打工人，不是活干多就好的，盲目干活只会让自己死得很惨，职场想混得好需要掌握做事的一些潜规则。
以前我就是这样，领导派活我就干，干到后面会发现经常是要不推不动，要不就是虽然推下去了，但是大家并不怎么关心，你的产出价值不大，最后的结果就是白忙活一场，没有任何业绩可言。
造成这种局面，本质原因在于我们在接手事情之前，没有仔细想清楚做这件事的目标，路径，难度和价值，这些因素决定了做事的方式方法，大多数人都是啥也不想，或者没有预判能力，所以到了后面才会那么被动，但是既然接下了硬着头皮也只能往下干。
没有目标就没有方向，做事很容易走偏，达不到老板心中的预期，但老板给你派活的时候往往目标很隐晦，可能只会给一些行动上的指示，背后的目标需要我们自己猜，如果实在猜不出来尽量跟老板沟通清楚，很多时候可能老板自己也没有想清楚，那就帮老板梳理清楚再做确认。
捋清楚了目标，接下来最关键的则是实施路径，即如何干成这件事，比如有哪些步骤，需要哪些人配合，特别是要清楚这件事想要干成，必须有哪些关键人物或领导的重视和支持，路径清晰之后，做成这件事的难度也就一目了然了。
之所以要预判好做成这件事的难度，为的是更好地做向上管理，让老板也知道这事不简单，需要花很多的精力和时间，哪怕最后做不成也不会轻易刁难你。
最后，也要评估清楚做成这件事的价值，这里的价值，我把它定义为团队认可的价值，有很多事情做了有用，但是团队都不认为这是件什么了不起的事，那就是没价值，比如产品经理做的很多体验上的优化，小功能点的叠加，可能一年能做个几十上百个版本，花了很多精力和时间去测试确保功能不出问题等等，这些事情你说有没有价值？当然有价值，但是，老板并不会觉得你做了这些有多厉害，甚至说根本就没有关注过这些事，
做了再多也不会给你好的绩效，所以，这类没价值的事能拖就拖，或者能交给别人就交给别人，不在上面耗费太多时间。
总结来说，在职场上，事情分为以下几种，可以采取不同的处事态度。
1)高价值，难度可控的事情，全力推进去做。
2)高价值，难度非常大，甚至是几乎不太可能完成的事情，这种很难形成自己的业绩，但也必须得做，只是不能让事情悄无声息地毁在自己手里，而是要隔三差五报风险，让领导知道自己很努力地在干，但是很难，干不成也在情理之中。
3)低价值的事情，能拖就拖，能让别人做就让别人做，不在这种事情上耗太多精力。
在职场千万不要以为自己愿意干活，态度积极就可以的，甚至有时候多干多错，反而是那些特别懂拒绝，特别会扯清自己干系的人混得好，因为这些人知道如何才能让干事利益最大化，而不是像老黄牛那样默默耕耘。
以前我就是这样，领导派活我就干，干到后面会发现经常是要不推不动，要不就是虽然推下去了，但是大家并不怎么关心，你的产出价值不大，最后的结果就是白忙活一场，没有任何业绩可言。
造成这种局面，本质原因在于我们在接手事情之前，没有仔细想清楚做这件事的目标，路径，难度和价值，这些因素决定了做事的方式方法，大多数人都是啥也不想，或者没有预判能力，所以到了后面才会那么被动，但是既然接下了硬着头皮也只能往下干。
没有目标就没有方向，做事很容易走偏，达不到老板心中的预期，但老板给你派活的时候往往目标很隐晦，可能只会给一些行动上的指示，背后的目标需要我们自己猜，如果实在猜不出来尽量跟老板沟通清楚，很多时候可能老板自己也没有想清楚，那就帮老板梳理清楚再做确认。
捋清楚了目标，接下来最关键的则是实施路径，即如何干成这件事，比如有哪些步骤，需要哪些人配合，特别是要清楚这件事想要干成，必须有哪些关键人物或领导的重视和支持，路径清晰之后，做成这件事的难度也就一目了然了。
之所以要预判好做成这件事的难度，为的是更好地做向上管理，让老板也知道这事不简单，需要花很多的精力和时间，哪怕最后做不成也不会轻易刁难你。
最后，也要评估清楚做成这件事的价值，这里的价值，我把它定义为团队认可的价值，有很多事情做了有用，但是团队都不认为这是件什么了不起的事，那就是没价值，比如产品经理做的很多体验上的优化，小功能点的叠加，可能一年能做个几十上百个版本，花了很多精力和时间去测试确保功能不出问题等等，这些事情你说有没有价值？当然有价值，但是，老板并不会觉得你做了这些有多厉害，甚至说根本就没有关注过这些事，
做了再多也不会给你好的绩效，所以，这类没价值的事能拖就拖，或者能交给别人就交给别人，不在上面耗费太多时间。
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2)高价值，难度非常大，甚至是几乎不太可能完成的事情，这种很难形成自己的业绩，但也必须得做，只是不能让事情悄无声息地毁在自己手里，而是要隔三差五报风险，让领导知道自己很努力地在干，但是很难，干不成也在情理之中。
