原型项目介绍：
这个原型项目是一个物业管理系统的WEB管理后台和小程序端的界面设计，旨在提高物业管理的效率和用户体验。
原型文档包含内容：
V2.2报事报修功能，包括WEB管理后台和物业小程序、业主小程序的界面设计。
维修工单管理，涉及工单的不同状态（待指派、待处理、待确认、已完成、已驳回）。
投诉建言管理，包括待回复和已回复的状态。
用户个人中心，显示个人相关的报事报修详情。
事件上报和软件问题处理流程。
所属行业：
物业管理行业。
解决的痛点或目标：
提高报事报修的处理效率，减少物业管理的响应时间。
增强业主与物业之间的沟通，提升业主满意度。
优化投诉建言的处理流程，及时响应业主需求。
核心功能模块介绍：
报事报修：业主可以通过小程序上报维修需求，物业后台可以管理维修工单。
投诉建言：业主可以提出投诉和建议，物业后台可以跟踪处理状态。
维修工单管理：物业可以追踪维修工单的整个生命周期，从待指派到已完成或已驳回。
个人中心：业主可以查看自己上报的事件状态。
软件问题处理：针对软件使用中的问题，提供反馈和解决方案的流程。WEB管理后台
合计40个页面
整体规则补充说明、工作台、维修工单管理、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、详情-已完成、详情-已驳回、投诉建言管理、详情-待回复、详情-已回复、我的报事报修、我的详情-待指派、我的详情-待处理、我的详情-待确认、我的详情-已完成、我的详情-已驳回、事件上报、首页、首页留档、维修工单、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、投诉建言、详情、事件上报、首页、更多、报事报修、事件上报、维修工单-待指派、维修工单-待处理、维修工单-待确认、维修工单-已完成、维修工单-已驳回、投诉建言-待回复、投诉建言-已回复、软件问题-待回复、软件问题-已回复
https://axurehub.com/27599.html
这个原型项目是一个物业管理系统的WEB管理后台和小程序端的界面设计，旨在提高物业管理的效率和用户体验。
原型文档包含内容：
V2.2报事报修功能，包括WEB管理后台和物业小程序、业主小程序的界面设计。
维修工单管理，涉及工单的不同状态（待指派、待处理、待确认、已完成、已驳回）。
投诉建言管理，包括待回复和已回复的状态。
用户个人中心，显示个人相关的报事报修详情。
事件上报和软件问题处理流程。
所属行业：
物业管理行业。
解决的痛点或目标：
提高报事报修的处理效率，减少物业管理的响应时间。
增强业主与物业之间的沟通，提升业主满意度。
优化投诉建言的处理流程，及时响应业主需求。
核心功能模块介绍：
报事报修：业主可以通过小程序上报维修需求，物业后台可以管理维修工单。
投诉建言：业主可以提出投诉和建议，物业后台可以跟踪处理状态。
维修工单管理：物业可以追踪维修工单的整个生命周期，从待指派到已完成或已驳回。
个人中心：业主可以查看自己上报的事件状态。
软件问题处理：针对软件使用中的问题，提供反馈和解决方案的流程。WEB管理后台
合计40个页面
整体规则补充说明、工作台、维修工单管理、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、详情-已完成、详情-已驳回、投诉建言管理、详情-待回复、详情-已回复、我的报事报修、我的详情-待指派、我的详情-待处理、我的详情-待确认、我的详情-已完成、我的详情-已驳回、事件上报、首页、首页留档、维修工单、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、投诉建言、详情、事件上报、首页、更多、报事报修、事件上报、维修工单-待指派、维修工单-待处理、维修工单-待确认、维修工单-已完成、维修工单-已驳回、投诉建言-待回复、投诉建言-已回复、软件问题-待回复、软件问题-已回复
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看马斯克和雷军，我个人觉得是美国和中国两种不一样文化环境下的特征放大。
马斯克给我的印象就是个人能力极强，牛B，一言不合就开人，誓死也要达成目标，生死看淡不服就干的那种个人英雄主义。做啥成啥，就算持续失败也要做成为止。
马斯克只找牛B的人合作，从不养一个垃圾。如果一个人无法以一敌百，就没必要留着。
