这个原型项目是“2b捷财_企业财务管理系统web端”，它是一个面向企业财务管理的在线系统。以下是关于这个原型项目的简要介绍：
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
版本控制、PRD文档、更新说明、1 Home、1.1 PC网站首页、1.2 登录页、1.2.1 登录页_验证码、1.3 重置密码、1.4 登录后首页、2 系统管理、2.1 用户管理、2.2 企业管理、2.3 系统账户管理、2.4 系统权限管理、2.5 角色管理、2.6 权限维护、2.7 基础数据管理、2.8 地址库管理、2.9 IM消息查询、2.10 用户日志记录、2.11 排序规则设置、2.12 APP版本管理、3 专家管理、3.1 审核管理、3.2 信息管理、3.2.1 专家详情、3.3 发布管理、3.4 问答管理、3.5 工时管理、3.6 等级管理、3.7 评价管理、3.8 客户管理、4 订单管理、4.1 订单记录、5 支付管理、5.1 钱包记录-企业/个人、5.2 钱包记录-财务专家、5.3 交易记录-企业/个人、5.4 交易记录-财务专家
https://axurehub.com/24407.html
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
版本控制、PRD文档、更新说明、1 Home、1.1 PC网站首页、1.2 登录页、1.2.1 登录页_验证码、1.3 重置密码、1.4 登录后首页、2 系统管理、2.1 用户管理、2.2 企业管理、2.3 系统账户管理、2.4 系统权限管理、2.5 角色管理、2.6 权限维护、2.7 基础数据管理、2.8 地址库管理、2.9 IM消息查询、2.10 用户日志记录、2.11 排序规则设置、2.12 APP版本管理、3 专家管理、3.1 审核管理、3.2 信息管理、3.2.1 专家详情、3.3 发布管理、3.4 问答管理、3.5 工时管理、3.6 等级管理、3.7 评价管理、3.8 客户管理、4 订单管理、4.1 订单记录、5 支付管理、5.1 钱包记录-企业/个人、5.2 钱包记录-财务专家、5.3 交易记录-企业/个人、5.4 交易记录-财务专家
https://axurehub.com/24407.html
👍1
如何维护一个内容社区的活性？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
E20. Network School揭秘: Balaji打造的免费斯坦福 2.0 是什么样？不收学费还能赚钱？ - Day1Global生而全球-Web3版
Balaji 发起的 Network School 揭秘来了！如果你希望了解
- 这所「免费的斯坦福 2.0」是什么样？不收学费每天还能赚钱？
- 和 Balaji, Vitalik, Bryan Johnson, Pieter Levels 等超级个体做校友的体验
- 综合学习、健身、工作、娱乐为一体的【数字游民/创新教育】体验
- 阿根廷的网络国家实践
这期播客绝对适合你😜
欢迎阅读、收听和分享给感兴趣的朋友（shownotes 一不小心写了 2000 字🤭）
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#自媒体运营频道 #@yunying23
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
”
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
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抖音转让图虫网全部股权
10月14日消息，天眼查App显示，近日，上海图虫网络科技有限公司发生工商变更，原全资股东抖音有限公司退出，新增北京雪云锐创科技有限公司为股东并全资持股，同时，该公司法定代表人及多位主要人员均发生变更。
上海图虫网络科技有限公司成立于2011年9月，现法定代表人为李国锐，注册资本8000万人民币，经营范围含广播电视节目制作经营、各类工程建设活动、网络文化经营、信息系统集成服务、计算机系统服务、企业管理咨询、信息咨询服务等。变更记录显示，今年8月，该公司注册资本增至8000万人民币，增幅300%。
10月14日消息，天眼查App显示，近日，上海图虫网络科技有限公司发生工商变更，原全资股东抖音有限公司退出，新增北京雪云锐创科技有限公司为股东并全资持股，同时，该公司法定代表人及多位主要人员均发生变更。
上海图虫网络科技有限公司成立于2011年9月，现法定代表人为李国锐，注册资本8000万人民币，经营范围含广播电视节目制作经营、各类工程建设活动、网络文化经营、信息系统集成服务、计算机系统服务、企业管理咨询、信息咨询服务等。变更记录显示，今年8月，该公司注册资本增至8000万人民币，增幅300%。
#自媒体运营频道 #@yunying23
每天几百人看过的小红书知识库进行了迭代升级
新增了一个栏目用来同步我发在小红书的一些高赞内容
https://g8ekpu7h0l.feishu.cn/wiki/JU7KwfZkuiJmlzkRc5ZcOwwrnxd
我的小红书专栏最近会疯狂更新一波，脑袋里攒了太多的东西了。
想要订阅专栏的同学可以看评论区
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我的小红书专栏最近会疯狂更新一波，脑袋里攒了太多的东西了。
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那些认为百度萝卜快跑领先的，你们看看百度的市值吧，这都不是说和腾讯阿里比较了，也早就不能和拼多多美团网易比较了，百度已经被携程超了。要知道，百度还持股近10％的携程。如果觉得领先怎么不多买点百度啊。
萝卜快跑和特斯拉无人驾驶根本不是一个类别的东西。一个是需要不断绘制和更新高精地图，需要依赖激光雷达，成本很难降，规模化更是难上加难的升级版的汽车而已。甚至还需要人在远程模拟驾驶。另一个是模拟人类开车，最终通过硬件和软件的智能化实现的在陆地上的四轮AI。
现在萝卜快跑没啥高调的声音了，一是可能会挑战网约车司机这个就业问题，另外其实就是在等路线出来。如果特斯拉路线走通了，萝卜这种模式的价值就基本为零。萝卜的模式，就是Waymo的模式，Waymo做了很多年，但还是在小范围地区小规模使用和商业化。
按理说，就算不懂特斯拉，也应该懂百度吧
萝卜快跑和特斯拉无人驾驶根本不是一个类别的东西。一个是需要不断绘制和更新高精地图，需要依赖激光雷达，成本很难降，规模化更是难上加难的升级版的汽车而已。甚至还需要人在远程模拟驾驶。另一个是模拟人类开车，最终通过硬件和软件的智能化实现的在陆地上的四轮AI。
现在萝卜快跑没啥高调的声音了，一是可能会挑战网约车司机这个就业问题，另外其实就是在等路线出来。如果特斯拉路线走通了，萝卜这种模式的价值就基本为零。萝卜的模式，就是Waymo的模式，Waymo做了很多年，但还是在小范围地区小规模使用和商业化。
按理说，就算不懂特斯拉，也应该懂百度吧
❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
全网对jelly cat爆火的分析基本都是互联网公开信息的重新组合
没有丝毫的深度
治愈 情绪价值这些词都听烂了
从侧面也可以看出绝大多数商业博主的专业能力
Emmmm
堪忧
全网对jelly cat爆火的分析基本都是互联网公开信息的重新组合
没有丝毫的深度
治愈 情绪价值这些词都听烂了
从侧面也可以看出绝大多数商业博主的专业能力
Emmmm
堪忧