#自媒体运营频道 #@yunying23
这次分析 App 搜索词得出的几个结论：
1. 小红书笔记被检索的时间周期，大概就是半年左右，并且越新发的笔记越容易被检索到。
2. 虽然 #小红书 有视频笔记，并且官方说有流量倾斜，但总量还是图文笔记偏多，被检索到的概率也是 #图文笔记 远大于 #视频笔记
3. 从我这次近千篇的笔记点赞数统计看，中位数在 116。简单起见，可以理解为笔记点赞只要过百，被检索到的概率会极大的提升。
4. #合集 类型的笔记被检索到的概率会单品介绍更容易检索到。正在研究做号的小伙伴，可以尝试在单篇笔记中，把信息归类形成一个合集，更容易获得流量推荐和检索。
5. #工具类/#效率类 的 App 在小红书依然是大头，#独立开发 也最多，想要做效率/工具类的小伙伴，可以先不急动手，在小红书搜搜看有没有同类软件，看看它们热度营销怎么样，可以帮你节省不少试错的时间/精力成本。
这次分析 App 搜索词得出的几个结论：
1. 小红书笔记被检索的时间周期，大概就是半年左右，并且越新发的笔记越容易被检索到。
2. 虽然 #小红书 有视频笔记，并且官方说有流量倾斜，但总量还是图文笔记偏多，被检索到的概率也是 #图文笔记 远大于 #视频笔记
3. 从我这次近千篇的笔记点赞数统计看，中位数在 116。简单起见，可以理解为笔记点赞只要过百，被检索到的概率会极大的提升。
4. #合集 类型的笔记被检索到的概率会单品介绍更容易检索到。正在研究做号的小伙伴，可以尝试在单篇笔记中，把信息归类形成一个合集，更容易获得流量推荐和检索。
5. #工具类/#效率类 的 App 在小红书依然是大头，#独立开发 也最多，想要做效率/工具类的小伙伴，可以先不急动手，在小红书搜搜看有没有同类软件，看看它们热度营销怎么样，可以帮你节省不少试错的时间/精力成本。
http://xiaolai.co/books/eba39b60cf1c0a10a097db8570d55b54/ch01.html 《我也有话要说 - 普通人的讲演技能》是谈提升公开演讲能力非常好的小册子，值得阅读学习。我的经验是，准备准备再准备，每次分享最好都overprepared。有过几次成功经验后，我从小组分享都会紧张，到后面面对几百人也能游刃有余。背后原因是充分准备带来的能力和自信提升。
阿里变革商业模式，和拼多多趋同
24年8月15日，阿里发布了截止到6月30日的财报，整体营收增长乏力，同比只有4%，利润也有下滑。
一、财报数据
大部分人不满意这个财报数据，觉得阿里折腾变革这么久，最后交出来的业绩也是雷声大雨点小，原地踏步的样子。
不过这反而符合我对处于变革期公司的财报预期，如果一个公司要认真改变的话，一定是要先刹车，停下来检修下。
“开着飞机换引擎”的故事只适合处于成长期的公司，就不要指望阿里这种庞然大物了。
所以营收一般，利润下降反而在我看来，不是什么坏事。
要变革，肯定就要有阵痛，财报一定会体现出来。
如果财报根本就没有什么经营波动，反而更像是管理层改不动既得利益。那即便财报很漂亮，也大概率只是帝国的末日狂奔。
二、商业模式
如果说阿里我最关心什么，其实就两件事：一个是产品，另一个是商业模式。
产品一直都可以体验，虽然说各花入各眼，但我还是对淘宝不够满意，最近的几个页面的改版感觉也一般。
有种硬凹妙手的感觉，为了差异化而差异化。
这一点就远不如美团，从美团App上明显能看到拼多多的影响，两者在社区团购业务上的鏖战，恐怕还是给美团不少的“创伤”的。
然后说回商业模式，我觉得这次财报的亮点，其实就是商业模式。
什么是商业模式呢？
标准的释义是工商业创造收入和利润的计划。
简单理解，就是一家公司怎么赚钱？赚什么钱？
其实一家公司赚钱，并不是越多越多。
如果秉着更健康、更长久的理念的话，赚的钱是要和自己创造的价值相匹配的，如果不匹配，在市场机制下，迟早被反噬。
过去我认为阿里在商业模式上的大问题，就是在「让天下没有难做的生意」这种模糊愿景下，有一些不该赚的钱，比如把自己定位广告平台，然后和大商家「共谋」求商业化的钱，就特别不合适。
从这次财报和电话会透露的信息来看，这一点上是有很积极的改变的：
1、全站推广
财报发布当日，淘宝直通车、引力魔方、万相台等停止服务。
我粗浅的印象，感觉阿里上面这些产品，其实更像是做广告平台的逻辑。
其实我们对比百度和谷歌。
虽然谷歌是全世界最大的广告公司，但是谷歌做付费广告的逻辑，依然是在自己搜索匹配的逻辑框架内的。
