分享一小批高权重profile简历外链网站列表
创建profile资料的过程非常简单，是谷歌seo外链建设的入门级别:
首先，在网站上注册账号
转到账号设置选项
填写必要的信息，如URL，用户名，和描述等。
提交保存
https://www.freeadstime.org/
https://www.findermaster.com/
https://www.advertiseera.com/
https://www.giganticlist.com/
https://www.wallclassifieds.com/
https://www.classifiedsfactor.com/
https://www.rectanglead.com/
https://www.h1ad.com/
https://articles.h1ad.com
https://blog.giganticlist.com
https://story.wallclassifieds.com
https://article.classifiedsfactor.com
https://triberr.com/
https://trello.com/
https://infoline.com/
http://www.wikidot.com/
https://techspy.com/
https://www.zillow.com/
https://www.huntingnet.com/
https://audiopoom.com/
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yutong好啊，这名字适合在科技圈生存，与桐，予彤，雨童，宇同…月之暗面有yutong，智谱有yutong，晚点有yutong，还没有yutong的公司要注意了。
既然决定要做小太阳的话，就注意自己不要被大笨蛋影响降低亮度热度。不值当，小太阳是自己明确要践行的路，遇到大笨蛋要时刻问自己，ta 配不配让我偏移自己定下的道路，大部分大笨蛋都不配。坚持自己的风格，不被他人带偏，云淡风轻面对大笨蛋，感觉是更高维的还击。
昨天连麦聊的话题，是「在AI之外，互联网还在发生哪些变化」。
也是临时攒的局，起因是庄明浩在做他的年度报告时，分享了一组很有意思的国内数据：
- 短剧市场收入超过了电影票房；
- 小游戏的投放规模超过了手游；
- 直播打赏（不包含电商）的流水超过了游戏；
这三个反直觉的「超过」，都是恰在今年悄然发生的，所以我们在想，在AI过于炫目的这一年来，是不是还有一些大家没怎么留意到的行业变化，可以拿出来梳理一下，烈日当空的时候固然看不到星星，但不代表它们没有在闪烁。
主持人照例是@潘乱 ，嘉宾是做投资的@rosicky311_明浩 、做投放的@凤雅 、还有做什么的我。
先说短剧，这个玩意的感知实在太强了，很像几年前的直播带货，问就是没人说自己在直播间买过东西，但谁都知道那几个大主播的名字和故事，社会化的外溢效果很明显。
短剧今年差不多干了500亿人民币的产值出来，电影票房不出意外的话会落在450亿左右，虽然这个反超跟电影行业自身的不景气也高度相关，但考虑到短剧的起量其实也就这几年的事，增速实在太夸张了。
甚至搞得长视频/流媒体有点玩不下去了，腾讯视频的老板今年出来说平台买版权要承担风险太高了，呼吁制片商一起共担，然后爱奇艺那边则是下了「打不过就加入」的决策，把极速版做成了短剧专供，还要用会员制的分账体系给短剧另辟创收途径。
潘乱22年就跟快手短剧业务线的同学一起录过播客，不少话题都在后来被逐一证实，最近也发现有些大厂的用增负责人把短剧当成拉新手段，在传统增长方法论全都失效——或者说太贵——的时候，干脆把预算拿去买短剧，把用户吸引过来后再去做好留存。
