研究了一遍@哥飞 的开源cms系统，肝了一晚上改了一个开发工具导航站
https://devtoolset.net?utm_source=jike
并且传承开源精神也开源了
https://github.com/iAmCorey/devtoolset
初衷是想将自己平时开发收集到的各种优质工具产品有一个集中的地方分门别类地放好，也算是满足个人的莫名收集癖
另外开源了能满足所有人都能把自己觉得优质的工具提交上去，只需要改好提交pr即可，不设限制
个人感觉这套模板挺有意思，最大化使用平台的能力，精简流程的同时做到自动化，降低建站的门槛，并且对维护数据也很友好。并且除了域名成本外几乎没有成本了，很适合用来体验新手上站👍
https://devtoolset.net?utm_source=jike
并且传承开源精神也开源了
https://github.com/iAmCorey/devtoolset
初衷是想将自己平时开发收集到的各种优质工具产品有一个集中的地方分门别类地放好，也算是满足个人的莫名收集癖
另外开源了能满足所有人都能把自己觉得优质的工具提交上去，只需要改好提交pr即可，不设限制
个人感觉这套模板挺有意思，最大化使用平台的能力，精简流程的同时做到自动化，降低建站的门槛，并且对维护数据也很友好。并且除了域名成本外几乎没有成本了，很适合用来体验新手上站👍
这是一个用于教育和考试准备的原型文件，包含以下目录：’练习’, ‘数据报告’, ‘历史’, ‘做题’, ‘材料题’, ‘答题卡’, ‘报告’, ‘专项报告’, ‘得分情况’, ‘解析’, ‘材料题’, ‘错题收藏笔记’, ‘做题’, ‘课’, ‘我’, ‘回收站’, ‘模考’, ‘现在’。共计18个目录，涵盖了学习、练习、考试、报告等多个方面的内容。这个原型文件可以帮助用户更好地进行学习和考试准备。仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘练习’, ‘数据报告’, ‘历史’, ‘做题’, ‘材料题’, ‘答题卡’, ‘报告’, ‘专项报告’, ‘得分情况’, ‘解析’, ‘材料题’, ‘错题收藏笔记’, ‘做题’, ‘课’, ‘我’, ‘回收站’, ‘模考’, ‘现在’]
https://axurehub.com/21957.html
https://axurehub.com/21957.html
早上看了篇讲微软Bing的文章，起因是前段时间的Google垄断法案。在PC时代称霸的Google，在移动时代靠5000w收购Android获得了移动的流量入口，而Bing归来15年，市场份额仍是3%。
据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取，但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝，而每年Google为此支付的费用是200亿，占了苹果营收十几个点。
我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打，执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓
据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取，但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝，而每年Google为此支付的费用是200亿，占了苹果营收十几个点。
我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打，执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓
据华尔街日报报道，华为接近推出用于AI的新一代芯片昇腾910C。报道称华为告知潜在客户，这款芯片可媲美英伟达在2022年发布的H100芯片（不在中国上市）。
据悉字节跳动、百度、中国移动等正与华为进行初步讨论。订单可能超过7万块，总值约20亿美元，最早10月发货。
据悉字节跳动、百度、中国移动等正与华为进行初步讨论。订单可能超过7万块，总值约20亿美元，最早10月发货。
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产品策略做完了，也执行了，但到头来发现方向错了，怎么办？
