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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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这份原型文件包括总共37个目录,内容如下:

1. 全局说明
2. 功能结构图
3. 产品流程图
4. 登录注册
5. 邀请码注册
6. 忘记密码
7. 首页
8. 萌宝成长
9. 置顶
10. 筛选
11. 发布
12. 发布图文
13. 拍照
14. 从手机相册选择
15. 发布视频
16. 添加标签
17. 谁可见
18. 上传
19. 上传列表
20. 详细资料
21. 修改备注
22. 删除
23. 地区
24. 评论
25. 考勤(家长端)
26. 请假
27. 请假类型
28. 请假时间
29. 请假理由
30. 考勤(教师端)
31. 日期
32. 班级
33. 考勤详情
34. 考勤记录
35. 消息(教师端)
36. 消息(家长端)
37. New Page 1
38. 多余页面

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘全局说明’, ‘功能结构图’, ‘产品流程图’, ‘登录注册’, ‘邀请码注册’, ‘忘记密码’, ‘首页’, ‘萌宝成长’, ‘置顶’, ‘筛选’, ‘发布’, ‘发布图文’, ‘拍照’, ‘从手机相册选择’, ‘发布视频’, ‘添加标签’, ‘谁可见’, ‘上传’, ‘上传列表’, ‘详细资料’, ‘修改备注’, ‘删除’, ‘地区’, ‘评论’, ‘考勤’, ‘家长端’, ‘考勤’, ‘请假’, ‘请假类型’, ‘请假时间’, ‘请假理由’, ‘教师端’, ‘日期’, ‘班级’, ‘考勤详情’, ‘考勤记录’, ‘消息’, ‘教师端’, ‘家长端’, ‘New Page 1’, ‘多余页面’]

https://axurehub.com/21921.html
我把网站迁移到 cf,省了几万块

一篇 5000 字的文章记录我把网站从 Vercel 迁移到 Cloudflare 的过程。

Vercel 负我热爱,CF 白嫖真香😂
研究了一遍@哥飞 的开源cms系统,肝了一晚上改了一个开发工具导航站
https://devtoolset.net?utm_source=jike
并且传承开源精神也开源了
https://github.com/iAmCorey/devtoolset
初衷是想将自己平时开发收集到的各种优质工具产品有一个集中的地方分门别类地放好,也算是满足个人的莫名收集癖
另外开源了能满足所有人都能把自己觉得优质的工具提交上去,只需要改好提交pr即可,不设限制
个人感觉这套模板挺有意思,最大化使用平台的能力,精简流程的同时做到自动化,降低建站的门槛,并且对维护数据也很友好。并且除了域名成本外几乎没有成本了,很适合用来体验新手上站👍
华为突破美国封锁
造出高阶芯片😝
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朋友让Grok2画一下美国下任总统
大统领!!!!
这是一个用于教育和考试准备的原型文件,包含以下目录:’练习’, ‘数据报告’, ‘历史’, ‘做题’, ‘材料题’, ‘答题卡’, ‘报告’, ‘专项报告’, ‘得分情况’, ‘解析’, ‘材料题’, ‘错题收藏笔记’, ‘做题’, ‘课’, ‘我’, ‘回收站’, ‘模考’, ‘现在’。共计18个目录,涵盖了学习、练习、考试、报告等多个方面的内容。这个原型文件可以帮助用户更好地进行学习和考试准备。仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘练习’, ‘数据报告’, ‘历史’, ‘做题’, ‘材料题’, ‘答题卡’, ‘报告’, ‘专项报告’, ‘得分情况’, ‘解析’, ‘材料题’, ‘错题收藏笔记’, ‘做题’, ‘课’, ‘我’, ‘回收站’, ‘模考’, ‘现在’]

https://axurehub.com/21957.html
早上看了篇讲微软Bing的文章,起因是前段时间的Google垄断法案。在PC时代称霸的Google,在移动时代靠5000w收购Android获得了移动的流量入口,而Bing归来15年,市场份额仍是3%。

据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取,但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝,而每年Google为此支付的费用是200亿,占了苹果营收十几个点。

我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打,执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓
影石Insta360创始人刘靖康发声,表示在IPO时想求一个公道定性。
据华尔街日报报道,华为接近推出用于AI的新一代芯片昇腾910C。报道称华为告知潜在客户,这款芯片可媲美英伟达在2022年发布的H100芯片(不在中国上市)。
据悉字节跳动、百度、中国移动等正与华为进行初步讨论。订单可能超过7万块,总值约20亿美元,最早10月发货。
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产品策略做完了,也执行了,但到头来发现方向错了,怎么办?

前两年在职场新人阶段时,非常害怕做的事不对,于是总想着要做一个“正确”的产品设计,但往往都是在空想,缺少足够的信息,结果迟迟做不出来不说,思路该跑偏的还是要跑偏。

那个时候会很自然的想,专业的人决策应该不会错吧,大老板决策应该不会错吧,我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。

但摸爬滚打几年后,慢慢发现,大佬也会有判断失误的时候,判断失误了再改就好了,没必要上纲上线,没必要杀了犯错的人祭天。

当我用这种心态去工作时,出需求就快了,压力也变小了,也不内耗了。并且真的要走回头路的时候,大家也没有大的抱怨,而是都承认当初的想法过于超前,我们误判了,这次调整回来。

虽然,做正确的事,远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错,这样的心态只会逼死自己。

林中分出两条路,就算穷尽我能知道的所有信息,我也不知道哪条路走向康庄大道,那就大胆去试吧,只要保留再来一次的资本就行。

所谓“试错”,不就是要试了不成才知道是错的嘛。

所以错了就错了,立正认错,吸取教训,换条路继续。至少,我排除了一个错误选项,不是吗?
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