而不是像百度一样，什么钱都能赚。
我觉得不管是拼多多的全站推广，还是阿里的，本质的逻辑其实更接近「税」，像是放大版的技术服务费，并不像广告平台一样，完全不管不顾用户的利益和体验。
电话会上说预计需要6到12个月的时间，全站推广才能形成明显的效果和增长。
我觉得这个结果挺重要的。
2、天猫取消服务年费
此前，天猫不同类目的商家每年需支付3万-6万的年费。
24年9月1日起，天猫正式取消服务年费。
不合理的收费项目，该退就要退。
这就是段永平说的，当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
3、技术服务费
和天猫取消服务年费相匹配的动作是，阿里将对淘宝、天猫、甚至闲鱼引入一项新的收费项目，就是已成交GMV的0.6%的技术服务费。
过去淘宝、闲鱼上的卖家，基本上阿里是不收一分钱的。
但是拼多多已经证明了收取技术服务费，其实是非常好的商业模式，平台创造的价值是足以匹配这部分收入的。
淘宝、闲鱼并没有什么特殊，有多大本事吃多大饭，所以我觉得阿里收这个钱，合情合理。
而且阿里也有自己的小心思，它只收取已成交GMV的技术服务费，不像拼多多是双向收费，压力给到了拼多多。
以上。
就是我对阿里最新财报的看法。
整体而言，我认为阿里电商的商业模式，在向拼多多看齐。
对于大公司而言，变革其实是非常难的。
不过幸运的是，虽然拼多多内部像一团迷雾，但对外还是提供了一个非常极简和专注的业务结果，可以供阿里对照和参考。
如何扬弃？实现“大象转身”，毫无疑问，则是阿里自己的命题。
（完）
24年8月15日，阿里发布了截止到6月30日的财报，整体营收增长乏力，同比只有4%，利润也有下滑。
一、财报数据
大部分人不满意这个财报数据，觉得阿里折腾变革这么久，最后交出来的业绩也是雷声大雨点小，原地踏步的样子。
不过这反而符合我对处于变革期公司的财报预期，如果一个公司要认真改变的话，一定是要先刹车，停下来检修下。
“开着飞机换引擎”的故事只适合处于成长期的公司，就不要指望阿里这种庞然大物了。
所以营收一般，利润下降反而在我看来，不是什么坏事。
要变革，肯定就要有阵痛，财报一定会体现出来。
如果财报根本就没有什么经营波动，反而更像是管理层改不动既得利益。那即便财报很漂亮，也大概率只是帝国的末日狂奔。
二、商业模式
如果说阿里我最关心什么，其实就两件事：一个是产品，另一个是商业模式。
产品一直都可以体验，虽然说各花入各眼，但我还是对淘宝不够满意，最近的几个页面的改版感觉也一般。
有种硬凹妙手的感觉，为了差异化而差异化。
这一点就远不如美团，从美团App上明显能看到拼多多的影响，两者在社区团购业务上的鏖战，恐怕还是给美团不少的“创伤”的。
然后说回商业模式，我觉得这次财报的亮点，其实就是商业模式。
什么是商业模式呢？
标准的释义是工商业创造收入和利润的计划。
简单理解，就是一家公司怎么赚钱？赚什么钱？
其实一家公司赚钱，并不是越多越多。
如果秉着更健康、更长久的理念的话，赚的钱是要和自己创造的价值相匹配的，如果不匹配，在市场机制下，迟早被反噬。
过去我认为阿里在商业模式上的大问题，就是在「让天下没有难做的生意」这种模糊愿景下，有一些不该赚的钱，比如把自己定位广告平台，然后和大商家「共谋」求商业化的钱，就特别不合适。
从这次财报和电话会透露的信息来看，这一点上是有很积极的改变的：
1、全站推广
财报发布当日，淘宝直通车、引力魔方、万相台等停止服务。
我粗浅的印象，感觉阿里上面这些产品，其实更像是做广告平台的逻辑。
其实我们对比百度和谷歌。
虽然谷歌是全世界最大的广告公司，但是谷歌做付费广告的逻辑，依然是在自己搜索匹配的逻辑框架内的。
而不是像百度一样，什么钱都能赚。
我觉得不管是拼多多的全站推广，还是阿里的，本质的逻辑其实更接近「税」，像是放大版的技术服务费，并不像广告平台一样，完全不管不顾用户的利益和体验。
电话会上说预计需要6到12个月的时间，全站推广才能形成明显的效果和增长。
我觉得这个结果挺重要的。
2、天猫取消服务年费
此前，天猫不同类目的商家每年需支付3万-6万的年费。
24年9月1日起，天猫正式取消服务年费。
不合理的收费项目，该退就要退。
这就是段永平说的，当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
3、技术服务费
