讲一个近期对互联网行业的洞察：
老实说，今天我不认为在任何互联网赛道，有人可以打得过字节跳动。
互联网向来是谁掌握了流量，谁就占据主导地位。今天的字节，昨天的的腾讯都是如此。现在的字节跳动，几乎可以做任何赛道的产品，只要你有机会做成百万级别 DAU，抖音就可以做一个比你体验更好的产品。
比如去年和今年比较热门的两个赛道——短剧和 AI
在 AI 赛道，抖音不止一次在复现后来居上的场面，豆包和猫箱两款产品，并在字节系内进行大量的投放，并且都跻身了头部赛道。
首先是 kimi 和 星野都在抖音内做了大量的投放，星野做到了一百多万的日活，断崖式领先其他的竞品。但巨量引擎也就拥有这个行业内所有玩家的投放数据，知道了哪些人群画像最符合这两个 APP。
然后字节跳动打算在 AI 领域发力，自研了豆包大模型。开始以 AI 的流量太火爆为由，限制了在巨量引擎体系内投放 AI 的流量。但豆包却可以在每天大量地获客，甚至使用豆包大模型成了在抖音进行投放的准入门槛。
所以星野和 kimi 只能转投其他赛道，找其他流量入口。而豆包和猫箱在抖音内大量获客，很快就成为了行业的头部。
字节跳动有火山云的技术支持，有巨量引擎的投放数据，有抖音的巨大流量，可以任何互联网赛道做头部的能力。换句话说，只要有一个类型的产品投起来了，字节跳动都可以利用各种优势，用比你更低的价格获客，更好的商业模型获量，做一个比你更好的产品。
短剧行业也是如此，整个 23 年，很多玩家在抖音大量地投放短剧，流量很爆，很多小公司据此赚到了大钱。
抖音看到了这一赛道的机会，一个分散的市场，准入门槛低，还赚钱，实在是一块大肉。字节跳动也想要分一杯羹，于是同样是利用流量优势和规模效应，做了免费的红果短剧。
红果短剧拥有海量资源，用免费+广告的模式赚钱，加上在抖音内，用同样的投放方式大量获客，体验完全优于其他付费看短剧的小公司。这一套操作直接把市场上本来赚钱的玩家们打懵了，很多本来赚钱的套路不 work 了，只能求变。
当然，这一策略整体来说对消费者和市场是有利的，消费者可以免费看短剧，而想要赚钱的玩家，只能拍质量更好的短剧，做独家资源，或者是接入字节自己的分销...没错，字节还把一些付费资源开放出来做分销，B 端和 C 端的钱都赚麻了。
再往前推，我们还可以看到很多案例。例如当年腾讯游戏最为诟病的抄袭，只要看到一个游戏的数据好，就做一个相仿的游戏，利用社交的优势来快速复制，体验更好...
所以，至少三年内，我并不认为有任何一家互联网公司可以做一家比字节跳动更好的百万级 DAU app。
如果回归到经济学和营销管理的知识来看这个问题，这实际上就是互联网公司的规模优势，大厂可以利用自己的规模优势，做出体验更好的产品，成本更低的产品来和你竞争。而小公司，能做的则是在营销战略上转型，通过差异化的竞争策略，在某一细分市场里做得体验更好来和大厂竞争。
当然，我希望有人可以打我的脸，如果有一个 APP，能够在和字节正面竞争的情况下，获得千万级的 DAU，那他的打法一定非常精彩。
老实说，今天我不认为在任何互联网赛道，有人可以打得过字节跳动。
互联网向来是谁掌握了流量，谁就占据主导地位。今天的字节，昨天的的腾讯都是如此。现在的字节跳动，几乎可以做任何赛道的产品，只要你有机会做成百万级别 DAU，抖音就可以做一个比你体验更好的产品。
比如去年和今年比较热门的两个赛道——短剧和 AI
在 AI 赛道，抖音不止一次在复现后来居上的场面，豆包和猫箱两款产品，并在字节系内进行大量的投放，并且都跻身了头部赛道。
首先是 kimi 和 星野都在抖音内做了大量的投放，星野做到了一百多万的日活，断崖式领先其他的竞品。但巨量引擎也就拥有这个行业内所有玩家的投放数据，知道了哪些人群画像最符合这两个 APP。
