看小宇宙技术团队分享#小宇宙播客漫游日 活动支持技术细节的帖子，用了 Homebrew 这个词，突然想起来我一直觉得「家酿」这个词放在工程技术领域里非常的性感，有着某种魔力：在极其有限的资源下，诞生了「奇迹」一样的事物。
已经忘记从什么时候开始一直给宿舍的 Wi-Fi 命名 HomebrewXX，最初记住这个词大概率是来自于看 Apple 早期的记录 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 宣传 Apple I 的「家酿计算机俱乐部」（Homebrew Computer Club）。今天肯定不会有人能够再从焊接电路板开始在家里「酿造」一台电脑了；买一堆工业标品在家跟拼乐高、宜家家具一样组装一台电脑说实话挺无聊的。
今天是 10·24，大家说的程序员节，感慨想如果今天还在有限的资源下想去创造点什么的朋友，还在家里「酿造」些什么的朋友，都能有机会诞生出自己的那个小小「奇迹」吧。
已经忘记从什么时候开始一直给宿舍的 Wi-Fi 命名 HomebrewXX，最初记住这个词大概率是来自于看 Apple 早期的记录 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 宣传 Apple I 的「家酿计算机俱乐部」（Homebrew Computer Club）。今天肯定不会有人能够再从焊接电路板开始在家里「酿造」一台电脑了；买一堆工业标品在家跟拼乐高、宜家家具一样组装一台电脑说实话挺无聊的。
今天是 10·24，大家说的程序员节，感慨想如果今天还在有限的资源下想去创造点什么的朋友，还在家里「酿造」些什么的朋友，都能有机会诞生出自己的那个小小「奇迹」吧。
可能老了，没办法纯粹享受创造的快乐了。
多年以前，在某大厂，从零设计了半条产品线，眼看着当时的老板把我设计的产品分给其他同事、看着一堆同事拿着我的工作晋升 P8、P9，至今那个团队 100来人，还靠着我当时设计的产品一年几亿营收养活着。
而那时候，我恃才放旷，虽然有些生气，但是觉得，就便宜你们这帮猢狲了吧。当时觉得，可能我老板只是个 P9 格局太低，之后职业发展，老板厉害一些就好了吧。
时至今日，我的老板已经是大厂副总，状态好转了很多，已经不存在我的创造被完整摘桃的情况。
但是我已经变了，我看到算法架构师拿着我的方案，做 200% 的正向，只字不提我时，我就已经很不爽了。
而这点创造我审慎地看，都算不上创造，不过是很小的点子。讽刺的是这点玩意，成了高 T 们重要的产出，而我一个自诩创造力为核心竞争力的产品，居然会为这点事情，感到烦恼和严重的被剽窃的愤怒。
只能说，我也腐烂成了一个没什么创造力的而且对自己创造性没有自信和长期预期的大厂混子。
清爽的人生观和独立人格才是最为珍贵的，为这种破事烦恼，真是大退步。
多年以前，在某大厂，从零设计了半条产品线，眼看着当时的老板把我设计的产品分给其他同事、看着一堆同事拿着我的工作晋升 P8、P9，至今那个团队 100来人，还靠着我当时设计的产品一年几亿营收养活着。
而那时候，我恃才放旷，虽然有些生气，但是觉得，就便宜你们这帮猢狲了吧。当时觉得，可能我老板只是个 P9 格局太低，之后职业发展，老板厉害一些就好了吧。
时至今日，我的老板已经是大厂副总，状态好转了很多，已经不存在我的创造被完整摘桃的情况。
但是我已经变了，我看到算法架构师拿着我的方案，做 200% 的正向，只字不提我时，我就已经很不爽了。
而这点创造我审慎地看，都算不上创造，不过是很小的点子。讽刺的是这点玩意，成了高 T 们重要的产出，而我一个自诩创造力为核心竞争力的产品，居然会为这点事情，感到烦恼和严重的被剽窃的愤怒。
只能说，我也腐烂成了一个没什么创造力的而且对自己创造性没有自信和长期预期的大厂混子。
清爽的人生观和独立人格才是最为珍贵的，为这种破事烦恼，真是大退步。
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七大增长策略：2C 创业产品早期如何获取前 1000 个用户
写一下产品增长
结合目前 100 多个头部 2C 产品（Facebook、Uber、Pinterest、Substack 等）的早期增长故事和自己的实践经验，分享 2C 产品早期产品的七大增长策略和三个增长重点：
1. 精准定位目标用户在哪
2. 做不可规模化（且有点疯狂）的事情：
是的 画外音，谁能想到我最近在做什么疯狂的事
3. 不同的产品增长策略可以看成以创始人为中心的一系列同心圆
写一下产品增长
结合目前 100 多个头部 2C 产品（Facebook、Uber、Pinterest、Substack 等）的早期增长故事和自己的实践经验，分享 2C 产品早期产品的七大增长策略和三个增长重点：
1. 精准定位目标用户在哪
2. 做不可规模化（且有点疯狂）的事情：
是的 画外音，谁能想到我最近在做什么疯狂的事
3. 不同的产品增长策略可以看成以创始人为中心的一系列同心圆
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国内大模型产品和算法领域，一个顶级专家的产能相当于 100 人左右的平庸团队。
天才的价值在任何体系里面，都是被价值低估的。
于是 100% 总包涨幅挖人对于聪明的公司来说是极其划算的。
天才的价值在任何体系里面，都是被价值低估的。
于是 100% 总包涨幅挖人对于聪明的公司来说是极其划算的。
台积电暂停向中国公司算能科技供货，算能：从未与华为有任何业务关系
台积电暂停了对中国芯片设计公司SOPHGO (算能)的供货，因为在华为的昇腾 910B处理器中发现了该公司的芯片。Sophgo是比特大陆的关联公司，此次事件引发了对美国出口管制潜在违规的关注。
TechInsights在拆解华为处理器时发现了该芯片，台积电随即通知美国并展开调查。自2020年美国加强对华为的出口限制以来，台积电就未再向华为供货。Sophgo是由比特大陆联合创始人詹克团创立的，目前正面临相关职能部门审查。
算能回应称美国商务部的调查与算能以及算能的产品无关。算能从未与华为有任何直接或间接业务关系。算能也强调，公司在开展业务方面，严格遵守适用法律法规，并向台积电提供详细调查报告，以证明算能与上述调查没有关联。
台积电暂停了对中国芯片设计公司SOPHGO (算能)的供货，因为在华为的昇腾 910B处理器中发现了该公司的芯片。Sophgo是比特大陆的关联公司，此次事件引发了对美国出口管制潜在违规的关注。
TechInsights在拆解华为处理器时发现了该芯片，台积电随即通知美国并展开调查。自2020年美国加强对华为的出口限制以来，台积电就未再向华为供货。Sophgo是由比特大陆联合创始人詹克团创立的，目前正面临相关职能部门审查。
算能回应称美国商务部的调查与算能以及算能的产品无关。算能从未与华为有任何直接或间接业务关系。算能也强调，公司在开展业务方面，严格遵守适用法律法规，并向台积电提供详细调查报告，以证明算能与上述调查没有关联。