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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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腾讯的这次Q3财报几项指标基本都在预期之内,本来觉得没啥可聊的,但是刚发的内部调动就很有意思了,非常值得连起来盘一盘。

先说人员任命吧,天美的老板姚晓光不再兼任PCG负责人了,这个兼任当初就挺迷的,姚的履历一直是在游戏线上,最大的功绩就是做出了「王者荣耀」,直接把天美工作室干成了腾讯游戏的太子爷,地位直逼负责游戏整体业务的SVP马晓轶一人之下。

姚晓光去分管PCG,本来就是跨界的做法,PCG也没几个他的人,很容易吃力不讨好,但从他的选择来看,拿着躺赢的天美还不够,还想把日暮西山的手Q做起来,摆明了是瞄准进总办的路线,天美已经不够吃了。

结果去了之后绩效被连着打了2次1星⋯⋯

「元梦之星」就是在姚晓光兼任时期出来的作品,含着金汤匙出生,被称作天美工作室的公主,投了很多手Q这边的资源进去,甚至连雏形本来都是从手Q这边孵化的,最后市场成绩也就那样,不能说差吧,但肯定对不上内部画饼的目标。

手Q作为PCG的核心资产,这些年的表现只能说一坨,次次上财报,次次拉大垮,今年Q3月活开始回升了,但总量依然连微信的一半都不到,凭这个是肯定进不去总办的,在完全比不过微信的赛马之后,转型定位在Discord和Roblox之间挪腾,姚晓光的设计思路是用天美的经验,把手Q打造成Z世代的游戏社交平台,想法没毛病,但没有实效,这次被拿下来,说明大老板们的耐心被磨完了。

接替姚晓光去管PCG的是张孝超,又是微信的人,手Q不光是地位被微信压一头,团队也快被微信掏空了,什么忒修斯之船,张孝超是视频号的负责人,AKA帮助腾讯建立短视频防火墙的最大功臣,评价本就高得不行,现在更是从一个子产品的负责人,一跃成为一个事业群的负责人,热得烫手。

视频号成为腾讯全村希望的牛逼表现已经说过很多次了,Q3财报会议上,还有些新数据出来,比如视频号的广告负载率在非常温和的提升到3%-4%之后,就已经能够拉动60%以上的收入增长了,而短视频行业的普遍负载率都在15%左右,微信希望可以慢慢把视频号的广告负载率控制到10%左右,达到行业普遍水平的2/3,整个实现过程都会高于整体广告大盘的增速。

刘炽平更是直接把游戏、视频号、微信搜索并列为上一季度的三大利润增长点,和需要研发投入的游戏不同,视频号和微信搜索的边际成本都很低,收入增长属于生态繁荣后的自然结果,很大程度会直接体现在毛利上。

把单季数据拉出来会更直观,从2021年到2023年,腾讯的毛利率几乎都在50%以下,到了2024年,3个季度的毛利率全部突破了50%大关,比3年前平均要高出接近10个百分点,同时连续8个季度毛利增速2倍于营收增速,非常亮眼。

当然游戏业务的振奋贡献也很重要,国内海外齐开花,在形势一片大好的业绩前,市面上也没多少为什么错过米哈游的声音了,所以回到人事调动上,把姚晓光按回去专心带队天美,肯定不能说是惩罚,只是意识到各司其职的客观规律,让懂游戏的继续做游戏,让懂社交的来折腾社交。

财报会议上比较好玩的点还有腾讯表示公司上下所有工程师都在用Copilot写程序,感受到了AI带来的生产力巨大变革,但同时也不认为AI可以像美国那样为中国的互联网公司创造特别大的增量收入,因为中国的SaaS市场太薄弱了,所以现在各家都还停留在用AI给业务提效的地步,比如让推荐算法更聪明,增加广告的准确度等等。

再就是金融业务,支付收入下降,资管收入上升,考虑到微信支付的普及率,可以说是另一种形式的经济晴雨表了,盼好。
花三小时做的小游戏:《普通的生活》

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欢迎来体验一下,多多批评😬
支付宝面对微信支付,兵败如山倒,特别是在下沉市场。
想通过硬件来扳回一城,边际成本很高,覆盖范围有限,注定和网络效应无缘。
多少有点形式大于内容,更多的是品牌感和噱头。
但即便这样,也比App内强推短视频靠谱多了。
🤡3
#自媒体运营频道 #@yunying23