然后字节跳动打算在 AI 领域发力，自研了豆包大模型。开始以 AI 的流量太火爆为由，限制了在巨量引擎体系内投放 AI 的流量。但豆包却可以在每天大量地获客，甚至使用豆包大模型成了在抖音进行投放的准入门槛。
所以星野和 kimi 只能转投其他赛道，找其他流量入口。而豆包和猫箱在抖音内大量获客，很快就成为了行业的头部。
字节跳动有火山云的技术支持，有巨量引擎的投放数据，有抖音的巨大流量，可以任何互联网赛道做头部的能力。换句话说，只要有一个类型的产品投起来了，字节跳动都可以利用各种优势，用比你更低的价格获客，更好的商业模型获量，做一个比你更好的产品。
短剧行业也是如此，整个 23 年，很多玩家在抖音大量地投放短剧，流量很爆，很多小公司据此赚到了大钱。
抖音看到了这一赛道的机会，一个分散的市场，准入门槛低，还赚钱，实在是一块大肉。字节跳动也想要分一杯羹，于是同样是利用流量优势和规模效应，做了免费的红果短剧。
红果短剧拥有海量资源，用免费+广告的模式赚钱，加上在抖音内，用同样的投放方式大量获客，体验完全优于其他付费看短剧的小公司。这一套操作直接把市场上本来赚钱的玩家们打懵了，很多本来赚钱的套路不 work 了，只能求变。
当然，这一策略整体来说对消费者和市场是有利的，消费者可以免费看短剧，而想要赚钱的玩家，只能拍质量更好的短剧，做独家资源，或者是接入字节自己的分销...没错，字节还把一些付费资源开放出来做分销，B 端和 C 端的钱都赚麻了。
再往前推，我们还可以看到很多案例。例如当年腾讯游戏最为诟病的抄袭，只要看到一个游戏的数据好，就做一个相仿的游戏，利用社交的优势来快速复制，体验更好...
所以，至少三年内，我并不认为有任何一家互联网公司可以做一家比字节跳动更好的百万级 DAU app。
如果回归到经济学和营销管理的知识来看这个问题，这实际上就是互联网公司的规模优势，大厂可以利用自己的规模优势，做出体验更好的产品，成本更低的产品来和你竞争。而小公司，能做的则是在营销战略上转型，通过差异化的竞争策略，在某一细分市场里做得体验更好来和大厂竞争。
当然，我希望有人可以打我的脸，如果有一个 APP，能够在和字节正面竞争的情况下，获得千万级的 DAU，那他的打法一定非常精彩。
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智慧水利，智慧灌区、水利、闸门控制、智慧监控、水质监测、气象站、水质站、灌区监测、渠道监测、水情监测、降水监测、渠道水位、流量、水量、干渠、支渠、枢纽闸门、预警管理、工程管理、任务管理、系统管理、axure原型、产品原型
一、内容简介
1. 这是一个以水利行业平台中的灌区渠道等水利系统为对象的管理系统，整体功能和模块参考了一般灌区、渠道等各类大中小型水利系统的真实需求。
2. 功能主要分为登录注册、一张图、灌区监测（渠道、水情、气象）、闸门控制、智慧监控、水质监测、预警管理、工程管理、任务管理、系统管理、个人信息等功能模块。
3. 除水利行业外，其他技术行业也可作为参考。
二、原型说明
1. 原型基于Axure 8.1版本设计制作，兼容Axure 8、9、10版本。
2. 全部页面为高保真，已融合良好的UI设计和大部分的真实交互操作，除了作为产品经理、设计人员及开发人员参考外，更可以用于客户演示及各类汇报。
3. 原型各个板块模块化设计，无论修改还是拓展，都很方便。
3. 建议以1920×1080屏幕分辨率进行编辑及预览原型，能获得最好的原型体验。
4. 原型中涉及所有表单数据、地图地名、工程名、单位名、人名、手机等信息，均为虚构。
适合水利行业从业者、产品经理、设计人员及开发人员。