短剧的商业逻辑还在变，如果只看媒体报道，会有时间上的滞后性，比如现在铺天盖地的标题主要还停留在充值解锁的层面，但其实拿免费用户去洗用户的操作也差不多成型了，红果短剧基本上复制了番茄小说对网文行业做的事情。
凤雅在投放一线的体感更加直接，免费短剧的投流现在已经超过了50%，也就是有一半以上的推广费用，并不是为了说服用户掏钱看剧，而是把用户输送到新的平台去，创造长期圈养的机会，红果今年的月活已经破了5000万，而且人均消费时长比爱优腾都高。
短剧的火爆，可以延展出一个子命题，那就是它激活了中老年互联网用户的消费大盘乃至存在感，我看有记者写得绘声绘色的，什么节俭了一辈子的爸妈开始为短剧花钱大手大脚起来了，这其实可以看作人口结构调整的信号。
我可以补充一个数据，当然数据是抽样的，未必有全量的代表性，仅供参考：
京东站内60岁以上的用户订单量增长（2024年1-9月相较2019年同期）是超过30岁以下年轻用户的，同时在买保健品养生这个细分品类里，年轻人的消费反而比老年人高⋯⋯
朝气蓬勃的老年人，死气沉沉的年轻人，这画面感一下子就出来了，对不对。
你们也可以注意最近越来越多的互联网公司老板在谈适老化，这不是因为他们突然道德指数爆表开始「老吾老以及人之老」起来了啊，而是在为最有经济价值的那一代人的衰老做准备。
60后、70后、80后这3个代际加起来占了中国一半的人口比重，携带的社会财富占比只会更高，当他们已经/逐渐老去，必然刺激供给端的定向生产，霸道总裁爱上清洁工式的短剧只是一个微小却浮于最前面的小水花而已。
小游戏的情况跟短剧有点像，就是形势一片大好归一片大好，但对手的帮衬也很关键，游戏行业今年的整体表现拉垮了，比较起来，小游戏就滋润太多。
最终的报告会在年底的游戏产业年会上出来，但前3个季度的数据已经大差不差了，预计今年会勉强和去年持平，这还是在有「黑神话：悟空」硬拉了2个百分点的条件下才达成的，市场竞争已经是一台绞肉机了，卷到这个份上，资本和产能的出清也就不意外了。
今年年初，微信小游戏的月活就已经有7.5亿了，超过了手游App的月活总量，到了下半年，小游戏的买量日耗也超过了手游，成了广告平台们最大的金主。
根据明浩的说法，短剧加上小游戏这一波，让中国最大的两个流量池启动了「携手闷声发大财」的互通计划，抖音打通了对微信小程序端口的投放跳转，非常简洁快速的让支付量跑了起来。
所以你们看什么微信淘宝互通之类的新闻喊得响亮，实际上还是服务于姿态传播，真正影响力巨大的互通，两家平台宁愿气都不吭一声，默默的把事儿就给做了，根本不想让人来讨论和解读，一切耽误赚钱的工作，都是冗余。
再看微信适配鸿蒙的磨叽程度，以及传闻中的华为在分成方案上做出了大量让步——我看在华为那边的社群里把这笔账当成「丧权辱国」给咬牙记下了——这说明微信对于小程序那套内循环生态有着极高的信心和期待，有点在平台里再造一个平台的意思。
再说直播打赏超过游戏流水——唉，这是怎么了，我游戏行业什么时候受过这气啊，被这么拿来拉踩——其实就是3000亿横盘在那不涨了，其他还在涨的行业就都能上来摸一摸。
不过直播打赏能不能过3000亿，明浩也不能完全确定，因为最粗的那根支柱在抖音，而抖音的数据是不公布的，只能靠第三方去推算，快手没什么变化，斗鱼虎牙花椒陌陌这些都在跌，全被抖音给虹吸走了，所以乐观的估测是，因为今年有些新的形态被引进直播了，所以只要抖音能够负担20%的增长，就能带着市场产值突破3000亿大关。
除了这三个「预设」的变化之外，连麦过程里也比较碎片的聊了一些可能值得见微知著的变化，我也稍微做些整理：
- 抖音对国内各大景区的门票销售贡献，已经高于携程或是美团这样的OTA平台；
- 拼好饭的单量今年占到了美团外卖的10%，按照外卖界的拼多多定位，这个比重现在来看不是太高而是太低了；
- 快手4亿日活，人均日消费130分钟以上，已经是中国第三大内容平台了；
