Salesforce 即将创市值新高，下季度预计将首次实现 100 亿美金收入，what a milestone！
Palantir 继续势如破竹（“竟然”是 AI 的绝对 leader） 单季度 7 亿美金，PS 倍数已经笑傲所有 SaaS 公司，what a surprise！
时隔一年（不是），我终于可以发新文章了，但 CRM 的财报一出立刻要更新一二，明天见😍
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最近两天在和AI的小伙伴们聊，大家觉得这两年肝AI的体验下来，觉得最重要的能力是什么。
我琢磨了一会，脑海中想了很多内容，最好就剩下两个词：好奇心、学习能力。
我觉得这两个技能是如今AI这条越跑越快的船上，最重要的两个技能，也是人和人最终真正拉开差距的地方；他们都是更加底层的人的思维逻辑，并不是技能层的数术。
我先来说好奇心，我其实刚开始是个挺没好奇心的人，我在22年7月份去看了AI绘图，觉得没啥意思，体验了体验扔到一边去了，感觉没啥大用对我；在22年12月份熬夜注册了chatgpt，然后发现好像也没啥用，看起来很高大上实际上也替我干不了活，用了用又扔到了一边去。
甚至在整个23年期间，我对于chatgpt到底能干嘛一直处于一个半信半疑的状态，因为用下来我总觉得AI有点鸡肋，并不是一个那么非常好用的产品；我对AI的定义是一个非常厉害能够一下子帮我解决问题的工具。
我觉得我在这个体验中没有好奇心的一点是我觉得自己啥都能干，我非常专业，我不愿意承认甚至认为AI真的能够达到拟人的水平，有点爱去发掘AI不足的能力项，而不是去发掘它给到的惊喜。
那我是怎么转变成现在稍微有点好奇心，爱去研究AI的新能力，爱去尝试AI怎么干各种事情的呢？加了各种大佬的AI群，天天看大家怎么用AI，发现原来还有这么多种用法。
跟着刀姐发现原来只用提示词就可以让chatgpt和你玩冒险故事，跟着Super黄发现原来有这么多有意思值得去研究的APP，跟着李继刚的prompt发现原来提示词有这么多无线的可能性。
扔掉自己的傲慢与偏见，觉得自己在AI行业里就是个傻子，然后去一点点探索各种好玩的内容，有趣的内容，不再去刻意关注AI的弱点，而去关注怎么用起来。
去研究用好的时候其实就考验一个人的学习能力，我自己在学习上比较喜欢的思维逻辑和我做业务一样，我喜欢短平快的去测试，然后带着问题继续去复盘分析，然后再反过头来测试；同时刚开始会给自己设立一个小点的目标来实现，然后逐步加大难度。
比如Cursor我刚开始用的时候，我刚开始玩了1个小时没研究明白，于是我觉得我用前端页面跟我打个招呼吧，这个事情总好搞定，我先看看能不能跑起来了，结果发现能跑起来，真不错。
然后我继续用cursor接dify的api，开始跟dify有交互；然后开始研究前后端语言、设计样式，到今天我可以用cursor写python做不错的数据分析，产出好看的分析报告，这些都是一步步来的。
如果我刚开始给自己定了一个大目标，我要用cursor做个微信出来，那完蛋了，我可能一年都弄不出来这个东东，目标过大没有成就感，会让自己直接丧失信息的。
小目标，快速行动，快速反思复盘，然后往前跑，做业务是这样，学习也是这样。
AI这条巨轮未来几年可见的还会有各种新东西出来，我们一群肝Cursor的人都在期待升级版的AI编程模型，更多内容的rag+更强的编程能力，今天的擅长可能到了明天就是不擅长了，模型在进步，人用模型的办法也得跟得上，不存在一个技能吃10年的可能性了，甚至一个技能吃3个月，我觉得都是很不错了。
遨游在知识的海洋里，痛并快乐着。
我琢磨了一会，脑海中想了很多内容，最好就剩下两个词：好奇心、学习能力。
我觉得这两个技能是如今AI这条越跑越快的船上，最重要的两个技能，也是人和人最终真正拉开差距的地方；他们都是更加底层的人的思维逻辑，并不是技能层的数术。
我先来说好奇心，我其实刚开始是个挺没好奇心的人，我在22年7月份去看了AI绘图，觉得没啥意思，体验了体验扔到一边去了，感觉没啥大用对我；在22年12月份熬夜注册了chatgpt，然后发现好像也没啥用，看起来很高大上实际上也替我干不了活，用了用又扔到了一边去。
甚至在整个23年期间，我对于chatgpt到底能干嘛一直处于一个半信半疑的状态，因为用下来我总觉得AI有点鸡肋，并不是一个那么非常好用的产品；我对AI的定义是一个非常厉害能够一下子帮我解决问题的工具。
我觉得我在这个体验中没有好奇心的一点是我觉得自己啥都能干，我非常专业，我不愿意承认甚至认为AI真的能够达到拟人的水平，有点爱去发掘AI不足的能力项，而不是去发掘它给到的惊喜。
那我是怎么转变成现在稍微有点好奇心，爱去研究AI的新能力，爱去尝试AI怎么干各种事情的呢？加了各种大佬的AI群，天天看大家怎么用AI，发现原来还有这么多种用法。
