卧槽，这真有这种操作吗

海外付费社交产品，来个增长产品经理
费用➕项目分红
东南亚、台湾、日本、韩国
Telegram Mini app ➕Bot ➕Web
核心获客路径：会员费分佣裂变、任务裂变
广告费用充裕

要求：
裂变玩法产品设计丰富经验
TG 生态有了解的优先；
前期到办公室协作、后续远程也可
特别合适的，可全程远程
Base广州汇金国际

#自媒体运营频道 #@yunying23

拉了一个 n8n 的群，基本上属于是来的人都通过了，反正本来就是免费群。
唯独有几个人，验证消息写的是 8n8，这种没通过验证，别互相耽误了。

#自媒体运营频道 #@yunying23

更新一下投放了一点SEM广告后的进展：

确实从投放开始，整个网页迅速积累了很多用户行为数据，终于在谷歌那边刷了存在感，有了更多的曝光，自然排名也有了一点提升（但不多）。

接下来还是要继续靠外链的力量了💪

朋友圈有个傻逼把英特尔裁员15000人写成英伟达裁员15000人，吓我一跳。直接给这人删了，开始反思我怎么会认识这种人。

已经找了半个月的工作，现在的招聘环境主打一个高强度的“对口”。

先不提什么虚假招聘、刷 KPI 这类问题，光是岗位职责透露出来的“业务对口性”就能够吃一壶——你之前是做电商的，你才能做电商：

1. 你之前是做金融证券的？对不起，我们不太匹配哦。
2. 我们的确是要 B 端方向的产品经理，可是你之前没有工业化电气化项目3 年以上的经验，不好意思哈。
3. 仔细看过了您的简历，我们在这块的业务还在规划中，希望能下次联系哈。

因此，现在改简历还是得靠近对方的业务，不说完全对口也要有一点相关性，至于那种严格要求你有成绩、有成功案例的业务岗位基本上是无缘了。

vol6.长期游戏很困难，但很正确

🔑 新的一期独立开发沉思录周刊：vol6.长期游戏很困难，但很正确

摘要
1. 【案例】2013 年 Notion 的使命和目标
2. 【创业】营销大师 Dan Lok 的成功经验
3. 【技术】RAG 的实现原理
4. 【观点】不内卷的五条岔路

📬 邮件订阅： https://quail.ink/hack-thinking
🖥️ 官网：https://www.hackthinking.com/weekly/2024/08-04-vol6

多方消息： 2024年8月5日，中国科学院外籍院士、1957年诺贝尔物理学奖得主、杰出的美籍华人物理学家李政道先生逝世。

李政道先生以其深邃的科学洞察力和卓越的研究成就，为物理学的发展做出了不可磨灭的贡献。他的研究领域广泛，包括量子力学、粒子物理、统计力学和宇宙学等。他与杨振宁教授共同提出了宇称非守恒定律，这一发现颠覆了物理学的传统观念，为粒子物理学的发展开辟了新的道路，也因此荣获了1957年诺贝尔物理学奖。

在李政道先生的一生中，他始终坚持科学探索和创新，他的工作不仅推动了物理学的进步，也对整个科学界产生了深远的影响。他的逝世让我们深感悲痛，但他的科学精神和对知识的贡献将永远被世人铭记。

愿李政道先生的科学精神永存，激励我们继续探索未知，追求真理。（果壳）

研究snapchat在国内的热力图很有意思，上海只有合川路科技绿洲的热度高，不知道是字节哪个团队正在对着snapchat抄；义乌的热度也很高，不愧是外国人高度集中的地方。比较有意思的是千岛湖水域上有一个区域热度很高，是有什么游艇party吗？

#自媒体运营频道 #@yunying23

现在想想我对自媒体风口和热点的捕捉能力强，真是多年混迹互联网的网感积累
越年轻的时候越爱尝试，11年就开始玩微博了，14年就开始玩ins X和FB，16年开始玩公众号