- Google在美国的广告份额预计明年会第一次掉到50%以下，全世界大厂都想把搜索重做一遍；
- 蚂蚁收购了好大夫，互联网医疗的动作频繁，这个也跟上面说的老龄化和财富集中有关；
- 知乎现在是中国最大的付费短篇小说分发平台，「上知乎分享你刚编的故事」被正儿八经的做成了一门生意，好吧，这本来就不是一个很大的市场，但短剧的发源端其实就在这里，知乎完美错过了眼皮底下的大几百亿产值；
最后，虽然连麦的主题是聊AI之外的变化，但不知道为什么，还是又绕到AI上聊了不少内容，什么鬼打墙。
明浩有个让人拍案叫绝的梗——推荐你们去预定他的年终PPT——说的是Kimi智谱百川啥的，属于虚假的AI四小龙，真实的AI四小龙是机器之心、智东西、新智元、卡兹克⋯⋯
😅
确实，在AI产品一个比一个能亏钱的时候，AI博主的刊例价一个比一个亮眼，明浩自己投的社交产品也有买量，结果今年发现价格被AI公司给抬了好多起来，既颤抖，也不理解，社交产品的获客都是洗了好多轮的了，怎么AI公司连这里的量都不放过呢，唯一的解释就是它们已经不care留存了，只有证明自己能把水量拉高，它的存在价值才站得住。
不择手段的投，投出来的结果是今年国内AI产品的日均时长榜，最高的是7分钟⋯⋯
我再补充一个内容端的数据，也是我看来的，有人统计了B站肩头部UP主的商单报价，再除以他们的粉丝数量，得出了单位粉丝的商业价值，平均下来普遍都在0.1左右，只有AI这个品类是冒头的，能到0.2-0.4左右，不敢断言「人傻钱多速来」，但有人提前吃肉喝汤，是一定的。
另外就是AI对成熟业务的改造，今年倒是有一些不错的案例，比如潘乱一直评价很高的百度文库，靠AI拉动增值业务之后已经做到了20多亿的年收入，和WPS差不多，但净利润是WPS的2倍，百度开大会，文库的负责人发言排序都要比文心一言更靠前。
我这边聊过很多次阿里旗下夸克的第二春，也是类似的路径，老树新芽，可以直接从存量用户那里去拿回报，比从零开始培养心智要轻松很多。
包括死灰复燃的在线教育，你们去看几家上市公司这一年来的财报，可以看到老师成本降得很猛，然后利润增速远高于收入增速，全都是靠AI做了平替，是的，在线教育行业正在小心翼翼的回过气来，潘乱和一些从业者聊过，对方多是谨慎乐观的表态：「轻舟已过万重锤」，啊，不对，是万重山。
嗯，就是这样，这周末还要和潘乱录一期关于小红书的播客，可以预告一下，话题会很有「活力」，互联网江湖的暗潮，从来没有静下来过。
也是临时攒的局，起因是庄明浩在做他的年度报告时，分享了一组很有意思的国内数据：
- 短剧市场收入超过了电影票房；
- 小游戏的投放规模超过了手游；
- 直播打赏（不包含电商）的流水超过了游戏；
这三个反直觉的「超过」，都是恰在今年悄然发生的，所以我们在想，在AI过于炫目的这一年来，是不是还有一些大家没怎么留意到的行业变化，可以拿出来梳理一下，烈日当空的时候固然看不到星星，但不代表它们没有在闪烁。
主持人照例是@潘乱 ，嘉宾是做投资的@rosicky311_明浩 、做投放的@凤雅 、还有做什么的我。
先说短剧，这个玩意的感知实在太强了，很像几年前的直播带货，问就是没人说自己在直播间买过东西，但谁都知道那几个大主播的名字和故事，社会化的外溢效果很明显。
短剧今年差不多干了500亿人民币的产值出来，电影票房不出意外的话会落在450亿左右，虽然这个反超跟电影行业自身的不景气也高度相关，但考虑到短剧的起量其实也就这几年的事，增速实在太夸张了。
甚至搞得长视频/流媒体有点玩不下去了，腾讯视频的老板今年出来说平台买版权要承担风险太高了，呼吁制片商一起共担，然后爱奇艺那边则是下了「打不过就加入」的决策，把极速版做成了短剧专供，还要用会员制的分账体系给短剧另辟创收途径。
潘乱22年就跟快手短剧业务线的同学一起录过播客，不少话题都在后来被逐一证实，最近也发现有些大厂的用增负责人把短剧当成拉新手段，在传统增长方法论全都失效——或者说太贵——的时候，干脆把预算拿去买短剧，把用户吸引过来后再去做好留存。