解决水利管理系统设计缺乏参考的痛点。
购买此原型赠278套智慧水利水务解决方案资料
https://axurehub.com/24602.html
一、内容简介
1. 这是一个以水利行业平台中的灌区渠道等水利系统为对象的管理系统，整体功能和模块参考了一般灌区、渠道等各类大中小型水利系统的真实需求。
2. 功能主要分为登录注册、一张图、灌区监测（渠道、水情、气象）、闸门控制、智慧监控、水质监测、预警管理、工程管理、任务管理、系统管理、个人信息等功能模块。
3. 除水利行业外，其他技术行业也可作为参考。
二、原型说明
1. 原型基于Axure 8.1版本设计制作，兼容Axure 8、9、10版本。
2. 全部页面为高保真，已融合良好的UI设计和大部分的真实交互操作，除了作为产品经理、设计人员及开发人员参考外，更可以用于客户演示及各类汇报。
3. 原型各个板块模块化设计，无论修改还是拓展，都很方便。
3. 建议以1920×1080屏幕分辨率进行编辑及预览原型，能获得最好的原型体验。
4. 原型中涉及所有表单数据、地图地名、工程名、单位名、人名、手机等信息，均为虚构。
适合水利行业从业者、产品经理、设计人员及开发人员。
解决水利管理系统设计缺乏参考的痛点。
购买此原型赠278套智慧水利水务解决方案资料
https://axurehub.com/24602.html
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Forwarded from 沙雕日常图鉴
XREAL创始人CEO徐驰：未来5-10年，我们将见证眼镜取代手机
拉徐驰来我们年度活动整了一个对话，全场高能。怎么有人的语速跟我差不多啊！里面几个非常重要的takeaways:
1. Meta认为社交媒体不应该是一个app，而应该是一个底座，受制于苹果和Google两大生态，让扎克伯格十年如一日地押注下一代硬件设备，从VR到AR，Meta替整个行业交了几十亿美元的学费。
2. 基于此，未来5-10年，我们将见证AR眼镜取代手机，成为基于AI的下一代中枢硬件设备AI未来需要数据，眼镜作为用户采集数据的设备，能了解用户的个性化数据，成为最大的、最佳的载体。
3. 现在比较流行的AR眼镜的挑战在于它是一个时尚单品，因为AI而时尚的眼镜单品。AI的场景还不够强大，所以今天AI眼镜的成功，还不是真正意义上的成功。需要让AI与AR的CP感更强，真正地创造一个AI与AR结合的独立硬件品类。
4. 教育AR眼镜市场的成熟，XREAL和苹果、Google、Meta一起下场。XREAL目前是全球市场No.1，主要在于AR领域几个核心且具有高门槛护城河技术的完全自研--比如显示模块和空间感知技术。这些硬科技，一定要牢牢攥在自己手里。下一个自研重点，在于芯片化。要比苹果高通走得快。
5. 最好的市场是星辰大海，是全球市场，跟苹果、三星和Meta竞争同一个市场，进行高水平竞赛。其中，中国制造的优势将在中国玩家手里得到最大限度的发挥。这个能力很难迁移，10年20年都没法迁移。
拉徐驰来我们年度活动整了一个对话，全场高能。怎么有人的语速跟我差不多啊！里面几个非常重要的takeaways:
1. Meta认为社交媒体不应该是一个app，而应该是一个底座，受制于苹果和Google两大生态，让扎克伯格十年如一日地押注下一代硬件设备，从VR到AR，Meta替整个行业交了几十亿美元的学费。
2. 基于此，未来5-10年，我们将见证AR眼镜取代手机，成为基于AI的下一代中枢硬件设备AI未来需要数据，眼镜作为用户采集数据的设备，能了解用户的个性化数据，成为最大的、最佳的载体。