前两年在职场新人阶段时，非常害怕做的事不对，于是总想着要做一个“正确”的产品设计，但往往都是在空想，缺少足够的信息，结果迟迟做不出来不说，思路该跑偏的还是要跑偏。
那个时候会很自然的想，专业的人决策应该不会错吧，大老板决策应该不会错吧，我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。
但摸爬滚打几年后，慢慢发现，大佬也会有判断失误的时候，判断失误了再改就好了，没必要上纲上线，没必要杀了犯错的人祭天。
当我用这种心态去工作时，出需求就快了，压力也变小了，也不内耗了。并且真的要走回头路的时候，大家也没有大的抱怨，而是都承认当初的想法过于超前，我们误判了，这次调整回来。
虽然，做正确的事，远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错，这样的心态只会逼死自己。
林中分出两条路，就算穷尽我能知道的所有信息，我也不知道哪条路走向康庄大道，那就大胆去试吧，只要保留再来一次的资本就行。
所谓“试错”，不就是要试了不成才知道是错的嘛。
所以错了就错了，立正认错，吸取教训，换条路继续。至少，我排除了一个错误选项，不是吗？
前两年在职场新人阶段时，非常害怕做的事不对，于是总想着要做一个“正确”的产品设计，但往往都是在空想，缺少足够的信息，结果迟迟做不出来不说，思路该跑偏的还是要跑偏。
那个时候会很自然的想，专业的人决策应该不会错吧，大老板决策应该不会错吧，我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。
但摸爬滚打几年后，慢慢发现，大佬也会有判断失误的时候，判断失误了再改就好了，没必要上纲上线，没必要杀了犯错的人祭天。
当我用这种心态去工作时，出需求就快了，压力也变小了，也不内耗了。并且真的要走回头路的时候，大家也没有大的抱怨，而是都承认当初的想法过于超前，我们误判了，这次调整回来。
虽然，做正确的事，远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错，这样的心态只会逼死自己。
林中分出两条路，就算穷尽我能知道的所有信息，我也不知道哪条路走向康庄大道，那就大胆去试吧，只要保留再来一次的资本就行。
所谓“试错”，不就是要试了不成才知道是错的嘛。
所以错了就错了，立正认错，吸取教训，换条路继续。至少，我排除了一个错误选项，不是吗？
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#自媒体运营频道 #@yunying23
博主停更的原因很简单
就是赚不到钱了
小红书批量停更的博主也很多
刚搜了一些东西，发现很多博主都不更新了
但是粉丝量存在一定的区间
在1w到5w之间的停更居多
5w是个门槛
博主停更的原因很简单
就是赚不到钱了
小红书批量停更的博主也很多
刚搜了一些东西，发现很多博主都不更新了
但是粉丝量存在一定的区间
在1w到5w之间的停更居多
5w是个门槛
霸王茶姬：从学所有人到被所有人学
瑞幸咖啡将新设计的茉莉奶茶用蓝白色花纹纸杯送进 20000 家门店；喜茶开出古风设计的黑金店，只卖纯茶和鲜奶茶；茉莉奶白将白底黑字的杯体染成粉色，中间嵌入类似路易威登的四叶花；瑞士卷品牌 Rolling 有个像劳斯莱斯一样叠起两个 “R” 作为 logo……
这些时下热门的品牌从产品到设计到市场策略，总让人不免想到另一个名字，霸王茶姬。
仅三年前，霸王茶姬还是一个活跃于西南三省的地区性茶饮品牌：不到 500 家门店，菜单上虽有近 50 款产品，但大多都像是从别的品牌那儿搬过来的；当时，它的主视觉标识还不像名牌包，而是一个水墨风格的虞姬形象，身后是黑色茶壶剪影；杂糅了各种国风元素的灯光昏暗的门店，即便是在消费泡沫最膨胀的时候，还是吓走了不止一位来考察的消费投资人。
三年后，赶上消费周期转变，霸王茶姬没有像大多数茶饮品牌那样放缓开店速度，而是持续加速，在全国开出近 5000 家店，市场价值一路远扬。目前在很多地方开一家霸王茶姬加盟店的总成本超过 100 万元，但依然被争抢。霸王茶姬的竞争对手也从几千家门店的喜茶、古茗等同行扩展为卖咖啡的瑞幸，市场上拔尖的那个自然会成为被围剿的对象。
现制饮品行业诞生过许多明星，每个都有足够显著的差异点。蜜雪冰城提供了无人能及的低价；喜茶在奶茶流行的年代提供现剥皮的水果茶；古茗则大力投资冷链，以更低的价格在低线城市推广水果茶。
