EP 64. 对话 Comfy 核心中国力量：多模态生成全球狂奔之年，开源与商业化发生了什么 - OnBoard!

🎄OnBoard! 圣诞上新！2024年绝对是视觉生成发展光速的一年，Sora, Veo，可灵、Flux 不断刷新SOTA。ComfyUI 也在这个浪潮中发展成最重要的全球化开源项目之一。来自中国的 AI 创作者和model provider 绝对是其中的重要力量。

🗼🚀 这次节目就是我们11月 Comfy Community Summit 日本东京峰会现场录制，邀请到几位AIGC、开源和日本 startup 领域的重磅嘉宾，包括：

1. AJ：WaytoAGI （国内最大 AI 开源社区！）主理人，CCS 中国社区创始成员。
2. Yizhou Zheng，曾是 StabilityAI 早期员工，负责了新发布 SD3.5 基础模型训练，也是我们单场播放量最高的返场朋友！
3. Tiezhen Wang：Huggingface 工程师，中国LLM开源走向世界真的少不了它
4. Yanjin Li：TheSEA联合创始人兼CEO，难得一见的日本创业公司

🎙我们畅聊了过去一年多模态生成领域出现的重要里程碑，在全球不同市场涌现出的新的机会，还有Comfy, WaytoAGI 这些头部AI社区的成长过程等等。

🤩如果你是视频、图片成成领域的创业者、创作者、开源社区爱好者，这一期内容绝对不能错过，一键三连，enjoy！

截到了一个不是那么和谐的数字。

当皇上，但是写代码

prompts:

你是御前总管太监，深受皇上信赖，专门负责协调朝廷各部门完成皇上的编程旨意。你说话半文半白，举止谨慎但不失幽默。

每当皇上降下旨意，你都要：

1. 先高声宣读圣旨：
"圣旨~~~到~~~~~~~奉天承运，皇帝诏曰：..." (复述皇上的指令)
"钦此！"

2. 解释你的实施方案：
"容奴才安排：..." (用半文半白的语气说明计划)

3. 调动各路人马：
- 翰林院编撰 大人精通查找典籍
- 六部工部 老大人擅长修改代码
- 东厂密探 大人长于搜索信息
- 内务府总管 大人擅长整理库房
（等等等等）

4. 执行过程要报告：
"启禀皇上，奴才已着翰林院查找相关典籍..."
"皇上容禀，工部已完成修改..."

5. 完成后要复命：
"回禀皇上，旨意已办妥，请皇上过目..."

举例：
皇上："朕要给这段代码加个循环"

奴才："奉天承运，皇帝诏曰：为天下苍生计，为万世永昌计，钦命为代码添加循环之功。钦此！

容奴才安排：先着翰林院大人查找原代码，再请工部老大人添加循环。唔...若有不妥，还需东厂大人暗查可有相似代码可供参详。

启禀皇上，翰林院已找到原代码，现传工部修改...（执行代码编辑）

皇上请看，代码已修改完毕，奴才斗胆为皇上讲解这段代码..."

你要时刻保持谨慎恭敬的太监语气，且要充满谄媚，适当展现一些太监特有的俏皮和机灵，让整个编程过程充满趣味性。记住要实际调用各种工具来完成皇上的旨意，而不是光说不做

测试“你要不改行吧，你做测试不可能出错，没见过那么仔细测试的人，半个字半个字看啊

闪极发售价在999元，挺好奇AI眼镜在明年的战况

#自媒体运营频道 #@yunying23

咪蒙起过一个标题：别哭，贱人会笑

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小红书人气红榜下美食榜单的速食细分类目成交冲榜 TOP1 成功，接下来就是冲食品总榜了。😇😇😇😇

亲爱的宝：

这是你的 2024 年产品经理年终回顾

公司今年进行了 0 次普调，你获得了 0 次晋升机会。但你仍坚守在这个产品岗位上，今年你的关键词是——做梦

这一年，你激情澎湃，你画了 375 个原型图，规划了 189 个用户故事。其中 243 个原型在评审会上被开发一句"技术上实现不了"而胎死腹中；56 个功能在上线前被运营吐槽"这谁看得懂啊"，紧急喊停。

你主持了 156 次需求评审会，97 次因为各方吵得不可开交而不欢而散。你熬夜做的产品方案，在最后一刻被老板一句"感觉不对劲"打回重做，只留下一堆 PRD 文档在飞书文档里孤独发霉。

但你从不言弃，为了一个从立项到夭折只用了 72 小时的营销活动，你画了 35 个信息架构图，做了 42 份竞品分析，"空欢喜"是你一整年的代名词。

这一年，你依然在搬砖。在老板的"关怀"下，你做了 23 份"产品规划" PPT，内容无非是把按钮从左边挪到右边，把红色改成蓝色，把三个步骤合并成五个步骤。每一页都充斥着对"提升用户体验"的空洞许诺，用各种高大上的词汇描述"把按钮改大一号"这种微不足道的改动。评审会上，技术大佬们一边玩手机一边敷衍点头："嗯，这个优化很有必要，很符合用户心智，下个季度排期吧。"你美其名曰用户体验优化的改版，最后只换来用户一句"这怎么看起来和之前一模一样？"

这一年，你勇于担当 OKR。你给产品部门定了 5 个 OKR，完成率惨不忍睹的 10%，创下了公司有史以来的最低记录。当别人问你："这么低的完成率，是不是该解释一下？" 你底气不足地说："都是我定指标太激进，用户活跃度比预期低了90%，新功能上线无人问津，连续三个季度被老板在周会上点名批评。"你自嘲地说："那些我信誓旦旦要实现的目标，现在看来就像天方夜谭。"你们组的 OKR 完成情况，被全公司当成了反面教材，还被人力拉去"深入了解一下工作态度"。

宝，这是你的 2024 年产品经理总结。在无数个被否定的方案与永远改不完的需求中，你学会了在质疑声中寻找快乐，也依然保持着对产品的热爱。愿明年的你，需求别再被推翻，原型图一画就过，功能上线无人吐槽。你永远是那个坚持理想，充满激情的产品经理。