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想了想，简历真的是个好生意，进去做只要有一点学生资源都能赚到一些钱，没有谁能够一家独大，因为学生都是刚了解，看谁先把产品推给他们面前。AI写的智能简历不一定是好的，想办法让学生面试者有信心，对自己的简历有信心是核心，结合知识付费简历咨询服务。
AI简历没法替代其他专家写简历训练营知识付费市场。
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AI简历没法替代其他专家写简历训练营知识付费市场。
今天，地平线正式登陆了港股，成为今年最大的港股IPO。
在前司有幸采访过地平线的创始人余凯。余总的确称得上是非常有魄力的一位创始人。至今记得我当时写的专访的开头——如果一个人能比别人更早地看见未来，且他刚好是个创业者，那么理论上他有更大可能成功。可现实是，在未来到来之前，这类人大概率会被认为是骗子。
2015 年的余凯就是这样。这一年，科学家余凯离开百度创立了地平线。大多数芯片圈的从业者并不知道他学术成就颇高，曾任职于美国 NEC 硅谷实验室（国际深度学习研究的重镇），后来在百度牵头成立了百度深度学习研究院；只听说这么一个从没做过芯片的人，不仅要做深度学习神经网络芯片的创业，更扬言要「做下一代计算平台」——但当时的地平线甚至没有自己的芯片，还拿着第三方的芯片模组结合自身的软件能力，为一批空调企业做优化——这使得它看起来很像是一个承接空调商单的集成商，对比起余凯「做下一代计算平台」的豪言壮语，实在有着极大落差。
👉地平线到底要做什么？简单来说，就是：从 PC 到智能手机之后，什么是下一个更大的计算平台？答案最可能是机器人。如果设想成真，则需要有人为机器人「造脑」，即打造适配的计算芯片以及操作系统。地平线要做的，就是为机器人造🧠。
这事发生在所有人都争先在做移动互联网创业的时代，难度升级。
地平线的转折点发生在2020 年：这一年，特斯拉市值暴涨，连同国内智能汽车行业也进入白热竞争。此时，汽车的「智能大脑」——芯片供货不足。地平线成为了国内市场上唯一一家做好准备的车规级智能芯片供应商。在他们架好步枪的时候，其他「部队」，距离战场还很远。
我曾询问地平线的天使投资人刘芹，是什么让他选择相信、并持续相信地平线？（刘芹创立的五源资本曾多次加注地平线。）这位曾投资过小米、小鹏、声网等优秀科技公司的福布斯最佳创投人说，「是余凯始终坚持做『难而正确的事』」。
车规级芯片的工艺难度和严苛远超工业级、消费级。早期的地平线从零起步，只能从消费级切入，服务一些家电品牌。在每年收入仅有几千万的前提下，仍然坚持对车规级芯片作巨额投入（每年十亿级人民币），坚持每年迭代芯片工艺并提升算力。这使得这家公司的确有非常多至暗时刻。余凯回顾创业前5年，「像在一个黑暗的隧道里，一直走不到有光的地方。」
地平线的故事印证了，有一类面向未来的创业是多么重要、稀缺、也是多么艰难。余凯说：中国有很多商业上很成功、挣钱很多的公司，但缺少有未来感的、冷静的、犀利技术判断的公司。印象很深的是他描述和理想这对难兄难弟是如何走到一起的。是中国科技史上值得敲下的一幕。
而余凯的访谈，许多话也的确值得记笔记，来反复体会：他说——
1.如果有一天被竞争对手超越了，一定是自己犯浑了。
2.要在没有竞争的地方竞争。
3. 如果总是看别人做的什么东西好，你就眼红，就去做。它的格局不会很大。像古代的武林高手，如果你剑之所指，跟自己的心之所向不是合一的，那这一剑出去其实没有力道。
4. 不要假设自己比别人聪明，运气比别人好，大家都差不多。唯一的可能性，就是比别人在这件事上的 passion 和精力花得更多。
5.行万里路，读万卷书，见万种人，干一件事。