那个时候没啥运营意识，纯爱说话，（i人不爱社交就爱在互联网上写点日记）

后来反而是对抖音和小红书不感冒，孔乙己的长衫脱不下来，差点这俩平台都没抓住

不过还好赶上了最后的风口

我觉得风口这玩意，大概得是好奇心强的人才能赶上，心态大概就是：我来看看这是个啥？

然后就不知不觉入了局

后来学的东西多了懂的东西多了，反而束手束脚

等到系统的研究都出来了，早就和社会发展断层了

今日启发：吃到一波风口红利的一定能赚到钱
今日反思：要永远保持对世界的好奇心和表达欲才能站到风口里。

我发现我的年龄上来之后真的越来越恋家，对一些没什么意义的饭局酒局完全不感冒，几个小时还不如回家陪老婆孩子，或者在家里安静地泡泡茶来得舒服，所以我一直挺不理解那些早出晚归的中年人的，如果是天天忙工作就算了，但好多都是哪怕有时间也天天跟朋友在外面晃荡不想回家，我是挺看不起的，现在天天刷到各种意外出事的视频，明天和意外真不知道谁先来，有时间真的好好陪陪家人，不想有一天让自己后悔

周末在上海参加了个独立产品交流会（谁懂 真的很像上班 i人疲惫
分享一些我的思考记录

1
我之前是flomo付费用户，当时市面上工具太多了（notion、obsidian、还有老牌产品幕布和石墨），我不太希望被工具奴役（？）以及希望自己的脑子动起来不要过度依赖工具所以又回到Apple Notes，把备忘录作为我的笔记主力，但我很欣赏他们的产品思考

做产品的核心就是平衡和取舍，想清楚自己做什么，决定不做什么其实比做什么更难
Ins最最开始的时候也是啥都做，后来决定只做相机，同时把filter做好，后来影响了创作方式直到现在（正方形构图+精美）

（我理解的）Flomo的定位是简单记录，这个切入点很好。因为easy、不用思考可以降低很多写字阻力。
市面上大量工具都能看到教程，比如会有人教我怎么用notion搭建个人知识管理系统，但这件事没那么符合直觉（工具应该简单，看一眼就能快速上手），更适合高阶玩家

那把记笔记这件事搞简单一点该咋做呢？
首先就是工具别太复杂。他们没有把编辑器做得很强，让大家把注意力集中在记录本身而不是记录的形式。
其次围绕记录，把上下游串得很顺，user journey上很方便：可以直接在微信做笔记同步到flomo，也能在微信上直接回顾自己曾经记录的笔记。

另外还有个点很棒。
有人和内容就一定会引发「要不要做社区」的讨论，但确实「记录」和「表达」这两件事有差异，一个面向自己，另一个面向别人
如果用户在记录的时候开始思考「这条内容应该面向谁」，那么这件事就没那么「简单」了
思考会让whole process变慢，因为写给自己看的东西不需要考虑人设
但我觉得这件事有想象力的，社区有机会把一个个记录的「个体」变成有交流互动的「网」，如果我来做的话会考虑先招募少批作者+用类似ins story highlights的方式来试试

Thanks to @Lightory

2
我是stress watch的非付费用户（私密马赛），但跟朋友分享过（说明我overload的时候真的很多（bushi

它的切入点也比较简单，是一个压力监测提醒工具，通过Apple watch实现
我受吸引的核心点是，它能让我知道我什么时候压力大，我觉得它可能会比我还懂我，以及产品确实有自己的审美
但这些没有足够吸引我付费，因为我觉得对我来说只是bonus不是刚需
大厂pm本人确实很在意有没有切入刚需，不是因为刚需对应市场规模大，是我理解刚需会让付费点足够强
这个问题抽象来看其实是，产品怎么考虑自己的盈利方式，对创业来说day1就赚钱可能还蛮重要的，跟大厂做事可能完全不同
对工具来说好用本身可能就是付费点了，我观察到剪映也是把一些关键且常用的功能打包成了会员功能

另外比较有启发的是
- 因为核心是提醒，focus在watch，所以手机上app不用做得很复杂（精力有限，花在最重要的事情上）
- 当时在小红书宣发的时候甚至只有设计稿（投入之前先mvp，极简mvp怎么不是mvp呢）
- 不要期待自己能用产品去改变市场，改变用户习惯很难且takes time（竞品主打都是专业，但他们选择的是从情绪价值切入，比冷冰冰的数据传播性更强）

