这张图很有意思，如果数据无误，那么可以认为全球75%的空调，86%的光伏，81%的锂电, 66%的电动车，29%的IGBT 功率半导体，54%的钢铁， 33%的工程机械都来自中国。
但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。
前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。
但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。
前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
勤勤恳恳发了一周小红书后，发现小眼睛的数还是归功于对流量游戏规则的遵守。那一刻互动和观看背后的大部分人，变成数字，失去鲜活的面貌。游戏本身也失去灵魂。
最近观察手上负责的两个大跨境电商客户，也有类似体会。一个玩流量游戏，一个玩品牌游戏，大到公司组织上下的氛围和活力，战略方向，供应链的构建，小到品类选择，质量，投流玩法，全然不同。
我们活在多元宇宙中，有些宇宙永远不会相交。
勤勤恳恳发了一周小红书后，发现小眼睛的数还是归功于对流量游戏规则的遵守。那一刻互动和观看背后的大部分人，变成数字，失去鲜活的面貌。游戏本身也失去灵魂。
最近观察手上负责的两个大跨境电商客户，也有类似体会。一个玩流量游戏，一个玩品牌游戏，大到公司组织上下的氛围和活力，战略方向，供应链的构建，小到品类选择，质量，投流玩法，全然不同。
我们活在多元宇宙中，有些宇宙永远不会相交。
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这个原型文件主要是针对线下课程售卖及相关商品管理和订单处理的场景设计的。它总共包含了23个目录，分别是：
1. 线下课程售卖
2. 创建商品
3. 商品列表
4. 编辑
5. 330商品发布-330计划
6. 审核商品-审核线下课
7. 商品列表页
8. 商品详情页
9. 订单提交页
10. 培训计划管理
11. 授课列表（教师）
12. 授课列表（服务提供方）
13. 订单管理
14. 订单列表
15. 详情（服务方查看订单）
16. 导出结算单
17. 子订单
18. 详情
19. 日程表管理
20. 确认授课
21. 学员签到
22. 导出
23. 日程表（教师打卡签到）
24. 日程表 （服务提供方查看）
25. 授课历史记录
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘线下课程售卖’, ‘创建商品’, ‘商品列表’, ‘编辑’, ‘330商品发布-330计划’, ‘审核商品-审核线下课’, ‘商品列表页’, ‘商品详情页’, ‘订单提交页’, ‘培训计划管理’, ‘授课列表（教师）’, ‘授课列表（服务提供方）’, ‘订单管理’, ‘订单列表’, ‘详情（服务方查看订单）’, ‘导出结算单’, ‘子订单’, ‘详情’, ‘日程表管理’, ‘确认授课’, ‘学员签到’, ‘导出’, ‘日程表（教师打卡签到）’, ‘日程表 （服务提供方查看）’, ‘授课历史记录’]
https://axurehub.com/21993.html
1. 线下课程售卖
2. 创建商品
3. 商品列表
4. 编辑
5. 330商品发布-330计划
6. 审核商品-审核线下课
7. 商品列表页
8. 商品详情页
9. 订单提交页
10. 培训计划管理
11. 授课列表（教师）
12. 授课列表（服务提供方）
13. 订单管理
14. 订单列表
15. 详情（服务方查看订单）
16. 导出结算单
17. 子订单
18. 详情
19. 日程表管理
20. 确认授课
21. 学员签到
22. 导出
23. 日程表（教师打卡签到）
24. 日程表 （服务提供方查看）
25. 授课历史记录
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘线下课程售卖’, ‘创建商品’, ‘商品列表’, ‘编辑’, ‘330商品发布-330计划’, ‘审核商品-审核线下课’, ‘商品列表页’, ‘商品详情页’, ‘订单提交页’, ‘培训计划管理’, ‘授课列表（教师）’, ‘授课列表（服务提供方）’, ‘订单管理’, ‘订单列表’, ‘详情（服务方查看订单）’, ‘导出结算单’, ‘子订单’, ‘详情’, ‘日程表管理’, ‘确认授课’, ‘学员签到’, ‘导出’, ‘日程表（教师打卡签到）’, ‘日程表 （服务提供方查看）’, ‘授课历史记录’]
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#自媒体运营频道 #@yunying23
感觉自媒体已经变成了商业战场，不是简单地试试就能行了，即使一两条帖子爆了，转化没跟上基本等于给平台打工了。
我还发现，太多人心态摆错了，对数据、平台、商家的理解几乎为零
不行动、不归因、不总结、不思考、不进化，完全跟着情绪走，然后去买课解焦距，看完发现根本无法执行，不是因为课太水，就是因为没有大量试错无法理解课程内容。
还有不跳不出创作者角度，总是以“我很努力”来感动自己，没想过观看者是为什么点赞，为什么收藏，最后到底凭什么关注自己。
最后就是在挫败和努力中看清楚自己的局限，要么咬牙突破要么干脆绕开。
共勉
感觉自媒体已经变成了商业战场，不是简单地试试就能行了，即使一两条帖子爆了，转化没跟上基本等于给平台打工了。
我还发现，太多人心态摆错了，对数据、平台、商家的理解几乎为零
不行动、不归因、不总结、不思考、不进化，完全跟着情绪走，然后去买课解焦距，看完发现根本无法执行，不是因为课太水，就是因为没有大量试错无法理解课程内容。
还有不跳不出创作者角度，总是以“我很努力”来感动自己，没想过观看者是为什么点赞，为什么收藏，最后到底凭什么关注自己。
最后就是在挫败和努力中看清楚自己的局限，要么咬牙突破要么干脆绕开。
共勉
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“挑选岗位时不用考虑十年以上的去向和竞争力，因为计划赶不上变化。到那时候一定需要的东西是'不断解决问题的冲劲'。所以推演回现在，最大的成长和收获，就是'保持住解决问题的热情和冲劲'”
感觉不矛盾，规划周期拉长十年不可控，和你想要积累东西还是要按两年、五年、十年去做规划，是两个维度的事情
按了十年做规划也不等于说不会在过程中随机而动适当调整，计划赶不上变化，但是计划可以帮助推进过程有效和有目标，不然就是乱打撞运气了
“保持住解决问题的热情和冲劲”
这个又是再另一个维度了，就是你找工作不要找内耗的，因为情绪能量也是工作机会的评判标准，如果这个工作很内耗，它会潜在的实在的消耗你的其他可能性（通过让你麻了木了这个机制）
感觉不矛盾，规划周期拉长十年不可控，和你想要积累东西还是要按两年、五年、十年去做规划，是两个维度的事情
按了十年做规划也不等于说不会在过程中随机而动适当调整，计划赶不上变化，但是计划可以帮助推进过程有效和有目标，不然就是乱打撞运气了
“保持住解决问题的热情和冲劲”
这个又是再另一个维度了，就是你找工作不要找内耗的，因为情绪能量也是工作机会的评判标准，如果这个工作很内耗，它会潜在的实在的消耗你的其他可能性（通过让你麻了木了这个机制）