带工具的落地页更像现货，所见即所得，宣传的东西能马上通过工具交付给用户；不带工具的落地页面更像期货，描述一个美好的愿景，让用户能进一步行动
在落地页上的任何欺骗行为都会在用户交互指标上得到反噬，如果你的落地页面满足不了用户需求，用户就会返回搜索引擎进入别的落地页面，这说明你不是用户的Last Click，没有满足用户的需求
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在落地页上的任何欺骗行为都会在用户交互指标上得到反噬，如果你的落地页面满足不了用户需求，用户就会返回搜索引擎进入别的落地页面，这说明你不是用户的Last Click，没有满足用户的需求
如何友善的拒绝别人提过来不合理的需求，这是今年我跟着老板一直在学习的一个能力，这个能力学会后不管是用在产品团队，还是客服运营团队上都十分管用；
简单说就是热情对待，找人当背锅；
首先就是要非常热情的和提不合理需求人沟通，态度一定要积极，表现你这个人不错，靠谱；
第二是找人当借口或者背锅侠，这个人可以是你的上级，也可以是你的同级都可以，甚至是虚构的一个人物，作用都是来挡枪。但是不要直接把你口中的背锅侠和提需求的人拉到一个群，或者直接在线下对话，这样就没法当借口了；
举几个例子，都是真实发生的一些例子；
第一类乱提产品需求类，比如说公司的一些大领导，和你不是直属关系，提了一个特别不靠谱的需求给你，还不愿意给钱和给资源，并且和目前公司产品计划毫无关系；这时候你就直接直属老板来当背锅人，说这个需求被你直属老板卡着，并且去告诉你的直属老板 到时候大领导来问这个事情的时候，就说不知道，有点印象但是忘记了；最后就让这个需求不了了之。
第二类用户需求类，比如用户是一个爬虫，天天攻击或者爬取你产品的数据，然后你把用户账号封了，他找过来了，问什么情况，怎么处理。对待这种不正规的用户，应该让客服团队的话术是，先别急，我也不清楚咱们的状况，可能是安全团队搞的事情，哪怕公司没有一个安全团队，也可以虚构一个出来。说系统拦截的，客服正在帮你去处理，最后的结果肯定是安全团队油盐不进，就是不解开封禁，客服也去帮忙妥协了，还是不行。
第三类外部的合作需求类，比如经常遇到有公司的老板想以便宜的价格买你的产品API接口，去他们公司用；找到你，想走走人情关系，出个友情价，你明知道这个产品价格确实不行，但又不想伤了和气；这时候就建议虚构一个人物出来，就说这个事情不是你在管，哪怕这事儿真的是在你手上，也要虚构一个出来。然后说公司直接管这个事情的人太不懂事儿了，死活不愿意开口，他们任务完不成之类的，价格不能少，如果对方说想拉群对接啥的，也推到说那个虚构的人不愿意拉群，太不懂事儿了，把这个事情不了了之；
第四类外部协助需求，像有关部门或者协会这种，找你想盖个章，去证明比如微信的粉丝比微博粉丝更值钱的这种烂摊子事情的，你不想帮忙的这种；遇到这种，就需要借力了，明面说一定全力配合，让对方把公函拿过来。然后你给去对自己公司法务说，让法务给你一个邮件，说明风险多大，无法证明之类的。然后拿着邮件去给有关部门或者协会的说，法务卡的严格，我也想帮咱们这个忙，但是确实遇到这种情况，让别人真实感受你帮忙了，最后的实际效果就是这个事情没办成，人情也不能坏；
这种情况会很多，比如还有一些有关部门想让你支持下他们明年的比赛，先支持100W之类的，这一听就不靠谱，也可以用相关的动作去拒绝掉；
这几类方法，既可以不得罪人，又能让这些糟心的需求推下去，友善的拒绝别人，但又不失去人情。
简单说就是热情对待，找人当背锅；
首先就是要非常热情的和提不合理需求人沟通，态度一定要积极，表现你这个人不错，靠谱；
第二是找人当借口或者背锅侠，这个人可以是你的上级，也可以是你的同级都可以，甚至是虚构的一个人物，作用都是来挡枪。但是不要直接把你口中的背锅侠和提需求的人拉到一个群，或者直接在线下对话，这样就没法当借口了；
举几个例子，都是真实发生的一些例子；
第一类乱提产品需求类，比如说公司的一些大领导，和你不是直属关系，提了一个特别不靠谱的需求给你，还不愿意给钱和给资源，并且和目前公司产品计划毫无关系；这时候你就直接直属老板来当背锅人，说这个需求被你直属老板卡着，并且去告诉你的直属老板 到时候大领导来问这个事情的时候，就说不知道，有点印象但是忘记了；最后就让这个需求不了了之。
第二类用户需求类，比如用户是一个爬虫，天天攻击或者爬取你产品的数据，然后你把用户账号封了，他找过来了，问什么情况，怎么处理。对待这种不正规的用户，应该让客服团队的话术是，先别急，我也不清楚咱们的状况，可能是安全团队搞的事情，哪怕公司没有一个安全团队，也可以虚构一个出来。说系统拦截的，客服正在帮你去处理，最后的结果肯定是安全团队油盐不进，就是不解开封禁，客服也去帮忙妥协了，还是不行。
第三类外部的合作需求类，比如经常遇到有公司的老板想以便宜的价格买你的产品API接口，去他们公司用；找到你，想走走人情关系，出个友情价，你明知道这个产品价格确实不行，但又不想伤了和气；这时候就建议虚构一个人物出来，就说这个事情不是你在管，哪怕这事儿真的是在你手上，也要虚构一个出来。然后说公司直接管这个事情的人太不懂事儿了，死活不愿意开口，他们任务完不成之类的，价格不能少，如果对方说想拉群对接啥的，也推到说那个虚构的人不愿意拉群，太不懂事儿了，把这个事情不了了之；
第四类外部协助需求，像有关部门或者协会这种，找你想盖个章，去证明比如微信的粉丝比微博粉丝更值钱的这种烂摊子事情的，你不想帮忙的这种；遇到这种，就需要借力了，明面说一定全力配合，让对方把公函拿过来。然后你给去对自己公司法务说，让法务给你一个邮件，说明风险多大，无法证明之类的。然后拿着邮件去给有关部门或者协会的说，法务卡的严格，我也想帮咱们这个忙，但是确实遇到这种情况，让别人真实感受你帮忙了，最后的实际效果就是这个事情没办成，人情也不能坏；
这种情况会很多，比如还有一些有关部门想让你支持下他们明年的比赛，先支持100W之类的，这一听就不靠谱，也可以用相关的动作去拒绝掉；
这几类方法，既可以不得罪人，又能让这些糟心的需求推下去，友善的拒绝别人，但又不失去人情。
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关于 35 岁危机，可能这几年碰到的都是职场冠军，38 岁还被抢着要随时有选择权的大哥大姐姐，所以虽然在入行之处就一直有听到也被朋友们经常抓着讨论，其实一直没有太深的体感。
主要自己从来也没想过要靠着固定工作过一辈子，始终觉得还是要有不依托平台/势能，靠自己就能挣钱的能力。
这可能也是为什么不太想长期投资大厂的能力项的原因？因为大厂越高的位置出来想要有承接自己的机会就越难。小团队创业的话，就灵活很多了。
主要自己从来也没想过要靠着固定工作过一辈子，始终觉得还是要有不依托平台/势能，靠自己就能挣钱的能力。
这可能也是为什么不太想长期投资大厂的能力项的原因？因为大厂越高的位置出来想要有承接自己的机会就越难。小团队创业的话，就灵活很多了。