@潘乱 乱总貌似在给微信小店的 “送礼物” 功能加戏啊
看官方介绍说的是 “微信小店的送礼物”，不是“微信的送礼物”，说明这里的定位是插件
先不说红包文化根深蒂固，让用户从红包转向具体商品赠送的认知不好改，反倒是送礼在逐渐被红包蚕食吧（刚家族群问了下长辈们，说现在去医院看望病人，走亲戚碰到小孩，都直接给钱了...）
送礼物也好，送红包也好，核心在送礼方，因为收礼方就是伸手客气那一下，而送礼方却是个长链路的事情：挑选商品 -> 发给收礼方接受 -> 等待收礼方填地址
而显然，淘宝在支付页的 “顺手买一件送人” 对于送礼人更友好，因为没有 “刻意挑选” 的心理压力，
多样化的商品供给，是降低送礼人送礼门槛的另一个策略，但貌似不太能凭这个 feature 在年底的时候撬动招商吧...哦对了，按照我对微信小店商家基本盘的了解，就算入驻了，商家培训和教育也是麻烦事
有赞在 2015 年就上线了这个能力...印象中最多的场景还是中秋节送月饼，12 月份赣州的橙子熟了给朋友买几件，谁谁新出了本书买几本，Shopify 在 2013 就推出了类似功能，直到现在最火的场景还是数字商品送礼
想起来 2015 年底面试拼多多，我问阿布：你们理解的 “社交电商” 是个什么画面呢，她斩钉截铁的告诉我，肯定不是你现在看到的微信公众号里拼团。9 年过去了...我只看到了拼团
社交电商得 “社交” 啊，让我单向挑礼物算啥呢
看官方介绍说的是 “微信小店的送礼物”，不是“微信的送礼物”，说明这里的定位是插件
先不说红包文化根深蒂固，让用户从红包转向具体商品赠送的认知不好改，反倒是送礼在逐渐被红包蚕食吧（刚家族群问了下长辈们，说现在去医院看望病人，走亲戚碰到小孩，都直接给钱了...）
送礼物也好，送红包也好，核心在送礼方，因为收礼方就是伸手客气那一下，而送礼方却是个长链路的事情：挑选商品 -> 发给收礼方接受 -> 等待收礼方填地址
而显然，淘宝在支付页的 “顺手买一件送人” 对于送礼人更友好，因为没有 “刻意挑选” 的心理压力，
多样化的商品供给，是降低送礼人送礼门槛的另一个策略，但貌似不太能凭这个 feature 在年底的时候撬动招商吧...哦对了，按照我对微信小店商家基本盘的了解，就算入驻了，商家培训和教育也是麻烦事
有赞在 2015 年就上线了这个能力...印象中最多的场景还是中秋节送月饼，12 月份赣州的橙子熟了给朋友买几件，谁谁新出了本书买几本，Shopify 在 2013 就推出了类似功能，直到现在最火的场景还是数字商品送礼
想起来 2015 年底面试拼多多，我问阿布：你们理解的 “社交电商” 是个什么画面呢，她斩钉截铁的告诉我，肯定不是你现在看到的微信公众号里拼团。9 年过去了...我只看到了拼团
社交电商得 “社交” 啊，让我单向挑礼物算啥呢
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仅看几个字描述就知道说的是 https://imququ.com/ ，他的博客优化做得很好，几乎秒开，也很有分享精神。
我八九年前做的一个项目，就从他的博客里学习到了实现方法，帮助公司省下了几十万买方案的费用。
我八九年前做的一个项目，就从他的博客里学习到了实现方法，帮助公司省下了几十万买方案的费用。
最近在看我是刑警，感觉查案子跟做产品有很多相似的地方，最有感触的是两点。1. 大多数查案子的过程，都是非常枯燥，繁复的，甚至很多时候一个事情推进不下去是因为组织和人的原因。怎么在这些干扰的情况下，把繁琐的事情，持续的做下去，直到看到曙光，真的是很大的挑战。做产品也是，哪有那么多灵光乍现的时刻，90% 的时间都是在看 case，看数据，在核心流程上反复迭代。结硬寨，打呆仗。
2. 科技的进步，是提升破案率最核心的要素之一，但不能一味的依赖技术的进步，很多传统的技艺仍然极为重要。理性的分析和假设，加上科技提供支持。做产品也是，我经历过前后两代产品做事情的方式，前者很多时候被戏谑为古典产品经理，因为缺乏数据支持，很多判断更多是经验，小样本调研，甚至是直觉和手感。后来， 国内以字节和快手为代表的两个公司，海外以 FB 为开始，把 AB 作为一个核心的决策工具，甚至后来搞出了容器计划这种可以全局反转的工具。在这种工具的支撑下，产品决策的准确度会显著上升。但越是复杂的场景和业务，要看什么数据，怎么看数，在缺乏数据支撑的情况下，怎么做决策，可能是更关键的事情。