跟着刀姐发现原来只用提示词就可以让chatgpt和你玩冒险故事，跟着Super黄发现原来有这么多有意思值得去研究的APP，跟着李继刚的prompt发现原来提示词有这么多无线的可能性。
扔掉自己的傲慢与偏见，觉得自己在AI行业里就是个傻子，然后去一点点探索各种好玩的内容，有趣的内容，不再去刻意关注AI的弱点，而去关注怎么用起来。
去研究用好的时候其实就考验一个人的学习能力，我自己在学习上比较喜欢的思维逻辑和我做业务一样，我喜欢短平快的去测试，然后带着问题继续去复盘分析，然后再反过头来测试；同时刚开始会给自己设立一个小点的目标来实现，然后逐步加大难度。
比如Cursor我刚开始用的时候，我刚开始玩了1个小时没研究明白，于是我觉得我用前端页面跟我打个招呼吧，这个事情总好搞定，我先看看能不能跑起来了，结果发现能跑起来，真不错。
然后我继续用cursor接dify的api，开始跟dify有交互；然后开始研究前后端语言、设计样式，到今天我可以用cursor写python做不错的数据分析，产出好看的分析报告，这些都是一步步来的。
如果我刚开始给自己定了一个大目标，我要用cursor做个微信出来，那完蛋了，我可能一年都弄不出来这个东东，目标过大没有成就感，会让自己直接丧失信息的。
小目标，快速行动，快速反思复盘，然后往前跑，做业务是这样，学习也是这样。
AI这条巨轮未来几年可见的还会有各种新东西出来，我们一群肝Cursor的人都在期待升级版的AI编程模型，更多内容的rag+更强的编程能力，今天的擅长可能到了明天就是不擅长了，模型在进步，人用模型的办法也得跟得上，不存在一个技能吃10年的可能性了，甚至一个技能吃3个月，我觉得都是很不错了。
遨游在知识的海洋里，痛并快乐着。
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宝玉写了条推，说很多独立开发不成功的原因是离需求太远了。
底下有一句评论，很有意思：
建筑工人自己建个房子再卖出去，概率很低
哥飞看来，这对自己的定位很清楚，就是做好建筑工人。
这个定位其实没错的，跟我们说给掘金的卖铲子，定位类似。
只要还有建筑工地需要工人，那么当工人就是最稳妥的方案，没有风险，能够实现温饱。
当然，想要发财，也很难。
以及，如果不需要这么多建筑工人之后，该何去何从？
底下有一句评论，很有意思：
建筑工人自己建个房子再卖出去，概率很低
哥飞看来，这对自己的定位很清楚，就是做好建筑工人。
这个定位其实没错的，跟我们说给掘金的卖铲子，定位类似。
只要还有建筑工地需要工人，那么当工人就是最稳妥的方案，没有风险，能够实现温饱。
当然，想要发财，也很难。
以及，如果不需要这么多建筑工人之后，该何去何从？
2025年CES之后，1/12-1/18，有国内在硅谷停留，想充充电的同学们请小窗我，I'm going to show you a very special tour guide. Spots are QUITE limited—first come, first served.
在Windsurf的辅助下，一个下午就搓出来一个Logseq插件。插件功能很简单，就是在Logseq和Trello之间双向传送数据。
现已上架Logseq插件商店，欢迎大伙试用：
https://github.com/jarodise/logseq-trello-plugin
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#自媒体运营频道 #@yunying23
在很多网站上看到一些很有潜力的油猴脚本，比如这个翻译机，在 2022 年就开始做，累积了 22W+ 用户，但是错过了大模型的这一波浪潮，完全没有任何动作，实在可惜
如果能和沉浸式翻译一样敏锐的有一些动作应该会更有想象力
在很多网站上看到一些很有潜力的油猴脚本，比如这个翻译机，在 2022 年就开始做，累积了 22W+ 用户，但是错过了大模型的这一波浪潮，完全没有任何动作，实在可惜
如果能和沉浸式翻译一样敏锐的有一些动作应该会更有想象力
感觉现在这个大环境，大家保持适度的自信可能不够，估计得是稍稍过度一点的自信才行，因为真的太容易遇到 PUA 了，你要是适度自信，被一轮轮 PUA 切磋琢磨之后，可能就自卑了。你要是稍稍过度自信一点儿，可能和一轮轮 PUA 抵消之后，最后那个度反而正正好。
我现在越来越觉得自信是个很重要的品质，很多事情很多可能性其实可能都是源于一次看似不靠谱但是自信大胆的尝试，没有了自信，很多原本可能的机会就错过了。
这个也是我为什么特别烦 PUA 的原因吧，大家整天 PUA 来 PUA 去的，相互内耗有什么正向价值，咱们就不能相互夸夸相互鼓励，让彼此都变得更好吗？就算别人优秀了，给你带来竞争压力了，换个角度说，大家一起并驾齐驱相互推动着进步不好吗。