短剧的商业逻辑还在变，如果只看媒体报道，会有时间上的滞后性，比如现在铺天盖地的标题主要还停留在充值解锁的层面，但其实拿免费用户去洗用户的操作也差不多成型了，红果短剧基本上复制了番茄小说对网文行业做的事情。
凤雅在投放一线的体感更加直接，免费短剧的投流现在已经超过了50%，也就是有一半以上的推广费用，并不是为了说服用户掏钱看剧，而是把用户输送到新的平台去，创造长期圈养的机会，红果今年的月活已经破了5000万，而且人均消费时长比爱优腾都高。
短剧的火爆，可以延展出一个子命题，那就是它激活了中老年互联网用户的消费大盘乃至存在感，我看有记者写得绘声绘色的，什么节俭了一辈子的爸妈开始为短剧花钱大手大脚起来了，这其实可以看作人口结构调整的信号。
我可以补充一个数据，当然数据是抽样的，未必有全量的代表性，仅供参考：
京东站内60岁以上的用户订单量增长（2024年1-9月相较2019年同期）是超过30岁以下年轻用户的，同时在买保健品养生这个细分品类里，年轻人的消费反而比老年人高⋯⋯
朝气蓬勃的老年人，死气沉沉的年轻人，这画面感一下子就出来了，对不对。
你们也可以注意最近越来越多的互联网公司老板在谈适老化，这不是因为他们突然道德指数爆表开始「老吾老以及人之老」起来了啊，而是在为最有经济价值的那一代人的衰老做准备。
60后、70后、80后这3个代际加起来占了中国一半的人口比重，携带的社会财富占比只会更高，当他们已经/逐渐老去，必然刺激供给端的定向生产，霸道总裁爱上清洁工式的短剧只是一个微小却浮于最前面的小水花而已。
小游戏的情况跟短剧有点像，就是形势一片大好归一片大好，但对手的帮衬也很关键，游戏行业今年的整体表现拉垮了，比较起来，小游戏就滋润太多。
最终的报告会在年底的游戏产业年会上出来，但前3个季度的数据已经大差不差了，预计今年会勉强和去年持平，这还是在有「黑神话：悟空」硬拉了2个百分点的条件下才达成的，市场竞争已经是一台绞肉机了，卷到这个份上，资本和产能的出清也就不意外了。
今年年初，微信小游戏的月活就已经有7.5亿了，超过了手游App的月活总量，到了下半年，小游戏的买量日耗也超过了手游，成了广告平台们最大的金主。
根据明浩的说法，短剧加上小游戏这一波，让中国最大的两个流量池启动了「携手闷声发大财」的互通计划，抖音打通了对微信小程序端口的投放跳转，非常简洁快速的让支付量跑了起来。
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- 抖音对国内各大景区的门票销售贡献，已经高于携程或是美团这样的OTA平台；
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- Google在美国的广告份额预计明年会第一次掉到50%以下，全世界大厂都想把搜索重做一遍；
- 蚂蚁收购了好大夫，互联网医疗的动作频繁，这个也跟上面说的老龄化和财富集中有关；
- 知乎现在是中国最大的付费短篇小说分发平台，「上知乎分享你刚编的故事」被正儿八经的做成了一门生意，好吧，这本来就不是一个很大的市场，但短剧的发源端其实就在这里，知乎完美错过了眼皮底下的大几百亿产值；
最后，虽然连麦的主题是聊AI之外的变化，但不知道为什么，还是又绕到AI上聊了不少内容，什么鬼打墙。
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确实，在AI产品一个比一个能亏钱的时候，AI博主的刊例价一个比一个亮眼，明浩自己投的社交产品也有买量，结果今年发现价格被AI公司给抬了好多起来，既颤抖，也不理解，社交产品的获客都是洗了好多轮的了，怎么AI公司连这里的量都不放过呢，唯一的解释就是它们已经不care留存了，只有证明自己能把水量拉高，它的存在价值才站得住。