2. 科技的进步，是提升破案率最核心的要素之一，但不能一味的依赖技术的进步，很多传统的技艺仍然极为重要。理性的分析和假设，加上科技提供支持。做产品也是，我经历过前后两代产品做事情的方式，前者很多时候被戏谑为古典产品经理，因为缺乏数据支持，很多判断更多是经验，小样本调研，甚至是直觉和手感。后来， 国内以字节和快手为代表的两个公司，海外以 FB 为开始，把 AB 作为一个核心的决策工具，甚至后来搞出了容器计划这种可以全局反转的工具。在这种工具的支撑下，产品决策的准确度会显著上升。但越是复杂的场景和业务，要看什么数据，怎么看数，在缺乏数据支撑的情况下，怎么做决策，可能是更关键的事情。
创业状态最差的那段时间
我一天有30个todo
整个人完全迷失在了待办事物里面
这种糟糕的状态来自于我们对思考的欠缺
当你什么都不思考的时候，所有事情都值得做一遍
值得庆幸的是，这种毫无根基的决策，它支撑不了你太远的时间
所以迟早你会停下来看一看，瞧啊，我都做了些啥
我一天有30个todo
整个人完全迷失在了待办事物里面
这种糟糕的状态来自于我们对思考的欠缺
当你什么都不思考的时候，所有事情都值得做一遍
值得庆幸的是，这种毫无根基的决策，它支撑不了你太远的时间
所以迟早你会停下来看一看，瞧啊，我都做了些啥
做“独立产品”不一定要先成为“独立开发”
区分“独立开发者”和“独立产品”，我们可以做“独立产品”，但不一定要成为“独立开发者”。
独立产品的概念可以从独立电影的概念得到。
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的好莱坞。当时的Hollywood由所谓“八大电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵循步骤严谨的“制片人制度”。
这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场，期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度为电影事业带来的大量资金，但也限制了电影创作者的发挥空间。
于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同的思想性强的电影，被人们称为“独立电影”。
拿产品来说，基于自己的爱好或者自己发掘的需求，没有收别人的钱（外包）或者收工资（公司雇佣）而去开发的产品，都可以称为独立产品。
所以，即使是在职开发者在业余时间做出来的产品，也可以称为独立产品。
这个概念再扩大一些，则几个人组建的小团队，没有拿投资，自筹资金开发出来的产品，也算独立产品。
区分“独立开发者”和“独立产品”，我们可以做“独立产品”，但不一定要成为“独立开发者”。
独立产品的概念可以从独立电影的概念得到。
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的好莱坞。当时的Hollywood由所谓“八大电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵循步骤严谨的“制片人制度”。
这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场，期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度为电影事业带来的大量资金，但也限制了电影创作者的发挥空间。
于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同的思想性强的电影，被人们称为“独立电影”。
拿产品来说，基于自己的爱好或者自己发掘的需求，没有收别人的钱（外包）或者收工资（公司雇佣）而去开发的产品，都可以称为独立产品。
所以，即使是在职开发者在业余时间做出来的产品，也可以称为独立产品。
这个概念再扩大一些，则几个人组建的小团队，没有拿投资，自筹资金开发出来的产品，也算独立产品。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
创业者别想找什么增长的灵丹妙药，世界上没有稳定的高杠杆的营销和流量渠道，只有三个例外：
1. 创始人IP和内容自带流量
2. 产品真的好大量自来水
3. 踩在风口上获得了公共讨论
创业者别想找什么增长的灵丹妙药，世界上没有稳定的高杠杆的营销和流量渠道，只有三个例外：
1. 创始人IP和内容自带流量
2. 产品真的好大量自来水