3. 现在比较流行的AR眼镜的挑战在于它是一个时尚单品，因为AI而时尚的眼镜单品。AI的场景还不够强大，所以今天AI眼镜的成功，还不是真正意义上的成功。需要让AI与AR的CP感更强，真正地创造一个AI与AR结合的独立硬件品类。
4. 教育AR眼镜市场的成熟，XREAL和苹果、Google、Meta一起下场。XREAL目前是全球市场No.1，主要在于AR领域几个核心且具有高门槛护城河技术的完全自研--比如显示模块和空间感知技术。这些硬科技，一定要牢牢攥在自己手里。下一个自研重点，在于芯片化。要比苹果高通走得快。
5. 最好的市场是星辰大海，是全球市场，跟苹果、三星和Meta竞争同一个市场，进行高水平竞赛。其中，中国制造的优势将在中国玩家手里得到最大限度的发挥。这个能力很难迁移，10年20年都没法迁移。
🤡2
#自媒体运营频道 #@yunying23
我总结的自己的两个特别厉害的核心技能，让我能一直在商业和市场上不被淘汰的核心技能
1.对用户需求的洞察力。
我能很准确地捕捉我自己的感受、需求、不耐烦的点、想要提升的点，
然后我能意识到：既然我有这种不爽，其他人也会有，
然后我就能能很还原出地还原出用户的需求、情绪
我的自媒体一开始也是这么做起来的，没人告诉我需要怎么做，用户发一个评论我就知道他们在焦虑什么，就写笔记，他们要资料我就做课程，我从写账号到做课程到开mcn都是基于真实的用户需求
2.写作能力、表达能力，我能精确地表达出我的想法。
我在说话、写作时所用的词都非常具体，描述的场景都非常细节。
所以我能把我的思考、我想做的事情、我想对方去做的事情，我想说的话准确地传达出去。
我能够告诉用户为什么我觉得对他们好，也能让用户了解到我是一个立体的可以值得被信任的人。
始终站在用户的角度考虑问题，并且能够清晰地传递出我觉得好的理由。
这两个核心技能我有了，就够了
我总结的自己的两个特别厉害的核心技能，让我能一直在商业和市场上不被淘汰的核心技能
1.对用户需求的洞察力。
我能很准确地捕捉我自己的感受、需求、不耐烦的点、想要提升的点，
然后我能意识到：既然我有这种不爽，其他人也会有，
然后我就能能很还原出地还原出用户的需求、情绪
我的自媒体一开始也是这么做起来的，没人告诉我需要怎么做，用户发一个评论我就知道他们在焦虑什么，就写笔记，他们要资料我就做课程，我从写账号到做课程到开mcn都是基于真实的用户需求
2.写作能力、表达能力，我能精确地表达出我的想法。
我在说话、写作时所用的词都非常具体，描述的场景都非常细节。
所以我能把我的思考、我想做的事情、我想对方去做的事情，我想说的话准确地传达出去。
我能够告诉用户为什么我觉得对他们好，也能让用户了解到我是一个立体的可以值得被信任的人。
始终站在用户的角度考虑问题，并且能够清晰地传递出我觉得好的理由。
这两个核心技能我有了，就够了
#自媒体运营频道 #@yunying23
《小红书为什么能抢走知乎的用户》
展开讲讲，知乎这种社区的崛起和陨落，我觉得一定要理解两个效应。
一个是社区繁荣时代的效应，我称之为“搭便车效应”。
搭便车的意思就是，创作能力差的人可以蹭创作能力强的作者的流量。
一个是站内的搭便车。
举个最简单的例子，曾经写知乎的人应该都感受过，一篇帖子的高赞回答，带动一个问题下的所有帖子浏览量。
一个问题本来只有一千个人关注，但是因为爆了一个回答，会有越来越多的人来看，也会激发越来越多的创作者讨论。
在这个过程中，有一个群体其实是最受益的，就是大家所说的营销号。
这也是知乎运营的核心，如果你写不出高赞回答，你只是蹭高赞，也可以有流量。
“搭便车”依靠头部的创作者，能不断的激发流量，中尾部的博主也能吃到。
但是这里有一个问题，那就是随着头部的流失，平台又没有良好的内容创作者培养机制，整个搭便车的过程就会失效。
