07年被人开始问起，在接下来十七年间被称为the mysterious song的神秘歌曲终于在昨天被找到

#自媒体运营频道 #@yunying23

【哈希广告团队对北美各广告平台客服的吐槽和建议】

telegram ads是最垃圾的投放平台没有之一，别说帮广告主赚钱了，完全无法保障广告主的最基本利益，半个月过不了审也没有任何联系入口，对比谷歌基本3个工作日就能找到真人。说说几个常见媒体在客户服务上的差别，投放之前谨慎选择：

Google
优点：提交工单可以邮件联系到真人，从开户到追踪安装，再到广告设置和优化建议，都会给到方向性和详细的支持，来保证客户的投放符合谷歌的政策，追踪正常并且采取符合现阶段的投放策略。
缺点：谷歌的投放会有很多经验性的操作和技巧，以及政策坑，需要足够的实操预算和经验才能避坑。谷歌工作人员所有行为的最终目标是让客户花更多的钱$$。举例在0-1的起量阶段，谷歌经理可能会推荐客户使用pmax广告，告诉你他们的机器学习有多牛逼，但却不会强调pmax在投放投放过程中没法做过多的人工干预，你想让流量倾斜在desktop，在某个国家，在某个流量位，对不起，完全做不到，只能眼睁睁看它每天花预算渡过学习期。
Meta&Twitter
优点：在customer service或者社媒账号下面能找到人，twitter的聊天回复还是非常即时的，应该有团队一直在线（在接触telegram之前根本没意识到能联系到人还能算优点）
缺点：别指望客服能解决所有问题，最后会卡在非常官方且不具体的回复话术，并告诉你他们也没办法了（原话）
Linkedin:
基本不会回复，国内的团队也解散了，之前是会有客户经理团队对接
Reddit:
可以找到人，并且很负责的帮客户解决问题（虽然最后不一定能解决。
Telegram：
0服务，完全没法过审，已经提到非常高的出价，依旧没有过审，钱也退不出来，想要投放可以少充一点ton，但是太低的出价又没法过审，不建议尝试。

和外国人聊天有个好处，很多你在国内被无形灌输和内化的东西，在和一个完全跨文化不同背景的人聊的时候，一对照，你能发现很多你脱不开找不到的无形的一些束缚就被照见出来了。一些理所当然的东西也会重新引发质疑和思考，一些从来没考虑过的可能性会浮现。

#自媒体运营频道 #@yunying23

运营公众号两周过1000粉，还接到了广告✌️

#自媒体运营频道 #@yunying23

在知识库更新了之前因为篇幅太长没有办法更新的《数字产品复盘帖》
同时还更新了小红书2025营销指南，总共300多页，很全很硬核
知识库链接：
https://g8ekpu7h0l.feishu.cn/wiki/JU7KwfZkuiJmlzkRc5ZcOwwrnxd

影视飓风创始人潘天鸿（Tim），浙江杭州人，拍视频10年获2000万粉丝，父亲是圆通总裁，18岁留学英国，为创业放弃赴美读研

tim官宣离婚了。哎！重温一下这篇文章吧。😮‍💨

震惊

#自媒体运营频道 #@yunying23

海马体很有网感，能把负面热搜当成正面广告去利用。

朋友们，一年一度的虎嗅F&M创新节有赠票来了。原价 128 的票不要钱。

虎嗅F&M 是科技圈最有文艺调性的线下大Party，商业大佬与后浪最接近的年度碰撞：对话、真实、欢乐、犀利、混搭。

请先扫描海报右下方的小程序码，点击【我要购票】，在购票界面右上角兑换码处输入 【三五环】或者【刘言飞语】，就能选择单日票线下参与啦~数量有限先到先得哈

主要的议题：
11月23日
🤖AI：边界与落地🤖
通往AGI的下一步是什么？
沉迷于跟AI谈恋爱，这正常吗？
AI时代，新手爸妈们该怎么“鸡娃”？
还有虚拟现实、无人驾驶，以及碳基和硅基碰撞的哲学迷思……
尽在📍北京 751D.Park-79罐/第一车间

#自媒体运营频道 #@yunying23

在细分市场做到营收5亿，深度拆解这个女装品牌案例

和大家分享一个案例，有个做女装的客户，年营收5个亿，退货率仅有1%。很不可思议是吧，我当时听到这个数据也这么想。

读完我这篇案例拆解，你肯定就明白了。

核心我想表达：未来的增长机会，只会出现在细分市场，这是用户经营战略的核心。

你得找准那些别人瞧不上的细分人群，深入他们的生活，了解他们的痛点，取得他们的信任，让他们成为你的铁粉。生意场上，能活下来的，敢于在细分人群的破局，敢在商业模式上动刀子的人。

#自媒体运营频道 #@yunying23

引流账号都是哪里找的那么多弱智话题？

最新封面报道｜透视阿斯利康“骗保”案

钱公司赚，牢员工坐。

普通员工能做的就是守好底线，做好自己

字节跳动的图虫往事

悄无声息地，字节跳动卖掉了图虫。

对创始人沈振宇而言，图虫是自己上学时就开始酝酿的创业项目，中国最早的青年摄影师社区之一；对字节，图虫是这家公司在 2014 年还以 “今日头条” 自称时，最早买下并维持运营至今的产品。

比起业务需要，字节跳动创始人张一鸣看中的也许更多是一个年轻人身上所展现创业精神；以及用推荐系统匹配内容和用户的信念。这让他愿意付出千万元买下不到十人、手头只有两款小产品的团队，借收购完成招聘。进入字节后，沈振宇迅速转向新项目 “时光相册”，设想做出一款取代手机原生相册的产品。

更早一些，陈林、张楠也循着类似的路径加入字节，关掉各自创办的项目，参与打造今日头条和抖音。

这是字节惯用的方式——招来不循规蹈矩、敢想敢做的创业者，将他们摆上前线，延缓不可避免的大公司病。在字节早年，这样做法效果显著，这间 “App 工厂” 头五年做了几十个新产品，其中至少三个用户上亿，抓住了智能手机和 4G 网络普及的时代红利。

但规模带来的重力最终让它变得更像另一个大厂。2018 年，沈振宇离开字节时，字节人数接近四万、有了 “大力出奇迹” 的路径依赖；等到图虫离开时，字节已经变成了一家员工超十万人的巨头，新业务的创业者们需要在季度会面对多个老板，以及财务、HR 等部门的意见，发挥的空间更加狭窄。

相比字节进出游戏、VR 等行业的戏剧情节，图虫来去安静，没激起什么讨论水花。但它提供了一个窗口，供人一窥这家公司过去的创业风貌。