确实是有事没事，有需求没需求，多要和市场聊聊才能更精准定位自己。
其实一直觉得自己这三年尤其是后面的时间，在没有平台、资金、人力的情况，以一己之力实现的成绩是相当厉害的，坦诚说，我不觉得大厂高 P 出来，换到我同样的位置能实现一样的成绩（当然他们的选择也多，未必会在我的处境面对有限的资源）。不过当你和大厂的机会聊的时候，会发现别人压根理解不了的，一看这点数据，和他们在大厂以团队、以资金、以平台打出来的数据简直是天壤之别。主要这些东西我会觉得很虚啊，又不是没呆过大厂，一定要看数据量级，那我刚毕业的时候在的产品哪个不是千万/亿级的盘子，你在上面随便雕个花，也是几十万几百万起步的，但是这个具体难度自己心里总得有数的。当然也看你怎么呈现，以及说确实大厂需要的就是能携团队、资金、平台之力的能力。
说到底，确实是像当年咨询的创业朋友说的暴论，他觉得创业积累的能力和大厂的能力模型就是在根子上冲突的。当时觉得也太绝对，现在想想也有几分道理，主要是创业和大厂底层运作逻辑确实是截然不同啊。
当然估计多聊聊，肯定也是能聊到创业经历能匹配上的大厂机会，但是反正也不一定要是大厂啊，讲白了自己经历能用上的地方都是可以的。反正我就觉得再专再窄的能力积累，只要你接触面足够广，一定能遇到能让自己发挥出来的。所以就是日常多多接触，开放拥抱一切可能性。
其实一直觉得自己这三年尤其是后面的时间，在没有平台、资金、人力的情况，以一己之力实现的成绩是相当厉害的，坦诚说，我不觉得大厂高 P 出来，换到我同样的位置能实现一样的成绩（当然他们的选择也多，未必会在我的处境面对有限的资源）。不过当你和大厂的机会聊的时候，会发现别人压根理解不了的，一看这点数据，和他们在大厂以团队、以资金、以平台打出来的数据简直是天壤之别。主要这些东西我会觉得很虚啊，又不是没呆过大厂，一定要看数据量级，那我刚毕业的时候在的产品哪个不是千万/亿级的盘子，你在上面随便雕个花，也是几十万几百万起步的，但是这个具体难度自己心里总得有数的。当然也看你怎么呈现，以及说确实大厂需要的就是能携团队、资金、平台之力的能力。
说到底，确实是像当年咨询的创业朋友说的暴论，他觉得创业积累的能力和大厂的能力模型就是在根子上冲突的。当时觉得也太绝对，现在想想也有几分道理，主要是创业和大厂底层运作逻辑确实是截然不同啊。
当然估计多聊聊，肯定也是能聊到创业经历能匹配上的大厂机会，但是反正也不一定要是大厂啊，讲白了自己经历能用上的地方都是可以的。反正我就觉得再专再窄的能力积累，只要你接触面足够广，一定能遇到能让自己发挥出来的。所以就是日常多多接触，开放拥抱一切可能性。
v0.dev的妙用，很适合不会前端的后端工程师。
使用画流程图或草图的工具，比如：draw.uhaka.com 来进行草稿图绘制
接着再使用v0.dev来生成前端页面，只需要截图上传给v0，然后使用prompt为：“生成如图的页面”即可。
所以不会前端的后端研发，不用在担心了。
使用画流程图或草图的工具，比如：draw.uhaka.com 来进行草稿图绘制
接着再使用v0.dev来生成前端页面，只需要截图上传给v0，然后使用prompt为：“生成如图的页面”即可。
所以不会前端的后端研发，不用在担心了。
每次别人下意识说我们做的是“AI产品”时我都会刻意纠正：“不，我们做的是互联网产品。”
AI功能在这我们这就像是微信的摇一摇和附近的人，用来做冷启动的。你能说这俩功能是微信的核心功能，微信的定位是个约炮产品吗？
拼多多的拼重要吗？重要。核心吗？不核心。
AI功能在这我们这就像是微信的摇一摇和附近的人，用来做冷启动的。你能说这俩功能是微信的核心功能，微信的定位是个约炮产品吗？
拼多多的拼重要吗？重要。核心吗？不核心。
网易小蜜蜂：一个标准的“学生作品”
学生思维核心的一条就是：对标签的看重。比如对好大学、好公司有种浓浓的滤镜，老喜欢挂在嘴边。小蜜蜂外露标签走精英化路线的圈地自萌行为反而会阻碍社区破圈的速率。筛人群做冷启只能做社交，而不是内容社区。
学生作品就容易注重形式，缺乏对于「内容供给」，或者内容平台本身飞轮是如何运转的理解。稀缺的永远是优质的内容，小红书、抖音、B 站 都不是一开始就成为全品类内容平台的，都是从一个细分垂类做起然后逐步破圈。小红书21年后的增长靠的是牢牢占据了“有帮助”内容的用户心智。
清北、大厂人发的朋友圈也是朋友圈，没有一套对供给的标准和引导，是撑不起来一个内容平台的。在一开始肯定会凭借新鲜感吸引一些人，但当新鲜感过去，好的创作者找不到更多的正反馈，消费者也得不到有意思有帮助的内容供给，与其他平台没有任何差异化的功能点，结局也就一眼望得到头。
再说说借鉴小红书这事儿，其实有一说一，抄个单点功能太常见了，谁也别说谁。但原封不动项目级的致敬很难不让人怀疑网易的产品创新能力。不过同时也有很多评论也表达了对小红书当前内容管理的不满，这些都是真实存在的问题，但网易仅凭一个学生大作业实在难以对小红书产生什么实质影响。