3)低价值的事情，能拖就拖，能让别人做就让别人做，不在这种事情上耗太多精力。
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最近面试，岗位跟 AI 视频相关，大概有 50% 的候选人跟我说他用过sora，sora可以改变世界。。。。。。 可能现在很多人的信息收集方式都是抖音了。。。。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
预约到了SEO大佬John的30min 1on1 指导（SEO实战派公众号的作者）:
1️⃣【SEO公式】把这个公式刻在脑门上， 核心SEO公式：内容+外链+技术端+用户交互 （附加：Authority+内链）
2️⃣【SEO获客的主要目标拆解】 关键词#Ranking > Click > Visitors > Registers > Free Trial > Paid，Ranking的提升给Paid带来的提升是多少？算清楚了才做的清楚
3️⃣【几个SEO常识】 for Google来说的交互指标，成为90% Visitors的 Last Click很重要，这样Google才认为你是解决问题的那个Page;
4️⃣ 【SEO常识】内容&技术端优化决定你进不进Top30，外链决定你进不进Top8，交互指标决定你进不进前Top3
5️⃣【SEO常识】Guest Post指适合推广产品页面，Google对于单一种类外链的识别非常强，尽量做多种类的外链
6️⃣ 【外链】外链尽量针对排名#10～25的关键词页面去做，这个区间是最需要外链把它们推进首页Top 8的，也是ROI算起来最容易的部分
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中国工商银行行长刘珺：离开了中国的数据还能叫大数据吗？
“我一直在问个特别基础的问题，离开了中国的数据能叫大数据吗？离开了中国的场景和互联，能叫大互联、万物互联吗？”
“如果没有中国的场景贡献、数据贡献、消费贡献、需求贡献、我们每一个个体对全球万物互联的贡献，它肯定不能叫大数据。”
“我一直在问个特别基础的问题，离开了中国的数据能叫大数据吗？离开了中国的场景和互联，能叫大互联、万物互联吗？”
“如果没有中国的场景贡献、数据贡献、消费贡献、需求贡献、我们每一个个体对全球万物互联的贡献，它肯定不能叫大数据。”
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做抖音也好，视频号也罢，IP应该专注在自己(应该)会的地方，而不是耗费心力在自己不会的地方。
啥意思？
直播和短视频，本质上就是能量的对外输出，能量越强，数据反馈就越明显。什么时候最高能？就是你最自信甚至自负的时候最高能。
那怎么有这种感觉？就是找到自己所讲内容的人设立足点，正视并坦然接受自己的缺点，并且能合理化用户的质疑，同时真的了解用户的问题是什么。
然而我见了大量的老师，上面本应该做好的点，并应该会的地方都没有做好，甚至都没做。反而跑去学一些短视频直播的运营技巧，真本末倒置了。
在你鹦鹉学技的时候，你必然是不自信的，那不自信又怎么能带来流量的正反馈呢？后来就进入恶性循环，连仅有的一点儿自信都没了。
用户才是衣食父母，你的专业能不能真的解决问题才是IP的根本，说这么多，滚了。
做抖音也好，视频号也罢，IP应该专注在自己(应该)会的地方，而不是耗费心力在自己不会的地方。
啥意思？
直播和短视频，本质上就是能量的对外输出，能量越强，数据反馈就越明显。什么时候最高能？就是你最自信甚至自负的时候最高能。
那怎么有这种感觉？就是找到自己所讲内容的人设立足点，正视并坦然接受自己的缺点，并且能合理化用户的质疑，同时真的了解用户的问题是什么。
然而我见了大量的老师，上面本应该做好的点，并应该会的地方都没有做好，甚至都没做。反而跑去学一些短视频直播的运营技巧，真本末倒置了。
在你鹦鹉学技的时候，你必然是不自信的，那不自信又怎么能带来流量的正反馈呢？后来就进入恶性循环，连仅有的一点儿自信都没了。
用户才是衣食父母，你的专业能不能真的解决问题才是IP的根本，说这么多，滚了。
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需求哪里来？
大量的阅读是关键。