能生产出高赞的越来越少，搭便车的人越来越多，尤其是创作能力低下的营销账号越来愈多，用户对平台的体验也越来越差。
第二个就是站外的搭便车。
举个例子，一个优质的知乎回答被搬运到站外，也会给平台带来新用户。
知乎最繁荣的那几年，大量的站外账号也在搬运。
比如当初最著名的被知乎官方起诉的那几个微博账号，光靠转载知乎的回答，手握多个百万粉丝的微博账号。
这些被站外搬运来的用户，最后也都化作了养份，养活了大量的中尾部知乎答主。
但是，同样的，头部越来越少。
再加上其他平台的崛起，这个站外的便车，知乎也搭不动了。
你看现在的营销号，搬运小红书的一大堆。
因此，也就出现了第二个效应，社区衰落时代的效应。
这就是经典的“劣币驱逐良币”效应。
最好的一个例子就是知乎热榜的出现，同样破坏了垂直领域的繁荣度，会加大创作者的出走。
热门的效果，就是流量好，但是会杀死垂直领域的生态。
举个例子，你本来只擅长写职场类内容，但是热榜的效果太好了，你就会转变创作策略。
与其写垂直内容，不如蹭热门。
因此，大量垂直领域的博主就会停更或者出走。
所以，这些领域的入口会不断缩窄。
等到某个领域的内容失效，即你的内容过时了，平台就失去了这个领域。
大家会去其他平台搜索能解决自己问题的内容。
小红书也是这样不断抢走搜索用户的。
你的内容过时了，我的内容更新鲜，自然用户就跑光了。
《小红书为什么能抢走知乎的用户》
展开讲讲，知乎这种社区的崛起和陨落，我觉得一定要理解两个效应。
一个是社区繁荣时代的效应，我称之为“搭便车效应”。
搭便车的意思就是，创作能力差的人可以蹭创作能力强的作者的流量。
一个是站内的搭便车。
举个最简单的例子，曾经写知乎的人应该都感受过，一篇帖子的高赞回答，带动一个问题下的所有帖子浏览量。
一个问题本来只有一千个人关注，但是因为爆了一个回答，会有越来越多的人来看，也会激发越来越多的创作者讨论。
在这个过程中，有一个群体其实是最受益的，就是大家所说的营销号。
这也是知乎运营的核心，如果你写不出高赞回答，你只是蹭高赞，也可以有流量。
“搭便车”依靠头部的创作者，能不断的激发流量，中尾部的博主也能吃到。
但是这里有一个问题，那就是随着头部的流失，平台又没有良好的内容创作者培养机制，整个搭便车的过程就会失效。
能生产出高赞的越来越少，搭便车的人越来越多，尤其是创作能力低下的营销账号越来愈多，用户对平台的体验也越来越差。
第二个就是站外的搭便车。
举个例子，一个优质的知乎回答被搬运到站外，也会给平台带来新用户。
知乎最繁荣的那几年，大量的站外账号也在搬运。
比如当初最著名的被知乎官方起诉的那几个微博账号，光靠转载知乎的回答，手握多个百万粉丝的微博账号。
这些被站外搬运来的用户，最后也都化作了养份，养活了大量的中尾部知乎答主。
但是，同样的，头部越来越少。
再加上其他平台的崛起，这个站外的便车，知乎也搭不动了。
你看现在的营销号，搬运小红书的一大堆。
因此，也就出现了第二个效应，社区衰落时代的效应。
这就是经典的“劣币驱逐良币”效应。
最好的一个例子就是知乎热榜的出现，同样破坏了垂直领域的繁荣度，会加大创作者的出走。
热门的效果，就是流量好，但是会杀死垂直领域的生态。
举个例子，你本来只擅长写职场类内容，但是热榜的效果太好了，你就会转变创作策略。
与其写垂直内容，不如蹭热门。
因此，大量垂直领域的博主就会停更或者出走。
所以，这些领域的入口会不断缩窄。
等到某个领域的内容失效，即你的内容过时了，平台就失去了这个领域。
大家会去其他平台搜索能解决自己问题的内容。
小红书也是这样不断抢走搜索用户的。
你的内容过时了，我的内容更新鲜，自然用户就跑光了。
❤2🎅1