不择手段的投，投出来的结果是今年国内AI产品的日均时长榜，最高的是7分钟⋯⋯
我再补充一个内容端的数据，也是我看来的，有人统计了B站肩头部UP主的商单报价，再除以他们的粉丝数量，得出了单位粉丝的商业价值，平均下来普遍都在0.1左右，只有AI这个品类是冒头的，能到0.2-0.4左右，不敢断言「人傻钱多速来」，但有人提前吃肉喝汤，是一定的。
另外就是AI对成熟业务的改造，今年倒是有一些不错的案例，比如潘乱一直评价很高的百度文库，靠AI拉动增值业务之后已经做到了20多亿的年收入，和WPS差不多，但净利润是WPS的2倍，百度开大会，文库的负责人发言排序都要比文心一言更靠前。
我这边聊过很多次阿里旗下夸克的第二春，也是类似的路径，老树新芽，可以直接从存量用户那里去拿回报，比从零开始培养心智要轻松很多。
包括死灰复燃的在线教育，你们去看几家上市公司这一年来的财报，可以看到老师成本降得很猛，然后利润增速远高于收入增速，全都是靠AI做了平替，是的，在线教育行业正在小心翼翼的回过气来，潘乱和一些从业者聊过，对方多是谨慎乐观的表态：「轻舟已过万重锤」，啊，不对，是万重山。
嗯，就是这样，这周末还要和潘乱录一期关于小红书的播客，可以预告一下，话题会很有「活力」，互联网江湖的暗潮，从来没有静下来过。
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
扭曲的流量执念，会让动作变形，变得不利于实现你原本的目的。
很多人做自媒体号、开直播，坚持几天一直是几十几百的曝光，受不了就放弃了。
但想想那些线下门店，每天到店里逛的客流量，也就几十，过百已经属于热闹了。
而你在线上开的“店”，开局就是几百。
流量只是手段，你不能把它当成目的。
再差的流量，也会涨几个粉丝，那就做好本职工作：问她们穿多大号、帮他们搭配。他们可能会说“我再逛逛”，那就微笑送客，然后继续更新你的内容就好了。
天天盯着报表看，那是啥也不会的笨蛋领导干的事
¯\_(ツ)_/¯
扭曲的流量执念，会让动作变形，变得不利于实现你原本的目的。
很多人做自媒体号、开直播，坚持几天一直是几十几百的曝光，受不了就放弃了。
但想想那些线下门店，每天到店里逛的客流量，也就几十，过百已经属于热闹了。
而你在线上开的“店”，开局就是几百。
流量只是手段，你不能把它当成目的。
再差的流量，也会涨几个粉丝，那就做好本职工作：问她们穿多大号、帮他们搭配。他们可能会说“我再逛逛”，那就微笑送客，然后继续更新你的内容就好了。
天天盯着报表看，那是啥也不会的笨蛋领导干的事
¯\_(ツ)_/¯
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
接师傅@庄俊 的认可好运！
12月24号在杭州，小红书千人生意大会！最新的小红书平台动向，不同行业的"在牌桌"从业者，开眼界，拓宽度，是每位创业/自由职业者为自己争取的新里程碑事件🫰
接师傅@庄俊 的认可好运！
12月24号在杭州，小红书千人生意大会！最新的小红书平台动向，不同行业的"在牌桌"从业者，开眼界，拓宽度，是每位创业/自由职业者为自己争取的新里程碑事件🫰
👍1
#自媒体运营频道 #@yunying23
同行是你最好的老师
假如你有一个想法，但是不知道如何下手，你需要做的不是报课，从头而学
最快且有效的方法就是把你自己当成一个消费者，去体验同行的产品和服务
比如，你要做K12教育，那么你就是小明的爸爸或者妈妈
先买同行的引流产品，然后进入他们的私域体系，观察他们的话术和朋友圈，进入他们的快闪群
基本你能够弄懂他们的产品结构、私域玩法、话术、精细化运营、快闪群玩法
他们现在运用的话术和技术，都是已经得到印证的
而且还是免费教你，这不比知识付费香
同行是你最好的老师
假如你有一个想法，但是不知道如何下手，你需要做的不是报课，从头而学
