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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

对自营生鲜电商的售后要做深做重有了新思考:不是因为是自营,所以才要做深做重,而是因为是生鲜,所以才要做深做重,进而接近自营态,背后有几层理解。

1.国内,尤其是一二线城市的零售渠道实在是太卷了,因为用户的心态都是一边在线上比价格,一边考虑线下能不能马上拿到货,在这样动态平衡和博弈的过程中做出消费决策;
2.这带来的结果是,大部分零售商实际上就是个渠道,因为对于零售制造商来说,他可以基于各种线上平台同时实现销售,平台很难独占下来,也缺乏谈判优势,更不用说平台都不想背上更大的财务风险,天天为库存发愁;
3.在这样的背景下,大部分零售商的竞争实际上是在比拼商品力之外的效率,比如供给的获取、需求的锁定、供需的撮合,以此形成差异化,因为商品几乎都是一样的商品,且国内的制造能力显然是溢出的,基于 1,在可得性差别不大的情况下,商品本身要形成差异化是很难的;
4.在这个卷的过程中,差异化反而来自于零售商的渠道定位和履约能力,有的更快,有的更全,有的更便宜,有的更省心,这也就形成了渠道层面的品牌。比如同一个白牌,在农贸市场卖和在山姆卖,对用户来说肯定是有区别的,这恰恰意味着信任转移到了渠道,品牌心智正是诞生于此;
5.而对生鲜来说,这个问题更加凸显,一方面它缺乏品牌特性,另一方面生鲜食杂对物流履约的要求更高,物流履约的可靠性本身就是生鲜食杂的商品力的一部分,就像 Trader Joe's 创始人提到的,「我不认为互联网的零售店会侵蚀掉线下的食品零售业务,因为在外送食物的过程中需要保持4种不同的温度。互联网的食品零售业务要解决这个问题,必须取得物流方面的重大突破。」;
6.更进一步,线下零售店/商超为生鲜食杂商品建立消费者信任,依赖的是门店服务/顾客挑选/有形资产长期绑定,而线上零售渠道,在自己不控货/商品白牌/物流易损/没有线下门店的情况下,挽回消费者信任的唯一途径就是售后政策,这也决定了食杂生鲜的线上零售商必须要在各个环节都做的更深入,以弥补最后一环的缺失,其中售后做深做重只是结果之一而已。
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作为产品经理和axure原型案例模板站站长,我希望能为您重新整理和概况此原型文件的目录。这个原型文件包括以下目录:注册、首页、乐学商城、搜索、消息(系统消息)、咖啡厅消息、(咖啡厅消息)点赞、(咖啡厅消息)评论、名师、发现和我的。共有11个目录。

注册:用户注册界面的原型设计。
首页:网站或APP的主页面原型设计。
乐学商城:展示在线商城相关页面的原型设计。
搜索:搜索功能相关页面的原型设计。
消息(系统消息):系统消息页面的原型设计。
咖啡厅消息:展示用户在咖啡厅的消息页面的原型设计。
(咖啡厅消息)点赞:咖啡厅消息中点赞操作的原型设计。
(咖啡厅消息)评论:咖啡厅消息中评论操作的原型设计。
名师:展示名师信息的原型设计。
发现:网站或APP发现功能相关页面的原型设计。
我的:用户个人中心相关页面的原型设计。

希望以上概述能为您对此原型文件有一个初步的了解。仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘注册’, ‘首页’, ‘乐学商城’, ‘搜索’, ‘消息(系统消息)’, ‘咖啡厅消息’, ‘(咖啡厅消息)点赞’, ‘(咖啡厅消息)评论’, ‘名师’, ‘发现’, ‘我的’]

https://axurehub.com/24212.html
简单聊一下用户召回的几个小套路:

1. 在用户取消订阅时,弹出一个明显的提示,告诉用户你要取消订阅了,我可以再给一个月免费继续用着,如果用户执意取消订阅,给出表单,请用户留下取消原因,最后再完成取消订阅的流程
2. 用户在注册时留下了邮箱,根据当时选择或填写的取消原因,每隔一两个星期,发一封邮件,表达想挽回这位用户,给一个 90% 的一个月大幅折扣,或者当时用户说欠缺功能或某功能不好用,最近产品发布了更新,更加完善了,想请这位用户回来试用一下,再看情况配上折扣

以上两步,按照指数退避的理念,隔 5 天、再隔 10 天、再隔 20 天,尝试挽回用户,不要一直发,会导致用户彻底流失。
新产品预告,节后发布。🤗
李斌跟王子们签署了合约,蔚来要在阿联酋建厂了
编程对我最大的影响是,想到什么就马上去做,马上会有反馈(报错或运行成功)
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国内大模型产品创新进入深水区。
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码农如果想换轻薄本是不是只能是 mac 了
感觉win 的轻薄本性能和续航都不太够。
好像用不太惯 mac 系统
但是如果习惯之后效率能更高
这点学习成本也是可以接受的
上个AI podcast的帖子,刚才在几个群里讨论了一下
主要是和@孔某人 and@一泽Eze 两位老师
收获如下↓
关于AI Podcast的思考🤔
一、内容生产与传播的价值💰
内容生产方的刚需是带来流量和收益,而内容形式只是实现这一目标的手段。
AI Podcast虽然听起来高大上,但如果无法吸引受众,其价值便会大打折扣。
因此,我们在探讨AI Podcast时,应关注其能否为内容生产者带来实际效益。
同时,内容的质量和是否含有价值信息,与传播形式并无直接关系。
二、信息获取方式与学习效果的变化🧐
AI Podcast在信息获取方式和学习效果上带来了变化。
它为个人提供了在特定场景(如驾驶)下的学习可能性,虽然接收速度可能较慢,但丰富了学习途径。
这说明AI Podcast在一定程度上满足了受众的需求,但我们还需关注如何提高其信息传递效率。
三、语音与文字的效率对比📈
语音在某些场景下具有优势,但在信息传递效率上,文字可能更具优势。
AI Podcast需要在保证内容质量的基础上,探索如何提高语音传递信息的效率。
四、AI Magic book🤩
在播客制作中,真人主播的情感表达更为丰富,而AI播客则可能缺乏“人情味”。
但AI在教育领域的优势不容忽视,如无限的耐心和庞大的题库资源。这表明AI Podcast在可能在教育领域具有独特价值,但在其他领域可能还需进一步优化。
PS:Powered by AI 我已经写不动了(昨晚没睡)
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十三年前的今天,史蒂夫·乔布斯因疾病去世。

当天,皮克斯总部的上空出现了一道彩虹,左下角的跳跳灯,还显得有点难过。

为了削弱这种难过的气氛,苹果园区造了一座巨大的彩虹雕塑。

于是,每当雨天放晴,看到彩虹的时候,我便会想到史蒂夫·乔布斯。
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请教一个问题,在docker中究竟什么是build-time变量?

我尝试在umami中添加一个变量,按照文档的说法是必须添加build-time变量,而不是普通的环境变量。

所以这个build-time是指的:
1,从git源代码开始build(其中包含一个默认的Dokerfile,在里边添加我需要的ARG参数)
2,像图中一样创建新的Dockerfile,然后从官方镜像build一个新的镜像,--build-arg。

这个点不太明白,希望有大佬路过指点一二。