在前司有幸采访过地平线的创始人余凯。余总的确称得上是非常有魄力的一位创始人。至今记得我当时写的专访的开头——如果一个人能比别人更早地看见未来，且他刚好是个创业者，那么理论上他有更大可能成功。可现实是，在未来到来之前，这类人大概率会被认为是骗子。
2015 年的余凯就是这样。这一年，科学家余凯离开百度创立了地平线。大多数芯片圈的从业者并不知道他学术成就颇高，曾任职于美国 NEC 硅谷实验室（国际深度学习研究的重镇），后来在百度牵头成立了百度深度学习研究院；只听说这么一个从没做过芯片的人，不仅要做深度学习神经网络芯片的创业，更扬言要「做下一代计算平台」——但当时的地平线甚至没有自己的芯片，还拿着第三方的芯片模组结合自身的软件能力，为一批空调企业做优化——这使得它看起来很像是一个承接空调商单的集成商，对比起余凯「做下一代计算平台」的豪言壮语，实在有着极大落差。
👉地平线到底要做什么？简单来说，就是：从 PC 到智能手机之后，什么是下一个更大的计算平台？答案最可能是机器人。如果设想成真，则需要有人为机器人「造脑」，即打造适配的计算芯片以及操作系统。地平线要做的，就是为机器人造🧠。
这事发生在所有人都争先在做移动互联网创业的时代，难度升级。
地平线的转折点发生在2020 年：这一年，特斯拉市值暴涨，连同国内智能汽车行业也进入白热竞争。此时，汽车的「智能大脑」——芯片供货不足。地平线成为了国内市场上唯一一家做好准备的车规级智能芯片供应商。在他们架好步枪的时候，其他「部队」，距离战场还很远。
我曾询问地平线的天使投资人刘芹，是什么让他选择相信、并持续相信地平线？（刘芹创立的五源资本曾多次加注地平线。）这位曾投资过小米、小鹏、声网等优秀科技公司的福布斯最佳创投人说，「是余凯始终坚持做『难而正确的事』」。
车规级芯片的工艺难度和严苛远超工业级、消费级。早期的地平线从零起步，只能从消费级切入，服务一些家电品牌。在每年收入仅有几千万的前提下，仍然坚持对车规级芯片作巨额投入（每年十亿级人民币），坚持每年迭代芯片工艺并提升算力。这使得这家公司的确有非常多至暗时刻。余凯回顾创业前5年，「像在一个黑暗的隧道里，一直走不到有光的地方。」
地平线的故事印证了，有一类面向未来的创业是多么重要、稀缺、也是多么艰难。余凯说：中国有很多商业上很成功、挣钱很多的公司，但缺少有未来感的、冷静的、犀利技术判断的公司。印象很深的是他描述和理想这对难兄难弟是如何走到一起的。是中国科技史上值得敲下的一幕。
而余凯的访谈，许多话也的确值得记笔记，来反复体会：他说——
1.如果有一天被竞争对手超越了，一定是自己犯浑了。
2.要在没有竞争的地方竞争。
3. 如果总是看别人做的什么东西好，你就眼红，就去做。它的格局不会很大。像古代的武林高手，如果你剑之所指，跟自己的心之所向不是合一的，那这一剑出去其实没有力道。
4. 不要假设自己比别人聪明，运气比别人好，大家都差不多。唯一的可能性，就是比别人在这件事上的 passion 和精力花得更多。
5.行万里路，读万卷书，见万种人，干一件事。
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炸裂！技术小白一下午上了三个游戏站。
有了这个批量上站的小工具，再也不担心被环境被依赖卡了。
以分钟计时，上一个游戏站，只需要找个游戏新词，再买个域名，真是香！
明天继续，先上10个再说。
践行@哥飞 以规模换成功概率的理念。
怎么做到的？
页面设计，logo设计，都给你搞定，游戏文案更不用你操心，这些直接大模型生成。
自动推送git存储，vercel部署简单配置，不用你干啥。
一天别说3个，几十个都能搞了。
唯一要做的就是去找新游戏，然后把游戏名称CtrlC + CtrlV。
有了上站神器，只需考虑的域名成本，似乎可以搞个算法来预测新游戏爆款概率，做个筛选，降低域名成本。
好希望能再有个自动挖掘游戏新词的机器人，齐活。
帮朋友做个小调查，大家对这种自动化上站工具感兴趣么？
感兴趣点个赞，朋友说超过30个，就搞个线上版本，到时请喝杯奶茶就能用。