相较于扭打着把潜在可能竞争对象推进粪坑里自己站在地面自得，我还是更喜欢大家一起攀登登顶，在顶峰势均力敌不相上下啊。
咱就不能有点追求有点武侠美学？做惺惺相惜的英雄不好吗？天下人人如龙不好吗？
感觉我骨子里就反感一些内耗、内卷以及对人类共同体整体而言负向效应的东西。
我现在越来越觉得自信是个很重要的品质，很多事情很多可能性其实可能都是源于一次看似不靠谱但是自信大胆的尝试，没有了自信，很多原本可能的机会就错过了。
这个也是我为什么特别烦 PUA 的原因吧，大家整天 PUA 来 PUA 去的，相互内耗有什么正向价值，咱们就不能相互夸夸相互鼓励，让彼此都变得更好吗？就算别人优秀了，给你带来竞争压力了，换个角度说，大家一起并驾齐驱相互推动着进步不好吗。
相较于扭打着把潜在可能竞争对象推进粪坑里自己站在地面自得，我还是更喜欢大家一起攀登登顶，在顶峰势均力敌不相上下啊。
咱就不能有点追求有点武侠美学？做惺惺相惜的英雄不好吗？天下人人如龙不好吗？
感觉我骨子里就反感一些内耗、内卷以及对人类共同体整体而言负向效应的东西。
原型项目介绍：
这个原型项目是一个融合通信开放平台的管理端，旨在为企业提供通信服务的管理界面。它包含了账户管理、资质管理、配置修改、签名管理、模板管理和交易记录等多个功能模块，以满足企业在通信管理方面的需求。
原型文档包含内容：
概览：提供了整个管理平台的概览页面，让用户对平台功能有一个整体的认识。
账户管理：允许用户管理与通信服务相关的账户信息。
资质管理：用于管理企业或用户的资质信息，确保通信服务的合规性。
修改配置：提供配置修改功能，以便根据需要调整通信服务的设置。
签名管理：管理通信服务中使用的签名，以增强信息的可信度。
模板管理：管理通信服务中使用的模板，提高信息发送的效率和一致性。
交易记录：记录通信服务的所有交易活动，便于审计和监控。
审批管理：管理通信服务中的审批流程，确保服务的安全性和合规性。
套餐管理：管理通信服务的套餐选项，为用户提供灵活的服务选择。
消息管理：管理通信服务中的消息发送和接收。
统计分析：提供数据分析功能，帮助企业了解通信服务的使用情况和效果。
系统设置：允许用户对管理平台的系统设置进行配置。
所属行业：
这个原型项目适用于需要通信服务管理的行业，如电信、金融服务、在线服务提供商等。
解决的痛点或目标：
提高通信服务管理的效率和便捷性。
确保通信服务的合规性和安全性。
提供灵活的通信服务套餐管理。
增强通信服务的可审计性和监控能力。
核心功能模块介绍：
账户管理：核心模块，用于管理用户账户信息。
模板管理：提高信息发送效率，保持信息一致性。
交易记录：记录和监控通信服务的所有交易活动。
统计分析：提供数据支持，帮助企业优化通信服务。概览
合计6个页面
账户管理、资质管理、修改配置、签名管理、模板管理、交易记录
https://axurehub.com/29906.html
这个原型项目是一个融合通信开放平台的管理端，旨在为企业提供通信服务的管理界面。它包含了账户管理、资质管理、配置修改、签名管理、模板管理和交易记录等多个功能模块，以满足企业在通信管理方面的需求。
原型文档包含内容：
概览：提供了整个管理平台的概览页面，让用户对平台功能有一个整体的认识。
账户管理：允许用户管理与通信服务相关的账户信息。
资质管理：用于管理企业或用户的资质信息，确保通信服务的合规性。
修改配置：提供配置修改功能，以便根据需要调整通信服务的设置。
签名管理：管理通信服务中使用的签名，以增强信息的可信度。
模板管理：管理通信服务中使用的模板，提高信息发送的效率和一致性。
交易记录：记录通信服务的所有交易活动，便于审计和监控。
审批管理：管理通信服务中的审批流程，确保服务的安全性和合规性。
套餐管理：管理通信服务的套餐选项，为用户提供灵活的服务选择。
消息管理：管理通信服务中的消息发送和接收。
统计分析：提供数据分析功能，帮助企业了解通信服务的使用情况和效果。
系统设置：允许用户对管理平台的系统设置进行配置。
所属行业：
这个原型项目适用于需要通信服务管理的行业，如电信、金融服务、在线服务提供商等。
解决的痛点或目标：
提高通信服务管理的效率和便捷性。
确保通信服务的合规性和安全性。
提供灵活的通信服务套餐管理。
增强通信服务的可审计性和监控能力。
核心功能模块介绍：
账户管理：核心模块，用于管理用户账户信息。
模板管理：提高信息发送效率，保持信息一致性。
交易记录：记录和监控通信服务的所有交易活动。
统计分析：提供数据支持，帮助企业优化通信服务。概览
合计6个页面
账户管理、资质管理、修改配置、签名管理、模板管理、交易记录
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