读传记感觉就是小时候挨虐，长大了虐别人。每次说一件事儿，别人都觉得不可能，觉得他吹牛，他却一步一步都给你实现了，把曾经吹的牛B全圆了。
是那种非常强者的个人英雄主义。
但反观雷军，每次开发布会的节奏往往就是，诉苦，忐忑，如履薄冰，由弱到强。你不会感觉到他有任何锋芒或者姿态。他鞠躬恳求用户口下留德，他弯腰给用户开车门，他在做su7定产的时候，当所有人都觉得可能顶天只能卖个3万辆，他一人抗下所有定了7万6千辆的标。
他询问所有人的看法，四处寻找大牛请教。他不断试图去说服别人影响别人。当所有人不相信时，他仍然内心坚定。
每次发视频都是那么慢的说话，生怕老百姓跟不上他节奏。和粉丝互动，让他去车间拧螺丝，他就给你跑去拍照打地铺。让他搞个洗衣机，没俩月就发布了。
先不用管是不是营销手段，是不是假的，总归给你留下的印象就是谦卑，千亿大佬没有身段。
我想这大概是基于国情不同带来的不同表现。
在中国，你但凡想牛B，你绝对招骂遭嫉妒。所以才会弱者道之用。德不配位，终成祸患。
但美国不一样，一个原本英国的殖民地，他必须要强，持续强，因为不强就会被吞没。他整个文化就是崇尚这种英雄主义。慕强是主旋律。
都是杰出的企业家，还个个都那么会营销👍🏻
马斯克给我的印象就是个人能力极强，牛B，一言不合就开人，誓死也要达成目标，生死看淡不服就干的那种个人英雄主义。做啥成啥，就算持续失败也要做成为止。
马斯克只找牛B的人合作，从不养一个垃圾。如果一个人无法以一敌百，就没必要留着。
读传记感觉就是小时候挨虐，长大了虐别人。每次说一件事儿，别人都觉得不可能，觉得他吹牛，他却一步一步都给你实现了，把曾经吹的牛B全圆了。
是那种非常强者的个人英雄主义。
但反观雷军，每次开发布会的节奏往往就是，诉苦，忐忑，如履薄冰，由弱到强。你不会感觉到他有任何锋芒或者姿态。他鞠躬恳求用户口下留德，他弯腰给用户开车门，他在做su7定产的时候，当所有人都觉得可能顶天只能卖个3万辆，他一人抗下所有定了7万6千辆的标。
他询问所有人的看法，四处寻找大牛请教。他不断试图去说服别人影响别人。当所有人不相信时，他仍然内心坚定。
每次发视频都是那么慢的说话，生怕老百姓跟不上他节奏。和粉丝互动，让他去车间拧螺丝，他就给你跑去拍照打地铺。让他搞个洗衣机，没俩月就发布了。
先不用管是不是营销手段，是不是假的，总归给你留下的印象就是谦卑，千亿大佬没有身段。
我想这大概是基于国情不同带来的不同表现。
在中国，你但凡想牛B，你绝对招骂遭嫉妒。所以才会弱者道之用。德不配位，终成祸患。
但美国不一样，一个原本英国的殖民地，他必须要强，持续强，因为不强就会被吞没。他整个文化就是崇尚这种英雄主义。慕强是主旋律。
都是杰出的企业家，还个个都那么会营销👍🏻
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四部门联合行动！剑指大数据“杀熟”、“信息茧房”、压缩配送时间等乱象！
这一天天的，好不容易消停了快一年，又来，就知道给行业整事情，不顾中概死活了，是不是？
互联网都降本增效到啥程度了，你看看现在看个书、看个视频、听个歌、想在网上社交一下，要多贵，求求了，好歹咱等环境好可，再挑时机弄呗，干嘛一定要现在
这一天天的，好不容易消停了快一年，又来，就知道给行业整事情，不顾中概死活了，是不是？
互联网都降本增效到啥程度了，你看看现在看个书、看个视频、听个歌、想在网上社交一下，要多贵，求求了，好歹咱等环境好可，再挑时机弄呗，干嘛一定要现在
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#自媒体运营频道 #@yunying23
从事AI相关产品运营四个月后的感知：
运营和PM的界限已经越愈发模糊，只有【全栈】才能带来增量。
项目管理、产品思维、技术理解、审美认知、用户理解缺一不可。
大家在招聘时或许可以扭转一下方向，特别是startups： 比如在面试中可以允许使用一切工具，来解决一个特定的问题（需要多角色配合）。
从事AI相关产品运营四个月后的感知：
运营和PM的界限已经越愈发模糊，只有【全栈】才能带来增量。
项目管理、产品思维、技术理解、审美认知、用户理解缺一不可。
大家在招聘时或许可以扭转一下方向，特别是startups： 比如在面试中可以允许使用一切工具，来解决一个特定的问题（需要多角色配合）。