什么叫信息差?!
在我的所有做大学生教育的同行都提醒大学生尽早实习,强调无数次实习的重要性的时候。
我这条朋友圈的第一条评论是:去哪里找实习啊。
你以为人人都知道的东西、在你眼里习以为常的日常,在别人那儿是珍贵得不知道怎么对待的稀缺资源。
🤡1
和大家分享同步一下工作近况,我将加入 Lepton AI 来做开发和 DevRel 的工作 💼

Keep learning & building 🧑‍💻
以前,我觉得程序员和设计师结合最搭。
现在,我觉得程序员和增长师结合最搭。
🤡2
google 直接哭晕
😁4🤡3
这个原型项目是一个电子竞技大赛的管理系统,旨在为电子竞技赛事提供一个全面的在线管理平台。以下是对该项目的简洁介绍:

原型介绍

这是一个电子竞技大赛的原型设计,包含了赛事管理的各个方面,从报名到赛事进行,再到结果反馈。

原型文档包含内容
产品模型和规划
产品概述
版本日志
文档修订记录
流程图
APP前端设计
小程序登录界面
赛事介绍
赛事奖金
赛事报名流程
对战平台
赛事签到
赛事列表
晋级流程
个人中心
个人信息管理
我的赛事和战队管理
意见反馈
消息和系统通知
管理后台功能
用户和赛事配置管理
赛事新建和编辑
赛程图生成
对战信息和战队信息管理
操作日志和系统设置
所属行业

电子竞技行业,专为电子竞技赛事的组织和管理设计。

解决的痛点或目标
提高赛事管理效率,减少人为错误。
提供一个集中的平台,方便选手、战队和组织者进行赛事相关的所有操作。
增强赛事的透明度和公平性,确保所有参与者都能实时获取赛事信息。
核心功能模块介绍
赛事报名与签到:允许用户在线报名和签到,简化流程。
对战平台:提供对战信息,方便选手和观众跟踪赛事进度。
赛事列表与晋级流程:展示所有赛事和晋级情况,保持赛事的透明度。
个人中心:用户可以管理个人信息、赛事参与情况和战队信息。
管理后台:后台管理功能,包括用户管理、赛事配置、赛程图生成等,为赛事组织者提供强大的管理工具。
意见反馈与系统通知:提供反馈渠道和系统通知,增强用户参与感和满意度。电子竞技大赛
合计44个页面
产品模型和规划、产品概述、版本日志、文档修订记录、流程图、APP前端、小程序登录、赛事介绍、CIE电子竞技创新大赛、赛事奖金、赛事报名、对战平台、赛事签到、赛事列表、晋级流程、个人中心、个人信息、我的赛事、我的战队、意见反馈、我的消息、系统通知、管理后台、登录、框架、用户、用户管理、编辑用户、赛事配置、赛事配置、新建赛事、编辑比赛、生成赛程图、对战信息、对战详情、战队信息、战队信息、用户信息、用户信息、PV数、系统设置、系统通知、意见反馈、操作日志

https://axurehub.com/26457.html
原型项目介绍:
这个原型项目是一个名为“大象游戏推广后台”的web后台管理系统,版本为V1.0.2。它是一个用于游戏推广的后台管理工具,旨在帮助管理和优化游戏推广活动。

原型文档包含内容:

账号管理职能:涉及账号的创建、编辑和管理。
用户查询:允许用户搜索和查看推广活动中的用户信息。
个人信息:展示和编辑用户个人信息。
合格人数弹窗:显示符合特定条件的用户数量。
数据分析:提供推广活动的数据报告和分析。
收益审查:审核推广活动的收益情况。
财务审批:处理财务相关的审批流程。

所属行业:
该项目属于游戏行业,特别是游戏推广和营销领域。

解决的痛点或目标:

提高推广效率:通过集中管理推广活动,减少手动操作,提高工作效率。
数据分析:提供实时数据分析,帮助决策者做出更准确的市场推广决策。
财务透明:通过财务审批流程,确保推广活动的财务透明和合规。

核心功能模块介绍:

用户查询:快速检索用户信息,便于管理和沟通。
数据分析:提供关键数据指标,帮助分析推广效果。
收益审查:监控和审核推广活动的收益,确保财务健康。
财务审批:确保所有财务操作都经过适当的审批流程。
账号管理:管理用户账号,包括权限分配和账号状态更新。web后台-大象游戏推广后台
合计9个页面
推广后台V1.0.2、用户查询、个人信息、合格人数弹窗、数据分析、收益审查、财务审批、账号管理、账号管理职能

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