通过他人分享的只言片语，也许就能够找到一些产品需求。
刚才逛推特，看到有人在分析某个App。
我就去看了下这个App到底在解决什么需求。
然后发现 App.SensorTower.com 搜索出来好几个做这个需求的产品，都可以在月新增10K或者20K下载量时达到20K的月收入。
好几个产品都在赚钱，没有哪个产品一家独大，这就是一个好需求，一个我们也可以做个产品去竞争的需求。
然后又去找域名，顺利找到了一个 Claude 都说好的可以做成品牌词，同时又带需求词，又短的域名。
下一步就是继续分析需求，找到用户目前愿意买单的那个核心功能点，先做一个产品出来。
大量的阅读是关键。
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刚才逛推特，看到有人在分析某个App。
我就去看了下这个App到底在解决什么需求。
然后发现 App.SensorTower.com 搜索出来好几个做这个需求的产品，都可以在月新增10K或者20K下载量时达到20K的月收入。
好几个产品都在赚钱，没有哪个产品一家独大，这就是一个好需求，一个我们也可以做个产品去竞争的需求。
然后又去找域名，顺利找到了一个 Claude 都说好的可以做成品牌词，同时又带需求词，又短的域名。
下一步就是继续分析需求，找到用户目前愿意买单的那个核心功能点，先做一个产品出来。
曾经的AI四小龙们，长期看，没有开发成功过哪怕一个主流市场。虽然他们也按客户属性，分了诸如银行、保险、政府事业单位、交通、能源等等方向，但每个方向都在特别早期。
回头看，当时很多的做法，都在提示市场策略有问题。
在我刚入行的时候，觉得做POC（proof of concept，概念验证）是一件非常高级的事。我们能用公司的技术，想尽一切办法，向客户证明我们能解好一个题。对技术背景的人而言，这也太酷了吧。
但现在慢慢回过味之后，才发现这压根不是主流市场的表现。哪个正经做业务的主流客户，不想要一个开箱即用的产品呢？谁有空心思去研究一些不成熟的创新业务？最主要的是，只有创新业务也养不活一个我们这样的乙方啊。
主流用户的心理，无非是见同行都在用，或者周围人都在用，并且效果还不错。自己正好有需求，那就买过来试试。心里想着，既然已经是市场占有率最高的东西了，我买应该不会出现大坑。
这种心理，在C端市场里是可以自行体会的。
就像我想买一台无人机玩玩挺久了，看朋友圈里那么多人在用，觉得很酷。然后大家几乎都在用大疆，我肯定也只会选大疆的产品。哪怕市场上还有亿航这样的选手，普通消费者估计也是不敢选择的。
成功的市场开发，就是以进入到主流市场为标志，也就是大家都觉得选你家的产品基本不会错。
当然了，这话也是说起来容易，做起来难。但至少把目标校准之后，不会因为开发了一些早期用户就沾沾自喜。
只有在不停尝试解决这个问题，答案才有可能慢慢浮现。
回头看，当时很多的做法，都在提示市场策略有问题。
在我刚入行的时候，觉得做POC（proof of concept，概念验证）是一件非常高级的事。我们能用公司的技术，想尽一切办法，向客户证明我们能解好一个题。对技术背景的人而言，这也太酷了吧。
但现在慢慢回过味之后，才发现这压根不是主流市场的表现。哪个正经做业务的主流客户，不想要一个开箱即用的产品呢？谁有空心思去研究一些不成熟的创新业务？最主要的是，只有创新业务也养不活一个我们这样的乙方啊。
主流用户的心理，无非是见同行都在用，或者周围人都在用，并且效果还不错。自己正好有需求，那就买过来试试。心里想着，既然已经是市场占有率最高的东西了，我买应该不会出现大坑。
这种心理，在C端市场里是可以自行体会的。
就像我想买一台无人机玩玩挺久了，看朋友圈里那么多人在用，觉得很酷。然后大家几乎都在用大疆，我肯定也只会选大疆的产品。哪怕市场上还有亿航这样的选手，普通消费者估计也是不敢选择的。
成功的市场开发，就是以进入到主流市场为标志，也就是大家都觉得选你家的产品基本不会错。
当然了，这话也是说起来容易，做起来难。但至少把目标校准之后，不会因为开发了一些早期用户就沾沾自喜。
只有在不停尝试解决这个问题，答案才有可能慢慢浮现。
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https://mp.weixin.qq.com/s/jTchPUCv8lM40iH2L1DEOA 当下搜索推荐模型最大的问题就是长尾失灵。小样本，小流量，小受众的内容，无法在平台的体系里破圈和突围，其中也包括各种创新的新事物。结果就是文化娱乐至死，创新乏善可陈