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我们自己做了大量关于 IM / Group Chat / 身份权限 / 私域公域内容等的产品设计思考后才知道微信的大部分设计是多么经得起推敲，当然有一部分是因为产品哲学不同，也有极少部分犯蠢的地方。这个容器毫无疑问的是今天国内国外所有应用产品中包容得最优雅的容器。https://mp.weixin.qq.com/s/nw2pnJIXZX8o4dRilfSNQQ
哎，我是不是教张小龙做产品了。
哎，我是不是教张小龙做产品了。
即将出版的英伟达发展历程新书《The Nvidia Way：Jensen Huang and the Making of a Tech Giant 》，发现了一段节选，介绍了 1997 年时英伟达的战斗姿态，有一句老黄经典语录：we need to kill intel。
节选文章：
1997年12月，当Geoff Ribar从AMD跳槽至Nvidia担任首席财务官时，他发现新老板具备两大令人印象深刻的特质：Jensen既极具说服力，又异常勤奋。
“可能有比我更聪明的人，”Jensen曾对他的高管团队说，“但没有人会比我更努力。”
他常常从早上9点工作到深夜，而他的工程师们也通常觉得有责任保持类似的工作时间。
“我以前告诉AMD、Intel或者其他地方的人，如果他们想知道Nvidia的运营状况，只需周末去公司的停车场看看。那里总是车满为患。”Ribar回忆道。
即使是市场部门，每周工作60到80小时，包括每个周六，也已经成为了一种常态。Nvidia公司营销总监Andrew Logan回忆道，有一次他离开办公室，带妻子去看晚上9点半的电影《泰坦尼克号》。离开时，他的同事大声打趣道：“哦，半天假啊，Andy？”
测试员Henry Levin回忆说，每次加班到深夜，他从来不是办公室里唯一留下的人。即使工作到晚上10点甚至更晚，Nvidia的图形架构师们依然会在白板前热烈讨论芯片优化和渲染技术。而材料总监Ian Siu更记得，有同事周末带着睡袋在公司通宵加班的情景。为了不耽误工作，许多员工甚至会带孩子来办公室，这样还能抽空陪伴家人。
“我们一直都拼命工作。”Siu说。他对那段时间办公室内的团队精神和与同事们的深厚友谊记忆犹新。
尽管Ribar很少工作到午夜，但他通常会很早到办公室。他很快意识到，坐在CEO办公室附近的一个缺点是，早晨经常会成为Jensen看到的第一个人。Jensen以会向第一个遇见的人发泄想法而闻名。
“Jensen经常一整晚思考产品或市场的问题，”Ribar回忆道。“这些问题几乎从来不是财务相关，但这无所谓。如果早上第一个见到他，我就会首当其冲。”
一天的时间里，Nvidia总部的任何角落都可能成为Jensen“路过质询”的目标。技术市场工程师Kenneth Hurley回忆，有一次，他在洗手间的一个小便池时，Jensen走到旁边的那个池子。
“我不是那种喜欢在卫生间聊天的人。”Hurley回忆道。
但Jensen显然没有这样的顾虑。“嘿，怎么样？”他问道。
Hurley敷衍地回答：“没什么特别的。”但这却换来了Jensen的一记侧目。这让Hurley顿时紧张起来，心想：“天啊，他可能认为我什么都没做，会因此炒掉我。他会不会觉得我在Nvidia完全没有价值？”
为了挽回局面，Hurley立刻滔滔不绝地列举起自己正在处理的二十项工作，包括说服开发者购买Nvidia的最新显卡，以及教那些开发者如何为显卡编程新功能。
“好吧。”Jensen满意地点了点头，显然对这番回答感到满意。
Jensen喜欢用恐惧和焦虑作为激励工具。在每月的公司会议上，他都会说：“我们距离破产只有30天。”
在某种程度上，这是一种夸张的说法。紧张、高风险的RIVA 128开发过程并非完全的特例，但显然也不是常态。然而，Jensen并不希望任何形式的自满情绪在成功时期滋生。他还希望新员工能够清楚认识到他们未来将面临的压力。如果他们没有足够的能力，他们需要尽早而不是晚些时候自我淘汰。
但从另一个角度来看，“我们距离破产只有30天”这句话也有其真实的一面。在技术行业，一次错误的决策或产品发布可能会导致致命的后果。Nvidia曾两次险些失败，经历了NV1和NV2的危机后，才在短短几个月内凭借RIVA 128取得成功。但好运不会永远相伴，唯有良好的企业文化才能让公司从错误中迅速恢复。错误或市场低迷迟早会到来。
正如Dwight Diercks所说：“我们总是感觉自己从零开始。这是因为无论我们银行里有多少钱，Jensen总能举出三个可能导致我们回到零点的情境。他会说：‘让我告诉你，这可能会发生，这可能会发生，这可能会发生，然后所有的钱就归零了。’”