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怎么做到的？
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一天别说3个，几十个都能搞了。
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有了上站神器，只需考虑的域名成本，似乎可以搞个算法来预测新游戏爆款概率，做个筛选，降低域名成本。
好希望能再有个自动挖掘游戏新词的机器人，齐活。
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当我们定义一个产品是“社交”产品时，我们默认它的功能和页面结构是怎样的？
Gmail是社交产品吗？
微信是社交产品吗？
飞书是社交产品吗？
贴吧是社交产品吗？
豆瓣是社交产品吗？
抖音是社交产品吗？
星野是社交产品吗？
小宇宙是社交产品吗？
我本人相对反感模糊不清的定义边界，尤其厌恶连context都无法对齐的虚空辩论。
Gmail是社交产品吗？
微信是社交产品吗？
飞书是社交产品吗？
贴吧是社交产品吗？
豆瓣是社交产品吗？
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星野是社交产品吗？
小宇宙是社交产品吗？
我本人相对反感模糊不清的定义边界，尤其厌恶连context都无法对齐的虚空辩论。
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📢长文预警📢
容我大胆一猜，淘宝大概是全世界代码量最多、最最最复杂的软件系统。
今年再次深度参与了双十一这场寂静的狂欢（作为消费者。 纷繁的红包和满减机制，虽然让很多人烦躁、望而却步，但我还蛮上头的，一方面我确实有很多东西要买，购物过程被换着花样刺激多巴胺，因短期奖励上瘾，掌握大规则减几千块、精调小策略能省几十块，策略生效获得巨大成就感。另一方面，作为产品经理，触碰一个如此超精密、庞大的系统，不自觉心痒手痒。
首先是「红包的设计」，直播间定金红包、直播间满返红包、88VIP 消费券、频道红包…满足各方发放和使用需求。无法想象每个红包背后有多少条件、涉及多少表多少字段。更牛逼的是，以88VIP 的 3000-240 红包为例，如果你凑了一单 3000，后续发生了退款，240 红包也会按比例退回，以生成一个新的红包的形式，塞进到你的红包钱包。
我个人觉得这点体验真的很好！没有大平台的傲慢——在实体经济中，红包肯定不可能退回；打包购买不允许退款的流氓条款也屡见不鲜。
还有一个细节，88VIP 会发放两轮 3000-240、7000-560 的红包，第一轮红包需要主动领取，第二轮红包会在第一轮红包用完自动下发至账户。你知道界面上的提示文案是什么？——
「见图一」它提示“已用完两张消费券，再送您两张”！！你们知道这句话中的“已”和“再”这两个字的含金量吗？？？这句文案已经充分体现产研的设计水平，前提则仍是对用户体验的尊重。
除了红包系统、还有优惠券系统、现金系统。再外围的，还有积分系统、淘金币系统，以及各个商家自己的会员卡-会员体系，都跟消费金额环环相扣。
💥💥💥一笔支付或者退款可能触发成百上个服务、上千条逻辑的运算。下图二三，你能浅浅看到一笔消费的背后有多少计算。
最令人细思极恐的是，以上所有的实现，都不能出错！❎不能出一点错！❎一点都不能出错！❎交易系统是世界上最严苛的，内容系统、通讯系统都无法与其相提并论。 就在这么严苛的条件下，淘宝 App 仍在迭代，玩法层出不穷。如此推理，淘天有 2W 的产研也不令人惊讶了。
并不是每个体量过亿的 App 公司员工的工作习惯都能适应淘天的研发要求，很多看起来光鲜亮丽的App 实际上强烈依赖运营、客服和用户极大的容忍度，产品设计简直漏洞百出。
