最近在思考信息产品的两个问题。

1. IM界面的隐私管理。

a. Snapchat 阅后即焚功能为什么能在年轻中火并持续有人用？接收到消息后 10s 就会删除，好像是在电子世界里模拟现实世界中人与人的声音交互，说出的话就是会消失。但这个功能在海外也没被其他 im 软件抄袭，因为其他人认为不值得为了这个私密特性而丧失聊天记录？

b. 发送消息后要不要做”送达”和“已读”的功能？微信都没有，是因为手机 APP+push（通知）默认对方会收到信息。已读功能则是对接收者私密性的丧失，飞书会有是因为是办公/管理场景。但很好奇为什么海外 im 还保留了这俩设置？

c. 有人转发聊天记录或者在 im 界面保存了图片或者截屏了要不要自动告知对方？snapchat 有，其他 im 都没有。

2. 群组的设计。

discord/telegram 都是 sever+channel 的双层设计，而微信/iMessage/WhatsApp 都是 group 的单层设计。异同是什么？

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香港🇭🇰小店打卡就送❤️老婆饼 - 小红书

被薅羊毛薅怕了改送老婆饼，年轻人生意太难了🥲

我的一线观察是，买最少的东西满足我免费送的最低门槛来薅贵的羊毛，并且不复购，还问一堆（服务成本高）

这一轮大模型，真正能赚到钱的，估计还得是微软。

P.S. 2024年大家对商业模式不清晰的用户增长撑估值的故事也没那么buyin 了

在看“世界第一个程序员” Ada Lovelace
在 17 世纪做的一个访问。

Ada 是个非常自信的女生，主持人问“你从未怀疑过自己的能力吗？ ” (So you never doubted your abilities? )

Ada 回答: “时间会证明，我的思维超越了凡人” (That brain of mine is something more than merely mortal, as time will show)

太帅了… 我的第一反应是要把她和这句话做成一件文化衫🤣

https://www.newscientist.com/article/dn22385-ada-lovelace-my-brain-is-more-than-merely-mortal

尤雨溪宣布成立 VoidZero - 下一代JavaScript工具链

前端界鲶鱼“Vue系”又有新动作了：

Vue 作者尤雨溪宣布创立了 VoidZero 公司，致力于为 JavaScript 生态系统构建开源、统一、高性能、可组合和运行时无关的开发工具链。

推特的新整活：给川普的竞选广告点赞，他就会给你发一条感谢推文，这条推文公开可见，只是不会出现在川普的主页里。马斯克真是拼了。。。

比尔盖茨年轻的时候，摘掉眼镜很英伦啊，很像玩摇滚的化身西装暴徒。

图片内容：比尔·盖茨 在1976年阿尔伯克基举办的第一届世界Altair大会上，盖茨暂时摘下了他的眼镜。来自《硅谷之火》

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从盒马开始终于支持支付宝付款
这个逻辑推导很简单的弱智困境处理时间来看
大厂工作的无意义感很割裂

Sora之父叛逃Deepmind😋
66亿美元也留不住啊

二十年后我们编程，很可能是为我们自己的编程AI提供数据，这样它参照我们的数据集，能够写出我们想要的代码。

所以，不妨从现在开始积累自己的代码数据吧。

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最近在剪「爱贝壳内容同步助手」的介绍视频，发现 Cursor 一个好用的场景：文案转字幕，只需一句简单的提示就可以将文案转成 srt 字幕格式，然后再导入视频剪辑软件，效率++

「爱贝壳内容同步助手」是一款 Chrome/Edge 浏览器扩展，可以一键全网分发你的动态、图文、视频内容，日常高效运营自媒体/社交平台的利器，此刻我正在用来发这条内容~

在toC和toB之间还有一个面向个人工作者的领域
也许可以叫toIC？individual contributor

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对自营生鲜电商的售后要做深做重有了新思考：不是因为是自营，所以才要做深做重，而是因为是生鲜，所以才要做深做重，进而接近自营态，背后有几层理解。

1.国内，尤其是一二线城市的零售渠道实在是太卷了，因为用户的心态都是一边在线上比价格，一边考虑线下能不能马上拿到货，在这样动态平衡和博弈的过程中做出消费决策；
2.这带来的结果是，大部分零售商实际上就是个渠道，因为对于零售制造商来说，他可以基于各种线上平台同时实现销售，平台很难独占下来，也缺乏谈判优势，更不用说平台都不想背上更大的财务风险，天天为库存发愁；
3.在这样的背景下，大部分零售商的竞争实际上是在比拼商品力之外的效率，比如供给的获取、需求的锁定、供需的撮合，以此形成差异化，因为商品几乎都是一样的商品，且国内的制造能力显然是溢出的，基于 1，在可得性差别不大的情况下，商品本身要形成差异化是很难的；
4.在这个卷的过程中，差异化反而来自于零售商的渠道定位和履约能力，有的更快，有的更全，有的更便宜，有的更省心，这也就形成了渠道层面的品牌。比如同一个白牌，在农贸市场卖和在山姆卖，对用户来说肯定是有区别的，这恰恰意味着信任转移到了渠道，品牌心智正是诞生于此；
5.而对生鲜来说，这个问题更加凸显，一方面它缺乏品牌特性，另一方面生鲜食杂对物流履约的要求更高，物流履约的可靠性本身就是生鲜食杂的商品力的一部分，就像 Trader Joe's 创始人提到的，「我不认为互联网的零售店会侵蚀掉线下的食品零售业务，因为在外送食物的过程中需要保持4种不同的温度。互联网的食品零售业务要解决这个问题，必须取得物流方面的重大突破。」；
6.更进一步，线下零售店/商超为生鲜食杂商品建立消费者信任，依赖的是门店服务/顾客挑选/有形资产长期绑定，而线上零售渠道，在自己不控货/商品白牌/物流易损/没有线下门店的情况下，挽回消费者信任的唯一途径就是售后政策，这也决定了食杂生鲜的线上零售商必须要在各个环节都做的更深入，以弥补最后一环的缺失，其中售后做深做重只是结果之一而已。