Jeff Fisher补充道，恐惧有时能够让人头脑清晰。即使如今，Nvidia已经不再距离破产仅有30天，但公司仍可能在30天内走上通向毁灭的道路。“我们总是在努力预见潜在的威胁，避免遗漏任何风险。”Fisher说道。
这种偏执在1997年末达到了高潮。Intel一直是Nvidia的重要合作伙伴，同时也是一个潜在的竞争威胁。Nvidia的所有图形芯片都必须与Intel的处理器兼容，因为Intel是PC市场上的主要CPU制造商。然而，1997年秋天，Intel开始向行业合作伙伴透露，它正在开发自己的图形芯片，这对Nvidia及其他同类公司构成了直接威胁。
在RIVA 128刚刚取得巨大成功的几个月后，Intel发布了自己的图形芯片i740。这是一场直接的挑战。与RIVA 128的4MB帧缓冲器不同，Intel的i740配备了8MB帧缓冲器，是Nvidia芯片的两倍。Intel试图将8MB作为行业新标准，并且借助它作为全球大多数PC制造商CPU供应商的地位，大幅推广自己的新芯片。
“我们销售的订单管道开始枯竭，”一位Nvidia高管说道。“如果Intel成功推广8MB帧缓冲器，RIVA 128将迅速被淘汰。”
在一次全体会议上，Jensen直言不讳地说道：“毫无疑问，Intel正在试图让我们破产。他们已经告诉了他们的员工，并且深信不疑。他们的目标就是让我们破产。我们的任务是先干掉他们，否则就会被他们干掉。我们必须击败Intel。”
Caroline Landry和Nvidia团队的其他成员更加努力地工作，以应对这个当时收入规模是Nvidia约860倍的竞争对手。她常常工作到午夜以后，拖着疲惫的身体回家，睡上几小时后又起床继续战斗。
“我真的太累了，但我必须起来。虽然很难，但我们必须击败Intel。必须击败Intel。”她暗自告诫自己。
来源：https://www.marketplace.org/2024/11/20/nvidia-ceo-culture-chips-semiconductors-tae-kim-jensen-huang/
节选文章：
1997年12月，当Geoff Ribar从AMD跳槽至Nvidia担任首席财务官时，他发现新老板具备两大令人印象深刻的特质：Jensen既极具说服力，又异常勤奋。
“可能有比我更聪明的人，”Jensen曾对他的高管团队说，“但没有人会比我更努力。”
他常常从早上9点工作到深夜，而他的工程师们也通常觉得有责任保持类似的工作时间。
“我以前告诉AMD、Intel或者其他地方的人，如果他们想知道Nvidia的运营状况，只需周末去公司的停车场看看。那里总是车满为患。”Ribar回忆道。
即使是市场部门，每周工作60到80小时，包括每个周六，也已经成为了一种常态。Nvidia公司营销总监Andrew Logan回忆道，有一次他离开办公室，带妻子去看晚上9点半的电影《泰坦尼克号》。离开时，他的同事大声打趣道：“哦，半天假啊，Andy？”
测试员Henry Levin回忆说，每次加班到深夜，他从来不是办公室里唯一留下的人。即使工作到晚上10点甚至更晚，Nvidia的图形架构师们依然会在白板前热烈讨论芯片优化和渲染技术。而材料总监Ian Siu更记得，有同事周末带着睡袋在公司通宵加班的情景。为了不耽误工作，许多员工甚至会带孩子来办公室，这样还能抽空陪伴家人。
“我们一直都拼命工作。”Siu说。他对那段时间办公室内的团队精神和与同事们的深厚友谊记忆犹新。
尽管Ribar很少工作到午夜，但他通常会很早到办公室。他很快意识到，坐在CEO办公室附近的一个缺点是，早晨经常会成为Jensen看到的第一个人。Jensen以会向第一个遇见的人发泄想法而闻名。
“Jensen经常一整晚思考产品或市场的问题，”Ribar回忆道。“这些问题几乎从来不是财务相关，但这无所谓。如果早上第一个见到他，我就会首当其冲。”
一天的时间里，Nvidia总部的任何角落都可能成为Jensen“路过质询”的目标。技术市场工程师Kenneth Hurley回忆，有一次，他在洗手间的一个小便池时，Jensen走到旁边的那个池子。
“我不是那种喜欢在卫生间聊天的人。”Hurley回忆道。
但Jensen显然没有这样的顾虑。“嘿，怎么样？”他问道。