和天猫取消服务年费相匹配的动作是，阿里将对淘宝、天猫、甚至闲鱼引入一项新的收费项目，就是已成交GMV的0.6%的技术服务费。
过去淘宝、闲鱼上的卖家，基本上阿里是不收一分钱的。
但是拼多多已经证明了收取技术服务费，其实是非常好的商业模式，平台创造的价值是足以匹配这部分收入的。
淘宝、闲鱼并没有什么特殊，有多大本事吃多大饭，所以我觉得阿里收这个钱，合情合理。
而且阿里也有自己的小心思，它只收取已成交GMV的技术服务费，不像拼多多是双向收费，压力给到了拼多多。
以上。
就是我对阿里最新财报的看法。
整体而言，我认为阿里电商的商业模式，在向拼多多看齐。
对于大公司而言，变革其实是非常难的。
不过幸运的是，虽然拼多多内部像一团迷雾，但对外还是提供了一个非常极简和专注的业务结果，可以供阿里对照和参考。
如何扬弃？实现“大象转身”，毫无疑问，则是阿里自己的命题。
（完）
❤2👍1
都在关注小米汽车，但我很想出个内容，聊聊小米空调是怎么在原本空调市场一片红海，前狼后虎的情况下，一路高歌猛进，厮杀进行业头部，把董大姐都给气够呛的。先Mark这个选题，真的还蛮有意思的。
这个原型文件包含了共33个目录，主要涵盖了综合系统首页、报警页面、情报系统移动版、账号管理、环境综合传感监控系统、气象监测首页、实时监控、单个工地情况、单个渣土受纳场情况、监控点列表、告警设置、告警中心、图像证据库、综合来源情报分析系统、地图监视、行为预测、mac库、单体用户详情、行为轨迹、网络轨迹、网络行为分析、网格员、mac人脸信息库、识别信息、验证、搜索结果、添加、预警。这些目录内容涵盖了监控系统、环境传感器、气象数据、告警设置、图像记录、情报分析、行为预测、网格员管理、人脸识别等多个方面的功能。仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘综合系统首页’, ‘报警页面’, ‘情报系统移动版’, ‘账号管理’, ‘环境综合传感监控系统’, ‘气象监测首页首页’, ‘实时监控’, ‘单个工地情况’, ‘单个渣土受纳场情况’, ‘监控点列表’, ‘告警设置（建筑工地告警值设置）’, ‘告警设置（渣土受纳场告警值设置）’, ‘告警中心’, ‘图像证据库’, ‘建筑工地图像记录’, ‘渣土受纳场图像记录’, ‘综合来源情报分析系统’, ‘首页’, ‘地图监视’, ‘行为预测’, ‘行为预测的副本’, ‘mac库’, ‘数据来源’, ‘单体用户详情’, ‘行为轨迹’, ‘网络轨迹’, ‘网络行为分析’, ‘网格员’, ‘网格员已分配对象列表’, ‘mac人脸信息库’, ‘识别信息’, ‘验证’, ‘搜索结果’, ‘添加’, ‘预警’]
https://axurehub.com/23962.html
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最近听说一批 chrome 插件可能因为 Manifest V2 的缘故被淘汰，所以开始淘一些可能可以替代的 chrome 插件来写，练手，顺便收集点商机。
感受就是，试错成本低到开一盘游戏的程度的时候，事情就会大不一样。
能把sop压到一盘游戏的耗时以内，基本就等于无限试错、无痛试错。这对个人开发者的钱包和心理健康都是很棒的一件事。
这意味着你能在各种世界线里面，不断去筛，直到找到一个能拿到成绩的世界线，那之后才是优化的开始。
而且心理上，这个东西就不是和工作一个生态位，而是和娱乐一个生态位了。
下面是详细历程：
===
周六之前我完全不会写 chrome 插件，和朋友打听了几下，就开着AI开始学。周天晚上第一个插件上架，周二早上过审。
这是我花一天从零到一搭完环境写成的：
https://chromewebstore.google.com/detail/neo-nofollow-auto-seo-che/djepogbobifcdbdbfjojjaipcmgackhc?authuser=0&hl=en
也很巧，发布当天发现参考的目标插件更新到了V3。也就是说正主没放弃，升级了，我上架了个寂寞。
但反正试错成本低，后面还有三五个候选等我去做，编码也很愉快，我就没当回事。
===
今晚试着写一个人气插件 Referer Control 的替代品，结果在一个半小时内，从完全不懂chrome apu，到发现 Manifest V3 不能实现它所要的功能了（干扰互联网追踪，断谷歌财路）。