淘宝真正蕴含系统之美。而我——“走进那片荒野，我仿佛踏入了一个时间静止的世界。古老的森林中，巨树参天，它们的枝干交织在一起，形成了一个绿色的苍穹。”——《荒野之美》（西格德・F. 奥尔森）
（本篇不涉及企业价值观和商业战略讨论，只是从产品经理的视角表示 respect🫡
容我大胆一猜，淘宝大概是全世界代码量最多、最最最复杂的软件系统。
今年再次深度参与了双十一这场寂静的狂欢（作为消费者。 纷繁的红包和满减机制，虽然让很多人烦躁、望而却步，但我还蛮上头的，一方面我确实有很多东西要买，购物过程被换着花样刺激多巴胺，因短期奖励上瘾，掌握大规则减几千块、精调小策略能省几十块，策略生效获得巨大成就感。另一方面，作为产品经理，触碰一个如此超精密、庞大的系统，不自觉心痒手痒。
首先是「红包的设计」，直播间定金红包、直播间满返红包、88VIP 消费券、频道红包…满足各方发放和使用需求。无法想象每个红包背后有多少条件、涉及多少表多少字段。更牛逼的是，以88VIP 的 3000-240 红包为例，如果你凑了一单 3000，后续发生了退款，240 红包也会按比例退回，以生成一个新的红包的形式，塞进到你的红包钱包。
我个人觉得这点体验真的很好！没有大平台的傲慢——在实体经济中，红包肯定不可能退回；打包购买不允许退款的流氓条款也屡见不鲜。
还有一个细节，88VIP 会发放两轮 3000-240、7000-560 的红包，第一轮红包需要主动领取，第二轮红包会在第一轮红包用完自动下发至账户。你知道界面上的提示文案是什么？——
「见图一」它提示“已用完两张消费券，再送您两张”！！你们知道这句话中的“已”和“再”这两个字的含金量吗？？？这句文案已经充分体现产研的设计水平，前提则仍是对用户体验的尊重。
除了红包系统、还有优惠券系统、现金系统。再外围的，还有积分系统、淘金币系统，以及各个商家自己的会员卡-会员体系，都跟消费金额环环相扣。
💥💥💥一笔支付或者退款可能触发成百上个服务、上千条逻辑的运算。下图二三，你能浅浅看到一笔消费的背后有多少计算。
最令人细思极恐的是，以上所有的实现，都不能出错！❎不能出一点错！❎一点都不能出错！❎交易系统是世界上最严苛的，内容系统、通讯系统都无法与其相提并论。 就在这么严苛的条件下，淘宝 App 仍在迭代，玩法层出不穷。如此推理，淘天有 2W 的产研也不令人惊讶了。
并不是每个体量过亿的 App 公司员工的工作习惯都能适应淘天的研发要求，很多看起来光鲜亮丽的App 实际上强烈依赖运营、客服和用户极大的容忍度，产品设计简直漏洞百出。
淘宝真正蕴含系统之美。而我——“走进那片荒野，我仿佛踏入了一个时间静止的世界。古老的森林中，巨树参天，它们的枝干交织在一起，形成了一个绿色的苍穹。”——《荒野之美》（西格德・F. 奥尔森）
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听到最近有很多Reddit 代运营的需求！
请！看！过！来！
我们@Opencord.AI 就是让你解放双手的代运营带养号的产品！可以帮你养号（增Karma)到推广产品和服务！
Demo视频如⬇️如果看不懂没事，桌面上最前面的小窗口的所有执行都不是人在做😆（所谓，“人”在做，天在看。大概就是这个意思
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「不要再追问自己要学什么技能。
从一个具体的项目开始， 在过程中找寻必要的激情和技巧。然后，发布它、接受反馈、学习、修正。接着再来一遍。
你建构高质量的项目越多， 你就能累积越多无法被替代的技能堆栈。」
—— Dan Koe
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你建构高质量的项目越多， 你就能累积越多无法被替代的技能堆栈。」
—— Dan Koe