唯独霸王茶姬，它从产品到营销的特点几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率。整个 2023 年，霸王茶姬盈利 8 亿-10 亿元，以古茗 1/3 的门店数量创造了接近其七成的利润。
这样一个消费明星的诞生，它被所有人当作对标者也大致说明，中国餐饮消费市场进入了一个新的周期。不再是求新求异，而是极致残酷的效率游戏。
瑞幸咖啡将新设计的茉莉奶茶用蓝白色花纹纸杯送进 20000 家门店；喜茶开出古风设计的黑金店，只卖纯茶和鲜奶茶；茉莉奶白将白底黑字的杯体染成粉色，中间嵌入类似路易威登的四叶花；瑞士卷品牌 Rolling 有个像劳斯莱斯一样叠起两个 “R” 作为 logo……
这些时下热门的品牌从产品到设计到市场策略，总让人不免想到另一个名字，霸王茶姬。
仅三年前，霸王茶姬还是一个活跃于西南三省的地区性茶饮品牌：不到 500 家门店，菜单上虽有近 50 款产品，但大多都像是从别的品牌那儿搬过来的；当时，它的主视觉标识还不像名牌包，而是一个水墨风格的虞姬形象，身后是黑色茶壶剪影；杂糅了各种国风元素的灯光昏暗的门店，即便是在消费泡沫最膨胀的时候，还是吓走了不止一位来考察的消费投资人。
三年后，赶上消费周期转变，霸王茶姬没有像大多数茶饮品牌那样放缓开店速度，而是持续加速，在全国开出近 5000 家店，市场价值一路远扬。目前在很多地方开一家霸王茶姬加盟店的总成本超过 100 万元，但依然被争抢。霸王茶姬的竞争对手也从几千家门店的喜茶、古茗等同行扩展为卖咖啡的瑞幸，市场上拔尖的那个自然会成为被围剿的对象。
现制饮品行业诞生过许多明星，每个都有足够显著的差异点。蜜雪冰城提供了无人能及的低价；喜茶在奶茶流行的年代提供现剥皮的水果茶；古茗则大力投资冷链，以更低的价格在低线城市推广水果茶。
唯独霸王茶姬，它从产品到营销的特点几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率。整个 2023 年，霸王茶姬盈利 8 亿-10 亿元，以古茗 1/3 的门店数量创造了接近其七成的利润。
这样一个消费明星的诞生，它被所有人当作对标者也大致说明，中国餐饮消费市场进入了一个新的周期。不再是求新求异，而是极致残酷的效率游戏。
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【决策疲劳正在毁掉你的生活！】
这篇文章提出了一个非常有意思却容易被忽视的问题，那就是决策是消耗我们能量的，无论是精神能量还是身体能量。很多时候的失误，看似是某个不起眼的原因导致，比如你跟对象或者同事因为某个事情而吵架，其真实原因可能是你之前决策太多，积累了足够的决策疲劳，以至于让你的控制能力减弱。于是你约束不了自己。
这些决策可能是你坐地铁时购物，纠结买什么东西，也可能是在刷信息流视频时，纠结要不要评论，又或者阅读时，决定要点开哪条推文，等等。
决策疲劳，会造成两种后果：冲动鲁莽，或者，回避决策。因此，对于经营者来说，提供默认选项很重要，因为这可以在用户处于回避决策时，给她一种选择。这也算是一种技巧吧。
那么既然决策会累积疲劳，我们要如何面对呢？
作者给的建议是，要合理安排生活，控制你的注意力，避免过多的决策，尤其是生活中的琐事带来的决策。像存钱一样将意志力保存起来，用于应对紧急情况和做出重大决策。同时，在身体疲惫时，摄入一点葡萄糖，可以让你的精神得到振奋。能量也会回归。
这篇文章提出了一个非常有意思却容易被忽视的问题，那就是决策是消耗我们能量的，无论是精神能量还是身体能量。很多时候的失误，看似是某个不起眼的原因导致，比如你跟对象或者同事因为某个事情而吵架，其真实原因可能是你之前决策太多，积累了足够的决策疲劳，以至于让你的控制能力减弱。于是你约束不了自己。
这些决策可能是你坐地铁时购物，纠结买什么东西，也可能是在刷信息流视频时，纠结要不要评论，又或者阅读时，决定要点开哪条推文，等等。
决策疲劳，会造成两种后果：冲动鲁莽，或者，回避决策。因此，对于经营者来说，提供默认选项很重要，因为这可以在用户处于回避决策时，给她一种选择。这也算是一种技巧吧。
那么既然决策会累积疲劳，我们要如何面对呢？
作者给的建议是，要合理安排生活，控制你的注意力，避免过多的决策，尤其是生活中的琐事带来的决策。像存钱一样将意志力保存起来，用于应对紧急情况和做出重大决策。同时，在身体疲惫时，摄入一点葡萄糖，可以让你的精神得到振奋。能量也会回归。
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