Thanks to @Patrick杀死朽木

确实应该多出来见见世面，本i人正在寻找除了写字之外，还有什么适合自己社交的方式🥹

#自媒体运营频道 #@yunying23

感受到了社群运营的魅力：

聚起对的人，大家自己就会互相提供价值🥹

电商的美国游戏，游戏里的中国玩家

Temu 不只是电商，更是一个有关城市规划与国家发展的隐喻。

ToB产品无论何时都需要保持对一线业务的敏感度。

不要去迷恋所谓的方法论，什么精益xxx、5W1H、黄金圈、领域驱动设计、SaaS创业路线图，没有拿实际业务去试，都是纸上谈兵。

你的需求方案打磨再多次、拍再多脑袋、看再多竞品可能都抵不过跟一线业务聊10分钟。

亲临战场感受炮火声，远比通过待在大后方接收二手战报来得更震撼人心。

巴菲特清仓式减持苹果，跟不跟？

8月2日，苹果发布了2024财年Q3财报。

和预想的差不多，这份财报并没有引起股价太多的波澜，市场把注意力都放在了苹果将要发力的AI上。

前两天，7月30日，微软也发布了财报，但AI明显不及预期。

1月和同事打赌到今年8月，猜微软和苹果谁的市值更高，也终于有了答案。

从落后微软2千亿，到如今的领先3千亿美金。苹果属实值得一句，“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否？”。

Q3财报中苹果软件服务收入，依然保持了14%的双位数同比增长。

作为这些年最重要的增长发力点，苹果软件服务收入从20年Q3的132亿，变成了如今的242亿美金， 营收占比也从22%持续扩大到了28%。真是谋而后动，行且坚毅。

我家里的电视用的是Apple TV盒子，日常配合NAS看剧非常安逸。

前些天苹果送了两个月的Apple TV会员，体验了一段时间，感觉苹果自制剧质量很高，官方提供的中文字幕也特别方便。

苹果选择切入视频、音乐流媒体市场，除了反垄断带来的隐患外，在商业上真是非常make sense的决策。

周末的传闻，说苹果又和腾讯杠上了，还是内购和苹果税的问题。

据说苹果停止了威信的更新审批，除非解决了绕过应用商店内购的问题。

是拳头硬碰硬，还是胳膊拗不过大腿，且看腾讯怎么办吧。

周末更重磅的消息，自然是巴菲特减持苹果。

根据刚披露的信息，伯克希尔Q2又减持了近一半苹果股票，卖了近4亿股。

不过这也不算太意外，毕竟之前巴菲特打了预防针。

针对巴菲特减持，我觉得段永平点评得很到位。

段永平：“巴菲特一旦决定卖出的时候，只有一个原因会让他卖少一点，那就是价格掉下来了。苹果最近这么强，他卖多少都是合理的。”

所谓的强者从不追涨杀跌，比的就是知行合一。

之前股东大会，巴菲特一半讲减持苹果，一半讲AI。

他为什么要减持苹果？我觉得原因也是对应的：

一是苹果目前的价格合理。二是他看不懂AI，而苹果要决胜AI。

第一个原因比较好判断，苹果目前的市盈率TTM已经来到了近35，确实不算便宜。 第二个原因就非常见真我了，“知之为知之，不知为不知”。

这两年AI大火，一下子冒出了一堆AI大师，其实有几个人能忍得住扪心自问，“你真的懂AI吗？”。

更不用说懂AI是一回事，懂AI的商业模式更是另一回事。

所以面对这个问题，巴菲特选择了“不懂不投”，果断减持离场，而不是跟着市场狂欢。

前华人首富说不赚最后一个铜板。听到枪响，跑已经来不及了。

这就是不赚最后一个铜板。

再说回自己，我确实很看好苹果。

我觉得在用户侧，AI确实有它的价值，苹果可以把这件事做得很好。

通过AI，可以在iPhone等苹果场景里，随时高质量地解答用户的疑惑。

有的地区喜欢称呼智能手机叫“智慧手机”，如果“智慧”可以更上一层，那当然是非常有吸引力的。

但是除了用户场景，AI所涉及的硬件、供应链和云服务，那我就不懂了。

所以针对巴菲特减持，我目前的想法和大道差不多。

我也没有减持计划，但会考虑卖call，价格可能在240左右。

但如果被call走了怎么办，我还没有想特别清楚。

所以回答跟不跟的问题，我这种行为应该叫“半跟”，哈哈。