最快且有效的方法就是把你自己当成一个消费者，去体验同行的产品和服务
比如，你要做K12教育，那么你就是小明的爸爸或者妈妈
先买同行的引流产品，然后进入他们的私域体系，观察他们的话术和朋友圈，进入他们的快闪群
基本你能够弄懂他们的产品结构、私域玩法、话术、精细化运营、快闪群玩法
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而且还是免费教你，这不比知识付费香
👍1
#自媒体运营频道 #@yunying23
晚上跟一个在SEO Agency工作过的朋友聊天，她说我很幸运😄，我在第一天就是加入的SAAS公司，所以我从未从单纯的“内容”角度去理解Marketing & SEO这件事情，而是从产研角度去理解 SEO & Growth 这件事情
我提供好的内容，Google就会给我流量。这是大多数依托内容的传统SEO流派的想法，这很像古代人拜神求雨，你理解的下雨是一种神的赏赐行为，它会因为你诚心的祈求，而给你降下甘露；（说法有点绝对，只是比喻）
而在SAAS公司工作，第一天就能理解Google的背后是人工+算法，你给Google提供的是一连串的信号，内容 + 外链 + 页面交互指标+Technical，这是一种公式的拆解，内容的背后是若干判断关键词频的算法，判断实体权威度的算法，判断整站话题权威度的算法，因为被拆解成了公式，所以就有了对于问题的最优解，这些最优解大多数都是从产研角度去驱动，而不是单纯的从内容角度去驱动的；
------
最近听到更有意思的比喻是把SEO比喻成中医，这幅药开了，治不治的好，多长时间能治好，其实SEOer也不明确，反正通过望闻问切先给你开几幅药，3个月之后可能就有效果了；
而SEM更像是西医，更多的是对各个环节的拆解， 像西医起源于对人体的解剖一样，下的每一刀都对身体有负向 or 正向的立竿见影的效果；确实蛮形象的🤭
晚上跟一个在SEO Agency工作过的朋友聊天，她说我很幸运😄，我在第一天就是加入的SAAS公司，所以我从未从单纯的“内容”角度去理解Marketing & SEO这件事情，而是从产研角度去理解 SEO & Growth 这件事情
我提供好的内容，Google就会给我流量。这是大多数依托内容的传统SEO流派的想法，这很像古代人拜神求雨，你理解的下雨是一种神的赏赐行为，它会因为你诚心的祈求，而给你降下甘露；（说法有点绝对，只是比喻）
而在SAAS公司工作，第一天就能理解Google的背后是人工+算法，你给Google提供的是一连串的信号，内容 + 外链 + 页面交互指标+Technical，这是一种公式的拆解，内容的背后是若干判断关键词频的算法，判断实体权威度的算法，判断整站话题权威度的算法，因为被拆解成了公式，所以就有了对于问题的最优解，这些最优解大多数都是从产研角度去驱动，而不是单纯的从内容角度去驱动的；
------
最近听到更有意思的比喻是把SEO比喻成中医，这幅药开了，治不治的好，多长时间能治好，其实SEOer也不明确，反正通过望闻问切先给你开几幅药，3个月之后可能就有效果了；
而SEM更像是西医，更多的是对各个环节的拆解， 像西医起源于对人体的解剖一样，下的每一刀都对身体有负向 or 正向的立竿见影的效果；确实蛮形象的🤭
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出海做导航站应该如何盈利，如何定价？ - Corey Chiu
这两天一直在想导航站怎么样能更好地盈利以及该如何定价的问题
归纳整理了下，基本可以分为下面这些
- Affiliate Link
- Feature Listing
- Banner Ad
- Blog Advertising
- Newsletter Advertising