Hurley敷衍地回答：“没什么特别的。”但这却换来了Jensen的一记侧目。这让Hurley顿时紧张起来，心想：“天啊，他可能认为我什么都没做，会因此炒掉我。他会不会觉得我在Nvidia完全没有价值？”
为了挽回局面，Hurley立刻滔滔不绝地列举起自己正在处理的二十项工作，包括说服开发者购买Nvidia的最新显卡，以及教那些开发者如何为显卡编程新功能。
“好吧。”Jensen满意地点了点头，显然对这番回答感到满意。
Jensen喜欢用恐惧和焦虑作为激励工具。在每月的公司会议上，他都会说：“我们距离破产只有30天。”
在某种程度上，这是一种夸张的说法。紧张、高风险的RIVA 128开发过程并非完全的特例，但显然也不是常态。然而，Jensen并不希望任何形式的自满情绪在成功时期滋生。他还希望新员工能够清楚认识到他们未来将面临的压力。如果他们没有足够的能力，他们需要尽早而不是晚些时候自我淘汰。
但从另一个角度来看，“我们距离破产只有30天”这句话也有其真实的一面。在技术行业，一次错误的决策或产品发布可能会导致致命的后果。Nvidia曾两次险些失败，经历了NV1和NV2的危机后，才在短短几个月内凭借RIVA 128取得成功。但好运不会永远相伴，唯有良好的企业文化才能让公司从错误中迅速恢复。错误或市场低迷迟早会到来。
正如Dwight Diercks所说：“我们总是感觉自己从零开始。这是因为无论我们银行里有多少钱，Jensen总能举出三个可能导致我们回到零点的情境。他会说：‘让我告诉你，这可能会发生，这可能会发生，这可能会发生，然后所有的钱就归零了。’”
Jeff Fisher补充道，恐惧有时能够让人头脑清晰。即使如今，Nvidia已经不再距离破产仅有30天，但公司仍可能在30天内走上通向毁灭的道路。“我们总是在努力预见潜在的威胁，避免遗漏任何风险。”Fisher说道。
这种偏执在1997年末达到了高潮。Intel一直是Nvidia的重要合作伙伴，同时也是一个潜在的竞争威胁。Nvidia的所有图形芯片都必须与Intel的处理器兼容，因为Intel是PC市场上的主要CPU制造商。然而，1997年秋天，Intel开始向行业合作伙伴透露，它正在开发自己的图形芯片，这对Nvidia及其他同类公司构成了直接威胁。
在RIVA 128刚刚取得巨大成功的几个月后，Intel发布了自己的图形芯片i740。这是一场直接的挑战。与RIVA 128的4MB帧缓冲器不同，Intel的i740配备了8MB帧缓冲器，是Nvidia芯片的两倍。Intel试图将8MB作为行业新标准，并且借助它作为全球大多数PC制造商CPU供应商的地位，大幅推广自己的新芯片。
“我们销售的订单管道开始枯竭，”一位Nvidia高管说道。“如果Intel成功推广8MB帧缓冲器，RIVA 128将迅速被淘汰。”
在一次全体会议上，Jensen直言不讳地说道：“毫无疑问，Intel正在试图让我们破产。他们已经告诉了他们的员工，并且深信不疑。他们的目标就是让我们破产。我们的任务是先干掉他们，否则就会被他们干掉。我们必须击败Intel。”
Caroline Landry和Nvidia团队的其他成员更加努力地工作，以应对这个当时收入规模是Nvidia约860倍的竞争对手。她常常工作到午夜以后，拖着疲惫的身体回家，睡上几小时后又起床继续战斗。
“我真的太累了，但我必须起来。虽然很难，但我们必须击败Intel。必须击败Intel。”她暗自告诫自己。
来源：https://www.marketplace.org/2024/11/20/nvidia-ceo-culture-chips-semiconductors-tae-kim-jensen-huang/
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不要找停滞了的内容运营者拯救你
第一，没有人会拯救你
第二，时代迭代，平台迭代，人群迭代，你个人的身份需求迭代，决定了你摄入的知识必然要前沿的，进步的，有效的
多看实战派运营者的思考感悟，书籍/专栏，是整体框架教科书
关注有生命力的人，而非只会打广告的人
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第一，没有人会拯救你
第二，时代迭代，平台迭代，人群迭代，你个人的身份需求迭代，决定了你摄入的知识必然要前沿的，进步的，有效的
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