3. 踩在风口上获得了公共讨论
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前两天讲课的时候想到的，大部分内容主要有四个分发场景，关注、推荐、搜索、商城。
每个场景都有自己对应的爆款故事题材。
关注：用户渴望人设故事
推荐：用户需要人性故事
搜索：用户期待价值故事
商城：用户迷恋卖点故事
前两天讲课的时候想到的，大部分内容主要有四个分发场景，关注、推荐、搜索、商城。
每个场景都有自己对应的爆款故事题材。
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商城：用户迷恋卖点故事
最近发现个小需求，我觉得应该有一个微信工具号，类似flomo这种，比如叫「cc邮箱」，跟我的邮箱绑定，只要我在这个微信号聊天框打字，或者转发文件，就会自动发送到我自己的邮箱。
举个场景，比如餐厅给我开发票，我每次都要多点几次跳转到邮箱然后填写我自己邮箱发送给我自己，即使微信有qq邮箱助理，发起来还是要好多步，如果只需要转发到一个工具号，直接一步就发送到自己邮箱就好了。
对于idea或者文字，个人邮箱也是最简单、永久性的云备份方式，而且免费。
目前的确没看到完全满足这个需求的工具。
举个场景，比如餐厅给我开发票，我每次都要多点几次跳转到邮箱然后填写我自己邮箱发送给我自己，即使微信有qq邮箱助理，发起来还是要好多步，如果只需要转发到一个工具号，直接一步就发送到自己邮箱就好了。
对于idea或者文字，个人邮箱也是最简单、永久性的云备份方式，而且免费。
目前的确没看到完全满足这个需求的工具。
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书博主苦引流久矣，终于在2025年迎来了小胜
小红书官方已经明确了，只要你开通了企业蓝V（600保护费），就可以在后台配置私信通，可以合规引流。
为什么这么做？
首先，3000消耗对于大部分人来说太贵了
很大一部分有引流需求的博主或者商家品牌都觉得3000太贵，因为私信到转化还有一个链路
毕竟留资不一定全部转化，考虑后端产品的承载能力；如果盘子太小，这3000掏的不值，性价比不高，所以他们宁愿戴着镣铐跳舞，游走在限流的边缘。
未来博主的标配小红书账号体系是什么？
从一人公司的角度讲，小红书博主最佳的体系是蓝V+个人号，特别是你有高客单的服务话，有强烈的引流需求，那么开一个蓝V是很有必要的。
小红书虽然不会强迫你聚光消耗，但是会让你尝到甜头，比如你想留更多客资，一定要购买他们的商业化产品，比如：20个私信豁免+一定金额的消耗（获得更多私信豁免）
个人号就是让你做IP，做影响力，然后通过蓝V完成转化。
还有一部分博主，采用低客单商品+高客单服务的商业模式，可以把乘风和聚光搭配使用。
小红书在未来会把千帆和乘风平台融合到一起，所以，小红书的商业化产品矩阵更加明确了：引流：聚光-私信通； 站内电商转化：乘风。
不过，引流只是为了更好的转化，这取决于你的产品体系和私域能力，整体来说，是一个系统问题。
小红书博主苦引流久矣，终于在2025年迎来了小胜
小红书官方已经明确了，只要你开通了企业蓝V（600保护费），就可以在后台配置私信通，可以合规引流。
为什么这么做？
首先，3000消耗对于大部分人来说太贵了
很大一部分有引流需求的博主或者商家品牌都觉得3000太贵，因为私信到转化还有一个链路
毕竟留资不一定全部转化，考虑后端产品的承载能力；如果盘子太小，这3000掏的不值，性价比不高，所以他们宁愿戴着镣铐跳舞，游走在限流的边缘。
未来博主的标配小红书账号体系是什么？
从一人公司的角度讲，小红书博主最佳的体系是蓝V+个人号，特别是你有高客单的服务话，有强烈的引流需求，那么开一个蓝V是很有必要的。
小红书虽然不会强迫你聚光消耗，但是会让你尝到甜头，比如你想留更多客资，一定要购买他们的商业化产品，比如：20个私信豁免+一定金额的消耗（获得更多私信豁免）
个人号就是让你做IP，做影响力，然后通过蓝V完成转化。
还有一部分博主，采用低客单商品+高客单服务的商业模式，可以把乘风和聚光搭配使用。
小红书在未来会把千帆和乘风平台融合到一起，所以，小红书的商业化产品矩阵更加明确了：引流：聚光-私信通； 站内电商转化：乘风。
不过，引流只是为了更好的转化，这取决于你的产品体系和私域能力，整体来说，是一个系统问题。
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