学生思维核心的一条就是：对标签的看重。比如对好大学、好公司有种浓浓的滤镜，老喜欢挂在嘴边。小蜜蜂外露标签走精英化路线的圈地自萌行为反而会阻碍社区破圈的速率。筛人群做冷启只能做社交，而不是内容社区。
学生作品就容易注重形式，缺乏对于「内容供给」，或者内容平台本身飞轮是如何运转的理解。稀缺的永远是优质的内容，小红书、抖音、B 站 都不是一开始就成为全品类内容平台的，都是从一个细分垂类做起然后逐步破圈。小红书21年后的增长靠的是牢牢占据了“有帮助”内容的用户心智。
清北、大厂人发的朋友圈也是朋友圈，没有一套对供给的标准和引导，是撑不起来一个内容平台的。在一开始肯定会凭借新鲜感吸引一些人，但当新鲜感过去，好的创作者找不到更多的正反馈，消费者也得不到有意思有帮助的内容供给，与其他平台没有任何差异化的功能点，结局也就一眼望得到头。
再说说借鉴小红书这事儿，其实有一说一，抄个单点功能太常见了，谁也别说谁。但原封不动项目级的致敬很难不让人怀疑网易的产品创新能力。不过同时也有很多评论也表达了对小红书当前内容管理的不满，这些都是真实存在的问题，但网易仅凭一个学生大作业实在难以对小红书产生什么实质影响。
❤3
replicate 符合我心中的理想推理平台，serverless 模式，秒级计费，自定义模型。以前用容器做serverless，一定绕不开如 java 环境启动时间长的问题，但现在模型推理环境比 java 长多了。所以 replicate 目前同样存在的一个痛点问题就是 “低频访问的模型，很难用到需要实时性的推理场景“。
Infra 问题才让人着迷。
Infra 问题才让人着迷。
营销SCRM（Social Customer Relationship Management）
原型介绍：
这是一个营销SCRM的原型项目，旨在通过PC端提供一个客户关系管理解决方案，以优化客户互动和提升销售效率。
原型文档包含内容：
客商管理：包括客户管理和我的客户两个子模块。
合同信息管理：包括新增合同信息和编辑合同金额功能。
询报价管理：包括标准价格表的新增和编辑金额功能。
合同管理：展示全部合同信息。
业务参数：用于设置和管理业务相关的参数。
合同变量：新增合同变量，可能用于自动化合同生成或管理。
所属行业：
这个原型适用于需要高效客户管理和合同管理的行业，如B2B销售、金融服务、咨询行业等。
解决了什么痛点或目标：
提高客户信息管理的效率和准确性。
简化合同和报价的管理流程。
自动化业务参数和合同变量的管理，减少人为错误。
提升客户满意度和忠诚度。
核心功能模块介绍：
客商管理： 集中管理客户信息，便于跟踪和分析客户数据。
合同信息管理： 快速创建和编辑合同，确保合同信息的及时更新。
询报价管理： 管理标准价格表，便于快速响应客户询价。
合同管理： 提供一个全面的合同视图，方便监控合同状态。
业务参数： 配置业务规则和参数，以适应不同业务场景。
合同变量： 管理合同中可变元素，提高合同处理的灵活性和自动化程度。营销SCRM
合计10个页面
我的客户、新增-合同信息、新增、编辑金额、标准价格表、新增、编辑金额、全部合同、业务参数、新增合同变量
https://axurehub.com/30379.html
原型介绍：
这是一个营销SCRM的原型项目，旨在通过PC端提供一个客户关系管理解决方案，以优化客户互动和提升销售效率。
原型文档包含内容：
客商管理：包括客户管理和我的客户两个子模块。
合同信息管理：包括新增合同信息和编辑合同金额功能。
询报价管理：包括标准价格表的新增和编辑金额功能。
合同管理：展示全部合同信息。
业务参数：用于设置和管理业务相关的参数。
合同变量：新增合同变量，可能用于自动化合同生成或管理。
所属行业：
这个原型适用于需要高效客户管理和合同管理的行业，如B2B销售、金融服务、咨询行业等。
解决了什么痛点或目标：
提高客户信息管理的效率和准确性。
简化合同和报价的管理流程。
自动化业务参数和合同变量的管理，减少人为错误。
提升客户满意度和忠诚度。
核心功能模块介绍：
客商管理： 集中管理客户信息，便于跟踪和分析客户数据。
合同信息管理： 快速创建和编辑合同，确保合同信息的及时更新。
询报价管理： 管理标准价格表，便于快速响应客户询价。
合同管理： 提供一个全面的合同视图，方便监控合同状态。
业务参数： 配置业务规则和参数，以适应不同业务场景。
合同变量： 管理合同中可变元素，提高合同处理的灵活性和自动化程度。营销SCRM
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看见概率论（ https://probability.visualized.fun/ ）经典概率趣题模块上线。通过互动演示，理解三门问题、囚徒问题、圣彼得堡悖论这些令人着迷的概率问题。