这是 Referer Control：
https://chromewebstore.google.com/detail/referer-control/hnkcfpcejkafcihlgbojoidoihckciin
在一盘游戏的时间内就排除了一个（看起来很有潜力的）错误选项。
cursor 在这个试错过程中给了很大的帮助。我上周六前完全不懂扩展开发，而今晚之前完全不懂chrome API，但是靠着调用外置智力，还是一边和朋友吹逼一边无痛完成了。
接下来就可以愉快的试第三个选项了。
===
《杀戮尖塔》有个角色叫做“故障机器人”，比其他角色强度弱一点，但它的随机数比一般角色多，也就是无痛试错机会更多。
低成本探索更多世界线，也是一种强度。
感受就是，试错成本低到开一盘游戏的程度的时候，事情就会大不一样。
能把sop压到一盘游戏的耗时以内，基本就等于无限试错、无痛试错。这对个人开发者的钱包和心理健康都是很棒的一件事。
这意味着你能在各种世界线里面，不断去筛，直到找到一个能拿到成绩的世界线，那之后才是优化的开始。
而且心理上，这个东西就不是和工作一个生态位，而是和娱乐一个生态位了。
下面是详细历程：
===
周六之前我完全不会写 chrome 插件，和朋友打听了几下，就开着AI开始学。周天晚上第一个插件上架，周二早上过审。
这是我花一天从零到一搭完环境写成的：
https://chromewebstore.google.com/detail/neo-nofollow-auto-seo-che/djepogbobifcdbdbfjojjaipcmgackhc?authuser=0&hl=en
也很巧，发布当天发现参考的目标插件更新到了V3。也就是说正主没放弃，升级了，我上架了个寂寞。
但反正试错成本低，后面还有三五个候选等我去做，编码也很愉快，我就没当回事。
===
今晚试着写一个人气插件 Referer Control 的替代品，结果在一个半小时内，从完全不懂chrome apu，到发现 Manifest V3 不能实现它所要的功能了（干扰互联网追踪，断谷歌财路）。
这是 Referer Control：
https://chromewebstore.google.com/detail/referer-control/hnkcfpcejkafcihlgbojoidoihckciin
在一盘游戏的时间内就排除了一个（看起来很有潜力的）错误选项。
cursor 在这个试错过程中给了很大的帮助。我上周六前完全不懂扩展开发，而今晚之前完全不懂chrome API，但是靠着调用外置智力，还是一边和朋友吹逼一边无痛完成了。
接下来就可以愉快的试第三个选项了。
===
《杀戮尖塔》有个角色叫做“故障机器人”，比其他角色强度弱一点，但它的随机数比一般角色多，也就是无痛试错机会更多。
低成本探索更多世界线，也是一种强度。
❤2
⭕️ 一键生成landing page
分享最近看到的这个工具，可以简单通过一个指令生成好看的landing page，MIT开源协议
🔗 https://github.com/ObservedObserver/convertfast-ui
分享最近看到的这个工具，可以简单通过一个指令生成好看的landing page，MIT开源协议
🔗 https://github.com/ObservedObserver/convertfast-ui
❤1
刚才跟@石天放 吃完饭
这个99年的男孩说了一句话给我惊到了
大意是说
“Chatmind这个产品形态必然存在
只不过我先把它做出来了”
还有好几个点思考是异于常人的
很有意思
期待后面的文字对谈
这个99年的男孩说了一句话给我惊到了
大意是说
“Chatmind这个产品形态必然存在
只不过我先把它做出来了”
还有好几个点思考是异于常人的
很有意思
期待后面的文字对谈
很多人都不太愿意给予消极的反馈，因为他们担心这样可能会造成伤害，打击别人的积极性。这种问题出在了“消极反馈”上。
我们不喜欢这个词，因为我们认为所有的行为反馈都是积极的。即使是对问题行为的反馈也是积极的，因为行为是可以改变的，而对行为的反馈则是改变的机会。
via 《深度关系》
我们不喜欢这个词，因为我们认为所有的行为反馈都是积极的。即使是对问题行为的反馈也是积极的，因为行为是可以改变的，而对行为的反馈则是改变的机会。
via 《深度关系》