- Social Media Advertising
- Sponsorship
- Ads
- 付费解锁完整清单
- 付费解锁item完整信息
- 提供付费API
- 卖Backlink
- 给自己的产品引流
- 开商店
- Donate
更详细的内容写了一篇博客放在个人网站里，有需要的朋友可以进去看（也是我写的第一篇博客）
这两天一直在想导航站怎么样能更好地盈利以及该如何定价的问题
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这个原型项目是一个用户中台系统的优化需求文档，主要针对企业端和运营端的用户管理需求进行设计和优化。
原型介绍：
这是一个用户中台系统的原型设计文档，包含了企业端和运营端的用户管理流程。文档通过Axure工具创建，提供了页面间的导航和交互设计。
原型文档包含内容：
文档详细列出了用户中台系统的主流程和详细流程，包括租户管理、用户管理、角色管理、个人信息管理以及配置管理等模块。每个模块下都有新增、删除等操作的具体设计。
所属行业：
该原型适用于需要集中管理用户信息和服务的企业，常见于SaaS（软件即服务）行业、IT服务行业以及需要用户权限和角色管理的任何行业。
解决了什么痛点或目标：
统一管理：解决了分散的用户管理问题，通过集中的用户中台实现统一的用户信息管理。
权限控制：通过角色管理模块，解决了不同用户权限分配的问题，确保了数据安全。
个性化配置：通过配置管理模块，解决了不同租户或运营主体的个性化配置需求。
核心功能模块介绍：
租户管理：允许管理员添加和管理租户信息。
用户管理：提供用户信息的新增和管理功能。
角色管理：允许创建和管理不同角色，以及分配相应的权限。
个人信息管理：允许用户切换登录和查看个人信息。
配置管理：包括新增配置类型、路由配置和运营主体配置，以满足不同业务需求的灵活性。
这个原型项目的目标是通过优化用户中台系统，提高用户管理的效率和安全性，同时满足不同用户和业务的个性化需求。优化需求
合计32个页面
主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除、主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除
https://axurehub.com/29898.html
原型介绍：
这是一个用户中台系统的原型设计文档，包含了企业端和运营端的用户管理流程。文档通过Axure工具创建，提供了页面间的导航和交互设计。
原型文档包含内容：
文档详细列出了用户中台系统的主流程和详细流程，包括租户管理、用户管理、角色管理、个人信息管理以及配置管理等模块。每个模块下都有新增、删除等操作的具体设计。
所属行业：
该原型适用于需要集中管理用户信息和服务的企业，常见于SaaS（软件即服务）行业、IT服务行业以及需要用户权限和角色管理的任何行业。
解决了什么痛点或目标：
统一管理：解决了分散的用户管理问题，通过集中的用户中台实现统一的用户信息管理。
权限控制：通过角色管理模块，解决了不同用户权限分配的问题，确保了数据安全。
个性化配置：通过配置管理模块，解决了不同租户或运营主体的个性化配置需求。
核心功能模块介绍：
租户管理：允许管理员添加和管理租户信息。
用户管理：提供用户信息的新增和管理功能。
角色管理：允许创建和管理不同角色，以及分配相应的权限。
个人信息管理：允许用户切换登录和查看个人信息。
配置管理：包括新增配置类型、路由配置和运营主体配置，以满足不同业务需求的灵活性。
这个原型项目的目标是通过优化用户中台系统，提高用户管理的效率和安全性，同时满足不同用户和业务的个性化需求。优化需求
合计32个页面
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